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AS I PERGUNTA 1 1. No mundo VUCA em que estamos vivendo daqui por diante, com certeza, você já percebeu que é extremamente raro que um cliente nos apresente um documento especificando exatamente o que ele precisa construir. O que ele apresenta na maioria das vezes? a. Um documento de especificação completa dos requisitos do sistema. b. Uma ideia ou visão. c. Um diagrama BPMN. d. Um fluxo de negócio. e. Um diagrama geral contendo todos os casos de uso do sistema. 0,2 pontos PERGUNTA 2 1. No SCRUM, é fácil entender a valorização das pessoas, pois são as pessoas que respondem às necessidades da empresa e conduzem o processo de desenvolvimento. A qual valor estamos nos referindo? a. Colaboração do cliente sobre negociação de contrato. b. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. c. Resposta à mudança após um plano. d. Software de trabalho com documentação abrangente. e. Melhor ter tempo fixo e escopo variável. 0,2 pontos PERGUNTA 3 1. Desenvolvimento Ágil é uma abordagem iterativa para o desenvolvimento de software, onde equipes de analistas de negócios, designers e desenvolvedores trabalham em colaboração com o Product Owner - dono do produto, designado pelo cliente para garantir que a visão, os objetivos de negócios e as necessidades do usuário sejam atendidos. Mas para que funcione, ele precisa de algo importante junto aos usuários comerciais. Qual é essa necessidade? a. Requisitos. b. Integração. c. Deployment. d. Diagramas Funcionais. e. Feedback. 0,2 pontos PERGUNTA 4 1. Quando você foi contratado(a) para a empresa XPTO, eles ainda utilizavam processo de desenvolvimento em cascata, bastante pesado em documentação e muito linear, afinal nenhuma fase corria em paralelo e ao final do ciclo de desenvolvimento sempre entregavam um produto com defasagem e aquém do que o cliente queria. Para acabar com isso, você resolveu selecionar um processo ágil que garantisse flexibilidade de técnicas e gerenciamento em times auto-organizado e automotivados. Sua escolha foi a. DSDM. b. XP. c. SCRUM. d. SPIRAL. e. RUP.
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