Resenha Crítica - Problemas Ambientais Globais

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Artigo: Samarco: O papel da empresa no empoderamento das pessoas.
Referência: MARIA ROSA, FISCER. SOCIAL ENTRERPRISE KNOWLEDGE NETWORK, APBRIL, 08/2011.
O referido artigo fala sobre a Samarco e suas ações voltadas à responsabilidade socioambiental demonstrado através do seu planejamento estratégico corporativo, sendo uma das líderes no Brasil, nas últimas décadas, a Samarco, é uma empresa que se preocupa com a responsabilidade social, atendendo aos interesses de todos os stakerhoders. 
A Samarco acumulava após um bom tempo de funcionamento, a poluição das águas e ar, poluição decorrente de erosão e escoamento, alterações ambientais, conflitos no uso do solo, depreciação de imóveis circunvizinhos, geração de áreas degradadas e transtornos ao tráfego urbano, tudo isso gerando conflitos com a comunidade. 
E passou a perceber que esses impactos socioambientais e as externalidades, impactava na qualidade de vida do entorno, e isso motivava os conflitos, e atingindo de foma negativa na imagem da empresa e na obtenção de licenciamentos ambientais, além de acarretar atrasos nas obras de ampliação da capacidade produtiva, e perda de oportunidades de negócios pelos atrasos. A Samarco procurava soluções que reduzissem a situação de conflitos nas comunidades, minimizando assim, os riscos para o negócio. 
Pela necessidade de crescimento da empresa e de se firmar no mercado com uma imagem de empresa preocupada com o socioambiental, com o passar do tempo acreditava ter consolidado uma imagem de atuação na preservação do meio ambiente, na preocupação com seus colaboradores e apoio às comunidades locais, mas entendiam que poderiam ampliar ainda mais os projetos relacionados ao desenvolvimento comunitário, como saúde e segurança das pessoas e a proteção ao meio ambiente. 
A Samarco foi um grande exemplo na maior parte dos períodos citados no estudo de caso, a mesma possuía vários projetos e iniciativas com grandes resultados, dentre elas, foram realizados o Programa de educação popular ambiental Bento Rodrigues, e o Salvamar. Para atender ao aumento de demanda internacional, as mineradoras brasileiras, teriam que investir em expansão. Em 1997 a Samarco decidiu construir o segundo mineroduto, e com isso veio a implantação do Programa de educação popular ambiental de Bento Rodrigues, restrito inicialmente à temática da educação local sustentável. Mas o programa não teve bom retorno para a Samarco, diante da crescente desconfiança de riscos iminentes de rompimento da barragem, o que traria prejuízos irreversíveis para a população. A Samarco investiu nesse programa cerca de US$10 mil anuais.
O estudo expõe que o Programa Educação Popular Ambiental de Bento Rodrigues, buscava engajar os moradores das comunidades do entorno, nas políticas sócio ambientais, para se redefinir as práticas de atuação social segundo os seu ponto de vista. Esse envolvimento tinha como objetivo buscar resultados mais satisfatórios no relacionamento com os moradores dos municípios por onde o mineroduto passava. O programa era voltado para a educação popular ambiental e desenvolvimento local sustentável em Bento Rodrigues (Distrito de Mariana - MG), o programa trouxe melhora na relação da empresa com a comunidade, seu intuito principal era demonstrar a população as preocupações tomadas pela empresa com sua segurança, contribuir para seu crescimento e desenvolvimento, com a identificação e tratamento de seus problemas, os auxiliando com possíveis soluções. Este programa em especial foi aplicado em 3 fases dividades entre 1997 a 2003. 
Após tentativas de engajamento com a população, o projeto teve fim em 2003, mas conseguiu alguns resultados na redução de repetências entre o 1º e 4º ano com uma queda de 25%, redução de 20% da evasão escolar, diminuição na carência nutricional, queda de 30% no percentual de verminoses, além da melhora da conscientização com a redução de queimadas que afetava a região e aumento de alternativas de trabalho.
Mesmo com esses avanços, ao fim do projeto, a comunidade, e escolas, não deram continuidade do programa oferecido, o que fez a Samarco reavaliar o relacionamento com a comunidade.
Visando a certificação na área de sistema de gestão ambiental, foi elaborado um plano de emergência de derrame de óleo. A proposta era reciclar os óleos utilizados nos barcos de pesca para serem revendidos aos pescadores da comunidade apenas pelo custo da reciclagem. E assim foi criado o Projeto Salvamar em 2000, com o objetivo de promover a recuperação da diversidade de peixes e da qualidade da água reduzindo ps resíduos gerados pela atividade pesqueira e turística na praia, além disso, o projeto buscava conscientizar pescadores e a comunidade quanto a importância de preservação do ecossistema costeiro. 
Segundo o artigo, a Samarco investiu US$ 4,8 mil no projeto, e em dois anos e meio de programa, foram recolhidos, reciclados e reutilizados mais de 1.500 litros de óleo. Foi um projeto satisfatório, além de atrair os pescadores de outras regiões vizinhas, alcançando cerca de 1000 participantes, e tornando o Salvamar, um dos mais importantes e principais, propondo promoção do desenvolvimento ambiental sustentável. Ficando conhecido como projeto modelo na conscientização da comunidade e não envolver tão diretamente a empresa na execução, mas sim no investimento e acompanhamento de resultados. 
A partir de 1993, o GAIA foi institucionalizada com pessoa jurídica e passou a oferecer projetos, cursos, palestras e oficinas para empresa prefeituras, escolas Ongs e eventos. O GAIA fizerem uma proposta para atuação social da Samarco na faixa de servidão do mineroduto. Era o PROECOS (Programa de Educação e Comunicação Responsabilidade Social), que é dividido por etapas dentre elas: Planejamento e coordenação das atividades; diagnóstico socioambiental; desenvolvimento de recursos de comunicação e didáticos; realização de palestras na empresa e nos municípios; capacitação de coordenadores municipais, preparação da carteira de potenciais parceiros; realização de seminários nos municípios; formação e acompanhamentos de agentes de desenvolvimento sustentável promoção de concurso de projetos e premiação e avaliação de processos e resultados. 
A primeira estratégia era voltada a projetos para trabalhadores e na aquisição das certificações ISO 14001, BS8800, OHSAS 1800 e SA 8000. 
A segunda estratégia consistia em atuar diretamente com as comunidades do entorno das empresas, em projetos de educação e de comunicação para a melhoria das condições socioambientais. O GAIA não recebia honorários das comunidades, todos os recursos provinham de articulação interinstitucional com outras Empresas e Órgãos governamentais. 
Dessa forma, forma realizados em doze estados brasileiros, destacando-se o semiárido nordestino, a região amazônica, a periferia de grande centro urbanos e o litoral brasileiro realizando as seguintes atividades: Programas de educação para meio ambiente, segurança e saúde; programas de responsabilidade social corporativa com comunidades; construção de rede e empreendedorismo socioambiental; plano de comunicação para empreendimentos industriais; avaliação de projetos socioambientais; participação em prêmio de responsabilidade social e ambiental; monitoramento e avaliação de resultados de responsabilidade social; desenvolvimento de programas de voluntariado; oficina de planejamento estratégico e oficinas de arte-educação para meio ambiente, segurança e saúde.
Ao analisar os números exibidos nos anexos do estudo de caso vimos que os resultadosda Samarco com os projetos aplicados obtiveram crescimento constante e revigoram sua missão e seus valores, a comunicação estratégica nos mostra que é de extrema importância a parceria da empresa com seus ambientes internos e externos, e mais importantes ainda é que ambos reajam de forma harmônica com a empresa e a empresa com eles. O empoderamento das pessoas realizados pela empresa se dá ao ato de ensinar a comunidade a e laborar seus próprios meios, com iniciativas próprias e tirando melhorproveito de sua região, além disso, a comunidade pode desta forma ser melhor organizada para que buscasse um interesse em comum entre todos e obteve conhecimento das atividades da empresa e suas preocupações com todo o meio ambiente. 
A Samarco com uma visão totalmente empresarial de investimento, crescimento pessoal como profissional trazendo qualificação para todos capacitando os agentes com projetos voltado para preservação do meio ambiente e gerando renda as comunidades carentes também teve pontos negativos que externalizaram trazendo prejuízo a mineradora, tais como: alteração no meio ambiente, conflito no uso do solo, depreciação de imóvel circunvizinhos, geração de áreas degradadas de transtorno ao tráfego urbano dentre outras. Com isso, acredito que esse projeto de empoderamento das pessoas trouxe pelo tempo estudado resultados satisfatórios para que a mesma conseguisse alcançar os objetivos de crescimento no mercado e do seu faturamento e lucro durante o período analisado.