Exame do Modulo 2 Liderança e empreendedorismo

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Coorrrettoo! 
sposta corre 
Influir ativamente sobre os outros no mundo de hoje 
Julgar os próprios modelos mentais ta 
Escrever novas fórmulas de modelar a participação dentro dos 
sistemas 
Ver e compreender sistematicamente 
Revelar aspectos ocultos das pessoas nas organizações 
Segundo Peter Senge, as Organizações Inteligentes normalmente 
formam pessoas para aprender: 
2 / 4 pts 
Pergunta 1 
No que diz respeito ao processo de aprendizagem, podemos afirmar 
que, de acordo com o conceito de organizações inteligentes, ele está 
subdividido em algumas críticas: 
I. A necessidade de pensar de maneira aguda em problemas complexos. 
II. A necessidade de uma ação inovadora e coordenada. 
III. Os papéis que desempenham os membros da equipe nas outras equipes de 
trabalho. 
4 / 4 pts 
Pergunta 2 
Pontuação desta tentativa: 86 de 100 
Enviado 4 fev em 20:15 
Esta tentativa levou 18 minutos. 
 
 
 
 
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Conforme foi estudado, denominamos disciplinas da aprendizagem a: 
Coorrrettoo! 
Os princípios que servem como ideias que orientam ou conceitos que 
ajudam na sequência da prática. 
A capacidade para observar-se reacionando sobre a realidade 
A conexão, como realização de um líder com características de coach, 
leva sua equipe a um alto desempenho. 
sposta correta 
O conceito de que determinado estado do indivíduo ou grupo, onde o 
domínio das disciplinas parece convergir entre si, podendo lê-las 
sistematicamente. 
sposta correta 
Práticas, que são as atividades que fazem focar nossas energias e 
definem o modo que é feito. 
1,33 / 4 pts 
Pergunta 3 
 
 
 
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta: 
A afirmativa II é falsa. 
A afirmativa III é falsa. 
Coorrrettoo! As afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
Somente a afirmativa I é verdadeira. 
As afirmativas I e II são falsas. 
 
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O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor 
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz 
precisa ser capaz de liberar o potencial humano. 
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: 
Campus, 2005. 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a 
capacidade de: 
Coorrrettoo! Inspirar sua equipe. 
Assegurar sua autoridade. 
Impor sempre sua vontade. 
Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
4 / 4 pts 
Pergunta 5 
 
 
 
 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Certezas de como se deve atuar. 
Obstáculos para reflexão 
Espaços para um ponto de vista de coesão 
Incompetências para aprender 
Nada em particular 
Os modelos mentais que tanto organizações como indivíduos temos, 
construímos e sustentamos, podem conduzir a: 
4 / 4 pts 
Pergunta 4 
 
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Pergunta 6 
4 / 4 pts 
A disciplina do domínio pessoal, segundo Senge, pode ser 
considerada como: 
Aquela que permite esclarecer e aprofundar continuamente nossa 
própria visão, reconhecer os próprios limites, modelos mentais, 
objetivos de vida, etc. 
A interpretação que as pessoas têm sobre suas relações e sobre o 
futuro 
Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos 
que a integram ainda que sem prescindir deles 
Aquela leitura de nós mesmos isoladamente das partes que nos 
integram. 
Uma maneira de interpretar o ser humano e sua qualidade como 
observador do mundo 
 
 
 
 
A visão sistemática da organização que o novo Líder emergente deve 
desenvolver nós a entenderemos como: 
4 / 4 pts 
Pergunta 7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Coorrrettoo! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Incorporar novas metodologias. 
 
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Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Visão concreta da organização 
Conhecimento preciso e técnico 
Autoconhecimento dos seus limites, possibilidades e obstáculos. 
Múltiplo conhecimento da sua realidade e da realidade na qual interage 
na sua organização 
Conhecimento global e genérico dos sistemas e do mundo 
O líder emergente possui algumas qualidades que revisaremos 
durante este material. Estas qualidades são: 
4 / 4 pts 
Pergunta 8 
 
 
 
 
Coorrrettoo! 
O entendimento, tanto interno como externo, de que a organização é 
parte de um sistema maior que está em inter-relação com outros 
elementos. 
Um diferente ponto de vista daquele que diz que o todo é mais que a 
soma das partes. 
O ponto de vista de como funcionam os elementos de cada uma das 
partes. 
Aquela forma de entender o mundo que nos diz que, existem causas e 
efeitos que são moderados por cada um dos observadores que estão 
envolvidos. 
A compreensão de que funciona como um processo sistêmico 
 
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Concebemos as organizações inteligentes àquelas que: 
Podem maximizar resultados diminuindo o custo, mediante 
aprendizagem e capacitação dos seus colaboradores 
4 / 4 pts 
Pergunta 10 
 
 
 
 
 
 
 
Coorrrettoo! 
A afetividade. 
O comprometimento. 
A conectividade. 
A experiência. 
A adaptabilidade. 
Nesse sentido, um conceito imprescindível para a formação de equipe 
com esse perfil é: 
As equipes de alto desempenho são como “equipes onde seus 
integrantes sentem que a confiança é a emoção, onde papéis e tarefas 
estão distribuídas, mas são flexíveis, e onde se considera o espaço 
para que a coordenação e a ação de talentos aconteçam assim como 
também a coordenação das ações”. 
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que 
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010. 
4 / 4 pts 
Pergunta 9 
 
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Pergunta 11 
4 / 4 pts 
 
 
 
“A cultura organizacional reflete a maneira como cada organização 
aprendeu a lidar com seu ambiente. É uma complexa mistura de 
pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas 
e outras ideias que, reunidas, representam o modo particular de uma 
organização funcionar e trabalhar.” 
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: 
Thompson, 2004. 
 
 
Nesse sentido, analise as principais características sobre as mudanças 
no ambiente organizacional: 
 
 
I. A resistência a mudanças é um forte obstáculo no ambiente organizacional. 
II. As resistências podem facilitar a participação dos colaboradores. 
III. A resistência facilita os processos de inovação nas organizações. 
Possuem uma hierarquia pautada e previamente determinada, onde os 
papeis de controle são claros 
Coorrrettoo! 
Conseguirão o domínio de certas disciplinas-chave para o 
funcionamento e para a subsistência 
Conseguirão motivar seus colaboradores para que possam entregar 
mais de 20% do seu potencial 
Que possuem funções rígidas, mas claramente determinados e 
comunicados às pessoas 
 
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Coorrrettoo! Falso 
Vedadero 
Na nova organização o erro pode acontecer e é aceitável e, através da 
supervisão e do constante aprendizado as pessoas podem ir além de 
seu potencial desempenho. 
4 / 4 pts 
Pergunta 12 
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor 
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz 
precisa ser capaz de liberar o potencial humano. 
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: 
Campus, 2005. 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a 
capacidade de: 
4 / 4 pts 
Pergunta 13 
 
 
 
 
 
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta: 
Coorrrettoo! Apenas a afirmativa I está correta.As três afirmativas são corretas. 
As três afirmativas são falsas. 
A afirmativa III é consequência da afirmativa I. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
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Coorrrettoo! 
Verdadero 
Falso 
No seu nível mais elementar e prático, a liderança consiste em 
transmitir para as pessoas o seu valor, comunicando claramente o que 
devem e o que é o correto fazer e, que elas se vejam. 
4 / 4 pts 
Pergunta 14 
Para P. Senge, a construção de organizações inteligentes abrange: 
Elaborar um protocolo de trabalho para uma coordenação mais efetiva 
sposta correta 
Fomentar o capital humano para que seja desenvolvida a competência 
de poder observar-se constantemente 
Identificar os recursos materiais com os quais a organização dispõe 
para que os processos de coordenação sejam mais eficientes 
1,33 / 4 pts 
Pergunta 15 
 
 
 
 
 
 
Assegurar sua autoridade. 
Incorporar novas metodologias. 
Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
Coorrrettoo! Inspirar sua equipe. 
Impor sempre sua vontade. 
 
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O seguinte gráfico corresponde a uma modalidade de equipe em que: 
4 / 4 pts 
Pergunta 17 
Coorrrettoo! 
 
Formar pessoas que aprendam ver sistematicamente a organização 
 
sposta correta 
 
Desenvolver pessoas que possam, reflexivamente, detectar quais são 
os obstáculos e juízos pessoais que estão interferindo na sua tarefa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O Espaço Emocional Efetivo é um dos pontos-chave das equipes de 
alto desempenho. Está relacionada com: 
sposta correta Que exista inovação possível 
Com a efetividade do o nível de rendimento aumentando 
substancialmente quando se confia nas coisas que realizamos 
sposta correta 
A Aparição de uma liberdade que permite a possibilidade de criar 
expandindo as fronteiras pessoais. 
Coorrrettoo! 
A existência de uma confiança que está por trás do funcionamento da 
equipe em seu conjunto 
Que as emoções circunscrevem os estados de ânimo das pessoas e 
estas podem ser mais produtivas. 
1,33 / 4 pts 
Pergunta 16 
 
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Coorrrettoo! 
Crítica aos modelos mentais implícitos 
Domínio pessoal 
Visão compartida 
Autoconhecimento 
Conexão 
A disciplina da Aprendizagem em Equipe, segundo Senge, é um dos 
desafios das organizações inteligentes. Estes operam a disciplina 
através de recursos como, fundamentalmente: 
4 / 4 pts 
Pergunta 18 
 
 
 
 
Assistem em conjunto e de acordo com as metas estabelecidas pela 
organização 
Todos estão alinhados sob uma mesma meta e objetivo 
Os indivíduos buscam a maneira de chegar juntos à meta e estão 
atravessando uma etapa de experimentos. 
Coorrrettoo! 
As pessoas claramente possuem definidas cada uma de suas funções 
e atuam corretamente nos seus postos de trabalho de maneira 
independentemente ao outro 
Conjuntamente apontam aos objetivos planificados. 
 
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Marquem quais são as características ou ações que o líder assume e 
que menciona S. Covey, apelando para diferentes autores: 
Dá consistência nas dimensões fundamentais como qualidade e 
rentabilidade 
Coorrrettoo! Normalmente pensa em novas ordens possíveis, inovando, criando 
Está focado nos processos e nos sistemas 
Mantém a ordem das coisas, tanto na organização como nos sujeitos, 
mediante controle. 
4 / 4 pts 
Pergunta 20 
 
 
 
 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! O líder / gerente de processos 
O transformacional, que implica a troca de bens ou serviços dentro das 
organizações. 
A liderança propriamente dita 
O gerente de líderes 
O transicional, que implica na mudança da perspectiva em relação às 
pessoas. 
O conceito que S. Covey tem sobre liderança põem em evidência dois 
modelos de liderança. Estes modelos são: 
4 / 4 pts 
Pergunta 19 
 
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Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! Conceitos 
Sistema 
A perspectiva sistêmica que circunscreve o nosso conceito 
Motivação 
Conversas privadas 
A partir das contribuições dos autores podemos reconhecer que nossa 
capacidade de aprendizagem é limitada. Estes podem estar 
determinados por. 
4 / 4 pts 
Pergunta 21 
A disciplina do pensamento sistêmico, segundo Senge, consiste em: 
Tudo pode ser concebido, prescindindo das partes que o integram. 
Reconhecer a organização como um todo. 
Coorrrettoo! 
Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos 
que a integram ainda que sem prescindir deles 
A modalidade de reflexão que interpreta a somatória das partes como 
maiores ao todo como sistema. 
4 / 4 pts 
Pergunta 22 
 
 
 
 
 
 
Coorrrettoo! Trabalha com pessoas e sua potencialidade 
 
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Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Normas de comportamento 
Disposição de relatórios e informações claras e concisas 
Sinceridade 
Competência 
Responsabilidade 
Para que exista confiança, segundo R. Echeverria é necessário que o 
líder e a organização se fundamentem em pelo menos três elementos- 
chave: 
4 / 4 pts 
Pergunta 23 
O mecanismo de regulamentação do trabalho que promove o novo 
líder emergente está baseado em: 
Medo 
ccê reespponndeeuu Diálogo 
Conexão 
sposta correta Confiança 
Outro conceito de trabalho 
0 / 4 pts 
Pergunta 24 
 
 
 
 
 
 
 
Pensar que as pessoas de uma organização são o ponto-chave para a 
construção do sistema e nelas estarão o foco 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4540/history?version=1 15/15 
 
 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Ênfase puramente individual 
Conectividade 
Negatividade 
Emotividade 
Positividade 
Falamos que a efetividade e o desempenho de uma equipe dependem 
de algumas variáveis. Quais das seguintes variáveis a continuação são 
mencionadas pelos autores: 
4 / 4 pts 
Pergunta 25 
 
 
 
 
Pontuação do teste: 86 de 100