Funções Administrativas e Habilidades do Administrador

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ATIVIDADE 1
01. Conceitue o termo administrador, e explique com suas próprias às quatro funções administrativas (não é para copiar do material e para escrever com suas palavras). (0.5 ponto)
· GEOVANI
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
O que faz um Administrador de Empresas. O Administrador de Empresas é o profissional responsável por organizar, planejar e orientar o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo.
As funções administrativas são: Liderança, controle, planejamento, organização e alocação de pessoas.
LIDERANÇA:
randes empresas precisam de grandes líderes que, para exercer esse poder de liderança, devem estar cientes de que terão na sua equipe diferentes pessoas, cada uma com sua personalidade, anseios, dúvidas e formas de se relacionar. Ter a sensibilidade de saber trabalhar com tanta gente diferente é uma das coisas que diferem o bom do mau líder.
CONTROLE:
Ele envolve a criação de padrões de desempenho, medição do desempenho atual, a comparação entre o desempenho padrão e o atual e as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos inicialmente traçados.
Para controlar a empresa, ajuda muito ter uma boa capacidade de análise, mas, assim como no planejamento, é fundamental se basear em números. 
Quanto mais indicadores técnicos você tiver, melhores condições terá de fazer uma avaliação fidedigna da situação da empresa. 
Mas lembre que a frieza dos números também pode enganar – use a sua capacidade de observação para interpretar as planilhas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Fonte: https://blog.contaazul.com/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-na-administracao-de-uma-pequena-empresa. Acesso em maio 2019
· PLANEJAMENTO:
 – O planejamento, característica básica da empresa, é a função administrativa permanente, que inclui a definição de objetivos, diretrizes, planos, determinação de métodos e processos de trabalho, programação de tarefas, etc. ... 
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS 
· – Organização é a palavra usada geralmente em dois sentidos.
Alocar a sua equipe de uma maneira organizada e eficiente possibilita a redução de custos, potencializa as habilidades de cada um, aumenta a produtividade da empresa e garante que as entregas sejam realizadas dentro do prazo estabelecido — quesito essencial para deixar o cliente satisfeito.
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
03. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de administrar. Um administrador esta acima de muitos cargos e a cada dia ele tem que se mostrar criativo e criar estratégias para um reconhecimento do seu perfil, e ate para uma empresa lucrativa e bem reconhecida com muito sucesso, uma habilidade que o administrador tem que ter por experiência, é uma pesquisa de mercado.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://brainly.com.br/tarefa/9012904. Acesso em maio 2019.
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019
· FILOMENA
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
O administrador é o profissional que vai gerenciar os recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O bacharel de administração trabalha integrado a diferentes departamentos e precisa saber trabalhar em grupo.
Ainda assim, o administrador deve ter uma postura “pé no chão”, ou seja, nada de otimismo barato. Na verdade, ele deve buscar o que há de melhor em práticas de gestão para demonstrar que é possível retomar o crescimento do negócio, apesar da crise.
As funções administrativas são: Liderança, controle, planejamento, organização e alocação de pessoas.
LIDERANÇA:
1. Bons líderes inspiram e promovem a capacitação das equipes.
2. O líder deve estar apto a entender e implementar mudanças.
3. Liderar é prever as mudanças e preparar o grupo para enfrentá-las.
4. O líder deve ser um exemplo a ser seguido por seus liderados.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.google.com/search?source=hp&ei=UdLvXKPnGvqx5OUPs9e2sAo&q=COMO+UM+ADMINISTRADOR+DE+EMPRESA+PODE+EXERCER+A+LIDERAN%C3%87A+EM+UMA+EMPRESA&oq=COMO+UM+ADMINISTRADOR+DE+EMPRESA+PODE+EXERCER+A+LIDERAN%C3%87A+EM+UMA+EMPRESA&gs_l=psy-ab.12...2045.22576..23402...4.0..0.327.13562.0j62j12j2......0....1..gws-wiz.....0..0i131j0j0i22i30j0i22i10i30j0i8i13i30j33i22i29i30j33i160.iLM4YJZSenM
Acesso em maio 2019
CONTROLE:
definido como qualquer processo de direciona as atividades das pessoas alcance das metas organizacionais. Aplica-se a toda organização, sendo que todos os aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/artigos/controle-administrativo. Acesso em maio 2019
· PLANEJAMENTO:
Planejar: Cabe a ele definir metas, propósitos e objetivos a serem alcançados dentro de uma empresa. Para fazer o planejamento, o administrador deve tomar decisões que levem o negócio a obter os melhores resultados.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Fonte: https://www.mundovestibular.com.br/articles/18867/1/O-que-faz-um-administrador/Paacutegina1.html. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS 
Redução de custos, Melhor aproveitamento dos talentos, Otimização do tempo de adaptação da equipe
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisõesem conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
03. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
denominadas funções administrativas: planejamento, organização, liderança e controle, pretendendo alcançar vantagens competitivas. Estudos recentes têm descoberto que o bom desempenho das funções administrativas só aparece a partir do momento em que os gestores desenvolvem certas habilidades gerencias. As Habilidades Administrativas Antes que possamos falar diretamente a respeito das habilidades administrativas, é importante conceituar o que significa propriamente uma habilidade. O conceito...
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.trabalhosfeitos.com/topicos/qual-a-importancia-das-habilidades-administrativas/. Acesso em maio 2019
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
Habilidades políticas.
No entanto, quando muda seu papel e começa a liderar outras pessoas, você precisa do que chamamos de habilidade política, para fazer as coisas acontecerem. O Quociente Político refere-se a essas habilidades, ou seja, é relacionado à forma com que você se relaciona com a organização e como encaminha as ações. E, da mesma forma que Quociente de Inteligência (intelectual) e Quociente Emocional (interpessoal), começa a ser importante para um executivo também o Quociente Político ou a habilidade de influenciar positivamente pessoas e situações.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://ceolab.net/blog/habilidade-politica-nas-organizacoes/. Acesso em maio 2019
· FELIPE
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
O administrador desempenha funções estratégicas em empresas de todos os portes, em qualquer setor da economia. Ele pode também atuar como autônomo, prestando consultorias, e até abrir seu próprio negócio.
Sua formação passa pelo estudo de matérias em diferentes áreas do conhecimento, o que torna seu mercado de trabalho muito amplo. O curso de Administração prepara profissionais para gerenciar setores como Marketing, Produção, Serviços, Recursos Humanos e Finanças.
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Atribuições do administrador
A graduação em Administração forma profissionais capazes de planejar estratégias e gerenciar o dia a dia de uma empresa, seja qual for o seu segmento. Veja suas principais atribuições:
· Tornar a empresa na qual trabalha lucrativa.
· Conduzir o relacionamento entre empresa, funcionários e fornecedores.
· Organizar os projetos de marketing, publicidade e as promoções de venda dos serviços ou produtos.
· Coordenar a compra das matérias-primas, o estoque e a venda dos produtos finais.
· Cuidar de orçamento e fluxo de caixa.
· Auxiliar no processo de definição de metas e estratégias da empresa.
· Planejar e monitorar ações de sustentabilidade e responsabilidade social.
· Liderar equipes, engajando os colaboradores no alcance das metas da empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Fonte: https://www.guiadacarreira.com.br/carreira/o-que-faz-um-administrador/. Acesso em maio 2019
As funções administrativas são: Liderança, controle, planejamento, organização e alocação de pessoas.
LIDERANÇA
1. Bons líderes inspiram e promovem a capacitação das equipes.
2. O líder deve estar apto a entender e implementar mudanças.
3. Liderar é prever as mudanças e preparar o grupo para enfrentá-las.
4. O líder deve ser um exemplo a ser seguido por seus liderados.
CONTROLE
é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_(administração). Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
03. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Segundo Katz, Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, as habilidades humanas e as habilidades conceituais.10 de set de 2018
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019
· EVERSON
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
Atua em empresas buscando desenvolvere aplicar planejamentos que visem o crescimento da empresa. O administrador deve liderar sua equipe de forma a alcançar os objetivos da empresa. Atua também no gerenciamento dos produtos da empresa, nas áreas de marketing e venda.
 
Características profissionais importantes (aptidões, habilidades e competências)
 
Capacidade de liderar equipes de forma produtiva, planejamento, responsabilidade, criatividade na busca de soluções, interesse, dinamismo e vontade de estudar e se desenvolver dentro da empresa. O empreendedorismo está extremamente relacionado à atividade do administrador de empresas.
 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.suapesquisa.com/profissoes/administrador_de_empresas.htm. Acesso em maio 2019
As funções administrativas são: Liderança, controle, planejamento, organização e alocação de pessoas.
LIDERANÇA
Contudo, o administrador para ser um bom líder, seja como função ou como ponto de referência em um grupo, precisa ter consciência que ele tem que aprender constantemente, se despir de preconceitos e conceitos limitantes, promover a harmonia nas suas relações, deve ter a convicção que sem ser um visionário (no conjunto das visões anteriormente citadas) dificilmente conseguirá engajar as pessoas aos processos da organização, assim como também não conseguirá resultados satisfatórios, e o sucesso será apenas uma utopia profissional, ou quando no máximo, não passara de um desejo pessoal.
A liderança mais do que uma consequência de um cargo ou da profissão, deve ser uma escolha pessoal, que por sua vez exige decisões difíceis e dedicação. Para o administrador, ser líder é conhecer seus limites e potenciais, construir pontes (relacionamentos), desbravar caminhos (empreender), e transformar o mundo num lugar melhor para viver.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao . Acesso em maio 2019
CONTROLE
é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_(administração). Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
03. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Um administrador esta acima de muitos cargos e a cada dia ele tem que se mostrar criativo e criar estrategias para um reconhecimento do seu perfil e ate para uma empresa lucrativa e bem reconhecida com muito sucesso e uma habilidade que um administrador tem que ter por experiencia e uma pesquisa de mercado!!!!!!!!!!!!Muitas empresas falem por uma ma administraçao!!!!!!!!!!!
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
Habilidades políticas
No entanto, quando muda seu papel e começa a liderar outras pessoas, você precisa do que chamamos de habilidade política, para fazer as coisas acontecerem. O Quociente Político refere-se a essas habilidades, ou seja, é relacionado à forma com que você se relaciona com a organização e como encaminha as ações. E, da mesma forma que Quociente de Inteligência (intelectual) e Quociente Emocional (interpessoal), começa a ser importante para um executivo também o Quociente Político ou a habilidade de influenciar positivamente pessoas e situações.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://ceolab.net/blog/habilidade-politica-nas-organizacoes/. Acesso em maio 2019
· ELIZETE
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
profissional que possui um maior conhecimento estratégico em diferentes áreas, podendo ele atuar em diversas frentes.
Atualmente, a maioria dos cursos de Administração de empresas capacita os futuros profissionais para atuarem em áreas como Financeiro, Marketing, Vendas, Relações Internacionais, Recursos Humanos, Produção além de muitas outras e, apesar dessa abrangência sobre diferentes setores, já existem cursos que além de abordar todos os setores de uma companhia, ainda focam em determinada área como, por exemplo, Administração com ênfase em Marketing ou Comércio Exterior.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://admsemsegredos.com/o-que-faz-um-administrador-de-empresas/. Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstaspara os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Por trabalharem tanto com a área operacional quanto no gerenciamento de pessoas, é preciso saber lidar com os dois lados para que seja construída uma carreira de sucesso.
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
Habilidades políticas
· EDUARDO OLIVEIRA
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
Visão holística, foco em resultados, liderança são algumas das principais competências exigidas do administrador de empresas, profissional que gere negócios e pessoas. Segundo Caio Infante, diretor de marketing e novos negócios da Fellipelli, o mercado de trabalho valoriza e compensa os bons administradores.
No entanto, é preciso estar alinhado às regras do segmento de atuação e ter “humildade” e “paciência”. Para chegar ao topo do organograma organizacional, afirma Infante, o profissional precisa ter vivência ou pleno conhecimento de todas as áreas da empresa, o que demanda tempo, preparação e esforço.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://carreiras.empregos.com.br/mercado/profissao-administrador-de-empresas/. Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
O profissional que se utiliza da administração como recurso pode atuar em diversas áreas e níveis dentro de uma organização, seja ela pequena, média ou grande empresa. O sucesso de um administrador tem maior relação com seu desempenho e como lida com as pessoas e situações variáveis do que, propriamente, com a sua personalidade. Ou seja, fazer algo torna-se mais relevante do que o ser algo.
– Habilidades Humanas
As habilidades humanas são as que envolvem convivência e gerenciamento de equipe. O relacionamento e a boa comunicação com as pessoas são essenciais na carreira de um bom administrador, já que ele terá funções como desenvolver métodos eficazes de produção ou até mesmo incentivar funcionários.
Mesmo que ele esteja “lidando com números”, esses números são produzidos por pessoas.
As habilidades humanas são muito necessárias para administradores da área de gerência.
 
· EDERSON LUCAS
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
aquele que administra, governa e/ou dirige um estabelecimento público ou privado, não necessariamente formado na área. Seja como for, tendo o administrador um bacharelado ou não, é necessário que ele apresente certas posturas e comportamentos e que empregue determinados recursos para alcançar objetivos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.infoescola.com/profissoes/administrador-de-empresas/ . Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deveráser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
03. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais.
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019
· CLEUZA
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
gerenciar o cotidiano da sociedade e se responsabilizar pelo planejamento e execução de estratégias que auxiliem a empresa a alcançar seus objetivos e metas.
A importância de um administrador para o sucesso de uma empresa ganha especial relevo no contexto atravessado pela economia mundial, intensamente globalizada e que envolve, rotineiramente, operações e diálogos com outras empresas em outros países. Assim, se considerarmos a amplitude da abrangência das competências do administrador, torna-se inegável a sua indispensabilidade para o sucesso da sociedade.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.abracem.com.br/a-importancia-dos-administradores-para-o-sucesso-de-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
3. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
O perfil dos profissionais que ocupam cargos de gerência em uma organização é ponto decisivo para o sucesso de uma empresa. O modo como esses executivos se comportam perante desafios, mudanças, escolha de equipes, relacionamento com outros funcionários e tomada de decisões é tão importante quanto o conhecimento técnico que possuem quando o assunto é desempenho gerencial. É o que atestam estudos de diferentes origens e objetivos, como a Pesquisa Nacional sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador, realizada pelo Conselho Federal de Administração (CFA); o estudo Empresas de Alto Desempenho, realizado pela consultoria inglesa Bain & Company; e o polêmico Criando e Administrando Times Inovadores: Lições para Líderes e Membros,elaborado pela professora Margaret A. Neale, ex-reitora da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos.
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019
· CAMILA
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
1. Atuação estratégica
Em um negócio, o administrador estratégico é aquele que consegue solucionar os dilemas atuais ao mesmo tempo que mantém em vista, atua e prepara a organização para o futuro.
Dessa maneira, ele cria as condições necessárias para o crescimento da empresa. Sabe implementar um plano de negócios efetivo por meio de uma gestão eficiente no dia a dia. Profissionais com essa característica sempre têm lugar garantido no mercado.
2. Comunicação clara e persuasiva
O administrador funciona como o GPS de uma organização. É seu papel definir não só o destino, mas principalmente a sua trajetória.
Para isso, ele precisa ter a habilidade de se expressar de forma clara e persuasiva para interagir de forma produtiva com seus stakeholders. Convencer acionistas, negociar com fornecedores, conquistar clientes — tudo isso exige grande habilidade de comunicação. 
Além disso, ele precisa se comunicar com seus funcionários. Uma diretriz clara é essencial para que os colaboradores saibam o que, como e quando fazer. Isso evita uma série de erros que podem comprometer o resultado da companhia.
3. Clareza para tomar decisões difíceis
A maioria das pessoas prefere fugir de circunstâncias que envolvem conflitos, a atuação sob incerteza ou a necessidade de avaliar fatores críticos. Apenas um grupo pequeno se sente desafiado e estimulado por essas situações — esses podem ser administradores.
Ainda mais nos dias de hoje, a administração exige uma boa dose de ousadia mesclada à responsabilidade. As empresas que continuarem da forma como são dificilmente sobreviverão a um mercado tão competitivo e inovador. Elas precisam se reinventar.
O administrador não pode apenas seguir esse fluxo de mudança: ele precisa liderá-la. Por isso, ele precisa ter uma visão clara, capacidade de analisar dados com rapidez e prever cenários, além da coragem para tomar decisões difíceis, mas necessárias. 
4. Capacidade de aprender com os próprios erros
O erro faz parte da vida de todo profissional e da trajetória de qualquer organização. A única diferença é que o administrador de sucesso extrai lições desses episódios, fazendo deles uma fonte de aprendizado.
Os erros permitem que o administrador:
· reconheça suas lacunas de conhecimento e competências;
· busque aprender para evitar esses mesmos erros;
· conheça melhor como funcionam seus processos, sua equipe e o mercado;
· encontre uma alternativa para abordar o desafio de forma mais madura e precisa.
Embora as organizações precisem de muitos acertos para lucrar e sobreviver, alguns erros fazem parte desse processo. Quando eles acontecem, o administrador deve ter humildade suficiente para reconhecê-los e aprender com eles.
5. Motivação e desenvolvimento de pessoas
Hoje em dia, as organizações esperam que os líderes participem do trabalho junto aos seus liderados.
No entanto, por mais que as organizações estejam mais horizontais e o administrador precise colocar a “mão na massa”, ele ainda vai depender das pessoas para atingir grande parte dos resultados que deseja. 
Seu papel é basicamente estratégico, e não operacional. Por isso, ele precisa ter habilidade para desenvolver seus funcionários, auxiliá-los a progredir tecnicamente e também motivá-los para que tenham o desejo de atuar com excelência. 
O administrador precisa agir como um verdadeiro mentor da equipe: ele apresenta um projeto, inspira uma visão, delega responsabilidades e acompanha o desempenho individual e do grupo.
Nesse processo, ele oferecerá orientações e suporte para enfrentar as dificuldades. Acompanhará o passo a passo de cada colaborador, identificando qualidades e apontando falhas e alternativas para desenvolver os recursos humanos.
Ao final de cada projeto, o administrador alcança não só o resultado que a empresa deseja: ele “entrega” uma equipe mais preparada e competente, capaz de levar a companhia a um nível superior de performance e excelência.
6. Atualização permanente
Por melhores que sejam os resultados obtidos por um administrador hoje, um bom profissional sabe que o mercado está em constante evolução. Os métodos eficientes agora podem não ser mais adequados para atingir as metas amanhã.
Por isso, ele está em busca de atualização permanente. Faz isso por meio da consulta a fontes confiáveis e aposta em estudos constantes para melhorar sua performance profissional.
Além disso, o administrador de sucesso sabe que precisa investir em estudos ao longo de toda a carreira. Ele sabe que o conhecimento oferecido por cursos sólidos promovidos por instituições reconhecidas é essencial para atualizá-lo a respeito das melhores práticas no mundo dos negócios.
Um exemplo é a pós-graduação em Administração da FGV, oferecida pela MRH. Ela tem uma abordagem prática, pois seus docentes são profissionais de destaque e atuantes no mercado, que trazem essa experiência para o currículo do curso.
E você, já possui todas essas habilidades de um administrador? Quer saber como pode aperfeiçoar suas competências e se destacar no mercado? Então assine a nossa newsletter e receba conteúdos relevantes para o seu sucesso!
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.mrhgestao.com.br/6-habilidades-essenciais-de-um-administrador/ Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal.Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
2. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
3. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o administrador de empresas. Como tal, é seu dever conhecer as habilidades do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-sucedida.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/. Acesso maio 2019.
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019
· BATATA
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
Administrador é o profissional que exerce a função de administração em uma empresa ou organização pública ou privada. Academicamente, é o bacharel em Ciência da Administração. 
As funções do Administrador foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias: 
Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos", ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. 
Organizar: pode-se constatar que […] se fosse possível sequenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional(ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.". 
Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados." A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o ambiente que atua. 
Controlar: "estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios"[2] 
Cada uma das características podem ser definidas separadamente, porém, dentro da organização, são executadas em conjunto, ou seja, não podem ser trabalhados disjuntas. 
Em 9 de setembro, data em que se comemora o Dia do Administrador. A Semana do Administrador instituída pelo inventor Adm. Gaston Schwabacher, é comemorada dos dias 2 a 9 de setembro, onde são homenageados feitos administrativos éticos. 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://pt.wikipedia.org/wiki/Administrador. Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
02. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administradorde hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
3. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Habilidade é a capacidade técnica de um profissional desenvolver uma tarefa e, nesse caso, está diretamente relacionada à disciplina de gestão de projetos.
Construção de equipes, Disciplina – uma das principais habilidades que vão nortear o trabalho do administrador para que o planejamento possa se concretizar, Visão holística - os gerentes com essa competência são capazes de reunir aspectos como o planejamento inicial, o alinhamento à estratégia da organização, a capacidade e motivação da equipe para realizar as tarefas, Comunicação - competência indispensável para que os gestores possam deixar claros os objetivos e prioridades do empreendimento, além de serem capazes de ouvir e interpretar o que todos os profissionais envolvidos têm a dizer, Liderança - capacidade de um gerente inspirar respeito e confiança nos membros da equipe para que eles se sintam motivados a completar todas as tarefas necessárias para o sucesso do empreendimento.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://artia.com/blog/quais-sao-as-competencias-e-habilidades-essenciais-em-um-gestor-de-projetos/. Acesso em maio 2019
· ANIS
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
o administrador é uma figura capaz de planejar e executar todas as etapas de um negócio. Em sua vida profissional, a partir da missão, da visão e dos valores da empresa, ele define as estratégias, analisa as diversas oportunidades que o mercado oferece, planeja gastos a partir de recursos predefinidos e tenta resolver todos os problemas pertinentes ao negócio. Os responsáveis pela administração de um empreendimento também ajudam a gerar inovação e a ampliar a competitividade.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.sbcoaching.com.br/blog/carreira/administrador-atuacao-sociedade/. Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
02 Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
3. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Gerenciar um projeto implica ter que controlar uma série de variáveis ao mesmo tempo.
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019
· ANA LUCIA
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
Esse profissional é o administrador, que cria metas e objetivos, define as decisões que serão tomadas, o que deve ser feito e como fazer, acompanha as atividades, calcula as despesas e orçamento e lidera equipes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://noticias.unisanta.br/blog-unisanta/o-que-faz-um-administrador-de-empresas. Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao.Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
3. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o administrador de empresas. Como tal, é seu dever conhecer as habilidades do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-sucedida.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/. Acesso maio 2019.
Habilidade é a capacidade técnica de um profissional desenvolver uma tarefa e, nesse caso, está diretamente relacionada à disciplina de gestão de projetos.
Construção de equipes, Disciplina – uma das principais habilidades que vão nortear o trabalho do administrador para que o planejamento possa se concretizar, Visão holística - os gerentes com essa competência são capazes de reunir aspectos como o planejamento inicial, o alinhamento à estratégia da organização, a capacidade e motivação da equipe para realizar as tarefas, Comunicação - competência indispensável para que os gestores possam deixar claros os objetivos e prioridades do empreendimento, além de serem capazes de ouvir e interpretar o que todos os profissionais envolvidos têm a dizer, Liderança - capacidade de um gerente inspirar respeito e confiança nos membros da equipe para que eles se sintam motivados a completar todas as tarefas necessárias para o sucesso do empreendimento.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://artia.com/blog/quais-sao-as-competencias-e-habilidades-essenciais-em-um-gestor-de-projetos/. Acesso em maio 2019
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019
· ADRIANA
O administrador é a pessoa responsável pela empresa 
No estágio atual do mercado, globalizado, multicultural e exigente, o administrador de empresas precisa ter, além do bom nível do conhecimento técnico inerente à área, inteligência emocional, espírito empreendedor e saber engajar equipes. Pelo menos é o que dizem líderes do mundo corporativo e profissionais da área de recursos humanos. Atualmente, existem cerca de 400 mil profissionais de administração de empresas no País, sendo que quase 70 mil estão em São Pau
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://economia.estadao.com.br/blogs/radar-do-emprego/profissao-de-administrador-tem-multiplas-perspectivas/. Acesso em maio 2019
LIDERANÇA
A principal dificuldade em liderar uma equipe está justamente em entender que as pessoas dessa equipe têm características e comportamentos diferentes entre si.
CONTROLE
O administrador determina os valores, missão e visão da empresa. Planeja suas ações, organiza as atividades, direciona os processos. Conhece bem as equipes e sabe delegar aos seus subordinados, para que as tarefas sejam cumpridas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/. Acesso em maio 2019
PLANEJAMENTO
Para efetuarmos o planejamento estratégico precisamos conhecer a empresa, através da definição do seu negócio – que deverá ser voltado para o mercado e não para os seus produtos ou serviços; em seguida, precisamos identificar os valores básicos da empresa – valores estes que não precisam de justificativas externas, mas devem resistir ao teste do tempo e serem devidamente divulgados internamente, visto que conduzem a uma melhor interpretação do comportamento gerencial e da cultura da empresa e permitem a compreensão de uma série de decisões internas; precisamos definir a missão da empresa – sua razão de ser, seu propósito, o que ela faz, incluindo as principais conquistas previstas para os próximos anos; e finalmente, definir a visão da empresa – ou seja, a declaração da direção que a empresa pretende seguir.
https://administradores.com.br/artigos/o-administrador-e-o-planejamento-dos-sistemas-de-informacao. Acesso em maio 2019
ORGANIZAÇÃO E ALOCAÇÃO DE PESSOAS.
Organizar e alocar recursos – essa função tão necessária, principalmente no início das atividades, reza que a empresa precisa de antemão organizar a sua capacidade produtiva e gerencial, com instalações ideais e pessoal. Para isso requer a alocação de recursos, o que também deve ser realizado de forma estruturada, organizada e estratégica.
https://casadaconsultoria.com.br/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-uma-empresa/.Acesso em maio 2019
01. Na aula 2, vimos o modelo do papel do antigo administrador e do novo administrador. Agora faça uma analise com suas palavras o que mudou do administrador antigo para administrador de hoje. (0.5 ponto)
O administrador antigo se preocupava muito com si mesmo como administrador ou chefe, obedecendo as regras e imposições dos donos da instituição, de forma que as decisões tomadas pelo mesmo não levarem em consideração as idéias de seus colaboradores, deixando restrito a sí próprio as informações condizentes a empresa e principalmente fazendo que os seus funcionários cumpram jornadas longas de trabalho. 
O administrador de hoje, pensa em si como patrocinador liderando a sua equipe mantendo o diálogo com todos os colaboradores da empresa, estando aberto as mudanças que ocorrem no mercado e tomando decisões em conjunto com a equipe de trabalho em prol da busca dos objetivos para que a empresa possa prosperar. 
3. Sobre as habilidades administrativas, responda:
a) Qual a importância para o administrador desenvolver habilidades administrativas? (0.5 ponto)
O profissional que se utiliza da administração como recurso pode atuar em diversas áreas e níveis dentro de uma organização, seja ela pequena, média ou grande empresa. O sucesso de um administrador tem maior relação com seu desempenho e como lida comas pessoas e situações variáveis do que, propriamente, com a sua personalidade. Ou seja, fazer algo torna-se mais relevante do que o ser algo.
b) Em sua opinião, quais das habilidades administrativas são necessárias para o sucesso gerencial nos dias de hoje? Cite o nome da habilidade administrativa e justifique sua escolha. (0.5 ponto)
habilidades técnicas, interpessoais, conceituais, diagnósticas e políticas.
habilidade política
Como nem todas as pessoas nascem com a habilidade política, é possível trabalhar para desenvolver a competência. O profissional deve manter uma rede ampla de relacionamentos com pessoas-chave da empresa e em seu setor de atuação.
As outras dicas são: escutar a equipe, demonstrar consideração aos membros, respeitar necessidades e sentimentos das pessoas, manter equilíbrio pessoal e usar de inteligência emocional diante de situações de especial tensão.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://administradores.com.br/noticias/lideres-devem-ter-habilidades-politicas-para-conseguir-sucesso-na-carreira. Acesso maio 2019