Trabalho 1 Empreendedorismo case 2 Getninjas

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Questões referente ao estudo de caso
1 - Eduardo é um empreendedor jovem, com boa formação, tendo trabalhado em consultorias conceituadas no mercado. Mesmo assim, não pensou duas vezes quando decidiu renunciar a carreira executiva para criar o GetNinjas. Hoje, cada vez mais jovens estão empreendendo, muitos deles recém-saídos da faculdade. Você conhece pessoas com o perfil parecido com o de Eduardo, envolvidas com o negócio próprio? Além de negócios com ciclo de vida rápido, como o caso de empresas on-line, que outros tipos de empresas seriam teoricamente mais indicados a pessoas com esse perfil? Por quê?
Eu não conheço uma pessoa com perfil parecido com o do Eduardo.
Conheci meu sobro, que veio novo para São Paulo, tentar a sorte na cidade grande, morava de favor. E sua habilidade era fazer trabalhos com madeiras, sendo assim arrumou emprego em uma marcenaria, 2 anos mais tarde ele abrir sua própria marcenaria, começou a fazer parceria com arquitetos para pegar serviços que deu super certo, sempre tinha projetos entrando na marcenaria e foi assim que a marcenaria foi crescendo, Seu Laude nunca se desanimou perante as dificuldade que teve no começo. Ele saiu da condição de empregado e foi ser empreendedor e empresário no ramo de marcenaria. Conseguindo assim expandir sua empresa, hoje possui 3 marcenarias de alto padrão bem estruturada, que trabalha com arquitetos renomado, prestando serviços para cliente de classe A e B.
Seu perfil vamos dizer que era diferente do Eduardo, era uma pessoa de pouco estudo e de pouco poder econômico. Mais o diferencial foi a criatividade e sua expertise para o negócio, era uma pessoa muito desenrolada, dinâmica e criativa.
Com a chegada da internet e dos sites, foi também um fator positivo para os negócios, a exposição foi muito boa, quando o site da empresa foi para o ar, podendo expor o trabalho que era feito na marcenaria e todas as parceria que a empresa tinha com os arquitetos, seus trabalhos passaram a ser mostrados em revistas que abordavam assuntos sobre o ramo de atividade, tendo uma exposição positiva.
Falando um pouco do perfil, ele tinha 34 anos, não era recém formado e não tinha um cargo bom em alguma empresa. Mas tinha algumas características parecida com a do Eduardo, ele tinha iniciativa, autoconfiança, foi otimista, foi perseverante e criativo. Que são característica que podemos falar que são fundamentais para o empreendedor. E também posso colocar que ele tinha uma grande energia e era um trabalhador incansável. 
Em relação a indicação de uma empresa para o perfil do Eduardo e o porquê, no meu ponto de vista tem que ser uma empresa que esteja, relacionada a venda de produtos, prestação de serviços ou entretenimento, que tenham fácil acesso e exposição a internet, para que seu publico alvo seja atingindo facilmente e em grandes proporções. 
2 - Dos sócios originais de Eduardo (recorra ao vídeo com a entre-vista de Eduardo para mais informações), um decidiu sair do negócio logo no início e o outro (o estagiário) continua até hoje. Além disso, Eduardo diz se relacionar muito bem com os sócios investidores. Como você avalia a quantidade de sócios em uma empresa (existe um número ideal?) e a procedência dos sócios (membros da família, amigos, executivos, ex-funcionários, inves-tidores) para o sucesso de uma empresa? Qual seria o modelo mais viável de sociedade em sua opinião? 
No meu ponto de vista não existe um numero ideal para sociedade, logico temos que ter o pé no chão, tudo no começo é mais difícil, mais temos que saber o mínimo do socio, tem que conhece-lo, verificar suas intenções e propósitos, deixar bem claro qual o papel de cada e quais os direitos ou parte que cada um vai ter direito.
E em relação a sócios fazer parte da família, o meu ponto de vista é um pouco mais complica, precisar deixar claro que tipo de sociedade que esta sendo feito, colocar todos os pontos no i, enquanto a relação família tiver indo bem e ótima, independente do grau de parentesco está tudo ser e maravilhoso.
Só vamos saber do grau de maturidade de cada socio quando e relação família não estiver indo bem, porque é ai que vamos vê se a maturidade é grande o suficiente para saber separar a dificuldade do relacionamento familiar com os negócios, muitas empresas chegam até fechar quando não existe uma boa sintonia em ambos os lados.
Na minha opinião o ideal é um modelo de empresa simples sem sociedade, logico que isso vai depender de muitos fatores, como se grau de conhecimento no ramo que a empresa vai atuar, situação financeira também é um fator importante, isso pode ser fatores que pode levar um pessoa que esta procurando empreender, procurar parceria.
3 - Eduardo diz estar realizado com o que faz e não pensa em aposentadoria tão cedo. Seu estilo de vida implica vivenciar o negócio 24h, mas ele diz que é algo que lhe dá prazer, já que “empreender hoje em dia deve ser visto como parte da vida e não como trabalho” (recorra ao vídeo da entrevista com Eduardo para mais informações). Avalie os prós e contras desse estilo de vida do empreendedor contemporâneo e seu impacto na família, saúde do empreendedor, vida social etc. O que você pensa a respeito?
No meu ponto de vista Eduardo não está errado e nem certo, no meu modo de pensar ele precisar achar um equilíbrio, entre o trabalho e sua vida pessoal, sua família e sua saúde que é o principal.
Ele menciona que trabalha há todo momento não importa a hora, sempre tem alguma ligação de negócio ou está falando com sua equipe, ele mesmo fala que não consegue se desligar, quando sai com os amigos ele acaba falando de negócios, porque a maioria são empreendedor.
Quando foi questionando sobre se tem algum hobby, mal conseguiu mencionar um hobby, ele raramente faz um esporte, que precisa se preocupar mais com sua saúde. Minha opinião, não podemos viver só de trabalho, temos que dar atenção a família e se socializar mais, conhecer novas pessoas fazer novos amigos, construir uma família. Se não lá na frente a reflexão vai ser “será que valeu a pena”.
4. Eduardo diz ter criado um protótipo da plataforma Get.Ninjas (recorra ao vídeo da entrevista com Eduardo para maiores informações) antes de fazer um planejamento mais estruturado, mas que depois de colocar o negócio no ar foi preciso planejar para inclusive captar recursos de investidores. Cite exemplos de ideias de negócio on-line e debata com os colegas quais premissas você acha que validam tais ideias e as transformam em oportunidades de alto potencial. Utilize métodos de análise de oportunidades (por exemplo, o modelo 3m) para identificar as premissas e valida-las.
Não é fácil captar investidores que queiram injetar um capital em uma empresa que mau saiu do papel, os investidores precisam ser convencidos que a empresa ou a ideia está sendo apresentado é algo novo que ninguém pensou o que vai atingir um nicho de mercado que ninguém pensou. E o 3m ajuda muito estruturar e analisar se a ideia tem chance de dar certo. Estruturando alguns pontos como: Qual o mercado vai ser atendido, qual o retorno econômico que ela vai proporcionar, quais as vantagens competitivas que ela vai trazer para o negócio e até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio.
Eduardo começou com um protótipo ele investiu 700 dolares, que foi uma plataforma desenvolvida na Índia, então a ideia já estava bem madura, estrutura e funcionando, foi que aí sugiram investidores dispostos injetar capital na empresa, com a exigência de Eduardo fica full time na GetNinjas. Isso só se deu porque os investidores conseguiram enxerga que a GetNinjas tinha um grande potencial de retorno e sucesso.