GERENCIAMENTO DO TEMPO

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DO TEMPO 
 
 
 
 
FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA D’OESTE 
Projetos de Engenharia e Controle e Automação 
 
 
 
 
 
 
 
PROFESSOR: CLEBER BURIOLI 
O que é Gerência de Tempo? 
 
GARANTIR que o PROJETO 
TERMINE no prazo DEFINIDO em 
um CRONOGRAMA de atividades. 
 
Porque Gerenciar o Tempo? 
 
Projetos fora do prazo geram: 
 INSATISFAÇÃO; 
 AUMENTAM OS CUSTOS; 
 PREJUDICA A IMAGEM DA EMPRESA. 
PROCESSOS DE GERÊNCIA DO TEMPO 
Definir atividades 
É o processo responsável por identificar e 
documentar as atividades específicas 
que devem ser executadas para produzir 
os resultados identificados na EAP 
 DECOMPOSIÇÃO VISA DETALHAR AS ATIVIDADES DE 
MAIS BAIXO NÍVEL 
Pensando no seu projeto 
Quais são as atividades de cada pacote de trabalho no 
seu projeto? 
 
 Geração, tratamento e distribuição de Ar Comprimido 
 Automação do controle de nível do tanque de Efluentes 
 Dispositivo de dreno 
 Painel de medição 
 Upgrade da prensa de pneu 
 
Seqüenciamento das atividades 
Processo que envolve a identificação e documentação 
dos RELACIONAMENTOS LÓGICOS entre as 
atividades do cronograma; 
 
O seqüenciamento pode ser feito através de um 
software ou manualmente, ou as duas técnicas em 
conjunto 
 
Modelos de rede do cronograma 
É possível usar um diagrama de rede do cronograma 
do projeto padronizado 
 
O diagrama pode incluir somente uma parte do 
projeto ou o projeto inteiro 
 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
 Usa retângulos para representar atividades; 
 Setas indicam as precedências; 
 Apresenta 4 tipos de relações de 
precedência 
 - término para início 
 - término para término 
 - início para início 
 - início para término 
 
Tipos de Dependências 
Determinação da dependência 
Dependências obrigatórias 
 São as inerentes a natureza do trabalho realizado 
 Freqüentemente envolvem limitações físicas 
 
Dependências arbitradas 
 São totalmente documentadas, pois podem criar valores 
de folga total arbitrários 
 
 São normalmente estabelecidas com base no 
conhecimento das melhores práticas dentro de 
uma área de aplicação específica 
 
Determinação da dependência 
Dependências Externas 
 São as que envolvem relacionamentos entre atividades 
que são do projeto e que não são do projeto 
 Podem se basear em informações históricas ou 
propostas de contratos de fornecedores 
 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
Desafio: 
Estabelecer o tempo necessário 
para 
preparar e servir um café! 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
Desafio: 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
Desafio: Estabelecer o tempo necessário para preparar e servir um café 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
Desafio: Estabelecer o tempo necessário para 
preparar e servir um café 
Ver no quadro 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
Desafio: Estabelecer o tempo necessário para preparar e servir um café 
Método do diagrama de precedência(MDP) 
Caminho Crítico 
 
 É o maior caminho dentro do diagrama 
de rede, determinando o menor 
tempo para terminar o projeto 
Determinando o caminho crítico 
(tempo em semanas) 
 
Nos caso mais simples, como o da figura 
abaixo, pode ser determinado pelo 
maior caminho. 
 Caminho Crítico 
Estimar os recursos das atividades 
É o processo de estimativa dos 
tipos e quantidades de material, 
pessoas, equipamentos ou 
suprimentos que serão 
necessários para realizar a cada 
atividade. 
Estimar as durações das atividades 
Processo responsável por estimar o 
tempo de duração para todas as 
atividades 
Desenvolver o cronograma 
Processo responsável por 
determinar as datas de início e 
fim de todas as atividades 
Desenvolver o cronograma 
Processo responsável por 
determinar as datas de início e 
fim de todas as atividades 
Formas de diminuir o tempo de uma 
Atividade (Ações gerenciais) 
 
 Alocando mais recursos 
Reduzindo o escopo 
Mudança do recurso por uma mais 
eficiente 
Redução da qualidade 
Controle do cronograma 
Processo responsável por: 
 
a) Garantir que todos concordem com as 
mudanças feitas no cronograma 
b) Determinar que mudanças ocorreram 
no cronograma 
c) Gerência das mudanças no 
cronograma quando elas ocorrerem 
Exercícios