Atividade Objetiva 2 teoria geral da administracao

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Atividade Objetiva 2
· Entrega 21 mar em 23:59
 
· Pontos 1
 
· Perguntas 5
 
· Disponível 3 mar em 0:00 - 21 mar em 23:59 19 dias
 
· Limite de tempo Nenhum
 
· Tentativas permitidas 2
	
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	Tentativa 1
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Enviado 4 mar em 10:08
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Pergunta 1
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Leia o texto a seguir:
A administração científica trouxe importantes contribuições para a gestão das organizações, cujas ideias permanecem até os dias atuais. As ideias aplicadas por Frederick Taylor foram revolucionárias para a época, sendo pioneiro na aplicação de métodos científicos para análise das tarefas executadas pelos trabalhadores.
As ideias e convicções de Taylor:
  
consideravam que as pessoas deveriam ser o aspecto central do processo produtivo, preocupando-se com as suas expectativas e as necessidades individuais.
 
  
possibilitavam uma visão sistêmica de todo o processo produtivo, para que se pudesse ter ciência daquilo que estava sendo produzido.
 
  
visavam administração em todos os níveis da fábrica, desde a parte estratégica até as atividades operacionais.
 
  
caracterizavam as tarefas como passíveis de serem estudadas e parametrizadas, mas as pessoas não seriam capazes de ser treinadas para executar tais tarefas.
 
Correto!
  
buscaram elevar a eficiência da produção industrial, produzindo mais e a custos mais baixos, dando ênfase nas tarefas dos operários.
 
Taylor se concentrou na questão da produtividade no âmbito das tarefas. Acreditava que poderia haver uma maneira eficiente de produção e, para tanto, aplicou métodos científicos para estudar os tempos e movimentos. Além disso, acreditava que o operário poderia se especializar e, com isso, aumentar a produtividade. O foco do estudo estava na tarefa do chão de fábrica. Aos mais produtivos, poderia haver melhores recompensas, como recompensa à sua produtividade.
 
Pergunta 2
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Leia o texto a seguir:
 
Você acabou de assumir o cargo de gerência de recursos humanos de uma grande empresa. Você tem como desafio transformar a gestão da empresa, que possui características semelhantes às ideias de Taylor e Ford. A sua meta agora é conduzir a organização para uma nova direção, que passe a levar em consideração as pessoas, de acordo com as ideias da Escola de Relações Humanas. A partir do texto apresentado, avalie as afirmações relacionadas às ideias que a Escola de Relações Humanas defendia.
 
I. Preocuparia com o sentimento dos trabalhadores e a interação social, pois as pessoas não poderiam ser vistas somente como uma máquina ou uma peça da engrenagem.
II. Aplicaria a gestão por competências, com a implantação de trajetórias de carreiras nas fábricas, além da incorporação de benefícios, diminuindo salários.
III. Continuaria com as ideias desenvolvidas por Taylor e Ford, pois ao contrário do que argumentavam os pensadores da Escola de Relações Humanas, eles também consideravam a motivação e as necessidades humanas.
É correto o que se afirma em:
  
II e III, apenas
 
  
I, II e III.
 
Correto!
  
I, apenas
 
  
II, apenas
 
  
III, apenas
 
Os pensadores e pesquisadores da Escola das Relações Humanas criticavam as ideias de Taylor e Ford, pois o trabalhador era considerado como uma máquina, e não havia preocupação com a sua individualidade. Estudos realizados na época, como na experiência da fábrica da Western Electrics, no bairro de Hawthorne, em Chicago, fez Elton Mayo, professor de Harvard, concluir que o aspecto individual e a interação social do grupo de trabalhadores influenciavam positivamente a produtividade, mostrando a importância do foco nas pessoas.
 
Pergunta 3
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Leia o trecho de um texto que aborda a relação entre as necessidades empresariais e as necessidades dos colaboradores:
“A área de gestão de pessoas sempre acaba por interceder tanto pela empresa, quanto pelos colaboradores. É normal, inclusive, termos que lidar com objetivos organizacionais e pessoais completamente diferentes, se não, opostos. Isso afeta necessariamente todos os subsistemas de gestão de pessoas: quando recrutamos alguém, procuramos pessoas que tenham objetivos parecidos com a organização de modo a reter aquele talento; nas avaliações de desempenho, alguém que tem objetivos completamente diferentes da organização terá sua avaliação prejudicada, uma vez que seu gestor terá a nítida impressão de que aquele colaborador está “remando para o lado errado”; na pesquisa de clima, o colaborador pode criticar as práticas organizacionais, pois não coaduna com elas. É um problema bastante grave quando as necessidades dos colaboradores e as empresa não estão alinhados. E onde existe mais de um demandante, opiniões diversas são possíveis e a discordância, extremamente possível. Como a área de gestão de pessoas deve agir para lidar com uma questão como esta, tão contemporânea com a entrada do público exigente da geração Y (os Millenials) e Z no mercado de trabalho?’
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/necessidades-empresariais-x-necessidades-dos-colaboradores/
No texto observamos um olhar atual quanto a compreender as necessidades dos profissionais de uma organização. Porém, essa visão quanto a saciar uma necessidade humana remonta aos estudos comportamentalistas e na figura de Maslow. Nesse sentido, podemos demonstrar algumas características típicas da teoria comportamentalista.
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir.
I – Se pensarmos com base na pirâmide das necessidades humanas, uma organização deve incentivar trabalhos individuais e com pouca interação social.
II – A motivação é uma situação que decorre, exclusivamente, de ações dos gestores junto aos colaboradores e independe da vontade do indivíduo.
III – Uma organização pode ser uma fonte relevante para um colaborador desenvolver novas aptidões e alcançar realizações pessoais.
É correto o que se afirma em:
  
II e III, apenas.
 
  
I, apenas.
 
Correto!
  
III, apenas.
 
  
II, apenas.
 
  
I e III, apenas.
 
A III está correta, pois a visão de Maslow demonstra que a uma das formas de motivar um colaborador está em desenvolver novas aptidões.
 
Pergunta 4
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Leia o texto a seguir:
            “A burocracia empresarial é uma consequência da necessidade de regras e procedimentos que possam melhorar a eficácia e a qualidade da gestão em empresas cada vez mais complexas. Entretanto, o desempenho de uma equipe tende a cair quando essas normas, formulários ou documentos carecem de inteligência prática e se tornam rígidos demais, afirma Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos.
— Quando o custo e o esforço desse processo ou comportamento burocrático impede a agilidade, eficácia e velocidade da equipe para conseguir realizar os seus objetivos, podemos dizer que temos um problema — aponta o consultor de liderança, autor do livro “Gestão da Singularidade: alta performance para equipes e líderes” (Editora Gente).”
 
Fonte: https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-11447676
Qual das características abaixo é considerada uma marca da burocracia  apresentada por Weber:
  
Intenso peso na pessoalidade.
 
Correto!
  
Normas rígidas a serem seguidas
 
  
Limites indeterminados de autoridade.
 
  
Cargos com múltiplas atuações.
 
  
Reduzida previsibilidade dos processos.
 
Uma das marcas que Weber apresenta na burocracia é um apego as normas rígidas a serem seguidas na organização.
 
Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
“A teoria da burocracia tem como base o pensamento racional, para almejar a excelência. Atualmente as pessoas associam burocracia a processos demorados e com bastante papel (papelada). A teoria de Max Weber é o contrário do que as pessoas geralmente imaginam, de papel ou processos lentos. A teoria da burocracia Max Weber é a forma detalhada de explicar como as atividades serão realizadas”.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/teoria-da-burocracia-o-grande-criador-max-weber/107972/Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
I. A Teoria da Burocracia está relacionada à maneira de administrar uma organização com base na racionalidade dos seus processos, para então poder alcançar a maior eficiência possível.
II. A Teoria da Burocracia está associada à análise dos tempos e movimentos dos trabalhadores no chão de fábrica, no nível das tarefas, visando a aumentar a eficiência.
III. A Teoria da Burocracia está relacionada à implantação da linha de produção em massa e padronização das peças, para diminuição de custos e aumento da eficiência.
É correto o que se afirma em
  
II e III, apenas
 
  
III, apenas
 
  
II, apenas
 
Correto!
  
I, apenas
 
  
I e II, apenas
 
Uma organização burocrática, segundo Weber, deve possuir determinadas características como regras e procedimentos que sejam formais, impessoalidade no tratamento das questões, divisão do trabalho, orientação de carreira, hierarquia de autoridade e seleção formal dos funcionários. O olhar deveria ser mais amplo e não ficar restrito às tarefas ou às questões específicas da produção.