Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Isabela Juliao da Silva
Nota finalEnviado: 15/03/21 19:52 (BRT)
10/10
Assignment Content
Assignment Co
ntentPergunta 1
/1
Quando escolhemos o processo de decisão de forma grupal, observamos que esta escolha está associada a alguns pontos fortes. Dentre estes pontos fortes, um deles afirma que “a heterogeneidade cria um maior número de abordagens e opções a considerar”. Qual ponto forte o texto se refere?
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1. 
Informações e conhecimentos mais completos
2. 
Decisões de qualidade mais elevada
3. 
Ampla aceitação de uma solução
4. 
Mais diversidade de pontos de vista
Resposta correta
5. 
Consistência de valores
2. Pergunta 2
/1
“Os indivíduos dessa equipe podem morar em cidades, países ou até continentes diferentes, e estão conectados por meios de comunicação como videoconferência ou e-mail. Isso permite o trabalho em conjunto de pessoas que, de outra forma, nunca seriam capazes de colaborar entre si”. O texto se refere a que tipo de equipe:
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1. 
Equipes multifuncionais
2. 
Equipes de soluções de problemas
3. 
Equipes cooperativas
4. 
Equipes virtuais
Resposta correta
5. 
Equipes de trabalho autogerenciadas
3. Pergunta 3
/1
Um grupo que é criado quando as pessoas se juntam pelo mesmo objetivo, sendo eles integrantes ou não de um grupo de comando ou tarefa. Qual é esta subcategoria de grupo:
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1. 
Grupo de Comando
2. 
Grupo de Tarefa
3. 
Grupo de Amizade
4. 
Grupo de Risco
5. 
Grupo de Interesse
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
As pessoas se reúnem em grupos por várias razões e faz parte de vários grupos ao mesmo tempo. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO é um motivo pelo qual as pessoas se reúnem em grupos.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Status
2. 
Associação
3. 
Insegurança
Resposta correta
4. 
Poder
5. 
Autoestima
5. Pergunta 5
/1
É possível transformar ambientes de trabalhos individuais em ambiente de trabalhos coletivos. Qual das alternativas abaixo aponta para as opções básicas que os executivos utilizam para transformar indivíduos em equipes:
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1. 
Seleção, treinamento e poder
2. 
Seleção, treinamento e recompensa
Resposta correta
3. 
Poder, seleção e treinamento
4. 
Treinamento, recompensa e decisão
5. 
Recompensa, decisão e poder
6. Pergunta 6
/1
Marque a alternativa que NÃO deve fazer parte do desenvolvimento de uma equipe:
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1. 
Questionamento das verdades absolutas, das certezas, do caminho único.
2. 
Valorização do trabalho individual e conjunto, da união e das habilidades, afastando o estrelismo isolado, o “melhor que os outros” e os especialistas;
3. 
Incentivar o trabalho individual e dificultar a comunicação entre os membros de uma mesma equipe.
Resposta correta
4. 
Experiências que possibilitem a avaliação do outro e a oferta de feedback construtivo, capaz de criar confiança entre os participantes e para que as questões possam ser tratadas com extrema clareza, sem armadilhas.
5. 
Vivências que possibilitem o desenvolvimento de autoavaliação e autopercepção.
7. Pergunta 7
/1
O status de uma pessoa é definido por três fatores. Sobre estes três fatores, observe as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
I. O líder formal de uma equipe geralmente possui alto status, pois tem o poder de favorecer os subordinados na atribuição de tarefas, horários ou aumentos de remuneração. 
II. Sua capacidade de ajudar nas metas do grupo. O jogador artilheiro de um time de futebol costuma ter mais prestígio que os outros jogadores. 
III. Se uma pessoa tiver as características mais valorizadas pelo grupo (inteligência ou simpatia), provavelmente será “popular”. Isto é, terá um alto status.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estão corretas apenas as afirmações I e II
2. 
Estão corretas apenas as afirmações I e III
3. 
Nenhuma afirmação está correta
4. 
Estão corretas apenas as afirmações II e III
5. 
Estão corretas as afirmações I, II e III
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
Os grupos e equipes se distinguem por vários motivos. Um dos motivos mais importantes que estudamos foi a “sinergia”. Quando estamos tratando de EQUIPES de trabalho a sinergia é:
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1. 
Positiva
Resposta correta
2. 
Negativa
3. 
Complementar
4. 
Individual
5. 
Neutra
9. Pergunta 9
/1
Quando estudamos a formação de equipes em uma empresa vimos que normalmente ela é composta de chefes, supervisores, pessoal técnico e funcionários. Na formação de equipes esta estrutura é conhecida como estrutura:
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1. 
Horizontal
2. 
Normal
3. 
Multidisciplinar
4. 
Dinâmica
5. 
Vertical
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
O desenvolvimento de equipe pode ser visto de duas formas específicas, segundo as necessidades da organização. Qual forma deve ser utilizada para resolver ou melhorar as relações internas de um mesmo setor.
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1. 
Desenvolvimento Intraequipes
Resposta correta
2. 
Desenvolvimento Interequipes
3. 
Desenvolvimento Seletivo
4. 
Desenvolvimento Primitivo
5.Desenvolvimento Dentrequipes
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