Buscar

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 10 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 6, do total de 10 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 9, do total de 10 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

x 
............................................................................................................................... 
 
 
 
LOGÍSTICA - MÓDULO BÁSICO 1 
 
 
 
REJANE DA COSTA DINIZ - 36862020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO 
PESQUISA OPERACIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
........................................................................................................................................ 
Guarulhos 
2020 
 
 
 
 
 
 
REJANE DA COSTA DINIZ - 36862020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO 
PESQUISA OPERACIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso (Logística) do Centro 
Universitário ENIAC para a disciplina [Comunicação]. 
 
Prof. Luciana Martines Viana 
 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos 
2020 
 
 
 
Respostas 
.................................................................................................................... 
 
Portfólio PESQUISA OPERACIONAL 
 
Desafio 01 – Introdução a Pesquisa Operacional 
Você trabalha em uma empresa fabricante de rações para aves, chamada 
MaxiRação, onde são fabricados dois tipos de rações: a Super e a Premium. Nas duas 
rações, são adicionados 10% de frango de corte, conforme recomendações dos 
setores especializados. A diferença de custos está nos 90% de matéria-prima 
restantes para complementar as embalagens de 10 kg. Isso significa que: 
 
A área administrativa da empresa quer saber a quantidade de ração que deve 
produzir para maximizar o lucro. O que você faria para iniciar a análise desse 
problema? 
 
 
 
 
 
 
Resposta: 
Pode-se analisar o problema pelos seguintes aspectos: 
- Verificar as variáveis de decisão: trata-se das quantidades de ração de cada 
tipo a serem fabricadas. 
- Identificar os parâmetros: preços de compra da matéria-prima e de venda 
das rações, bem como as quantidades específicas dessas matérias-primas utilizadas 
em cada um dos tipos de ração. 
- Levantar as restrições: são representadas, nessa situação, pela quantidade 
de estoque, ou seja, há um limite para a produção estabelecido pelo volume de milho 
moído e de farelo de soja disponíveis. 
- Definir a função objetivo: corresponde à função matemática que associa o 
lucro máximo total ao volume de rações que a empresa deve. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Desafio 02 – Histórico da PO 
Leia atentamente a situação abaixo para resolver o problema proposto. 
 
Imagine que você esteja à margem leste de um rio, juntamente com três 
amigos: Felipe, João e Kelly. Vocês querem atravessar para a margem oeste e 
dispõem de um único meio de locomoção, uma canoa que pode levar no máximo duas 
pessoas por vez e não pode ir nem voltar vazia. Você tem um porte mais atlético e 
pode atravessar o rio a remo em 1 minuto, enquanto Felipe, João e Kelly levam 2, 5 e 
10 minutos, respectivamente. Se houver duas pessoas na canoa, o tempo da travessia 
será a média dos tempos que seriam gastos individualmente. Após duas travessias 
seguidas, a pessoa cansada leva o dobro do tempo para atravessar o rio. Como é 
mais conveniente realizar a travessia de modo que os quatro estejam do outro lado 
do rio no menor tempo possível? 
 
 
Respostas: 
As seguintes alternativas podem ser consideradas: 
1. Ir você e Felipe; você volta e pega João; você volta e pega Kelly. 
2. Ir você e Felipe; Felipe volta e pega João; você volta e pega Kelly. 
3. Ir você e Felipe; você volta, vai João e Kelly, Felipe volta e pega você. 
Calculando os tempos gastos em cada uma das alternativas, temos: 
T1 = 1; 5 + 1 + 3; 5 + 2 + 6 = 14 min 
T2 = 1; 5 + 2 + 4; 5 + 1 + 5; 5 = 14; 5 min 
T3 = 1; 5 + 1 + 7; 5 + 2 + 1; 5 = 13; 5 = 13; 5 min 
 Dentre as três alternativas, a melhor é a alternativa 3, onde o tempo total 
para a travessia será de 13,5 minutos. 
 
 
 
 
 
 
 
Desafio 3 – Conceitos de Modelagem e Otimização 
Em suas compras no supermercado, você precisa decidir entre comprar 
manteiga ou margarina para o consumo da família. Agindo de forma intuitiva, você 
elabora um raciocínio lógico por meio do qual procurará alinhar as vantagens e 
desvantagens de cada alternativa, segundo seus critérios de decisão. De início, você 
irá identificar as diferenças entre os produtos segundo vários fatores que poderiam 
ser tomados para comparação, como o custo, o sabor, a durabilidade, a consistência 
quando gelado, os efeitos para a saúde, entre outros fatores. 
Para simplificar, você se limita a avaliar apenas os itens que considera mais 
importantes: 
- Custo. 
- Sabor. 
- Efeitos para a saúde. 
Quais serão os critérios para a tomada de decisão em relação à escolha entre 
a manteiga e a margarina? 
Respostas: 
Os principais critérios a serem avaliados seriam em relação a 
comparação entre os dois produtos: 
 
Margarina: 
Custo: É mais cara 
Sabor: Agrada mais ao que preferem margarina 
Efeitos para a saúde: contém menos gorduras e é mais saudável 
 
Manteiga: 
Custo: É mais barata 
Sabor: Agrada mais aos que preferem manteiga 
Efeitos para a saúde: contém m ais gorduras e sal, sendo mais prejudicial para 
a saúde em comparação a margarina. Assim, se a escolha estiver embasada os 
 
 
efeitos para a saúde, a melhor escolha seria a manteiga. Mas se há por exemplo 
restrição financeira, a melhor escolha seria a margarina. Deve prevalecer o bom senso 
para encontrar a melhor alternativa. 
 
Desafio 4 – O Enfoque Gerencial da Pesquisa Operacional 
Este tipo de problema causa prejuízos nas operações e deve ser reduzido. 
Neste tipo de problema, que pode analisar situações diferentes, o número de variáveis 
que interferem no comportamento do sistema difere muito em natureza e 
complexidade. 
Neste contexto, se estivermos analisando o desempenho de uma secretária, 
veremos que ela pode estar sobrecarregada por várias razões objetivas, como 
excesso de solicitação do chefe, ou mesmo subjetivas, por exemplo, desmotivação, 
problemas de saúde, etc. 
 
Já em um contexto de uma estação de passageiros de trem suburbano, as 
variáveis causadoras de problemas serão outras, com natureza completamente 
diversa, tais como: 
I) Dimensionamento incorreto dos guichês de vendas de passagens; 
II) Programação dos horários de chegada e saída dos trens etc. 
 
 
 
Usando uma abordagem sistêmica, ambos os sistemas reais podem ser 
representados por um modelo composto de um canal de serviço ou posto de 
atendimento (a secretária ou a estação de passageiros) e um grupo de clientes 
chegando ao posto e requisitando serviço (pedidos do chefe e passageiros no outro). 
Quais dos elementos das duas filas representam a população e o 
atendimento? 
Respostas: 
Em relação aos cenários apresentados: 
Para a primeira fila a população é representada pelas ordens do chefe e o 
atendimento pela secretária. 
Para a segunda fila a população é representada pelos passageiros e o 
atendimento pelo guichê de passagem. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSÃO 
Após o desenvolvimento deste portfólio foi possível conhecer mais sobre os a 
importância da pesquisa operacional, que serve para dar suporte as questões 
estratégicas e implementação de ações através de comparação de dados. 
É sempre importante avaliar todo s os dados que podem ser coletados através 
da pesquisa operacional, de modo a desempenhar um papel relevante na cadeia 
logística de forma geral. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
Introdução à Pesquisa Operacional, de Frederick S. Hillier e Gerald J. 
Lieberman.