QUESTÕES RESOLVIDAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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QUESTÕES RESOLVIDAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
• Questão 1 
 
 
 
 
Analise as afirmativas abaixo, as quais se referem às características da remuneração estratégica, e assinale a 
alternativa correta: 
I - Remuneração estratégica é o uso de várias modalidades de praticar a remuneração em uma empresa com o 
objetivo de estimular os funcionários a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais. 
II - Ela deve estabelecer vínculos entre as ações das pessoas e os objetivos estratégicos da empresa, fomentando 
uma aliança. 
III - A remuneração estratégica, sem abandonar as características do sistema remuneratório tradicional, deve ser 
estabelecida em uma forma de conexão entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. 
IV - A premissa da remuneração estratégica é a de que os funcionários compartilhem as conquistas do seu trabalho 
através de várias alternativas de remuneração. 
 
Respostas: a. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
 b. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
 c. Somente a afirmativa IV está correta. 
 d. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 e. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
A afirmativa III está incorreta, pois a remuneração estratégica pode ser entendida como a 
conexão entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. 
 
 
 
 
 
• Questão 2 
 
 
 
 
Podemos identificar alguns importantes fatores críticos de sucesso que podem garantir o êxito de um sistema de 
remuneração estratégico no alcance dos objetivos organizacionais. Entre eles não encontramos o seguinte: 
Respostas: a. É fundamental que o sistema e seus resultados sejam acompanhados de perto 
continuamente. 
 b. É fundamental buscar sempre a simplicidade para as metodologias e fórmulas de cálculo. 
 c. É importante que os objetivos organizacionais sejam projetados para o futuro, não sendo 
imprescindível que eles sejam certos e factíveis. 
 d. Desenvolvimento de uma orientação estratégica clara, mencionando as expectativas e metas. 
 e. Os componentes do sistema de remuneração estratégica devem durar tanto quanto as metas 
e objetivos estratégicos para os quais eles foram desenvolvidos. 
Comentário da 
resposta: 
Um dos fatores críticos de sucesso é garantir que os objetivos organizacionais sejam 
factíveis, ou seja, que, apesar de desafiadores e complexos, sejam possíveis de serem 
alcançados. 
 
 
 
 
 
 
• Questão 3 
 
 
 
 
 
Podemos identificar diversas características das estruturas organizacionais de uma empresa que está 
adequadamente inserida na era "pós-industrial", sendo que dentre elas não encontramos a seguinte: 
Respostas: a. instabilidade como fator de evolução. 
 b. hierarquia vertical e rede matricial. 
 c. redução de níveis hierárquicos. 
 d. descentralização e autonomia. 
 e. terceirização. 
Comentário da 
resposta: 
Uma hierarquia vertical e uma rede matricial estão dentre as características das estruturas 
organizacionais de empresa da era industrial, não sendo compatíveis com a gestão 
contemporânea de empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
• Questão 4 
 
 
 
 
 
O principal método de avaliação utilizado no Brasil para definir o valor dos cargos organizacionais é denominado: 
Respostas: a. método de avaliação por pontos. 
 b. método de avaliação por ordenamento. 
 c. método de avaliação por comparação de fatores. 
 d. método de avaliação por encargos produtivos. 
 e. método de avaliação por categorias predeterminadas. 
Comentário da 
resposta: 
O método de avaliação por pontos, principal método de avaliação utilizado no Brasil para 
definir o valor dos cargos organizacionais, consiste na comparação das descrições e 
especificações dos diversos cargos com modelos predeterminados, no intuito de atribuir a 
eles certo número de pontos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Questão 5 
 
 
Analise as afirmativas abaixo, as quais se referem às razões em que muitas empresas ainda possuem um sistema 
de remuneração funcional, em seguida, assinale a alternativa correta: 
I - A remuneração funcional é aplicada em razão da grande dificuldade que as empresas possuem para comparar 
seus salários com os praticados no mercado e, dessa maneira, estabelecer diretrizes adequadas para atrair e reter a 
mão de obra desejada. 
II - A adoção do sistema de remuneração funcional ocorre, muitas vezes, pela imitação ou mimetismo, ou seja, as 
empresas tendem a imitar umas às outras na adoção desses sistemas. 
III - A remuneração funcional permite uma maior equidade interna, dessa forma, os salários estabelecidos a partir de 
regras aplicáveis a todos na empresa produz um sentimento de justiça entre os funcionários. 
 
Respostas: a. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 b. Somente a afirmativa I está correta. 
 c. Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
 d. Somente a afirmativa III está correta. 
 e. Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
A afirmativa I está incorreta, pois a remuneração funcional possibilita a equidade externa. 
Assim, por meio de pesquisas salariais, a empresa pode comparar seus salários com os 
praticados no mercado e, dessa maneira, estabelecer diretrizes adequadas para atrair e reter 
a mão de obra desejada. 
 
 
 
• Questão 6 
 
 
Analise a seguinte afirmativa: 
"Trata-se da maneira mais tradicional que as empresas utilizam para recompensar seus funcionários por seu trabalho 
e é, ainda hoje, a principal forma de remuneração utilizada pelas empresas." Ela se refere: 
 
Respostas: a. à remuneração por competências. 
 b. à remuneração por habilidades. 
 c. b. à remuneração estratégica. 
 d. à remuneração por cargos. 
 e. à remuneração por encargos. 
Comentário da resposta: Essa afirmativa apresenta a remuneração por cargos ou remuneração funcional. 
 
 
 
 
 
• Questão 7 
 
 
O sistema remuneratório funcional sofre muitas críticas, sendo que dentre elas não encontramos a seguinte: 
Respostas: a. Por se orientar pela estratégia, reforça a busca de resultados. 
 b. Promove um estilo burocrático de gestão. 
 c. Reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico. 
 d. Inibe o espírito empreendedor. 
 e. Não considera o foco nos clientes internos e externos. 
 
Comentário da 
resposta: 
É incorreto se mencionar que o sistema remuneratório funcional se orienta pela 
estratégia ao buscar os resultados - na verdade, é bem ao contrário. 
 
 
 
 
• Questão 8 
 
 
 
 
 
Analise a seguinte afirmativa: 
"Sua construção se baseia nas diretrizes internas da empresa e em informações sobre as práticas remuneratórias do 
mercado, obtidas por meio de pesquisas. A sua amplitude mostra os limites mínimos e máximos que a empresa 
pretende pagar para cada cargo." 
Ela se refere: 
 
Respostas: a. Às camadas remuneratórias estratégicas. 
 b. À escala salarial empresarial. 
 c. Ao teto e ao piso remuneratório. 
 d. Às faixas salariais. 
 e. Aos níveis de acesso salarial. 
Comentário da resposta: A afirmativa trata das faixas salariais. 
 
 
 
 
• Questão 9 
 
 
 
 
 
Uma das principais características dos benefícios na era industrial é: 
Respostas: a. O pacote de benefícios era revertido em dinheiro, como opção apresentada pela empresa 
para os seus executivos. 
 b. O pacote de benefícios, por exigência legal, deveria ser descrito no contrato de trabalho, o que 
limitava as mudanças. 
 c. O pacote de benefícios era uma opção dada ao empregado, em razão da necessidade de que 
ele, na mesma proporção que a empresa, contribuísse com os custos. 
 d. O conteúdo dos pacotes de benefícios variava de acordo com o nível hierárquico do 
empregado. 
 e. O pacote de benefícios, por exigência legal, somente poderia sofrer mudanças se houvesse 
expressa concordância do empregado. 
Comentário da 
resposta: 
A principal característica desse período é que o conteúdo dos pacotes de benefícios 
variava de acordo como nível hierárquico do empregado. 
 
 
 
 
 
 
 
• Questão 10 
 
 
Nos últimos anos, uma série de benefícios foram criados para os colaboradores de diversas empresas, contudo, em 
todos os níveis hierárquicos, o mais frequente deles é: 
Respostas: a. O auxílio transporte. 
 b. A assistência odontológica. 
 c. O auxílio refeição. 
 d. O seguro de vida. 
 e. A assistência médico-hospitalar. 
Comentário da 
resposta: 
Em todos os níveis hierárquicos a assistência médico-hospitalar é o mais frequente 
benefício. 
 
 
 
 
• Questão 11 
 
 
Analise a seguinte afirmativa: 
"Em razão das claras limitações dos planos de benefícios tradicionais e a insatisfação que eles representam, 
observamos que há, em grande parte das empresas, uma mudança de cenário. Essa mudança implica na 
maturidade por parte da empresa, dos funcionários e da própria relação entre as partes, pois o funcionário passa a 
ter a opção de escolha entre os benefícios disponíveis, de acordo com o seu perfil, condição familiar e estilo de vida." 
A mudança apontada conduziu aos chamados: 
 
Respostas: a. Planos ajustáveis de benefícios. 
 b. Planos compartimentados de benefícios. 
 c. Planos de benefícios flexíveis. 
 d. Planos de benefícios elásticos. 
 e. Planos particularizados de benefícios. 
Comentário da resposta: Com essa mudança foram criados os planos de benefícios flexíveis. 
 
 
 
 
 
• Questão 12 
 
 
Analise a seguinte afirmativa: 
"Nas últimas décadas, em nosso país aumentou bastante a percepção sobre a necessidade de que os trabalhadores 
estejam inseridos em sistemas de previdência complementar, sendo que estes podem adotar algumas 
configurações. Há um tipo de sistema que possui como características a participação restritas dos funcionários de 
uma determinada empresa, bem como a empresa realiza contribuições para reduzir o ônus dos funcionários em seus 
desembolsos mensais." 
O sistema de previdência complementar com essas características é chamado de: 
 
Respostas: a. Previdência Empresarial Restrita. 
 b. Fundos de Pensão Fechados. 
 c. Fundos Autônomos de Previdência. 
 d. Previdência Empresarial Complementar. 
 
 e. Previdência Privada Empresarial. 
Comentário da resposta: Eles são denominados de Fundos de Pensão Fechados. 
 
 
 
• Questão 13 
 
 
O critério para diferenciarmos um sistema de remuneração variável de curto para um de longo prazo é: 
Respostas: a. Os de curto prazo se relacionam a resultados obtidos em um período de até um ano fiscal. 
 b. Os de curto prazo não podem se tornar definitivos, em razão da incorporação à remuneração 
do funcionário. 
 c. Os de curto prazo são instalados em períodos específicos, tal como no final do ano ou no 
período de maior produção da empresa. 
 d. Os de curto prazo se relaciona com objetivos e resultados referentes a um período máximo de 
um semestre. 
 e. Os de curto prazo tem como característica o emprego momentâneo, podendo gerar 
compensações futuras. 
 
 
• Questão 14 
 
 
Em nossa legislação, o programa de participação nos lucros e/ou nos resultados (PLR) é regulado, em especial, pela 
Lei nº 10.101/00. Considerando essas disposições, podemos afirmar que não é uma das características desse 
programa: 
 
Respostas: a. As participações atribuídas aos funcionários podem ser deduzidas como despesas 
operacionais pela pessoa jurídica. 
 b. Os pagamentos a título de participação ficam livres de encargos trabalhistas ou 
previdenciários. 
 c. O instrumento de negociação deverá ser arquivado no sindicato dos trabalhadores. 
 d. O imposto devido pelos funcionários não pode ser recolhido pela empresa, pois há uma 
vedação ao recolhimento na fonte. 
 e. A distribuição não deverá substituir a remuneração nem constituir base de incidência de 
qualquer encargo trabalhista ou previdenciário. 
Comentário da 
resposta: 
No recebimento de valores pelo funcionário deve ocorrer o recolhimento na fonte dos 
tributos. 
 
 
 
 
• Questão 15 
 
 
Podemos afirmar que a remuneração variável de curto prazo compreende às práticas administrativas próprias de um 
sistema: 
Respostas: a. De bonificação. 
 b. De resultados a longo prazo. 
 c. Focado em objetivos de médio e longo prazo, mas com mensurações constantes. 
 d. Em transição para um modelo de mais longo prazo. 
 e. Emergencial. 
 
Comentário da 
resposta: 
Em síntese, podemos dizer que a remuneração variável de curto prazo compreende às 
práticas administrativas em um sistema de bonificação. Ou seja, uma vez que sejam 
alcançados os objetivos estipulados, uma bonificação será recebida. 
 
 
 
• Questão 16 
 
 
Podemos afirmar que apesar da grande diversidade de alternativas de remuneração variável, todas elas apresentam 
o mesmo objetivo que é: 
Respostas: a. diminuir a perda de talentos para o mercado. 
 b. buscar novas oportunidades de mercado e de satisfação dos clientes. 
 c. estabelecer um maior equilíbrio entre a produtividade e os gastos com pessoal. 
 d. buscar a diminuição de perda do valor da empresa. 
 e. alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa. 
Comentário da 
resposta: 
Apesar da grande diversidade de alternativas de remuneração variável, todas elas 
apresentam o mesmo objetivo: alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho 
da empresa. 
 
 
 
 
 
• Questão 17 
 
 
Analise a seguinte afirmativa: 
"É um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes 
concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes." 
Ela se refere ao conceito de: 
 
Respostas: a. Prospecção empresarial. 
 b. Benchmarking. 
 c. Análise de prospecção. 
 d. Análise de mercado. 
 e. Perfil de mercado. 
Comentário da resposta: A afirmativa apresenta o conceito de benchmarking. 
 
 
 
 
 
• Questão 18 
 
 
O primeiro passo para a implantação de um sistema de remuneração estratégica é: 
Respostas: a. Estabelecer, por meio de pesquisas no mercado de trabalho, os principais modelos de 
remuneração estratégica utilizado pelas empresas concorrentes. 
 b. Buscar a compreensão de sua real situação em todos os níveis organizacionais. 
 c. Estabelecer, por meio de pesquisas e negociações com os colaboradores, as prioridades a 
serem perseguidas pelo sistema de remuneração. 
 
 d. Estabelecer um seguro cronograma dessa implantação, dando transparência das medidas aos 
colaboradores. 
 e. Buscar recursos para dar suporte aos novos custos representados pelo novo sistema 
remuneratório. 
Comentário da 
resposta: 
A primeira etapa é a busca de sua real situação em todos os níveis organizacionais - sem 
um adequado diagnóstico empresarial não é possível se obter sucesso na implantação de 
um sistema de remuneração estratégica. 
 
 
 
• Questão 19 
 
 
 
Na definição de um modelo conceitual de remuneração, durante a implantação do sistema de remuneração 
estratégica, é necessário estabelecer pressupostos desse sistema, sendo que um deles se refere à definição de 
quais serão os benefícios concedidos e se haverá um critério de opção pelos funcionários. 
Esse pressuposto se refere, especificamente, ao: 
 
Respostas: a. Sistema de remuneração por cargos. 
 b. Sistema de remuneração por habilidades. 
 c. Sistema de remuneração por competência 
 d. Salário indireto. 
 e. Sistema de bonificação. 
Comentário da resposta: Esse pressuposto se refere, especificamente, ao salário indireto. 
 
 
 
 
 
• Questão 20 
 
 
 
 
Durante a implantação de um sistema de remuneração estratégica são esperados alguns tipos de impactos positivos 
na empresa, para que isso ocorra, alguns princípios devem ser observados. Considerando essas informações, 
assinale a alternativa incorreta: 
 
Respostas: a. A remuneração por habilidade tem impactos sobre a produtividade, qualidade e geração de 
inovações, muito embora a média dos salários tenda a diminuir. 
 b. Para gerar impactos e ser perceptível aos funcionários,a remuneração variável deve 
responder por uma parcela significativa da remuneração total. 
 c. É necessário determinar os benefícios com base no perfil de pessoas que se deseja atrair e 
reter. Diferentes tipos de benefícios atraem pessoas diferentes. 
 d. A remuneração variável proporciona flexibilidade para empresas que experimentam ciclos e 
sazonalidades. 
 e. Para favorecer uma cultura empreendedora, formas de remuneração por desempenho em 
todos os níveis da organização devem ser adotadas. 
Comentário da 
resposta: 
Na verdade, a remuneração por habilidade tem impactos sobre a produtividade, qualidade 
e geração de inovações, dessa forma, a capacidade dos funcionários e a média de salário 
individual tendem a aumentar. 
 
 
 
 
 
 
 
• Questão 21 
 
 
 
 
 
A doutrina aponta a existência de alguns modelos organizacionais, sendo que um deles possui as seguintes 
características: 
I - Pressupõe estabilidade ambiental. 
II - Nele o poder decisório é individualizado e centralizado. 
III - Nesse modelo as operações e tarefas são bem identificadas. 
Esse modelo é denominado de: 
 
Respostas: a. Organização baseada em projetos. 
 b. Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual. 
 c. Organização matricial. 
 d. Burocracia rígida. 
 e. Burocracia conduzida por Comitê. 
Comentário da resposta: Essas características são próprias da burocracia rígida. 
 
 
 
 
 
• Questão 22 
 
 
 
 
 
Analise a seguinte afirmativa: 
"Esse termo pode ser entendido como a atividade de, através da experiência de um analista e de uma metodologia 
conveniente, melhorar o conhecimento sobre a empresa para, a partir daí, indicar soluções adequadas para as 
questões levantadas." 
Ela se refere: 
 
Respostas: a. Ao relatório situacional. 
 b. À situação negocial. 
 c. Ao acompanhamento de processos. 
 d. Ao diagnóstico empresarial. 
 e. Ao relevo do negócio. 
Comentário da resposta: Essa afirmativa se refere ao diagnóstico empresarial. 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Questão 23 
 
 
No diagnóstico empresarial podem ser identificados vários estilos gerenciais, sendo que um deles se caracteriza pela 
valorização dos membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros 
dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e executam-nas. 
Esse estilo gerencial é denominado: 
 
Respostas: a. Convencional. 
 b. Humanista. 
 c. Orientado ao poder. 
 d. Conciliador. 
 e. Empreendedor-realizador. 
Comentário da 
resposta: 
Essas características são próprias do estilo gerencial denominado empreendedor-
realizador. 
 
 
 
 
• Questão 24 
 
 
Analise a seguinte afirmativa: 
"É necessário que o diagnóstico de uma empresa seja baseado em alguns elementos essenciais, sendo que dentre 
eles há um que se refere aos aspectos culturais mais voltados para a relação líder-liderado, configuração de poder e 
processos decisórios." 
Essa afirmativa se refere: 
 
Respostas: a. À estrutura da empresa. 
 b. Ao estilo gerencial da empresa. 
 c. À governança corporativa. 
 d. À estratégia da empresa. 
 e. À capacitação das lideranças da empresa. 
Comentário da resposta: Essa afirmativa está voltada ao estilo gerencial da empresa.