Exame do Módulo 2 Curso gratuito Liderança e Empreendedorismo

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30/04/2022 13:26 Exame do Módulo 2: Curso gratuito: Liderança e Empreendedorismo
https://uva.instructure.com/courses/27908/quizzes/5162 1/17
Exame do Módulo 2
Entrega 30 jun em 23:59 Pontos 100 Perguntas 25
Disponível até 30 jun em 23:59 Limite de tempo 45 Minutos
Tentativas permitidas 5
Instruções
Exame do Módulo 2
 
Para responder o seguinte exame, você deve ter revisado e estudado todos os conteúdos e recursos
do módulo.
 
Cada recurso lhe fornecerá ferramentas para poder responder às perguntas. Por isso, deverá
prestar a devida atenção a cada um deles:
 
Vídeos
Esquema conceitual
Leituras
Fórum
Vídeos de conceitos chaves
 
Este exame tem o objetivo de verificar o avanço de sua aprendizagem e representa uma prática de
avaliação formal, a qual lhe outorgará uma qualificação de desempenho.
 
Atenção!
Lembramos que você terá somente duas tentativas para a realização do mesmo.
Cada tentativa terá um tempo limite de 20 minutos para sua realização.
 
Tipo de perguntas:
Cada exame pode conter diversos tipos de perguntas ou ordens:
 
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 33 minutos 94 de 100
Pontuação desta tentativa: 94 de 100
Enviado 30 abr em 13:26
Esta tentativa levou 33 minutos.
Verdadeiro-Falso: deve indicar se a proposição pode se considerar verdadeira ou falsa. Você deverá
levar em consideração que, se somente um elemento da proposição for falso, deve se considerar
falsa em seu conjunto.
 
Múltipla escolha:somente uma das opções é correta.As alternativas estão indicadas com
círculos.Você deverá selecionar a alternativa correta marcando o círculo precedente.
 
Resposta múltipla:pode haver mais de uma resposta correta.Você deverá selecionar todas as
alternativas que considere corretas, assinalando no quadrado.
Será outorgada uma pontuação parcial em caso de não marcar todas as correspondentes.
 
Coincidente:deve vincular duas categorias, selecionando na 1º coluna o conceito que corresponde
com a categoria da 2ª coluna.
 
Desejamos que você consiga desenvolver este exame com sucesso!
Para começar, você deverá clicar em “Realizar Evaluación”, uma vez respondidas as perguntas,
deverá clicar em “Enviar Evaluación”.
Fazer o teste novamente
4 / 4 ptsPergunta 1
A visão sistemática da organização que o novo Líder emergente deve
desenvolver nós a entenderemos como:
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 A compreensão de que funciona como um processo sistêmico 
 
Aquela forma de entender o mundo que nos diz que, existem causas e
efeitos que são moderados por cada um dos observadores que estão
envolvidos.
 
Um diferente ponto de vista daquele que diz que o todo é mais que a
soma das partes.
 
O entendimento, tanto interno como externo, de que a organização é
parte de um sistema maior que está em inter-relação com outros
elementos.
Correto!Correto!
 
O ponto de vista de como funcionam os elementos de cada uma das
partes.
4 / 4 ptsPergunta 2
“Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de
indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, e
a verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que
significa ser humano.”
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
 
O trecho em destaque corresponde ao conceito de organizações
inteligentes, que possui a capacidade de aprender, renovar e inovar,
criado pelo seguinte pensador da gestão contemporânea:
 Michael Porter. 
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 Alvin Toffler. 
 Frederick Taylor. 
 Peter Senge. Correto!Correto!
 Peter Drucker. 
4 / 4 ptsPergunta 3
Falamos que a efetividade e o desempenho de uma equipe dependem
de algumas variáveis. Quais das seguintes variáveis a continuação são
mencionadas pelos autores:
 Positividade Correto!Correto!
 Emotividade Correto!Correto!
 Ênfase puramente individual 
 Conectividade Correto!Correto!
 Negatividade 
4 / 4 ptsPergunta 4
No seu nível mais elementar e prático, a liderança consiste em
transmitir para as pessoas o seu valor, comunicando claramente o que
devem e o que é o correto fazer e, que elas se vejam.
 Falso Correto!Correto!
 Verdadero 
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4 / 4 ptsPergunta 5
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo:
Campus, 2005.
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
 Impor sempre sua vontade. 
 Incorporar novas metodologias. 
 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
 Assegurar sua autoridade. 
4 / 4 ptsPergunta 6
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo:
Campus, 2005.
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
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 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
 Assegurar sua autoridade. 
 Impor sempre sua vontade. 
 Incorporar novas metodologias. 
4 / 4 ptsPergunta 7
O líder emergente possui algumas qualidades que revisaremos
durante este material. Estas qualidades são:
 
Múltiplo conhecimento da sua realidade e da realidade na qual interage
na sua organização
Correto!Correto!
 Autoconhecimento dos seus limites, possibilidades e obstáculos. Correto!Correto!
 Visão concreta da organização 
 Conhecimento global e genérico dos sistemas e do mundo Correto!Correto!
 Conhecimento preciso e técnico 
4 / 4 ptsPergunta 8
“A cultura organizacional reflete a maneira como cada organização
aprendeu a lidar com seu ambiente. É uma complexa mistura de
pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas
e outras ideias que, reunidas, representam o modo particular de uma
organização funcionar e trabalhar.”
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CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo:
Thompson, 2004.
 
Nesse sentido, analise as principais características sobre as mudanças
no ambiente organizacional:
 
I. A resistência a mudanças é um forte obstáculo no ambiente organizacional.
II. As resistências podem facilitar a participação dos colaboradores. 
III. A resistência facilita os processos de inovação nas organizações.
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 A afirmativa III é consequência da afirmativa I. 
 As três afirmativas são corretas. 
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta. Correto!Correto!
 As três afirmativas são falsas. 
2,67 / 4 ptsPergunta 9
Conforme foi estudado, denominamos disciplinas da aprendizagem a:
 A capacidade para observar-se reacionando sobre a realidade ocê respondeuocê respondeu
 
Os princípios que servem como ideias que orientam ou conceitos que
ajudam na sequência da prática.
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Práticas, que são as atividades que fazem focar nossas energias e
definem o modo que é feito.
Correto!Correto!
 
A conexão, como realização de um líder com características de coach,
leva sua equipe a um alto desempenho.
 
O conceito de que determinado estado do indivíduo ou grupo, onde o
domínio das disciplinas parece convergir entre si, podendo lê-las
sistematicamente.
Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 10
Concebemos as organizações inteligentes àquelas que:
 
Conseguirão motivar seus colaboradores para que possam entregar
mais de 20% do seu potencial
 
Que possuem funções rígidas, mas claramente determinados e
comunicados às pessoas
 
Possuem uma hierarquia pautada e previamente determinada, onde os
papeis de controle são claros
 
Conseguirão o domínio de certas disciplinas-chave para o
funcionamento e para a subsistência
Correto!Correto!
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Podem maximizar resultados diminuindo o custo, mediante
aprendizagem e capacitação dos seus colaboradores
4 / 4 ptsPergunta 11
Para que exista confiança, segundo R. Echeverria é necessário que o
líder e a organização se fundamentem em pelo menos três elementos-
chave:
 Normas de comportamento 
 Disposição de relatórios e informações claras e concisas 
 Sinceridade Correto!Correto!
 Responsabilidade Correto!Correto!
 Competência Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 12
A disciplina do domínio pessoal, segundo Senge, pode ser
considerada como:
 
Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos
que a integram ainda que sem prescindir deles
 
A interpretação que as pessoas têm sobre suas relações e sobre o
futuro
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Aquela leitura de nós mesmos isoladamente das partes que nos
integram.
 
Aquela que permite esclarecer e aprofundar continuamente nossa
própria visão, reconhecer os próprios limites, modelos mentais,
objetivos de vida, etc.
Correto!Correto!
 
Uma maneira de interpretar o ser humano e sua qualidade como
observador do mundo
4 / 4 ptsPergunta 13
Na nova organização o erro pode acontecer e é aceitável e, através da
supervisão e do constante aprendizado as pessoas podem ir além de
seu potencial desempenho.
 Falso Correto!Correto!
 Vedadero 
4 / 4 ptsPergunta 14
O seguinte gráfico corresponde a uma modalidade de equipe em que:
 Conjuntamente apontam aos objetivos planificados. 
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Os indivíduos buscam a maneira de chegar juntos à meta e estão
atravessando uma etapa de experimentos.
 
As pessoas claramente possuem definidas cada uma de suas funções
e atuam corretamente nos seus postos de trabalho de maneira
independentemente ao outro
Correto!Correto!
 
Assistem em conjunto e de acordo com as metas estabelecidas pela
organização
 Todos estão alinhados sob uma mesma meta e objetivo 
4 / 4 ptsPergunta 15
As equipes de alto desempenho são como “equipes onde seus
integrantes sentem que a confiança é a emoção, onde papéis e tarefas
estão distribuídas, mas são flexíveis, e onde se considera o espaço
para que a coordenação e a ação de talentos aconteçam assim como
também a coordenação das ações”.
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
 
Nesse sentido, um conceito imprescindível para a formação de equipe
com esse perfil é:
 A conectividade. Correto!Correto!
 A afetividade. 
 A adaptabilidade. 
 A experiência. 
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 O comprometimento. 
2,67 / 4 ptsPergunta 16
Para P. Senge, a construção de organizações inteligentes abrange:
 
Identificar os recursos materiais com os quais a organização dispõe
para que os processos de coordenação sejam mais eficientes
ocê respondeuocê respondeu
 
Desenvolver pessoas que possam, reflexivamente, detectar quais são
os obstáculos e juízos pessoais que estão interferindo na sua tarefa
Correto!Correto!
 
Formar pessoas que aprendam ver sistematicamente a organização 
Correto!Correto!
 
Fomentar o capital humano para que seja desenvolvida a competência
de poder observar-se constantemente
Correto!Correto!
 
Elaborar um protocolo de trabalho para uma coordenação mais efetiva 
4 / 4 ptsPergunta 17
No que diz respeito ao processo de aprendizagem, podemos afirmar
que, de acordo com o conceito de organizações inteligentes, ele está
subdividido em algumas críticas:
 
I. A necessidade de pensar de maneira aguda em problemas complexos.
II. A necessidade de uma ação inovadora e coordenada. 
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III. Os papéis que desempenham os membros da equipe nas outras equipes de
trabalho.
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 A afirmativa III é falsa. 
 Somente a afirmativa I é verdadeira. 
 A afirmativa II é falsa. 
 As afirmativas I, II e III são verdadeiras. Correto!Correto!
 As afirmativas I e II são falsas. 
4 / 4 ptsPergunta 18
A partir das contribuições dos autores podemos reconhecer que nossa
capacidade de aprendizagem é limitada. Estes podem estar
determinados por.
 Conceitos Correto!Correto!
 Conversas privadas Correto!Correto!
 A perspectiva sistêmica que circunscreve o nosso conceito 
 Motivação Correto!Correto!
 Sistema Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 19
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A disciplina da Aprendizagem em Equipe, segundo Senge, é um dos
desafios das organizações inteligentes. Estes operam a disciplina
através de recursos como, fundamentalmente:
 Autoconhecimento 
 Domínio pessoal 
 Visão compartida 
 Conexão Correto!Correto!
 Crítica aos modelos mentais implícitos 
4 / 4 ptsPergunta 20
O mecanismo de regulamentação do trabalho que promove o novo
líder emergente está baseado em:
 Outro conceito de trabalho 
 Conexão 
 Confiança Correto!Correto!
 Diálogo 
 Medo 
2,67 / 4 ptsPergunta 21
O Espaço Emocional Efetivo é um dos pontos-chave das equipes de
alto desempenho. Está relacionada com:
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Que as emoções circunscrevem os estados de ânimo das pessoas e
estas podem ser mais produtivas.
 
A Aparição de uma liberdade que permite a possibilidade de criar
expandindo as fronteiras pessoais.
Correto!Correto!
 Que exista inovação possível Correto!Correto!
 
Com a efetividade do o nível de rendimento aumentando
substancialmente quando se confia nas coisas que realizamos
ocê respondeuocê respondeu
 
A existência de uma confiança que está por trás do funcionamento da
equipe em seu conjunto
Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 22
A disciplina do pensamento sistêmico, segundo Senge, consiste em:
 
Pensar que as pessoas de uma organização são o ponto-chave para a
construção do sistema e nelas estarão o foco
 Tudo pode ser concebido, prescindindo das partes que o integram. 
 Reconhecer a organização como um todo. 
 
A modalidade de reflexão que interpreta a somatória das partes como
maiores ao todo como sistema.
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Reconhecimento da organização como totalidadepor sobre os sujeitos
que a integram ainda que sem prescindir deles
Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 23
Marquem quais são as características ou ações que o líder assume e
que menciona S. Covey, apelando para diferentes autores:
 
Dá consistência nas dimensões fundamentais como qualidade e
rentabilidade
 Trabalha com pessoas e sua potencialidade Correto!Correto!
 Está focado nos processos e nos sistemas 
 
Mantém a ordem das coisas, tanto na organização como nos sujeitos,
mediante controle.
 Normalmente pensa em novas ordens possíveis, inovando, criando Correto!Correto!
2 / 4 ptsPergunta 24
Os modelos mentais que tanto organizações como indivíduos temos,
construímos e sustentamos, podem conduzir a:
 Certezas de como se deve atuar. ocê respondeuocê respondeu
 Obstáculos para reflexão Correto!Correto!
 Nada em particular 
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 Incompetências para aprender Correto!Correto!
 Espaços para um ponto de vista de coesão 
4 / 4 ptsPergunta 25
O conceito que S. Covey tem sobre liderança põem em evidência dois
modelos de liderança. Estes modelos são:
 O líder / gerente de processos Correto!Correto!
 A liderança propriamente dita Correto!Correto!
 
O transicional, que implica na mudança da perspectiva em relação às
pessoas.
 O gerente de líderes 
 
O transformacional, que implica a troca de bens ou serviços dentro das
organizações.
Pontuação do teste: 94 de 100