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UNIVESP - EMPREENDEDORISMO E GESTAO DE EMPRESAS - ATIVIDADE PARA AVALIACAO SEMANA 3

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1. Empreendedorismo e Gestão de Empresas - CEE002 - Turma 002 
 
2. 3 - Modelo de negócio 
 
3. Fazer teste: Atividade para Avaliação - Semana 3 
 
• 
• 
Empreendedorismo e Gestão de Empresas - CEE002 - Turma 002 
• Página Inicial 
• Avisos 
• Notas 
• Blackboard Collaborate 
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• Menu das Semanas 
• 1 - O empreendimento e o empreendedor 
• 2 - Tipos de empreendimentos 
• 3 - Modelo de negócio 
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• Documentos e Informações Gerais 
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• Fóruns de discussão 
• Referências da Disciplina 
Fazer teste: Atividade para Avaliação - Semana 3 
 
Informações do teste 
Descrição 
 
Instruções Atividade para avaliação 
Consulte os gabaritos dessa disciplina no menu lateral. 
Olá, estudante! 
1. Para responder a esta atividade, selecione a(s) alternativa(s) que você 
considerar correta(s); 
2. Após selecionar a resposta correta em todas as questões, vá até o fim da 
página e pressione “Enviar teste”. 
3. A cada tentativa, as perguntas e alternativas são embaralhadas 
Pronto! Sua atividade já está registrada no AVA. 
Várias 
tentativas 
Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1. 
Forçar 
conclusão 
Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. 
 
Suas respostas foram salvas automaticamente. 
 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. O Modelo de Negócio mais conhecido e 
utilizado é o chamado BM Canvas. Ele é 
composto por diferentes dimensões 
totalizando 9 elementos constitutivos: 
segmentos de clientes; proposta 
de valor; canais; relacionamento 
com clientes; fontes 
de receita; recursos principais; atividades-
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_2069_1
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348524_1&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_265132_1&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_143_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_163_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_1672_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348526_1&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348525_1&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348524_1&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348518_1&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/launchLink.jsp?course_id=_2069_1&tool_id=_149_1&tool_type=TOOL&mode=view&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2069_1&content_id=_348529_1&mode=reset
https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null
https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null
https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null
https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null
https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null
https://ava.univesp.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_18856_1&course_id=_2069_1&content_id=_411389_1&step=null
chave; parcerias principais e estrutura 
de custos. 
 
Associe alguns desses elementos, relacionados 
na coluna da direita, a 
suas características correspondentes, 
apresentados na coluna da esquerda. 
I – Ocupa-se do ‘quem vai 
atender’, sejam eles 
pessoas ou empresas. 
II – Constitui-se no motivo 
pelo qual os clientes vão 
escolher comprar o seu 
produto ou serviço e não o 
da concorrência. 
III – Refere-se aos pontos 
de contato da sua 
organização com seus 
clientes e são compostos 
basicamente por canais de 
comunicação, distribuição 
e venda. 
IV – Caracteriza-se pelo 
tipo de relação que a 
empresa vai estabelecer 
com cada segmento de 
cliente. 
1 – Canais 
2 – Proposta de valor 
3 – Segmento de clientes 
4 – Relacionamento com os clientes 
 
 
 
 I – 4; II – 3; III – 2; IV – 
1. 
 
 
 I – 1; II – 2; III – 3; IV – 
4. 
 
 
 I – 3; II – 2; III – 1; IV – 
4. 
 
 
I – 2; II – 4; III – 1; IV – 
3. 
 
 
 I – 3; II – 1; III – 4; IV – 
2. 
2 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Em relação aos conceitos de modelo de 
negócio, defina as afirmações abaixo: 
 
I – Consiste na descrição simplificada das 
atividades de oferta de produtos e serviços de 
uma organização, tendo como função, o auxílio 
na forma de realizar negócios sob condições de 
incerteza. 
II – Trata-se de um conjunto de dados e outras 
evidências que apresentam a proposta de valor 
aos clientes, a estrutura viável de receitas e os 
custos para entregar esse valor. 
III – Consiste na definição de quem é o cliente, 
o valor que será entregue ao consumidor e 
como o serviço ou produto 
será melhor ofertado. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
I. 
 
 
II e III. 
 
 
III. 
 
 
I e II. 
 
 
I, II e III. 
2 pontos 
PERGUNTA 3 
1. De acordo com a Profª Luísa Carvalho, são 
vantagens do modelo de negócio: 
 
 
ajudar a determinar a estratégia em empresas recém criadas e considerando partes 
da cadeia de valor. 
 
 
definir a natureza da situação operacional da empresa. 
 
 
olhar para a empresa como um sistema fragmentado, desconsiderando cada setor e 
cada etapa do projeto. 
 
 
determinar o valor que a empresa oferece aos consumidores com o objetivo de 
minimizar lucros e de incrementar a sustentabilidade da empresa. 
 
 
apoiar o planejamento empresarial da empresa, ajudando a reduzir custos, melhorar 
processos, reduzir riscos e detectar oportunidades. 
2 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Sobre o modelo de negócio, marque V 
(verdadeiro) ou F (falso): 
 
( ) Desenvolvê-lo permite que ele seja 
entendido por alguns dos envolvidos no 
empreendimento, destacando, portanto, a 
dependência das principais áreas da empresa. 
( ) É importante se desenvolver um modelo de 
negócio, para alinhar o produto ou serviço que 
está sendo oferecido conforme o perfil do 
público alvo, e de acordo com as capacidades 
da organização 
( ) Todo processo de desenvolvimento de um 
modelo de negócio é único de cada empresa, 
onde cada empreendedor encontrará seus 
próprios desafios, obstáculos e fatores críticos 
de sucesso. 
( ) Cada empresa iniciará a construção do 
modelo a partir de lógicas aplicadas ao seu 
segmento, independentemente de seu contexto 
e objetivos, trata-se de um modelo a ser 
seguido. 
( ) O envolvimento no processo, por exemplo, 
realizando monitoramento ou analisando o 
modelo de negócio pode não ser salutar para a 
empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta: 
 
 
F – F – V – F – V. 
 
 
V – V – F – V – F. 
 
 
F – F – F – V – F. 
 
 
F – V – V – F – F. 
 
 
V – F – V – F – V. 
2 pontos 
PERGUNTA 5 
1. “A construção de um modelo de negócio é uma 
forma da organização estruturar seus recursos 
e processos para atender a demanda dos 
clientes e obter lucro. O uso da 
ferramenta business model canvas para este 
propósito facilita o processo e permite que seja 
feita uma avaliação das diferentes áreas do 
empreendimento e suas interações”. ( 
Business Model Canvas : a construção do 
modelo de negócio de umaempresa de 
móveis . MACEDO et. al , 2013, p. 8) 
 
Segundo os autores, em relação ao BM Canvas, 
pode-se afirmar que: 
 
 
o canvas permite que o empresário veja de forma clara e simplificada como a 
empresa gera e entrega um valor ao seu público. 
 
 
o canvas permite que alguma deficiência no processo de produção e de comunicação 
com o usuário seja despercebida. 
 
 
consiste em uma ferramenta muito útil, mas de difícil aplicação, pois pode 
acarretar inflexibilidade nos processos. 
 
 
a estruturação do modelo de negócio através do canvas pode contribuir no 
desenvolvimento de estratégias de negócio, desde que o mapa do negócio seja 
desconsiderado. 
 
 
no processo de construção de um Canvas, o uso de post-its para apresentar as ideias 
não é recomendado. 
2 pontos 
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