Conceitos de Administração

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1
        Questão
	
	
	As novas proposições sobre a Motivação Humana são: A Hierarquia das Necessidades e a Teoria dos dois Fatores. Podemos afirmar sobre estas proposições:
		
	 
	Os Fatores Motivacionais são extrínsecos ao cargo.
	 
	As necessidades primárias são as fisiológicas e segurança
	
	As necessidades secundárias são as de segurança, estima e autorrealização.
	
	Os Fatores Higiênicos são intrínsecos ao cargo.
	
	As necessidades primárias são as fisiológicas, segurança e sociais.
	Respondido em 01/03/2021 19:33:39
	
Explicação:
Pela Pirâmide de Maslow ou Pirâmide das Necessidades as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade.
As necessidades primárias (fisiológicas e as de segurança) estão abaixo e as necessidades secundárias (sociais, de estima e de autorrealização) estão acima.
As necessidades inferiores monopolizam o comportamento por serem mais prementes; contudo, à medida que são satisfeitas, as necessidades superiores começam a se manifestar.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
		
	 
	Histograma
	
	Gráfico Setorial
	
	Todas as formas anteriores
	 
	Organograma
	
	Fluxograma
	Respondido em 01/03/2021 19:33:42
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
		
	 
	Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	
	É reconhecida juridicamente de fato e de direito
	
	Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
	 
	Proporciona maior rapidez no processo.
	
	Enfatiza posição em termos de autoridade.
	Respondido em 01/03/2021 19:33:45
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização:
		
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	 
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	Respondido em 01/03/2021 19:33:48
	
Explicação:
Segundo esta teoria, as necessidades secundárias são do tipo sociais, de estima e de autorrealização.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial será dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional.
		
	
	Informal e horizontalizada.
	 
	Informal e militar.
	
	Informal e linear.
	
	Informal e verticalizada.
	 
	Informal e formal.
	Respondido em 01/03/2021 19:33:51
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Como as decisões são tomadas.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	A estrutura da organização informal.
	
	Onde a organização está localizada.
	Respondido em 01/03/2021 19:33:54
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	 
	Por Clientes
	
	Ambiental e Funcional
	
	Por Projetos
	 
	Por Processos
	
	Por Clientes e Projetos
	Respondido em 01/03/2021 19:33:58
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar como uma de suas caraterísticas :
		
	 
	estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa .
	 
	elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder .
	
	oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO
	
	estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional
	
	criação de um novo modelo de missão e de visão