Resursos Humanos Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - _

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29/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Rogerio Darisi Arbol
Curso 9944 . 7 - Recursos Humanos - 20191.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 15/03/19 19:30
Enviado 18/03/19 18:49
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
71 horas, 19 minutos
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exibidos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 
 
Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar:
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois
visam oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.
 
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições.
 
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades,
dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-hospitalar.
Os itens I e III são verdadeiros.
Os itens I e III são verdadeiros.
Apenas o item II é verdadeiro.
Todos os itens estão errados.
Os itens I e II são verdadeiros.
Todos os itens estão corretos.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Rogerio Darisi Arbol 8
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na
preocupação da atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. No
que diz respeito ao equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes dificuldades em
estabelecer os padrões internos de equidade é:
Uma avaliação de cargos inadequada.
A utilização de um sistema de remuneração estratégico.
Uma inadequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.
A baixa lucratividade da empresa.
A falta de competitividade da organização com outras empresas do mesmo
segmento e região.
Uma avaliação de cargos inadequada.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
É errado afirmar que na meritocracia:
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do
profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto
trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do
profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto
trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
Proporciona justiça, não há distinção por sexo, raça, nem riqueza ou posição
social, o que vale é o talento, a competência, a educação formal e o esforço
pessoal.
Em empresas meritocráticas, a cultura é fortemente influenciada pelos
resultados e metas, bem como existe a valorização dos colaboradores que
trazem os melhores resultados.
A globalização influenciou, e muito, na difusão da cultura meritocrática nas
organizações aqui no brasil.
São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus
sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que
têm como objetivo valorizar e reter os colaboradores que realmente fazem a
diferença nos negócios, que garantem os resultados e o crescimento constante
da organização. 
Pergunta 4
Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu
implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a
remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma
de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos
de atividades.
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
Independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é
baseado no cargo ocupado.
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar:
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
Remuneração total engloba apenas o salário, seguro de vida.
A remuneração total é constituída pelo salário mensal ou salário por hora.
A remuneração total é representada apenas pelo pagamento mensal feito ao
trabalhador em troca das tarefas executadas na empresa.
A remuneração total engloba apenas os incentivos concedidos pela empresa
em forma de dinheiro.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações que estão
acontecendo, não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações,
sendo assim assinale a única alternativa que não corresponde ao modelo moderno de
remuneração. 
Remuneração funcional
Remuneração por competência
Remuneração funcional
Remuneração por habilidade 
Remuneração variável
Remuneração por resultados
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser
fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode
causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não
encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias
que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
II e IV.
II e III
I
III
II e IV.
I e IV
Pergunta8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 
 
Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa:
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na
mesma, implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e repassando
para toda sua estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas de
administração do salário.
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público interna e
externamente sua maneira de pensar e agir com relação à remuneração de seu empregado.
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o sindicato
dos trabalhadores.
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta
salarial de empresas concorrente e de fornecedores.
Podemos afirmar que:
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Apenas as alternativas 3 e 4 estão corretas.
Apenas as alternativas 1 e 3 estão corretas
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Todas as alternativas estão erradas.
Todas as alternativas estão corretas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Sexta-feira, 29 de Março de 2019 18h01min01s BRT
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos
comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da
organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de
remuneração tradicionais.
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento padronizado,
independente das características próprias e específicas.
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional mantida é
extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade
na comunicação interna e aumento dos processos críticos.
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam conceitos modernos
em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração,
que podem representar uma barreira à evolução do processo de mudança.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A remuneração total possui três componentes: a remuneração básica, os incentivos salariais e
os benefícios. É um exemplo de benefício: 
Plano de bonificação anual 
Distribuição de ações da empresa
Plano de bonificação anual 
Refeições subsidiada
Salário por hora de trabalho
Recompensas por resultados alcançados.
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