consultoria e auditoria GP 4

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1.
		As fontes de informação para a Auditoria de processos de RH estão nos macroprocessos de RH (provisão, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de RH).  Assinale a única alternativa que não contém uma fonte de informação para a Auditoria em RH
	
	
	
	Requisições de pessoal 
	
	
	Descrição de cargos
	
	
	Dossiês de seleção de pessoal
	
	
	Pesquisas de Clima
	
	
	Balancete Contábil
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale a alternativa que contem uma característica correta da Auditoria Saneadora
	
	
	
	tem por objetivo resolver problemas que a empresa tenha com o seu pessoal. 
	
	
	Estabelece processos mais adequados
	
	
	Previne eventuais danos as finanças da empresa
	
	
	visa adiantar-se a eventuais obstáculos que possam causar prejuízo ao sistema de gestão
	
	
	Fornece um documento de consultoria a alta gestão
	
Explicação:
Podemos classificar a auditoria em preventiva e corretiva ou saneadora.
A auditoria é preventiva quando visa adiantar-se a eventuais obstáculos que possam causar prejuízo ao sistema de gestão. Já a auditoria corretiva tem por objetivo resolver problemas que a empresa tenha com o seu pessoal.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Tem por objetivo ajudar as organizações a entender as situações futuras, com as possibilidades que elas podem apresentar e os desafios inerentes às mudanças descritas. Esta perspectiva de auditoria se refere a:
	
	
	
	Mudanças e acompanhamento de tendências
 
	
	
	Mudanças e situações futuras
	
	
	Prognóstico e acompanhamento de tendências
 
	
	
	Prognóstico e desafios às mudanças
 
 
	
	
	Diagnóstico e desafios às mudanças
 
	
Explicação:
O prognóstico ajudará as organizações a anteciparem-se ao futuro e se preparem para acompanhar as tendências que influenciam as organizações.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		FGV/2017/ IBGE / AGENTE CENSITÁRIO REGIONAL
O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.
Seria um indicador adequado para tal:
 
	
	
	
	 custo com saúde por empregado;
	
	
	passivo trabalhista total;
	
	
	crescimento médio dos salários.
	
	
	número total da força de trabalho;
	
	
	 salário médio por empregado;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		FGV /2016/MPE-RJ / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO - ADMINISTRATIVA
O diretor de RH de um órgão público quer implantar a auditoria na área de recursos humanos, como forma de evidenciar sua contribuição no atingimento dos objetivos organizacionais. O diretor precisa selecionar indicadores relativos à eficiência dos processos e rotinas da área de recursos humanos. São indicadores adequados:
	
	
	
	índice de adequação do funcionário à vaga; índice de retenção de mão de obra;
	
	
	salário médio por funcionário; índice de acidentes de trabalho;
	
	
	índice de backup de talentos; turnover.
	
	
	absenteísmo; prazo médio para a solução de reclamações trabalhistas;
	
	
	número total da força de trabalho; qualidade das equipes multifuncionais;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a alternativa que NÃO contem uma fonte de informação para a Auditoria de RH
 
	
	
	
	Requisições de pessoal
	
	
	Registros de treinamento
	
	
	Politicas de Marketing
	
	
	Descrição de cargos
	
	
	Politicas de remuneração e benefícios
	
Explicação:
As politicas de Mrketing, por obvio, não são fontes de informação para a auditoria de processos de RH.