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stratégico - 20202.B
AV2 - 2B
AV2 - 2B
Marcelo Cunha dos Santos
Nota finalÚltima tentativa com nota
4,8/6
Tentativa 1Enviado: 21/11/20 13:46 (BRT)
4,8/6
1. Pergunta 1
/0,6
Hoje em dia, o líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução. Pessoal e profissionalmente, liderança significa saber quem você é, o que quer e como traçar planos para atingir seus objetivos, o que exige autoconhecimento como base e ferramentas e conceitos que o ajudem a estruturar seus planos.
Disponível em: < https://www.napratica.org.br/o-que-e-lideranca-e-por-que-e-importante-para-carreira/ >. Acesso em: 04 out 2020.
Com base nos tipos de liderança, é correto o que se afirma na alternativa:
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1. 
O líder democrático, centraliza as decisões impedindo que seus liderados possam atuar livremente com questionamentos ou sugestões. 
2. 
O líder laissez-faire, é reconhecido por dar total liberdade a sua equipe, que apresentam suas próprias soluções para os problemas da organização. 
Resposta correta
3. 
O líder situacional, estimula seus liderados a participarem com sugestões e opiniões, além de buscar facilitar os processos organizacionais.
4. 
O líder autocrático, trabalha para identificar habilidades e age de forma a ajudar seus liderados a liberarem seu potencial de desenvolvimento. 
5. 
O líder coaching, foca suas atenções nos processos e tomadas de decisão, deixando seus liderados decidirem o caminho a ser seguido dentro de um grupo.
2. Pergunta 2
/0,6
Existem várias classificações que enquadram as organizações no que tange o detalhamento dos custos e recursos. Quanto a classificação referente a origem e aplicação dos recursos, as organizações privadas com fins lucrativos, onde o dinheiro privado é utilizado para fins privados, é classificada como:
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1. 
Média empresa.
2. 
Microempresa.
3. 
Primeiro setor.
4. 
Terceiro setor.
5. 
Segundo setor.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,6
O planejamento, levando em consideração os níveis hierárquicos, pode ser dividido em: planejamento estratégico, tático e operacional. Qual dos tres planejamentos citados acima aborda a empresa como uma totalidade?
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1. 
Planejamento operacional.
2. 
Planejamento estratégico.
Resposta correta
3. 
Planejamento tático.
4. 
Planejamentos tático e estratégico.
5. 
Planejamentos operacional e estratégico.
4. Pergunta 4
/0,6
Na Cadeia de Valor, qual é o nome dado para as atividades que estão relacionadas especificamente com o processo de fabricação de produtos?
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1. 
Atividades auxiliares.
2. 
atividade posterior
3. 
Atividades de apoio.
4. 
Atividades básicas.
Resposta correta
5. 
Atividades de suporte.
5. Pergunta 5
/0,6
É de extrema importância para qualquer grupo de pessoas com um objetivo em comum que tenham a sua identidade compartilhada, além de um alinhamento para que os resultados esperados sejam alcançados. Para isso, qualquer organização pode elaborar uma Base Estratégica Corporativa (BEC). A BEC de uma organização nada mais é do que a sua identidade organizacional, ou seja, como ela deseja ser vista, e deve resumir o seu DNA.
Disponível em: < https://esagjr.com.br/blog/gestao-de-pessoas-e-processos/como-fazer-um-planejamento-estrategico-na-pratica/3240#:~:text=Portanto%2C%20a%20Base%20Estrat%C3%A9gica%20Corporativa,abordam%20as%20tr%C3%AAs%20perguntas%20levantadas. >. Acesso em: 29 set 2020.
Considerando o excerto acima e os estudos sobre base estratégica corporativa, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I.(  ) Entende-se por visão a parte da base estratégica responsável por analisar a organização de forma clara e minuciosa. 
II.(  ) A definição da missão de uma organização deve definir o foco de sua atuação, indicando a direção que se deve tomar.
III.(  ) Os valores de uma organização devem orientar os comportamentos e condutas dos profissionais que representam a instituição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
F. F. V.
2. 
F. V. V.
Resposta correta
3. 
F. V. F. 
4. 
V. V. F.
5. Incorreta: 
V. V. V.
6. Pergunta 6
/0,6
O gerenciamento estratégico possui um papel essencial na estruturação e desenvolvimento das estratégias, que resultam na prosperidade e sobrevivência do negócio.  
Analise as afirmativas a seguir sobre os benefícios do gerenciamento estratégico:
I.Possibilita a criação da vantagem competitiva, diferenciando a organização dos concorrentes.
II.Cria a capacidade de análise crítica sobre os processos produtivos da organização.
III.Gera sinergia nas atividades mantendo as áreas da organização interligadas e as ações direcionadas a um objetivo.
É correto o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, e III, apenas.
Resposta correta
2. 
III, apenas.
3. 
II e III, apenas.
4. 
II, apenas.
5. 
I e II, apenas.
7. Pergunta 7
/0,6
A última etapa do processo da administração estratégica é chamada de:
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1. 
Análise de ambiente.
2. 
Controle estratégico.
Resposta correta
3. 
Implementação de estratégias.
4. 
Formulação de estratégias.
5. 
Diretrizes organizacionais.
8. Pergunta 8
/0,6
“O que devemos fazer? Quem deve ser nosso cliente? Como devemos atender nossos clientes? O que queremos oferecer de benefícios aos nossos clientes? Qual a região que devemos atender?” Estas questões levam a reflexão para a elaboração da:  
Ocultar opções de resposta 
1. 
Competência
2. 
Visão
3. 
Meta
4. 
Missão
Resposta correta
5. 
Estratégia
9. Pergunta 9
/0,6
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela na qual está escrita a correta definição de valores.
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1. 
São as crenças e as condutas de comportamento que orientarão o alcance da missão e visão.
Resposta correta
2. 
Representam aquilo em que a empresa deseja se tornar em um futuro próximo.
3. 
Significam o motivo pelo qual a organização foi instituída.
4. 
Significam o processo de estabelecer os objetivos da organização e criar planos para alcançá-los.
5. 
Significam a realização de uma análise comparativa de recursos internos e externos à organização.
10. Pergunta 10
/0,6
Na definição de estratégias, após traçado o objetivo e metas a serem alcançados, o próximo passo é definir a prioridade de execução das várias estratégias apresentadas. Para esta finalidade, pode ser utilizado? 
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1. 
Balanced Scorecard (BSC).
2. 
Programa 5S.
3. Incorreta: 
Matriz SWOT.
4. 
Matriz GUT.
Resposta correta
5. 
Ferramenta 5W2H