Exame do Módulo 2 Liderança e Empreendedorismo

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Enviado 10 jul em 20:29
Esta tentativa levou 11 minutos.
4 / 4 ptsPergunta 1
“A cultura organizacional reflete a maneira como cada organização
aprendeu a lidar com seu ambiente. É uma complexa mistura de
pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas
e outras ideias que, reunidas, representam o modo particular de uma
organização funcionar e trabalhar.”
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo:
Thompson, 2004.
 
Nesse sentido, analise as principais características sobre as mudanças
no ambiente organizacional:
 
I. A resistência a mudanças é um forte obstáculo no ambiente organizacional.
 II. As resistências podem facilitar a participação dos colaboradores.
 III. A resistência facilita os processos de inovação nas organizações.
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 A afirmativa III é consequência da afirmativa I. 
 As três afirmativas são corretas. 
 As três afirmativas são falsas. 
 Apenas a afirmativa I está correta. Correto!Correto!
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
4 / 4 ptsPergunta 2
No seu nível mais elementar e prático, a liderança consiste em
transmitir para as pessoas o seu valor, comunicando claramente o que
devem e o que é o correto fazer e, que elas se vejam.
 Falso Correto!Correto!
 Verdadero 
4 / 4 ptsPergunta 3
No que diz respeito ao processo de aprendizagem, podemos afirmar
que, de acordo com o conceito de organizações inteligentes, ele está
subdividido em algumas críticas:
 
I. A necessidade de pensar de maneira aguda em problemas complexos.
 II. A necessidade de uma ação inovadora e coordenada.
 III. Os papéis que desempenham os membros da equipe nas outras equipes de
trabalho.
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 As afirmativas I e II são falsas. 
 A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
 As afirmativas I, II e III são verdadeiras. Correto!Correto!
 Somente a afirmativa I é verdadeira. 
4 / 4 ptsPergunta 4
O líder emergente possui algumas qualidades que revisaremos
durante este material. Estas qualidades são:
 Conhecimento global e genérico dos sistemas e do mundo Correto!Correto!
 Autoconhecimento dos seus limites, possibilidades e obstáculos. Correto!Correto!
 Visão concreta da organização 
 Conhecimento preciso e técnico 
 
Múltiplo conhecimento da sua realidade e da realidade na qual interage
na sua organização
Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 5
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo:
Campus, 2005.
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
 Impor sempre sua vontade. 
 Assegurar sua autoridade. 
 Incorporar novas metodologias. 
2 / 4 ptsPergunta 6
Os modelos mentais que tanto organizações como indivíduos temos,
construímos e sustentamos, podem conduzir a:
 Obstáculos para reflexão Correto!Correto!
 Incompetências para aprender esposta corretaesposta correta
 Nada em particular 
 Espaços para um ponto de vista de coesão 
 Certezas de como se deve atuar. 
4 / 4 ptsPergunta 7
Marquem quais são as características ou ações que o líder assume e
que menciona S. Covey, apelando para diferentes autores:
 Normalmente pensa em novas ordens possíveis, inovando, criando Correto!Correto!
 
Mantém a ordem das coisas, tanto na organização como nos sujeitos,
mediante controle.
 Trabalha com pessoas e sua potencialidade Correto!Correto!
 Está focado nos processos e nos sistemas 
 
Dá consistência nas dimensões fundamentais como qualidade e
rentabilidade
2,67 / 4 ptsPergunta 8
O Espaço Emocional Efetivo é um dos pontos-chave das equipes de
alto desempenho. Está relacionada com:
 Que exista inovação possível Correto!Correto!
 
Que as emoções circunscrevem os estados de ânimo das pessoas e
estas podem ser mais produtivas.
 
A existência de uma confiança que está por trás do funcionamento da
equipe em seu conjunto
Correto!Correto!
 
A Aparição de uma liberdade que permite a possibilidade de criar
expandindo as fronteiras pessoais.
esposta corretaesposta correta
 
Com a efetividade do o nível de rendimento aumentando
substancialmente quando se confia nas coisas que realizamos
4 / 4 ptsPergunta 9
As equipes de alto desempenho são como “equipes onde seus
integrantes sentem que a confiança é a emoção, onde papéis e tarefas
estão distribuídas, mas são flexíveis, e onde se considera o espaço
para que a coordenação e a ação de talentos aconteçam assim como
também a coordenação das ações”.
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
 
Nesse sentido, um conceito imprescindível para a formação de equipe
com esse perfil é:
 A experiência. 
 A afetividade. 
 A conectividade. Correto!Correto!
 A adaptabilidade. 
 O comprometimento. 
4 / 4 ptsPergunta 10
A visão sistemática da organização que o novo Líder emergente deve
desenvolver nós a entenderemos como:
 
Aquela forma de entender o mundo que nos diz que, existem causas e
efeitos que são moderados por cada um dos observadores que estão
envolvidos.
 
Um diferente ponto de vista daquele que diz que o todo é mais que a
soma das partes.
 A compreensão de que funciona como um processo sistêmico 
 
O entendimento, tanto interno como externo, de que a organização é
parte de um sistema maior que está em inter-relação com outros
elementos.
Correto!Correto!
 
O ponto de vista de como funcionam os elementos de cada uma das
partes.
4 / 4 ptsPergunta 11
O mecanismo de regulamentação do trabalho que promove o novo
líder emergente está baseado em:
 Confiança Correto!Correto!
 Diálogo 
 Conexão 
 Outro conceito de trabalho 
 Medo 
4 / 4 ptsPergunta 12
O conceito que S. Covey tem sobre liderança põem em evidência dois
modelos de liderança. Estes modelos são:
 A liderança propriamente dita Correto!Correto!
 O líder / gerente de processos Correto!Correto!
 
O transformacional, que implica a troca de bens ou serviços dentro das
organizações.
 O gerente de líderes 
 
O transicional, que implica na mudança da perspectiva em relação às
pessoas.
4 / 4 ptsPergunta 13
Para que exista confiança, segundo R. Echeverria é necessário que o
líder e a organização se fundamentem em pelo menos três elementos-
chave:
 Competência Correto!Correto!
 Disposição de relatórios e informações claras e concisas 
 Sinceridade Correto!Correto!
 Normas de comportamento 
 Responsabilidade Correto!Correto!
2,67 / 4 ptsPergunta 14
Para P. Senge, a construção de organizações inteligentes abrange:
 Formar pessoas que aprendam ver sistematicamente a organização Correto!Correto!
 
Elaborar um protocolo de trabalho para uma coordenação mais efetiva 
 
Identificar os recursos materiais com os quais a organização dispõe
para que os processos de coordenação sejam mais eficientes
 
Fomentar o capital humano para que seja desenvolvida a competência
de poder observar-se constantemente
esposta corretaesposta correta
 
Desenvolver pessoas que possam, reflexivamente, detectar quais são
os obstáculos e juízos pessoais que estão interferindo na sua tarefa
Correto!Correto!
2,67 / 4 ptsPergunta 15
Falamos que a efetividade e o desempenho de uma equipe dependem
de algumas variáveis. Quais das seguintes variáveis a continuação são
mencionadas pelos autores:
 Emotividade Correto!Correto!
 Negatividade ocê respondeuocê respondeu
 Positividade Correto!Correto!
 Conectividade Correto!Correto!
 Ênfase puramente individual 
4 / 4 ptsPergunta 16
A disciplina do pensamento sistêmico, segundo Senge, consiste em:
 Reconhecer a organização como um todo. 
 
Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitosque a integram ainda que sem prescindir deles
Correto!Correto!
 Tudo pode ser concebido, prescindindo das partes que o integram. 
 
A modalidade de reflexão que interpreta a somatória das partes como
maiores ao todo como sistema.
 
Pensar que as pessoas de uma organização são o ponto-chave para a
construção do sistema e nelas estarão o foco
4 / 4 ptsPergunta 17
A disciplina da Aprendizagem em Equipe, segundo Senge, é um dos
desafios das organizações inteligentes. Estes operam a disciplina
através de recursos como, fundamentalmente:
 Domínio pessoal 
 Conexão Correto!Correto!
 Autoconhecimento 
 Visão compartida 
 Crítica aos modelos mentais implícitos 
4 / 4 ptsPergunta 18
“Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de
indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, e
a verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que
significa ser humano.”
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
 
O trecho em destaque corresponde ao conceito de organizações
inteligentes, que possui a capacidade de aprender, renovar e inovar,
criado pelo seguinte pensador da gestão contemporânea:
 Frederick Taylor. 
 Peter Senge. Correto!Correto!
 Peter Drucker. 
 Alvin Toffler. 
 Michael Porter. 
4 / 4 ptsPergunta 19
Conforme foi estudado, denominamos disciplinas da aprendizagem a:
 A capacidade para observar-se reacionando sobre a realidade 
 
Práticas, que são as atividades que fazem focar nossas energias e
definem o modo que é feito.
Correto!Correto!
 
A conexão, como realização de um líder com características de coach,
leva sua equipe a um alto desempenho.
 
O conceito de que determinado estado do indivíduo ou grupo, onde o
domínio das disciplinas parece convergir entre si, podendo lê-las
sistematicamente.
Correto!Correto!
 
Os princípios que servem como ideias que orientam ou conceitos que
ajudam na sequência da prática.
Correto!Correto!
0 / 4 ptsPergunta 20
Segundo Peter Senge, as Organizações Inteligentes normalmente
formam pessoas para aprender:
 Ver e compreender sistematicamente esposta corretaesposta correta
 Revelar aspectos ocultos das pessoas nas organizações ocê respondeuocê respondeu
 
Escrever novas fórmulas de modelar a participação dentro dos
sistemas
 Influir ativamente sobre os outros no mundo de hoje 
 Julgar os próprios modelos mentais esposta corretaesposta correta
4 / 4 ptsPergunta 21
Na nova organização o erro pode acontecer e é aceitável e, através da
supervisão e do constante aprendizado as pessoas podem ir além de
seu potencial desempenho.
 Falso Correto!Correto!
 Vedadero 
4 / 4 ptsPergunta 22
A partir das contribuições dos autores podemos reconhecer que nossa
capacidade de aprendizagem é limitada. Estes podem estar
determinados por.
 Conversas privadas Correto!Correto!
 Conceitos Correto!Correto!
 Sistema Correto!Correto!
 Motivação Correto!Correto!
 A perspectiva sistêmica que circunscreve o nosso conceito 
4 / 4 ptsPergunta 23
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo:
Campus, 2005.
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
 Impor sempre sua vontade. 
 Assegurar sua autoridade. 
 Incorporar novas metodologias. 
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 24
O seguinte gráfico corresponde a uma modalidade de equipe em que:
 Conjuntamente apontam aos objetivos planificados. 
 Todos estão alinhados sob uma mesma meta e objetivo 
 
Os indivíduos buscam a maneira de chegar juntos à meta e estão
atravessando uma etapa de experimentos.
 
As pessoas claramente possuem definidas cada uma de suas funções
e atuam corretamente nos seus postos de trabalho de maneira
independentemente ao outro
Correto!Correto!
 
Assistem em conjunto e de acordo com as metas estabelecidas pela
organização
4 / 4 ptsPergunta 25
Concebemos as organizações inteligentes àquelas que:
 
Que possuem funções rígidas, mas claramente determinados e
comunicados às pessoas
 
Podem maximizar resultados diminuindo o custo, mediante
aprendizagem e capacitação dos seus colaboradores
 
Possuem uma hierarquia pautada e previamente determinada, onde os
papeis de controle são claros
 
Conseguirão motivar seus colaboradores para que possam entregar
mais de 20% do seu potencial
 
Conseguirão o domínio de certas disciplinas-chave para o
funcionamento e para a subsistência
Correto!Correto!
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