Planejamento Estratégico (ADM23) 01

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50) 
Prova: 19848541 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias 
para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer 
em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum. 
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se 
o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá 
consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se 
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da 
importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa 
executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, 
sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando 
convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - I - III. 
 b) III - II - IV - I. 
 c) IV - I - III - II. 
 d) I - III - II - IV. 
 
2. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias 
diferenciadas para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma 
empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma 
estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com 
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos 
analisar mudanças e transformações estruturais. 
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar 
em consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a 
empresa como um todo. 
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 c) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é 
peça-chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e 
potenciais da empresa. 
 d) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de 
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da 
gestão da empresa. 
 
3. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia 
militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se 
à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o 
terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava 
os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, 
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, 
ganhando mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar 
destaque com relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
4. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um 
diagnóstico do seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar 
seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas), bem como as 
oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o 
tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis 
que não podem ser controladas pela empresa. 
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de 
trabalho efetivo para a organização. 
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional 
caracteriza-se como variáveis que podem ser controladas pela empresa. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
5. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe 
ao gestor identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de 
acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias 
organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégia de liquidação do negócio. 
II- Estratégia de joint venture. 
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades. 
IV- Estratégia de desinvestimento. 
 
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às 
necessidades do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa. 
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há 
mais o que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio. 
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação 
de um produto. 
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou 
aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - II - III - I. 
 b) IV - I - II - III. 
 c) III - IV - II - I. 
 d) IV - III - II - I. 
 
6. Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, 
respectivamente, ao diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a 
análise dos aspectos inerentes à realidade interna e externa da organização, ou seja, 
envolve a análise de elementos como visão e valores da empresa, bem como de 
elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aosaspectos 
analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, 
mas não há parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos. 
 b) Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como 
a imagem institucional da empresa. 
 c) A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não 
ocorre nessa etapa. 
 d) Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o 
propósito da empresa. 
 
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7. A estratégia empresarial pode ser enxergada como um grupo de atividades e ações a 
serem definidas para melhorar objetivos desejados pela organização. Elas podem ser 
estratégias operacionais, de mercado, financeiras, de logística, entre outras. As 
estratégias são agrupadas em cinco tipos, conhecidas como os 5Ps da estratégia: 
Estratégia como Plano, Estratégia como Pretexto, Estratégia como Padrão, Estratégia 
como Posição, Estratégia como Perspectiva. Levando em consideração a Estratégia 
como Plano, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A estratégia como plano aborda um fluxo de ações e atividades previamente 
planejadas, objetivando atingir metas definidas pela organização. 
 b) A estratégia como plano é um curso de ações que estabelecem resultados 
positivos em função de ações padrões das operações das atividades empresariais. 
 c) A estratégia como plano leva em consideração um conjunto de diretrizes que 
objetivam desenvolver metas viáveis a serem atingidas. 
 d) A estratégia como plano considera desenvolver conceitos a serem aplicados por 
meio de ações e diretrizes operativas para atingir objetivos desejados. 
 
8. No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar 
uma estratégia de desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de desenvolvimento podem ser 
classificadas em cinco grandes grupos: desenvolvimento de mercado, 
desenvolvimento de estabilidade, desenvolvimento de produto ou serviços, 
desenvolvimento financeiro e desenvolvimento de capacidades. Considerando esses 
grupos de estratégias, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, 
pode adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercado. 
II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercados atuais e potenciais. 
III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de produto ou serviços. 
IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação 
financeira, ela pode considerar uma estratégia de desenvolvimento de estabilidade de 
sua estrutura empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
9. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
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I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
10. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que 
possa ser implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns 
princípios para atingir o sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. 
Considerando este princípio, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções 
administrativas de maneira cronológica, levando em consideração a precedência 
das metas desejadas. 
 b) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem 
atingidos, correspondendo a um objetivo para cada função administrativa 
considerada no planejamento. 
 c) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que 
uma função e/ou atividade administrativa determinada vem antes das outras. 
 d) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades 
administrativas devem vir conforme a lógica operativa do negócio. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
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