Avaliação On-Line 1 (AOL 1) Questionário - Gerenciamento de riscos 2021.1

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) – Questionário 
Gerenciamento de riscos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“As organizações têm enfrentado descontinuidades (trade-off13) e expectativas, muitas 
vezes, conflitantes (fornecedores, clientes, acionistas) que exigem uma gestão 
organizacional mais eficiente e eficaz do que num passado recente, de forma rápida, 
flexível e que proporcione ganhos a todos os envolvidos. Buscam, portanto, novos 
enfoques e novas formas de administrar. Segundo CHRISTOPHER (1997), é fundamental 
que ocorram mudanças que definam os padrões de organização industrial.” 
Fonte: MARTINS, R. F. D. F. A gestão de design como uma estratégia organizacional: um 
modelo de integração do design em organizações. 2004. 205 f. Tese (Doutorado em 
Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina, Santa Catarina, 
2004. Disponível em: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/87100. Acesso em: 25 
de ago. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, os objetivos estratégicos das 
organizações e sua função frente ao sucesso de uma empresa: 
 
 
 
Conquistar o sucesso empresarial é o objetivo central de todos aqueles que investem em 
seus sonhos se tornando empreendedores e abrindo suas empresas, independentemente 
do ramo ou do tamanho do negócio. Porém, no dia a dia cotidiano atarefado e permeado 
de desafios, fazer uma empresa prosperar não é uma tarefa fácil. Hoje, já são conhecidas 
algumas estratégias que podem facilitar ao empresário alcançar seus objetivos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre sucesso empresarial, 
algumas das ações que uma organização precisa realizar para efetivar seu sucesso 
empresarial são: 
 
 
Muitas são as teorias sobre gerenciar riscos. Alguns consideram esse processo como um 
meio em que se otimiza a tomada de decisões. Outros entendem a GR como uma 
ferramenta que alavancará o sucesso empresarial. Em linhas gerais, o gerenciamento de 
risco avalia a probabilidade e impacto de um risco e entende sua criticidade na empresa, 
não importando se é uma ameaça ou oportunidade e nem o grau de criticidade do efeito 
causado. E desde os primórdios o GR partiu desse pressuposto. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a origem do risco, 
entende-se que o GR na história da humanidade: 
 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O risco é parte de qualquer empreitada humana. Desde o instante em que despertamos 
pela manhã. Que entramos em nosso carro ou usamos o transporte público para escola ou 
trabalho, até voltarmos para cama (e talvez até mesmo depois), estamos expostos a riscos 
de diferentes intensidades.” 
Fonte: DAMODARAN, A. Gestão estratégica do risco. São Paulo: Bookman Editora, 2009. 
p. 23. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definição de riscos, analise 
as afirmativas a seguir: 
I. O risco é um evento controlável, mas, para isso, é necessário identificá-lo previamente. 
II. O conceito de risco geralmente é empregado como algo que gera consequências 
desfavoráveis à operação. 
III. Riscos são em sua maioria imprevisíveis, por isso, são de difícil controle. 
IV. Existem inúmeras definições de risco e a utilizada deve ser ajustada ao modelo de 
empresa e também ao seu ramo de atuação. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
 
 
 
O gerenciamento de risco se tornou a última moda no que diz respeito ao mundo 
empresarial. As grandes, médias e pequenas corporações se utilizam da técnica para 
garantir sua sobrevivência, sua consolidação no mercado e se diferenciarem diante da 
concorrência. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de risco, 
analise as fases do GR a seguir e associe-as com suas respectivas ações. 
1) Planejamento. 
2) Identificação. 
3) Análises (qualitativas e quantitativas). 
4) Resposta. 
5) Monitoramento. 
( ) Mapeamento dos riscos. 
( ) Avaliação dos riscos. 
( ) Plano de ação com medidas de correção e prevenção. 
( ) Tomada de decisão em implantar o GR. 
( ) Controles e reavaliação do processo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
O planejamento estratégico é um processo de grande importância para que empresas 
atinjam seus resultados a médio e longo prazo. Contudo, por ser um processo considerado 
essencial para o sucesso organizacional, algumas organizações o considerem como um 
processo complexo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre objetivos empresariais, as 
fases que dão subsídio à implantação de uma administração estratégica são: 
 
 
 
 
 
 
 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] o tratamento adequado de um conjunto de fatores de natureza gerencial, produtiva, 
comercial, mercadológica, tributária, financeira, etc, pode contribuir para que países e 
empresas possam se inserir no mercado global de forma mais competitiva. Preço, 
qualidade e design inovador são importantes fatores para conquistar mercados 
internacionais, estratégias que têm sido incorporadas pela maioria das empresas 
estrangeiras.” 
Fonte: MARTINS, R. F. D. F. A gestão de design como uma estratégia organizacional: um 
modelo de integração do design em organizações. 2004. 205 f. Tese (Doutorado em 
Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina, Santa Catarina, 
2004. Disponível em: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/87100. Acesso em: 25 
de ago. 2020. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre administração estratégica, 
analise suas fases a seguir e associe-as com suas respectivas funções. 
1) Análise do ambiente. 
2) Estabelecimento da diretriz organizacional. 
3) Formulação da estratégia. 
4) Implantação da estratégia. 
5) Controle estratégico. 
( ) Fase de investigação de riscos e ameaças. 
( ) Definição das metas organizacionais. 
( ) Avaliação do plano determinado. 
( ) Execução das ações com intuito de alcançar os objetivos estratégicos. 
( ) Determinação das ações a serem tomadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
No mercado, ninguém está a sós. Uma organização sempre faz parte de uma cadeia de 
abastecimento, dependendo de diferentes áreas e parceiros para que seus objetivos 
possam ser alcançados. Diante dessa integração de áreas é que o sucesso se 
estabelece. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre stakeholders, é possível 
afirmar que ele são: 
 
 
Estratégia se tornou um termo comum nos dias de hoje, palavra essa criada pelos gregos 
para definir planos militares. Atualmente, com a velocidade de mudança que o mercado 
exige, o termo estratégia nos remete à gestão e administração empresarial e alcance de 
objetivos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, a estratégia no ambiente 
organizacional indica: 
 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Dada a onipresença do risco em quase todas as atividades humanas, surpreende o fato 
de não haver unanimidade acerca de uma definição para o termo risco. As primeiras 
discussões sobre o assunto basearam-se na distinção entre o risco passível de ser 
quantificado de forma objetiva e o risco subjetivo.” 
Fonte: DAMODARAN, A. Gestão estratégica do risco. São Paulo: Bookman Editora, 2009 
p. 23. Disponível em: https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=SAC_xaM8-
wQC&oi=fnd&pg=PA9&dq=risco&ots=0eOnPNFrWn&sig=ACALOPsv0q5_PmvMCjTS7BL
Rl74#v=onepage&q=risco&f=false. Acesso em: 27 ago. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre risco e suas definições, é 
possível afirmar que: