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Vamos praticar 
 
 A Matriz BCG ou Matriz Crescimento-Participação foi 
desenvolvida nos anos de 1960 por Alan J. Zakon, de uma das 
empresas mais relevantes de consultoria para planejamento 
estratégico, a Boston Consulting Group (BCG). A criação também tem 
autoria de Willian W. Wommack, da Mead Corporation, uma grande 
indústria do ramo de papel. A Matriz foi pensada e formatada para 
gerenciar a carteira de projetos que podem ser produtos, serviços ou 
unidades de negócios. Seu uso está relacionado também à criação de 
políticas de investimento (do incremento ao abandono) e administração 
da saúde financeira da empresa como um todo. 
 Na matriz BCG, um produto com alta participação no mercado 
(líder de vendas) e inserido num mercado em pleno crescimento (maior 
crescimento na escala) está inserido no quadrante: 
a) Estrela. 
b) Vaca Leiteira. 
c) Cão. 
d) Interrogação. 
e) Abacaxi. 
 
 
 
Leia o trecho a seguir: 
“É nas fases iniciais do PDP que são definidas as principais soluções 
construtivas e especificações do produto. É nesse momento que são 
determinados os materiais e as tecnologias a serem utilizados, os 
processos de fabricação, a forma construtiva etc. Apesar de existir a 
possibilidade de se caminhar ao longo do processo com soluções 
alternativas, as definições essenciais e centrais são determinadas 
nesse período”. 
ROZENFELD, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma 
referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. p. 
6. 
Compõem exemplos de atividades na fase de pré-desenvolvimento do 
PDP: 
a) Escopo do projeto e do produto, cronograma e detalhamento 
dos Subsistemas e Componentes (SSC). 
b) Cronograma, avaliação de riscos e análise da viabilidade 
econômica do projeto. 
c) Plano do planejamento e preparação de aquisições e 
descontinuação. 
d) Plano do projeto do produto e proposta de necessidades de 
modificações. 
e) Avaliação de riscos, análise da viabilidade econômica do 
projeto e lista inicial de materiais. 
 
 
 
 
Leia o trecho a seguir: 
 Nos últimos anos, em virtude da busca por alternativas para os 
modelos tradicionais de desenvolvimento de projetos, surgiram as 
metodologias ágeis. Devido à burocratização e falta de valorização 
dos feedbacks, as metodologias tradicionais, para projetos de curta 
duração em que a dinâmica de mercado sofre mudanças constantes, 
pode atrasar a sua concepção e adequação às reais necessidades do 
cliente, o que pode gerar insatisfação e eventual perda de fidelização 
principalmente em projetos de inovação. Dos itens listados a seguir qual 
é uma metodologia tradicional: 
a) Scrum. 
b) XP. 
c) DSDM. 
d) PMBOK. 
e) Sprint. 
 
 
 
 
 
 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
 
Conforme apresentado na unidade as metodologias ágeis foram uma 
resposta de um grupo de desenvolvedores às limitações do método 
cascata, apesar da sua criação ter sido na área de tecnologia da 
informação, suas aplicações e importância extrapolam esse contexto. 
Com relação aos conceitos do processo ágil listados a seguir, quanto 
aos conceitos-chave do Manifesto Ágil, é correto afirmar: 
I. Mais controle é preferível. 
II. A colaboração do cliente em vez da negociação de contratos. 
III. Obter respostas rápidas a mudanças em vez de seguir planos. 
IV. Priorizar um organograma verticalizado. 
Está correto o que se afirma em: 
a) I, apenas. 
b) I e II, apenas. 
c) II e III, apenas. 
d) I, II e III, apenas. 
e) I, II, III e IV.