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1. Empreendedorismo e Gestão de Empresas - CEE002 - Turma 002 2. 3 - Modelo de negócio 3. Fazer teste: Atividade para Avaliação - Semana 3 • • Empreendedorismo e Gestão de Empresas - CEE002 - Turma 002 • Página Inicial • Avisos • Notas • Blackboard Collaborate • • Menu das Semanas • 1 - O empreendimento e o empreendedor • 2 - Tipos de empreendimentos • 3 - Modelo de negócio • • Documentos e Informações Gerais • • Fóruns de discussão • Referências da Disciplina Fazer teste: Atividade para Avaliação - Semana 3 Informações do teste Descrição Instruções Atividade para avaliação Consulte os gabaritos dessa disciplina no menu lateral. Olá, estudante! 1. Para responder a esta atividade, selecione a(s) alternativa(s) que você considerar correta(s); 2. Após selecionar a resposta correta em todas as questões, vá até o fim da página e pressione “Enviar teste”. 3. A cada tentativa, as perguntas e alternativas são embaralhadas Pronto! Sua atividade já está registrada no AVA. Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1. Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Suas respostas foram salvas automaticamente. Estado de Conclusão da Pergunta: PERGUNTA 1 1. O Modelo de Negócio mais conhecido e utilizado é o chamado BM Canvas. Ele é composto por diferentes dimensões totalizando 9 elementos constitutivos: segmentos de clientes; proposta de valor; canais; relacionamento com clientes; fontes de receita; recursos principais; atividades- https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_2069_1 https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348524_1&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_265132_1&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_143_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_163_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_1672_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348526_1&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348525_1&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348524_1&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348518_1&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_149_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348529_1&mode=reset https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null chave; parcerias principais e estrutura de custos. Associe alguns desses elementos, relacionados na coluna da direita, a suas características correspondentes, apresentados na coluna da esquerda. I – Ocupa-se do ‘quem vai atender’, sejam eles pessoas ou empresas. II – Constitui-se no motivo pelo qual os clientes vão escolher comprar o seu produto ou serviço e não o da concorrência. III – Refere-se aos pontos de contato da sua organização com seus clientes e são compostos basicamente por canais de comunicação, distribuição e venda. IV – Caracteriza-se pelo tipo de relação que a empresa vai estabelecer com cada segmento de cliente. 1 – Canais 2 – Proposta de valor 3 – Segmento de clientes 4 – Relacionamento com os clientes I – 4; II – 3; III – 2; IV – 1. I – 1; II – 2; III – 3; IV – 4. I – 3; II – 2; III – 1; IV – 4. I – 2; II – 4; III – 1; IV – 3. I – 3; II – 1; III – 4; IV – 2. 2 pontos PERGUNTA 2 1. Em relação aos conceitos de modelo de negócio, defina as afirmações abaixo: I – Consiste na descrição simplificada das atividades de oferta de produtos e serviços de uma organização, tendo como função, o auxílio na forma de realizar negócios sob condições de incerteza. II – Trata-se de um conjunto de dados e outras evidências que apresentam a proposta de valor aos clientes, a estrutura viável de receitas e os custos para entregar esse valor. III – Consiste na definição de quem é o cliente, o valor que será entregue ao consumidor e como o serviço ou produto será melhor ofertado. É correto o que se afirma em: I. II e III. III. I e II. I, II e III. 2 pontos PERGUNTA 3 1. De acordo com a Profª Luísa Carvalho, são vantagens do modelo de negócio: ajudar a determinar a estratégia em empresas recém criadas e considerando partes da cadeia de valor. definir a natureza da situação operacional da empresa. olhar para a empresa como um sistema fragmentado, desconsiderando cada setor e cada etapa do projeto. determinar o valor que a empresa oferece aos consumidores com o objetivo de minimizar lucros e de incrementar a sustentabilidade da empresa. apoiar o planejamento empresarial da empresa, ajudando a reduzir custos, melhorar processos, reduzir riscos e detectar oportunidades. 2 pontos PERGUNTA 4 1. Sobre o modelo de negócio, marque V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) Desenvolvê-lo permite que ele seja entendido por alguns dos envolvidos no empreendimento, destacando, portanto, a dependência das principais áreas da empresa. ( ) É importante se desenvolver um modelo de negócio, para alinhar o produto ou serviço que está sendo oferecido conforme o perfil do público alvo, e de acordo com as capacidades da organização ( ) Todo processo de desenvolvimento de um modelo de negócio é único de cada empresa, onde cada empreendedor encontrará seus próprios desafios, obstáculos e fatores críticos de sucesso. ( ) Cada empresa iniciará a construção do modelo a partir de lógicas aplicadas ao seu segmento, independentemente de seu contexto e objetivos, trata-se de um modelo a ser seguido. ( ) O envolvimento no processo, por exemplo, realizando monitoramento ou analisando o modelo de negócio pode não ser salutar para a empresa. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: F – F – V – F – V. V – V – F – V – F. F – F – F – V – F. F – V – V – F – F. V – F – V – F – V. 2 pontos PERGUNTA 5 1. “A construção de um modelo de negócio é uma forma da organização estruturar seus recursos e processos para atender a demanda dos clientes e obter lucro. O uso da ferramenta business model canvas para este propósito facilita o processo e permite que seja feita uma avaliação das diferentes áreas do empreendimento e suas interações”. ( Business Model Canvas : a construção do modelo de negócio de umaempresa de móveis . MACEDO et. al , 2013, p. 8) Segundo os autores, em relação ao BM Canvas, pode-se afirmar que: o canvas permite que o empresário veja de forma clara e simplificada como a empresa gera e entrega um valor ao seu público. o canvas permite que alguma deficiência no processo de produção e de comunicação com o usuário seja despercebida. consiste em uma ferramenta muito útil, mas de difícil aplicação, pois pode acarretar inflexibilidade nos processos. a estruturação do modelo de negócio através do canvas pode contribuir no desenvolvimento de estratégias de negócio, desde que o mapa do negócio seja desconsiderado. no processo de construção de um Canvas, o uso de post-its para apresentar as ideias não é recomendado. 2 pontos Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas. Salvar e Enviar