Fundamentos de Administração de Empresas - Atividade I

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PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 1 E 2 NO 
PORTIFÓLIO 1. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS. 
ATENÇÃO! 
 
 É de extrema importância que você: 
 - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a 
resolução dos exercícios; 
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de 
forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o numero de linhas exigido 
em cada questão; 
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora 
do prazo; 
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades 
com respostas iguais às do colega serão zeradas. 
•Dúvidas me perguntem no quadro de aviso. 
 
ATIVIDADE DAS AULAS 1 E 2 
 
 
01. Conceitue o termo administrador, e explique com suas próprias às quatro 
funções administrativas (não é para copiar do material e para escrever com suas 
palavras). (0.5 ponto) 
R: Administrador é aquele que realiza a gerencia de uma empresa objetivando obter 
melhor rentabilidade e produtividade. É um líder para a equipe, um direcionador de 
objetivos, aquele que define, junto com a equipe, as metas de cada projeto. 
 
As 4 Funções Administrativas, segundo Peter Druker, são: 
Planejamento; Organização e alocação de pessoas; Liderança; Controle. 
 
Planejamento: Pode ser definido como a fixação de metas, traçar planos, definir 
objetivos, decidir quais serão os meios para se atingir o resultado esperado. O 
planejamento está presente em todos os atos de um administrador. 
 
Organização e alocação de pessoas: A organização possibilita garantir que os 
recursos necessários estejam disponíveis, tanto recursos humanos como materiais. 
Essa organização pode ser apresentada através de setores, departamentos ou 
divisões que tratam cada uma de uma parte específica do processo de produção da 
empresa. 
 
Liderança: É o processo pelo qual se direciona a força de trabalho de uma equipe, 
com o fim de atingir objetivos específicos. A liderança depende da existência de um 
líder, um bom líder gerencia facilmente a força de produção de uma equipe, e dá a ela 
condições de produzir cada vez mais resultados. 
 
Controle: É o processo que possibilita supervisionar os números, acompanhar os 
resultados. É observar se o planejamento, a organização, a alocação de pessoas e a 
liderança estão sendo realizados de maneira correta, gerando o resultado esperado. É 
observar se alguma mudança se faz necessária para o atingimento dos objetivos de 
determinada estratégia. 
 
 
02. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo 
administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do 
administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto) 
 
 
03. Sobre as habilidades administrativas, responda: 
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? 
(0.5 ponto) 
R: Um bom administrador deve desenvolver algumas habilidades, são elas: 
- Habilidade técnica: compreende o conhecimento sobre o processo, o modo como 
são feitas as atividades da empresa. Como poderia um administrador definir tarefas 
para um grupo específico de pessoas, sem antes conhecer as habilidades necessárias 
para realização da atividade e se aquele é o grupo mais indicado, pelas habilidades 
apresentadas, para realizar este processo. 
- Habilidade interpessoal: é a capacidade de se relacionar e se comunicar de maneira 
eficiente com outras pessoas. Esta habilidade é, muitas vezes, até mais importante 
que a habilidade técnica. 
- Habilidade conceitual: é a capacidade de entender como uma organização funciona, 
que mudanças em determinadas área afetam outras, e de que forma isso influencia no 
todo da organização e até mesmo fora dela. Qual a imagem que determinada posição 
assumida pela empresa vai passar para o mundo externo. Essa habilidade é 
extremamente necessária pois os administradores precisam sempre repensar como o 
processo pode ser aprimorado. 
- Habilidades diagnósticas: os administradores são frequentemente necessários para 
investigar um problema e definir uma solução, utilizando também outras habilidades 
como: conceituais, humanas e até mesmo políticas para que possa solucionar as 
questões apresentadas. 
- Habilidades políticas: é a habilidade de conseguir obter o poder e o apoio necessário 
para realizar as metas. Entre as habilidades políticas estão o relacionamento 
interpessoal e causar boas impressões e conexões com as pessoas corretas. 
 
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o 
sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e 
justifique sua escolha. (0.5 ponto) 
R: Todas as habilidades são importantes para o sucesso gerencial, porém as 
interpessoais, diagnósticas e políticas são na minha opinião as principais para se 
atingir o sucesso gerencial. Pois ao se conectar com as pessoas (interpessoais) é 
possível entender quais os objetivos e as necessidades delas, o que elas buscam, em 
outras palavras o que as movem. Para perceber problemas (diagnósticas) e encontrar 
soluções (políticas) tanto nos recursos humanos como nos processos, pois estes 
problemas reduzem a produtividade, e geram prejuízos. 
 
04. Leia as cinco escolas administrativas e após a leitura cite o nome e comente o 
que lhe chamou mais atenção nessa escola. (0.5 ponto) 
R: Escola da Administração de abordagem contingencial: essa escola não define o 
processo como algo fixo, pelo contrário, ela aceita mudanças de abordagens para lidar 
com problemas diferentes e como pessoas diferentes. Apresenta um conceito que 
desde que o objetivo esteja sendo alcançado não existe certo e errado, somente o 
apropriado e o inapropriado. Pois cada indivíduo apresenta uma resposta individual a 
um problema idêntico. 
 
 
 
 
 Bom Trabalho!