WELLINGTON COSTA SOUZA

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WELLINGTON COSTA SOUZA 
DATA DA ENTREGA: 03/03/2021 
 
 
 
 
 
 
• Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
A quantidade de vida, está relacionada ao tempo que o indivíduo gasta percorrendo a 
sua trajetória vital. Esta pode ser longa ou curta e está na dependência de um grande 
número de variáveis. Em uma comunidade qualquer, uns indivíduos vivem menos e 
outros vivem mais, podendo-se calcular uma quantidade média de vida na população. A 
qualidade de vida, por sua vez, é definida como um "método usado para medir as 
condições de vida de um ser humano". A qualidade de vida representa uma medida a 
partir de múltiplos fatores, ou seja, mais abrangente que o padrão de vida, além de 
ser mais subjetiva, visto que os individuos podem apresentar padrões de vida baixos, 
com alta qualidade de vida. Envolve o bem espiritual, físico, mental, psicológico e 
emocional, além de relacionamentos sociais, como família e amigos e t ambém a 
saúde, educação, poder de compra, habitação, saneamento básico e outras 
circunstâncias da vida. Não deve ser confundida com padrão de vida, uma medida que 
quantifica a qualidade e quantidade de bens e serviços disponíveis. 
 
 
• Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Os aspectos fundamentais para a liderança são os: Aspectos sociológicos = a sociologia 
contribui em termos de embasamento teórico no estudo e na construção do processo 
de liderança. Aspectos psicológicos = a psicologia oferece firme embasamento teórico 
prático para que o líder possa levar as pessoas. Aspectos filosóficos = a filosofia of erece 
bases metodológicas para efetuar o exame corrente da situação, favorecendo o processo de 
tomada de decisão. 
 
• Como pode ser definida a teoria das decisões? 
A teoria das decisões nasceu com Herbert Simon, influenciando os seguidores com a visão 
que o mundo é grande e complexo, ao passo que o cérebro humano e sua capacidade de 
processamento de informações são altamente limitados. A teoria da decisão é uma área 
interdisciplinar de estudo, com definições que relacionam filosofia, matemática e estatística, 
aplicável a quase todos os ramos da ciência, engenharia e principalmente à psicologia do 
consumidor (baseados em perspectivas cognitivo-conductuais). A tomada de decisão é um 
processo cognitivo que resulta na seleção de uma opção entre várias alternativas. É 
amplamente utilizada para incluir preferência, inferência, classificação e julgamento, quer 
consciente ou inconsciente. Assim, é que a tomada de decisões, embora siga um roteiro 
prescritivo, está sujeita a cognição do responsável pela mesma que varia da extroversão à 
introversão, da sensação à intuição, do raciocínio lógico à sensação e do julgamento à 
percepção. 
• Qual o conceito de feedback? 
A palavra feedback é uma palavra inglesa, e representa a junção de feed (alimentar) e back 
(de volta), ou seja, que significa realimentar ou dar resposta a uma determinado pedido, 
acontecimento, atit ude ou comportamento. 
Feedback é um processo de alimentação que ocorre através do fornecimento de 
informações críticas para o ajuste de desempenho e performance de uma pessoa. Desta 
maneira, feedback é um retorno que alimenta (validando ou invalidando) um dado 
comportamento ou realização com base em parâmetros claros, objetivos e verificáveis. 
Em outras palavras, o conceito de feedback é def inido como a comunicação feita entre 
duas ou mais pessoas, na qual uma delas é avaliada pelos dem ais com relação às suas 
ações, comportamentos, tarefas, entre outros. 
Basicamente, esse conceito é aplicado quando uma pessoa conta à outra o que acha sobr e 
a sua performance e como ela pode torna-la melhor. Isso f az com que o desempenho 
melhore, e que a pessoa descubra algo que ela nunca percebeu. 
 
 
• Qual o significado de cultura organizacional? 
Cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e hábitos compartilhados 
pelas pessoas que compõem uma empresa, isto é, a manifestação dos valores e pr 
opósito da empresa, na prática. Alinhada às estratégias da organização, a cultura 
organizacional é utilizada como norteadora par a t odas as ativi dades da empresa, o que 
a torna única. Cultura organizacional é o nome dado ao conjunto de práticas, normas 
e valores que ajudam a guiar os comportamentos, crenças e hábitos de todos os 
colaboradores de uma empresa. A cultura organizacional é uma expressão muito 
comum no contexto em pr esarial que significa o conjunto de valores, crenças, r it uais e 
normas adotadas por uma determinada organização. O conceito de cultura 
organizacional faz parte das Ciências Sociais e tem evoluído bastante com o passar 
dos anos, ger ando alguma polêmica, porque o conceito de cultura é bastante 
complexo. Edgar Schein é um dos maiores responsáveis pela divulgação e 
desenvolvimento deste conceito, sendo que o autor descreve a cultura organizacional 
como um modelo de crenças e valores cr iados por um determinado grupo. 
 
 
• Como é possível lidar com o conflito? 
 Para lidar com conflitos, também é fundamental desenvolver a capacidade de lidar 
com as emoções, tanto as próprias quanto as dos outros, de maneira apropriada, sem 
se deixar dominar por elas, mantendo o autocont role e o equilíbrio. A competência 
emocional, a maturidade, o conhecimento das próprias emoções, a capacidade da gest 
ão das emoções, a percepção de como e quando elas acontecem em nossa vida 
impactam na autoconfiança, na autoestima e na autoconsciência. Podemos considerar 
que é, sim, possível se aproximar positivamente de um conflito, respeitar as 
diferenças, as diversidades e transformar o momento em um recurso, em vez de um 
confronto. Assim, é possível criar uma evolução, uma mudança, a criatividade e a 
abertura ao novo, tudo depende das estratégias utilizadas para resolver os problemas. 
Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com o conflito. Estes 
podem ser ignorados ou abaf ados ou, até mesmo, sanados e transformados num 
elemento auxiliar na evolução de um a sociedade ou organização. Se verificarmos na 
história, há pouco tempo a ausência de conflitos era encarada como expr essão de 
bom ambiente, boas relações e, no caso das organizaçoes, como sinal de competencia.