material 1 - 2020 - alunos

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Disciplina:
Estruturas Organizacionais
Profa. Taciana Lemes
tacilemes@terra.com.br
Material 1
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Sejam bem-vindos!
Teremos um semestre juntos, com muito estudo e preparo para formar administradores de sucesso.
Vamos juntos!
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Objetivo
Saber como distribuir tarefas nas organizações, como definir quem tem autoridade sobre quem e como podem ser coordenados os trabalhos, para que os objetivos organizacionais possam ser alcançados com eficiência.
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1 – Fundamentos de organização
2 – Elementos do processo de organização
3 – Poder e estrutura organizacional
4 – Desenho estrutural das organizações
5 – Modelos organizacionais
6 – Condicionantes de estrutura organizacional
7 – Mecanismos de coordenação
8 – Avaliação das estruturas organizacionais
9 - Novos desafios para organizar organizações
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Bibliografia Básica
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro – 2ª ed. - São Paulo: Pearson, 2013
MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações – 2ª ed. – São Paulo: Atlas, 2012
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática – 5ª ed. – Barueri: Manole, 2014
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ESTRATÉGIAS DE TRABALHO 
Aulas expositivas
Leituras complementares
Exercícios e Estudos de Casos realizados em sala de aula.
Apresentações de seminários
Discussões em grupo
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AVALIAÇÃO 
Os exercícios em sala de aula nem sempre contam pontos para avaliação, nem sequer somam para a média final.
Podem ocorrer trabalhos durante o semestre e seminários com pontuação máxima de 2 pontos.
Provas com questões objetivas e / ou dissertativas.
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O que é Organização?
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“ Uma organização pode ser definida como um conjunto de duas ou mais pessoas que têm um objetivo em comum. Em suma, todos os grupos são organizações, onde alguns visam remuneração e lucros, enquanto outros não.”
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“ O mundo corporativo é como uma selva. Misterioso, ameaçador, fascinante, no qual se trava a luta pela sobrevivência, com muitas regras nem sempre escritas e, às vezes, nenhuma regra.”
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Organizações
Conceitos
História...
“as primeiras organizações formais das quais se tem notícia são aquelas que construíram pirâmides, impérios, igrejas e exércitos.”
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O QUE É ORGANIZAÇÃO
Denominamos organização, um grupo de pessoas que se constitui formalmente para atingir objetivos comuns. Incluem-se nesta definição as empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações culturais, partidos políticos, sindicatos, clubes, condomínios, cooperativas, famílias, organizações não governamentais, associações de classes profissionais, corporações militares, associações de moradores de bairro etc. Quase tudo, portanto, é feito pelas organizações.
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COMEÇA AQUI
TUDO ACONTECE NAS ORGANIZAÇÕES
Tudo acontece por meio de organizações: são as organizações que executam, de uma forma ou outra, quase todas as atividades na sociedade moderna. As organizações complexas constituem um dos elementos mais importantes nas sociedades atuais. As pessoas nascem em hospitais, são educadas em escolas e trabalham em uma ou outra organização. Em resumo, os membros das sociedades modernas tiram grande parte da sua satisfação material, social e cultural de organizações. O caminho para a compreensão do homem moderno e da sociedade em que vive conduz, portanto, ao estudo das organizações.
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As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.
Características comuns a todas as organizações:
Têm um propósito ou uma finalidade que lhe conferem uma razão para existir.
São compostas por pessoas.
Têm uma estrutura que define e delimita qual é o comportamento e as responsabilidades de cada um de seus membros.
Organização como função administrativa
Função do processo de administração responsável pela distribuição de trabalho, recursos e autoridade pelos membros da organização.
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Organização como entidade social
Grupo estrutura de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos comuns.
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RECURSOS
HUMANOS
MATERIAIS
FINANCEIROS
INFORMAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
PRODUTOS
SERVIÇOS
OBJETIVOS
Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e serviços
ambiente
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Sistema: conjunto de elementos interativos que recebem entradas do AMBIENTE transformando-as e emite saída para o AMBIENTE EXTERNO.
(todo sistema tem algum grau de relacionamento e de dependência com o ambiente)
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É PRECISO ENTENDER QUE...
“A administração não é, de modo nenhum, uma ciência exata. Portanto, não há axiomas(verdades inquestionáveis), como na matemática e física. Administração é uma ciência humana que estuda como criar e gerir empresas ou instituições, que precisem de organização e planejamento.”
Por este motivo é preciso estudo de mercado, troca de experiências, etc
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Administração é...
“ Arte de produzir bens e serviços por intermédio de pessoas”
“ É um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.”
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ADMINISTRAR É TOMAR DECISÕES
ADMINISTRAR É ADMINISTRAR PESSOAS
ADMINISTRAR É TRABALHAR COM INFORMAÇÕES
Três definições de administração
Clientes internos e clientes externos
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As principais funções do processo de administração
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Planejamento: especificar os objetivos a serem atingidos/orientados para o futuro.
Organização: é função que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros (ordem nas coisas).
Controle: assegurar se os objetivos estão sendo alcançados. Monitoramento. Avaliação.
Liderança (direção): processo de gestão de pessoas/ coordenação/exige mais ação que os demais. (orientação/motivação).
Execução: implementação das ações conforme planejado. Orientada pelos objetivos.
“tal como todas as funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões. Nesse sentido, organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar metas definidas. O resultado final do processo de organização é o desenho da estrutura organizacional.”
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“Estrutura organizacional: forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”
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“No ambiente empresarial, o termo estrutura organizacional é amplamente utilizado para designar a maneira com a qual cada empresa se organiza e orienta suas atividades.”
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Estrutura organizacional
A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização.
A estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos.
Essa estrutura especifica os papéis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros.
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Administradores são todas as pessoas responsáveis por recursos, como outras pessoas ou seus instrumentos de trabalho
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“A definição atual da administração coloca mais ênfase no elemento humano na organização, concentra a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, mais nos objetivos do que nas atividades e adiciona o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais.”
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AS ORGANIZAÇÕES EXISTEM PARA:
Reunir recursos para atingir as metas e os resultados desejados
Produzir bens e serviços com eficiência
Facilitar a inovação
Utilizar modernas tecnologias de produção e informação
Adaptar-se ao ambiente em transformação e influenciá-lo 
Criar valor para proprietários, clientes e funcionários
Acomodar desafios contínuos de diversidade, ética e a motivação e coordenação dos colaboradores.
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As diferenças…
Por exemplo, uma indústria de transformação, que produz bens, precisa transformar insumos como matérias primas, energia, tecnologias diversas em produtos, utilizandoinstalações, maquinário e trabalho especializado.
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…
Já em um comércio de varejo, muitas vezes encontra-se uma estrutura bastante enxuta, bastando um espaço para a apresentação dos produtos, um local de estocagem e alguns poucos vendedores.
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A situação pode ser ainda mais distinta se essencialmente não existir um bem material envolvido.
 Uma empresa de consultoria presta serviços e pode executar vários projetos ao mesmo tempo, compartilhando os seus especialistas.
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Na mesma linha, uma universidade oferece diversos campos e áreas de atuação, mas oferecendo basicamente conhecimento e formação.