Atividade Objetiva 2_ Sistemas de Informações Gerenciais

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07/03/2021 Atividade Objetiva 2: Sistemas de Informações Gerenciais
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Atividade Objetiva 2
Entrega 6 de nov de 2020 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 17 de ago de 2020 em 0:00 - 14 de nov de 2020 em 23:59 3 meses
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Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 4 minutos 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 4 minutos 1 de 1
Tentativa 1 14 minutos 0,8 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 30 de ago de 2020 em 19:29
Esta tentativa levou 4 minutos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores,
entretanto, podemos destacar o que seriam chamados e conhecidos por
“ fatores essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a
maximização da eficiência, a redução dos impactos ambientais (internos
e externos), a definição dos parâmetros de controle administrativo e a
potencialização do auto conhecimento organizacional. Podemos dizer,
que no geral, existem três níveis de planejamento empresarial, a
diferenciação deles ocorre em termos relativos e se fundamenta em
quatro aspectos, onde nós temos o nível d e decisão, o horizonte
temporal, especificidade e a amplitude de efeitos. Esses aspectos
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definem os três níveis de planejamento empresarial, podendo ele ser,
estratégico, tático ou tático ou operacional.
Fonte: https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-
estrategico-tatico-operacional.html (https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html) . Texto adaptado.
Considerando o fator amplitude na forma de classificar os planos
organizacionais, o plano estratégico, por exemplo,
 possuem objetivos mais estreitos e mais limitados. 
 se concentra em especificar como os planos serão atingidos. 
 pode ser classificado como de curto prazo. 
 difere-se dos objetivos a serem atingidos pela organização. 
 se concentra em dar direção, objetivo e propósito à organização. Correto!Correto!
Alternativa correta.
O plano estratégico procura estabelecer objetivos globais e
posicioná-lo em termos de seu ambiente. Tentar descobrir
oportunidades de crescimento em um mercado caracteriza
plenamente um objetivo estratégico e global.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos que
dão o direcionamento inicial do negócio. Antes mesmo de fazer toda a
análise estrutural, financeira e de custo, necessário é definir qual o papel
https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html
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daquela futura empresa perante a sociedade, qual sua intenção e ou
objetivo, quais benefícios trarão, qual diferencial irá oferecer ao seu
público. Neste contexto destacamos a definição destes três pontos:
missão, visão, valores.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-
do-seu-negocio (https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-do-seu-
negocio) . Texto adaptado.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a
seguir:
I - Vantagens competitivas para a organização são consequências da
declaração da missão de forma clara
II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a organização
a entender suas forças e fraquezas
III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a organização
uma visão de competitividade em relação ao mercado
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a declaração da missão de forma
clara e concentrada nas forças conferem à organização vantagens
competitivas em relação ao mercado, pois a concentração das
forças, ajuda a organização a ser eficaz e por consequência ser mais
competitiva.
https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio
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 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
As principais subatividades da formulação de estratégia como atividade
lógica incluem a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente
da empresa, adicionando alguma estimativa ou risco as alternativas
discerníveis. Antes de ser feita uma escolha os pontos fortes e fracos da
empresa devem ser avaliados juntamente com os recursos disponíveis.
Sua capacidade atual ou potencial para tirar proveito das necessidades
de mercado percebidas ou de lidar com riscos paralelos deve ser
estimada de maneira mais objetiva possível. 
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos
quanto externos da organização, possibilitando assim identificar os riscos
e as oportunidades presentes e futuras, sendo necessária também uma
análise do passado, para que no presente e futuro sejam corrigidas as
falhas do passado.
Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo
Oliveira (2003), conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-
internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-entrar/analise-
do-ambiente-empresarial/
(https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-internacional/modulo-
iii-decidindo-em-que-mercados-entrar/analise-do-ambiente-empresarial/) .
Texto adaptado.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a
seguir:
https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-entrar/analise-do-ambiente-empresarial/
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I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve
considerar todas as forças e fraquezas dos concorrentes existentes.
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de Porter de
que a organização deva se preocupar de forma sistêmica com a
concorrência.
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à
organização uma margem de vantagem sobre seus concorrentes,
segundo Porter deve ser relativa e não generalizar a competitividade.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas a afirmação III está correta.
Para Porter, deve-se evitar uma posição na qual tenha que bater
todo mundo em seu nicho, e sim concentrar as forças da
organização em ambientes em que a organização não esteja. Além
disso, a análise de ambiente em si não leva a organização a um
ambiente de competitividade e segundo Porter deve-se evitar uma
oposição que leva em consideração todo o contexto dos
concorrentes.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Leia o texto a seguir:
A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo cenário
de grande competitividade entre as empresas nos mais diversos
segmentos conduz os gestores a unir as partes que compõem a
organização para formar um sistema que darácondições para administrar
o todo.
Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações para a
tomada de decisões, os dados são coletados, processados e
transformados em informação.
Sistemas de informações são compostos por uma série de elementos ou
componentes inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam,
disseminam os dados e informações e fornecem um mecanismo de
feedback.
Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que
segundo Oliveira (2008, p. 73) “... a eficácia empresarial está sendo
seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem
enormes quantidades de dados e informações que não são trabalhados e
utilizados”.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-
sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas
(https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-
informacao-gerencial-para-as-empresas) . Texto adaptado.
Considerando as informações acima e o conteúdo visto, assinale a opção
correta.
 
No planejamento estratégico, devemos nos preocupar principalmente com
as forças e fraquezas da organização.
 
A vantagem competitiva não se dá em função das tecnologias, mas sim
em função das pessoas.
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas
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O nicho da organização é que define a qualidade dos produtos e serviços. 
 
A tecnologia da Informação é utilizada para competir em escala global e
promover a qualidade superior como vantagem competitiva.
Correto!Correto!
Alternativa correta.
A tecnologia da Informação é utilizada para competir em escala
global e promover a qualidade superior como vantagem competitiva,
pois facilita a coordenação de unidades geograficamente dispersas e
a comunicação com fornecedores e clientes distantes.
 
O ciclo de desenvolvimento de produtos depende exclusivamente do que
Porter chama de forças.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Conforme Solomon (1986), uma dada tecnologia não é automaticamente
boa ou má para a pequena empresa. Seu resultado dependerá da
maneira como esta tecnologia será aplicada. Na verdade, o aumento da
precisão organizacional, auxiliada por sistemas de informação, trará
maior eficiência na administração de seus processos, recursos e
atividades e maior eficácia na obtenção de resultados previamente
estabelecidos.
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf
(http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf) . Texto modificado.
Considerando as informações acima e as estudadas, analise as
afirmações a seguir:
http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf
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I. As tecnologias da informação, ao alavancarem as organizações,
contribuem com a sua competitividade.
II. O compartilhamento de informação só é possível se a Internet estiver
incluída no contexto da organização.
III. São as unidades de negócio que determinam a integração sistêmica
da organização.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. Correto!Correto!
Alternativa correta.
A afirmação I está correta, pois ao utilizar softwares, hardwares e a
telecomunicação de forma integrada, e como as organizações estão
formadas por inúmeras unidades de negócio, a tecnologia da
informação vem permitindo maior eficiência e melhores serviços
como por exemplo a Internet, levando as organizações a uma maior
competitividade.
A afirmação II está incorreta, pois a Internet não é a única tecnologia
que permite o compartilhamento de informação. Os sistemas de
informação são exemplos de recursos utilizados também no
compartilhamento de informação.
A afirmação III está incorreta, pois as unidades de negócio fazem
parte dos recursos que promovem a integração em uma
organização. Temos como exemplos as tecnologias da informação e
comunicação que também auxiliam na integração.
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II, III. 
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 III, apenas. 
Pontuação do teste: 1 de 1