Fundamentos da Administração - Uniandrade - Fase 1

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Fundamentos da Administração – 
Uniandrade 
 
PROVA 1 
1) 
Sabe-se que a ciência da administração surgiu de várias outras áreas 
do conhecimento, e que o processo de se administrar alguma 
instituição não é recente, pois apesar de ainda não ter sido entendido 
como administrar, várias foram as instituições bem administradas ao 
longo dos séculos. A boa administração destas instituições nos mostra 
que para a manutenção do capital é muito importante a perenização 
das empresas. E saber quais são estas instituições seculares torna-se 
importante para aqueles que pretendem aprender a boa 
administração.Diante das alternativas apresentadas, marque a que 
indica as duas instituições que mais contribuíram para a compreensão 
da importância da administração desde a antiguidade: 
d) 
o exército e a igreja 
2) 
Para ser um bom administrador deve-se não somente dominar a prática 
gerencial, como também entender o contexto em que a organização, a 
empresa está inserida. Para conseguir perceber o ambiente 
organizacional é preciso apoiar-se em outros saberes, de outras áreas 
tais como Economia, Política e Antropologia. A conjugação destas 
áreas do conhecimento é importante para os futuros administradores, 
pois não é possível conceber a gestão empresarial de forma 
desarticulada dos ambientes social, econômico e político. A 
contribuição destas áreas do conhecimento para a administração pode 
ser resumida em: 
e) 
fornecer uma perspectiva de racionalidade ao processo decisório. 
 
 
 
 
 
 
 
3) 
Durante muito tempo as pessoas entendiam que ter a propriedade de 
algo, seja um terreno, uma oficina, uma casa, um afazer, já era o 
mesmo que administrar. Contudo, a execução ou a propriedade de algo 
de valor econômico por si só não significa que o executor ou o 
proprietário sejam administradores. É necessário aos administradores 
entender não somente a importância das origens da Administração, 
mas também saber como o surgimento desta ciência impactou 
positivamente no crescimento de seu processo de origem. Só com o 
passar dos tempos é que a atividade administrativa se destacou das 
demais, carecendo de um tipo de conhecimento específico para 
compreendê-la. Pensando desta forma, pode-se concluir que a 
Administração adquiriu status de ciência através da: 
a) 
industrialização. 
 
 
4) 
Normalmente vê-se que a população de forma geral utiliza do termo 
administrar empregado de diversas maneiras. Como tomar conta, 
autorizar, fiscalizar, vigiar etc. Esse tipo de emprego do termo 
administrar pode permitir que outras interpretações sejam dadas à 
essa atividade tão complexa e importante para a vida atualmente. 
Entretanto há o verdadeiro significado do método administrativo, que 
pode ser resumido nas seguintes atividades: 
c) 
Planejamento – Organização – Direção – Controle. 
5) 
Gerir qualquer tipo de atividade humana, seja ela lucrativa ou não, 
subentende que, além das habilidades típicas dos administradores, é preciso 
amparar-se em parâmetros de eficácia e eficiência. Dessa forma, eficiência pode 
ser definida como a capacidade de: 
b) 
reduzir a quantidade de insumos utilizados em um determinado processo. 
 
 
 
 
 
PROVA 2 
1) 
Apesar de vários profissionais acreditarem que são capazes de 
administrar qualquer tipo de empresa, o processo gerencial é bem 
diferente do que poderiam supor, pois envolve um conjunto de 
atividades interativas que se complementam e se reforçam. Para que 
possamos compreender como se administra na prática, é preciso 
desenvolver as atividades de: 
c) 
planejamento, organização, liderança e controle. 
2) 
Sempre buscando encontrar uma maneira mais eficiente de alcançar os 
seus objetivos, as empresas apostam em boas decisões. Nesse 
sentido, um bom administrador não conta com a sorte nem com o 
acaso, pois não pode errar o caminho que melhor o levará aos 
objetivos. Dessa forma, tomar decisões sobre qual caminho a empresa 
deverá escolher para alcançar seus objetivos é comumente chamado 
de: 
a) 
elaboração de estratégias. 
 
 
3) 
Na intenção de encontrar formas organizativas de melhor desempenho, 
as empresas criam cargos, funções e contratam pessoas para 
assumirem determinadas tarefas. Os profissionais contratados ocupam 
cargos e passam a desempenhar tarefas, sendo que cada uma destas 
tarefas relaciona-se a outras. Toda esta construção empresarial pode 
ser denominada de: 
b) 
estrutura organizacional. 
4) 
Dentre as atividades administrativas, a liderança se destaca como 
sendo aquela que é importante para criar uma atmosfera de trabalho 
cooperativa e colaborativa entre os trabalhadores. Nesses termos, 
pode-se aferir que as formas de se exercer a liderança são: 
e) 
poder, influência, persuasão e comunicação. 
 
 
5) 
A atividade "controle em um processo administrativo" tem sido 
considerada uma das primordiais, pois é através dela que o processo 
pode ser revisto, ajustando possíveis equívocos e desvios. Dito dessa 
forma, pode-se atestar que controle é: 
b) 
a capacidade de se medir o desempenho com exatidão e melhorar a eficiência. 
PROVA 3 
1) 
Uma das mais importantes constatações a respeito da busca pela 
eficiência empresarial é que os gerentes devem estar agrupados em 
departamentos e com responsabilidades específicas de seu cargo. 
Sendo assim, podemos concluir que departamentos são: 
a) 
grupos de pessoas com habilidades semelhantes, ou que usam de métodos e 
conhecimentos semelhantes, para poderem atuar em seus cargos. 
 
2) 
O nível de diretoria é um dos níveis hierárquicos mais ansiados pelos 
profissionais que atuam nas empresas. Este possui algumas 
responsabilidades típicas que, uma vez bem desempenhadas, podem 
conduzir o ocupante para um nível hierárquico mais alto ainda. Uma 
das principais características deste cargo é ser: 
d) 
interdepartamental. 
 
3) 
Em busca de ampliar as vantagens da Tecnologia da Informação (TI) e 
do e-commerce, além de reduzir custos operacionais, as empresas 
procedem às reestruturações. Uma das mais comuns dentre as que 
existem é o downsizing. Pode-se aferir que este tipo de reestruturação 
consiste na: 
c) 
eliminação de cargos de diversos níveis hierárquicos. 
 
 
 
 
 
4) 
A fim de manter a estrutura organizacional mais enxuta e eficiente, 
muitas empresas terceirizam determinados serviços. Entretanto, para 
que esta terceirização ocorra, é preciso ter critérios em relação às 
áreas que deverão ser contratadas. O principal critério da terceirização 
é: 
b) 
passar para outras empresas aquelas operações que não constituem o negócio principal da 
empresa. 
5) 
Em busca de reduzir os custos operacionais as empresas procedem 
reestruturações. Dentre estas reestruturações há alguns modelos que 
visam maximizar o impacto decorrente da utilização de vantagens da 
TI, normalmente no primeiro nível da empresa. Pensando nisso, pode-
se compreender que os modelos mais utilizados para que os custos 
fiquem enxutos e as vantagens da TI se ampliem são: 
d) 
Delegação de poderes e equipes autogerenciadas. 
PROVA 4 
1) 
Qual teoria surgiu como alternativa à desumanização do trabalho e 
promoveu a mudança da visão do Homo economicus para o Homo 
socialis? 
e)Teoria das relações humanas. 
2) 
Henry Ford é considerado o precursor da produção em massa, com a 
adoção da linha de montagem, que se tornou um ícone da 
administração científica. No que consistia a ideia central do modelo 
fordista? 
c) 
Consistia em considerar que a produtividade poderia aumentar com a capacidade de 
produção do trabalhador aprimorada. 
3) 
As teorias comportamentais e de liderança apresentaram um 
desenvolvimento em relação às teorias clássica e neoclássica em suas 
aplicações no que tange à perspectiva do trabalhador. Com bases nos 
estudos sobre o comportamento humano nas organizações, qual 
dessas teorias sobre motivação e liderança apresenta o fator de 
autorrealização do indivíduo? 
a) 
Hierarquia das necessidades. 
4) 
Atualmente, a palavra burocracia é utilizada com a finalidadede 
caracterizar situações em que a demora, os atrasos e a lentidão são 
características de uma organização. No entanto, o objetivo da 
organização burocrática é 
c) 
ordenar a atividade humana de modo estável para a realização de fins organizacionais 
explícitos. 
5) 
Com base na teoria da motivação, Maslow desenvolveu a hierarquia 
das necessidades humanas. Ele entende que existem cinco grupos de 
necessidades, os quais podem ser apresentados em uma hierarquia 
(fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização). 
Quando Maslow afirma que os indivíduos buscam reconhecimento, 
respeito e prestígio, ele está falando de qual nível? 
d) 
De estima. 
PROVA 5 
1) 
A teoria geral dos sistemas (TGS) tem por objetivo oferecer uma 
análise da natureza dos sistemas e de sua inter-relação entre os 
diferentes espaços, assim como suas partes. A TGS, por sua natureza, 
tem sido a menos criticada entre os modelos de gestão. Com base na 
perspectiva da TGS, como as organizações podem se utilizar de 
sistemas externos para aumentar o desempenho da organização? 
b) 
Mediante integração com ambiente de tarefa. 
2) 
Talcott Parsons (1964, 1969, 1971) definiu as funções de um sistema. 
Indique qual das funções a seguir NÃO é uma das propostas de 
Parsons. 
a)Transformação de insumos. 
3) 
A teoria sociotécnica é compreendida pelos subsistemas social e 
técnico, sendo que a visão desses dois subsistemas é integrada e as 
mudanças percebidas em cada um deles refletem no sistema como um 
todo. Como a teoria sociotécnica auxiliou as organizações em relação à 
organização de trabalhos? 
e) 
Na integração de pessoas e tecnologia, e mostra que é o ser humano que atribui sentidos à 
ferramenta. 
4) 
Segundo a teoria contingencial, a organização é envolvida por um 
ambiente vasto e complexo, que pode ser analisado em dois estratos: 
ambiente geral e ambiente de tarefa. O ambiente geral é o 
macroambiente, comum a todas as organizações. Quais fatores a 
seguir NÃO fazem parte do ambiente externo? 
c) 
Concorrentes. 
5) 
Qual é o conceito da teoria da contingência? 
c) 
Esta teoria considera que não existe um modelo administrativo ideal ou único.