ANTIGA AVALIAÇÃO - AS Geral_FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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03/02/2021 JULIELEN RIBAS OLIVEIRA, histórico de teste: AS Geral
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AS Geral Resultados para JULIELEN RIBAS
OLIVEIRA
Pontuação desta tentativa: 7,5 de 10
Enviado 23 de fev de 2020 em 12:38
Esta tentativa levou 71 minutos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Os documentos de Avaliação de necessidades, Business Case e o Plano
de Gerenciamento de Benefícios são documentos que são realizados: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Após a entrega do Projeto para medição dos resultados. 
 Durante o Projeto. 
 No final do Projeto. 
 No termo de abertura do Projeto. 
 Antes do Projeto iniciar oficialmente. Correto!Correto!
Uma avaliação de necessidades, muitas vezes, precede o
business case. Os resultados da avaliação de necessidades
podem ser resumidos no documento de business case. O
desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Benefícios utiliza
os dados e as informações documentados no business case e na
avaliação de necessidades.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
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O __________ ajuda a medir o sucesso do Projeto em relação aos seus
objetivos e usado em todo o seu ciclo de vida. O __________ pode ser
usado antes da iniciação do Projeto e pode resultar em uma decisão de
avançar/não avançar no Projeto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas:
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Business case Correto!Correto!
 O Plano de Ação 
 Planejamento de benefícios 
 Plano de execução 
 Plano de gestão 
Nesse ponto bastante inicial da vida do Projeto, o business case
conterá apenas informações de alto-nível, porém são informações
suficientes para auxiliar o Comitê Diretor do Projeto para tomar
sua primeira decisão, que é autorizar o estágio de iniciação. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
O desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Benefícios utiliza os
dados e as informações documentados no:
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Plano de Mitigação de Riscos. 
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 Acordo entre patrocinador e investidor. 
 Business case e na avaliação de necessidades. Correto!Correto!
 Plano de Contingências. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Por exemplo: As análises de custo-benefício registradas nos
documentos ilustram a estimativa de custos em comparação ao
valor dos benefícios pelo Projeto. O Plano de Gerenciamento de
Benefícios e o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem uma
descrição de como o valor de negócio resultante do Projeto torna-
se parte das operações contínuas da organização, incluindo os
indicadores que devem ser utilizados. Os indicadores fornecem a
verificação do valor de negócio e a validação do sucesso do
Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Este documento é um estudo documentado de viabilidade econômica,
usado para determinar a validade dos benefícios de um componente
selecionado que não tenha definição suficiente e que seja usado como
uma base para a autorização de novas atividades de Gerenciamento de
Projetos. Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Análise de econômica. 
 Avaliação de Mercado. 
 Business case. Correto!Correto!
 Pesquisa de Mercado 
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 Pesquisa de Marketing. 
O Business case lista os objetivos e as razões para a iniciação do
Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Documento que descreve como e quando os benefícios do Projeto serão
entregues e os mecanismos que devem estar implementados para medir
esses benefícios. Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Plano de Riscos. 
 Plano de Mitigação. 
 Plano de Contingência. 
 Plano de Indicadores. 
 Plano de Gerenciamento de Benefício do Projeto. Correto!Correto!
O Plano de Gerenciamento de Benefícios começa logo no início
do ciclo de vida do Projeto com a definição dos benefícios.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
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Para que seja entregue a ideia contida no Processo de Iniciação, o
Gestor de Projetos deverá: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Fazer o Plano do Projeto. Correto!Correto!
 Rever o Projeto. 
 Executar o Projeto. 
 Monitorar o Projeto. 
 Acompanhar o Projeto. 
Para que eu entregue a ideia da Iniciação, tenho de fazer o Plano
de meu Projeto. Seria como você pretende fazer esse trabalho.
 
0 / 0,5 ptsPergunta 7
O termo de abertura é: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 A vontade de fazer um Projeto. 
 A hora de adir o Projeto. 
 A intenção de fazer um Projeto. esposta corretaesposta correta
 O início de todas as pesquisas. 
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A certidão de nascimento do Projeto, ou seja, o que é este Projeto, o que
vai fazer.
ocê respondeuocê respondeu
O termo de abertura do Projeto vem de alguém que nomeia um
gerente de Projeto para dar vida a ele. O Projeto foi autorizado e
encomendado. O Gerente de Projetos é designado para conduzir
o Projeto. O Termo de Abertura é a certidão de nascimento do
Projeto, ou seja, o que é este Projeto, o que vai fazer. É o primeiro
documento formal que deve ser criado pelo Gerente de Projetos
ou pelo menos com sua participação pois, é por meio dele deste
que se recebe a autoridade necessária para utilizar os recursos da
Empresa dentro das atividades necessárias para a realização do
Projeto. Esse documento é assinado pelo patrocinador do Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Este Processo consiste em concluir ou encerrar formalmente um Projeto,
Fase ou Contrato. Este grupo verifica se os processos definidos estão
concluídos em todos os grupos de Processos a fim de encerrar o Projeto
ou uma Fase, de forma a apropriada, e define, formalmente, a finalização
do Projeto ou da fase. Estamos falando do Processo de: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Balancete do Projeto. 
 Inventário do Projeto. 
 Baixa contábil do Projeto. 
 Contabilização de encerramento do Projeto. 
 Encerramento. Correto!Correto!
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Consistem em concluir ou encerrar formalmente um Projeto, fase
ou contrato. Este grupo verifica se os processos definidos estão
concluídos em todos os grupos de processos a fim de encerrar o
Projeto ou uma fase, de forma apropriada e define, formalmente, a
finalização do Projeto ou da fase. O principal benefício desse
grupo de processos é que as fases, os Projetos e os Contratos
são encerrados adequadamente.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
A Justificativa do Projeto descreve:
 O que a Sociedade vai ganhar com isso. 
 O risco do Projeto. 
 Os possíveis desvios. 
 Quando o Projeto vai acontecer e quanto custará. 
 
A ameaça ou a oportunidade que demonstre os motivos pelos quais o
Projeto é necessário, descrevendo a importância dele para a Empresa
identificando de forma clara o tipo de Projeto.
Correto!Correto!
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A Justificativa do Projeto descreve a ameaça ou oportunidade que
justifique os motivos pelos quais o Projeto é necessário,
descrevendo a importância dele para a Empresa, identificando, de
forma clara, o tipo de Projeto. Como exemplo, podemos citar uma
demanda legal ou solicitação feita diretamente pela alta direção,
pois a prioridade pode ser alterada.0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
 Um bom Plano de Projeto é aquele que:
 Não tem variações. 
 Não muda 
 Não atrasa. 
 Não muda o escopo. 
 
Segue um Plano estruturado. É aquele que você tem capacidade de
atualizar rapidamente.
Correto!Correto!
Um mal Projeto não é aquele que se desvia, até porque é muito
raro conseguir terminar o mesmo Projeto que você havia pensado
há 6 meses ou há um ano, não é verdade. Haverá muitas
mudanças nesse caminho, mudanças políticas, mudanças no
gosto do cliente, mudanças de Tecnologias, corte de orçamento;
tudo isto de alguma forma acontece diariamente em nossos
Projetos. Um bom Plano de Projeto é aquele que cumpre o
escopo dentro do custo estabelecido.
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0 / 0,5 ptsPergunta 11
Sabemos que por razões históricas, muitos dos diferentes tipos de
Sistemas de Informação encontrados em organizações comerciais são
chamados de Sistemas de Informações Gerenciais. Esses sistemas são
utilizados por qual tipo de cargo na empresa (diretor, gerente, supervisor,
coordenador etc.) para monitorar status do desempenho atual da
organização?
 CEOs. ocê respondeuocê respondeu
 Diretores Gerais. 
 Coordenadores operacionais. 
 Gerentes executivos. 
 Gerentes táticos. esposta corretaesposta correta
São usados por gerentes táticos para monitorar o status de
desempenho atual da organização. A saída de um sistema de
processamento de transações é usada como entrada para um
sistema de gerenciamento de informações.
0 / 0,5 ptsPergunta 12
É tido como um software pertencente à classificação Sistemas de
Trabalho de Conhecimento. Possui como características: “a capacidade
de fornecer especificações de projeto para ferramental e processo de
fabricação”. Estamos falando de:
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 Realidade Virtual Diminuída. 
 Computer Aided Design. esposta corretaesposta correta
 
Characteristics Dynamic Java Model.
 
ocê respondeuocê respondeu
 Computer Magazine for Non Functional tools. 
 Computer Band-aided Definition. 
Sistemas CAD (Computer-Aided Design): Estes sistemas são
usados para automatizar a criação e revisão de projetos usando
computadores e software gráfico. O software CAD tem a
capacidade de fornecer especificações de projeto para ferramental
e processo de fabricação. Isso economiza muito tempo e dinheiro
ao fazer um processo de fabricação
0 / 0,5 ptsPergunta 13
Estes sistemas de informação referem-se a qualquer evento ou atividade
que afeta a organização. Dependendo dos negócios da organização,
podem diferir de uma organização para outra. A qual categoria de
sistemas de informação estamos nos referindo? Assinale a alternativa
correta.
 Sistemas de processamento de transações. esposta corretaesposta correta
 Sistemas de informações gerenciais. ocê respondeuocê respondeu
 Sistemas de apoio à decisão. 
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 Sistemas de apoio executivo. 
 Sistemas de trabalho de conhecimento. 
Toda empresa precisa processar transações para realizar suas
operações diárias de negócios. Uma transação refere-se a
qualquer evento ou atividade que afeta a organização.
Dependendo dos negócios da organização, as transações podem
diferir de uma organização para outra. Em uma unidade fabril, por
exemplo, as transações incluem entrada de pedidos, recebimento
de mercadorias, envio, entre outros, enquanto em um banco, as
transações incluem depósitos e retiradas, desconto de cheques,
por exemplo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Que tipo de sistema é usado pela alta administração para permitir que os
gerentes avaliem formas alternativas de atingir metas? Assinale a
alternativa correta.
 Sistemas de apoio à decisão. Correto!Correto!
 Sistemas de processamento de textos. 
 Sistemas de entrada de dados. 
 Sistemas horizontais híbridos. 
 Sistemas transacionais puros. 
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KINBLE, 2019 descreve que um Sistema de Apoio à Decisão pode
ser visto como um sistema baseado em conhecimento, usado
pelos gerentes seniores, o que facilita a criação de conhecimento
e permite sua integração na organização. 
Esses sistemas costumam ser usados para analisar informações
estruturadas existentes e permitir que os gerentes projetem os
possíveis efeitos de suas decisões no futuro. Tais sistemas são
geralmente interativos e são usados para resolver problemas mal
estruturados. Eles oferecem acesso a bancos de dados,
ferramentas analíticas, permitem simulações "what if" e podem
apoiar a troca de informações dentro da organização. KINBLE,
2019.
0 / 0,5 ptsPergunta 15
Encontre nas alternativas abaixo o sistema que é interativo, baseado em
computador que, como o SIG/MIS, também atua no nível de
gerenciamento de uma organização. No entanto, em contraste com o
SIG/MIS, ele processa informações para apoiar o processo de tomada de
decisão dos gerentes. A qual sistema de informação estamos nos
referindo? Assinale a alternativa correta.
 Sistema de suporte a decisão. esposta corretaesposta correta
 Sistema de informações gerenciais. 
 Sistema de processamento de transações. 
 Sistema de gestão da cadeia de suprimento. 
 Sistema de apoio executivo. ocê respondeuocê respondeu
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É um sistema interativo de informações baseado em computador
que, como o SIG/MIS, também atua no nível de gerenciamento de
uma organização. No entanto, em contraste com o SIG/MIS, ele
processa informações para apoiar o processo de tomada de
decisão dos gerentes. Ele fornece aos gerentes de nível médio as
informações que lhes permitem tomar decisões inteligentes. Um
sistema de apoio à decisão em um banco, por exemplo, permite
que um gerente analise as tendências de mudanças em depósitos
e empréstimos, a fim de verificar as metas anuais. 
Os sistemas de suporte à decisão são projetados para cada
gerente executar uma tarefa ou problema administrativo
específico. Geralmente, eles ajudam os gerentes a tomar decisões
semiestruturadas, cuja solução pode ser obtida logicamente.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
O trabalho em equipe é um fator essencial apara o êxito do Projeto e
desenvolver Equipes de Projetos eficazes é uma das responsabilidades
primárias do:
 Dono do Projeto. 
 Sponsor. 
 Patrocinador e Gestor de Projeto. 
 Gestor das Áreas envolvidas. 
 Gerente do Projeto. Correto!Correto!
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O trabalho em Equipe é um fator essencial apara o êxito do
Projeto e desenvolver equipes de Projetos eficazes é uma das
responsabilidades primárias do Gerente do Projeto. 
Os Gerentes de Projetos devem criar um ambiente que facilite o
trabalho em Equipe e a motive continuamente, proporcionando
desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio conforme
necessário, reconhecendo e recompensando o bom desempenho.
Alto desempenho da Equipe pode ser alcançado utilizando esses
comportamentos.
 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
O Gerente de Projeto é a pessoa designada pela Organização executora
para:
 Organizar a estrutura da Empresa. 
 Colocar ordem nas coisas. 
 Organizar o fluxo de processos e atividades. 
 Evitar atrasos e desperdícios. 
 Liderar a equipe responsável por alcançar objetivos do Projeto. Correto!Correto!
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O Gerente de Projeto é a pessoa designada pela Organização
executora para liderar a Equipe responsável por alcançar os
objetivos do Projeto. Conforme pesquisas de Gerenciamento em
Projetos, os Gerentes de Projetos precisam ter equilíbrio em
conjunto de habilidades. E são responsáveis por planejar,
organizar o Projeto, gerenciar suas atividades e recursos e
controlar o Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Pesquisas demonstram que as qualidades e as habilidades de um
__________ incluem, mas não estão limitadas a: 
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos, metas e
objetivos do Projeto; ser capaz de sonhar e traduzir os sonhos a outras
pessoas); 
• Ser otimista e positivo; 
• Ser colaborativo. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 Mito. 
 Líder. Correto!Correto!
 Chefe. 
 Ditador. 
 Sonhador. 
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Uma grande parte do papel do Gerente de Projetos envolve lidar
com processos. O Gerente de Projeto deve estudar os
comportamentos e as motivações das pessoas. O Gerente de
Projetos aplica suas habilidades e qualidades de liderança
trabalhando com as partes interessadas, com a Equipe do Projeto,
a Equipe da Diretoria e os patrocinadores do Projeto. 
Pesquisam demonstram que as qualidades e as habilidades de
um líder incluem, mas não estão limitadas a: 
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos,
metas e objetivos do Projeto, ser capaz de sonhar e traduzir os
sonhos a outras pessoas); 
• Ser otimista e positivo; 
• Ser colaborativo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
O(s) __________ devem conhecer suficientemente os negócios para
poderem: 
• Explicar aos outros os aspectos de negócio essenciais de um Projeto; 
• Trabalhar com o patrocinador, a Equipe e o pessoal com conhecimento
especializado no assunto do Projeto para desenvolver uma estratégia
apropriada para entregar o Projeto; 
• Implementar essa estratégia de modo a maximizar o valor de negócio
do Projeto.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 Sponsor do Projeto 
 Sócios do Projeto 
 Dono do Projeto 
 Gerentes das Áreas funcionais em que o Projeto tem influência 
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 Gerentes de Projetos Correto!Correto!
Outra habilidade que é muita negligenciada pelos gestores de
Projeto é a habilidade de gerenciamento estratégico e de negócios
que envolvem a capacidade de identificar a visão geral de alto
nível da Organização e de negociar efetivamente e implementar
decisões que apoiam o alinhamento estratégico e a inovação.
Essa habilidade pode incluir um conhecimento prático de outras
funções, como finanças, marketing e operações. As habilidades
de Gerenciamento Estratégico e de Negócios também podem
incluir desenvolvimento e aplicação de expertise pertinente do
produto e do Setor. 
Esse conhecimento de negócios também é conhecido como
conhecimento do domínio. Os Gerentes de Projetos devem
conhecer suficientemente os negócios para poder: 
• Explicar aos outros os aspectos de negócio essenciais de um
Projeto; 
• Trabalhar com o patrocinador, a Equipe e o pessoal com
conhecimento especializado no assunto do Projeto para
desenvolver uma estratégia apropriada para entregar o Projeto; 
• Implementar essa estratégia de modo a maximizar o valor de
negócio do Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Os objetivos de desenvolver um/uma __________ incluem, mas não
estão limitados a: 
1. Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros da Equipe
para aumentar sua capacidade de concluir as entregas do Projeto, com
redução de custos e cronogramas, e aumento da qualidade; 
2. Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os membros
das Equipes para melhorar a motivação, reduzir os conflitos e aumentar o
trabalho em equipe; 
3. Criar uma cultura de Equipe dinâmica, coesa e colaborativa a fim de
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melhorar a produtividade individual e da Equipe, o espírito da equipe e a
cooperação.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 missão do Projeto 
 mito 
 Equipe do Projeto Correto!Correto!
 propósito 
 liderança 
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Desenvolver a Equipe do Projeto melhora as habilidades das
pessoas, as competências técnicas, o ambiente global da Equipe
e o desempenho do Projeto. Requer comunicação clara, eficaz e
eficiente entre os membros da Equipe ao longo da vida do Projeto.
Os objetivos de desenvolver uma equipe do Projeto incluem, mas
não estão limitados a:
1. Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros da
Equipe para aumentar sua capacidade de concluir as entregas do
Projeto, com redução de custos e cronogramas, e aumento da
qualidade; 
2. Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os
membros das Equipes para melhorar a motivação, reduzir os
conflitos e aumentar o trabalho em Equipe; 
3. Criar uma cultura de Equipe dinâmica, coesa e colaborativa a
fim de: 
• Melhorar a produtividade individual e da Equipe, o espírito da
Equipe e a cooperação; 
• Permitir o treinamento e mentoria entre os próprios membros da
Equipe para compartilhar conhecimentos e expertise; 
• Habilitar a equipe a participar em processos decisórios e assumir
responsabilidade das soluções fornecidas para aumentar a
produtividade da Equipe e obter resultados mais eficazes e
eficientes.
Pontuação do teste: 7,5 de 10