Exercício Avaliativo 3

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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas / Módulo 3 - Construindo a Visão / Exercício Avaliativo 3
Planejamento Estratégico para Organizações Públicas
Questão 1
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão 4
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Questão 6
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão 7
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Questão 8
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Questão 9
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Questão 10
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Terminar revisão
Iniciado em segunda, 15 mar 2021, 15:27
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 15 mar 2021, 15:42
Tempo
empregado 14 minutos 37 segundos
Notas 21,00/21,00
Avaliar 20,00 de um máximo de 20,00(100%)
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da
combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro %
Falso
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los
em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a organização, legitimidade
em termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e serviços da organização.
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso".
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito importante no Planejamento Estratégico. verdadeiro
%
Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos Stakeholders. verdadeiro
%
Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico não têm por finalidade
atender as demandas da Organização/Stakeholders.
Falso
%
O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos Stakeholders. verdadeiro
%
Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a serem alcançados por meio da execução do
Planejamento Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”.
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
 
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização. % Muito bem! A afirmativa completa o
sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização e
consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é
importante para a definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização e
consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização.
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e
Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando como base essa
afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse
caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar
se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes/Oportunidades
%
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para
minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas
ameaças.
Pontos Fortes /Ameaças
%
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes
para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se
transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Oportunidades
%
Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos
Fortes para minimizar as Ameaças.
Pontos Fracos/Ameaças
%
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso,
evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem
viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las.
Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para
aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, viabilizam
oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para
minimizar as Ameaças.
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação entre
as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso %
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da
Organização.
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a
construção da Visão da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso %
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer determinações, orientações de caminhos,
procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização.
A microanálise diz respeito à avaliação dos pontos fortes % e pontos fracos % . Esses Pontos são fatores
internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos tangíveis
% e recursos intangíveis % da organização.
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos
atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da organização.
A MacroAnálise diz respeito ao ambiente externo % da organização que corresponde às variáveis oportunidades %
e ameaças % . Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente ambiente interno % e às variáveis 
pontos fortes % e pontos fracos % .
A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças. Já a
Microanálise diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracose Pontos Fortes.
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.
Correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na
Proposta de Valor.
Pontos Fortes
%
Correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor.
Pontos Fracos
%
Correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização,
podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
Ameaças
%
Correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso
possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado.
Oportunidades
%
Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. PESTAL
%
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta
de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi prometido na
Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a
se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o
fortalecimento da sua posição no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta.
Tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e
internos.
Mapa de Stakeholders / Clientes
%
Tem por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders. Resultados do Planejamento Estratégico
%
O Impacto da Missão está alinhado a esse elemento dentro do Planejamento
Estratégico.
Demandas dos Stakeholders
%
Identifica todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos
produtos ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços.
Mapear Stakeholders
%
Internos (diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e
municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em
geral.
Tipos de Stakeholders identificados
%
Sua resposta está correta.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou
serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e
municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral.
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