AS2 GESTÃO DA DISTRIBUIÇÃO LOGÍSTICA

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AS2 – Gestão da Distribuição Logística
PERGUNTA 1
Assinale a alternativa correta:
	
	a.
	No sistema push (empurrar) existe maior insegurança quanto ao cumprimento dos prazos.
	
	b.
	No sistema pull (puxar) o cliente não necessita aguardar até que o pedido fique pronto.
	
	c.
	No sistema push (puxar) a fabricação tem início antes do pedido.
	
	d.
	No sistema pull (empurrar) a fabricação somente começa depois do recebimento do pedido.
	
	e.
	No sistema push (empurrar) os materiais produzidos são estocados em qualquer ponto da cadeia para posterior venda ou consumo.
PERGUNTA 2
Assinale a alternativa que expressa corretamente uma vantagem e uma desvantagem do sistema multiple sourcing:
	
	a.
	Existem inúmeras fontes de fornecimento, mas a maior dependência do fornecedor favorece o esforço.
	
	b.
	É possível mudar de fornecedor, em caso de falha, contudo, existem maiores dificuldades para obter economias de escala.
	
	c.
	Há maior dificuldade em obter economias de escala e vulnerabilidade caso ocorram falhas no processo.
	
	d.
	Existe uma possibilidade de mudar de fornecedor e inúmeras fontes de conhecimento e especialização.
	
	e.
	A comunicação é mais fácil e existe cooperação no desenvolvimento de novos produtos.
PERGUNTA 3
Assinale a alternativa que expressa corretamente uma vantagem e uma desvantagem do sistema single sourcing:
	
	a.
	O comprador pode forçar preço baixo, mas existem maiores economias de escala.
	
	b.
	O fornecedor individual pode ser mais afetado por flutuações de demanda, contudo, existem possibilidades de mudar de fornecedor.
	
	c.
	O fornecedor pode forçar preços para cima e existe um maior esforço de comunicação.
	
	d.
	Existe melhor comunicação entre fornecedor e empresa, contudo, existe uma maior vulnerabilidade do fabricante caso ocorram falhas no fornecimento.
	
	e.
	Existe uma maior confidencialidade, contudo, há dificuldade para encorajar o comprometimento do fornecedor.
PERGUNTA 4
Assinale a alternativa INCORRETA quanto às técnicas qualitativas e quantitativas de previsão de demanda:
	
	a.
	A técnica qualitativa deve ser utilizada quando a empresa não possui um histórico de vendas ou o que possui não é confiável.
	
	b.
	As técnicas qualitativas dividem-se entre temporais e causais.
	
	c.
	O método delphi e a análise de cenários são técnicas qualitativas de previsão de demanda.
	
	d.
	As técnicas quantitativas são utilizadas quando a empresa já possui um histórico confiável de vendas.
	
	e.
	As técnicas de média simples, móvel e ponderada são métodos quantitativos de previsão de demanda de série temporal.