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Projeto I - Atividade 3 Questão 1 um guia que contém o que o PMI chama de “Universo do Conhecimento”, que é todo o conhecimento acumulado em gerenciamento de projetos, e consiste em nove áreas e 39 processos, que veremos em detalhes a seguir. b. PMBOK Questão 2 Algumas posturas são extremamente importantes de serem adotadas para minimizar os riscos de perda de tempo ao longo do desenvolvimento de um projeto. Exceto a opção: c. Começar sempre pela tarefa mais fácil. Questão 3 Ao selecionar as potenciais fontes para o exercício de benchmarking, a que tipo de fontes se pode recorrer? b. Internas e externas. Questão 4 Qual é o aspecto que adiciona complexidade ao gerenciamento de aquisições? a. Humano. b. Político. c. Social. d. Legal. Questão 5 Gerenciar os custos de um projeto não tem a ver com a quantidade de revisões que se faz ao longo de um projeto, logo a definição do escopo também interfere de forma direta nessa questão. Falso Questão 6 Uma das variáveis mais difíceis de administrar no desenvolvimento de um empreendimento é o tempo. E são muitas as razões que dificultam essa gestão, exceto a opção: d. Poucas reuniões ao longo do projeto. Questão 7 Essa técnica amplamente utilizada mostra a relação de tarefas e tempo de um projeto e permite identificar se uma atividade está dentro do prazo estipulado ou se existem atrasos que demandam reprogramação do cronograma. b. Gráfico Gantt Questão 8 Diz respeito ao processo utilizado para garantir que o projeto seja concluído no prazo previsto. a. Gerenciamento de tempo Questão 9 No guia PMBOK, qual é o processo de gerenciamento de escopo que define os limites do trabalho e os critérios de avaliação? Escolha uma opção: a. Iniciação. b. Verificação de escopo. c. Definição de escopo. d. Planejamento de escopo. Questão 10 Podemos afirmar que gerenciar riscos compreende não só o monitoramento de ameaças, mas também a identificação de oportunidades para o aprimoramento do projeto, ambas geradas pela incerteza que está presente em todos os tipos de projeto. Escolha uma opção: Verdadeiro
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