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30/06/2020 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Nova Iguaçu / POLO NOVA IGUAÇU - RJ
Acadêmico: EAD-IL30009-20202A
Aluno: ANDRÉIA SOUZA DE ARAUJO
Avaliação: A2-
Matrícula: 20193301283
Data: 18 de Junho de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,00/10,00
1  Código: 4806 - Enunciado: Projetos existem e são executados há muitos anos. Com isso, os
conhecimentos acumulados ao longo dos anos, contribuíram para aprimorar o gerenciamento de
projetos e com isso alcançar os resultados esperados dos projetos. Constitui-se um dos primeiros
projetos da história da humanidade a<
 a) fabricação dos motores de combustão interna<
 b) construção do Empire State Building<
 c) construção do motor de vapor de James Watt<
 d) construção de elevadores e automóveis<
 e) construção das pirâmides do Egito<
Alternativa marcada:
e) construção das pirâmides do Egito<
Justificativa: construção de elevadores e automóveis. errada. construção do motor de vapor de
James Watt. errada.  pois o motor de vapor não é um projeto da antiguidade, é bem recente.
fabricação dos motores de combustão interna. errada. pois os motores de combustão interna
surgiu no ano de 1866. construção das pirâmides do Egito. correta. pois a pirâmide do Egito é um
projeto da antiguidade. construção do Empire State Building. errada. pois o Empire State
Building é um projeto bastante novo e assim, não faz sentido pensar que foi uns dos primeiros
projetos da história da humanidade.
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2  Código: 5378 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam
características distintas das atividades operacionais. Algumas pessoas utilizam a palavra projeto
para atividades que não são projetos. Assinale a alternativa que define um projeto:  
 a) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.<
 b) Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas.  
 c) Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução.<
 d) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.<
 e) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.<
Alternativa marcada:
d) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.<
Justificativa: Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Resposta correta.
O projeto tem um início e um fim definido e os resultados são únicos.  Se repete todos os meses e
passa por melhorias continuadas. Resposta errada, pois o fato de repetir todos os meses, não é
um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos
anos do projeto. Resposta errada. É uma característica de atividade operacional. Quando atinge o
objetivo é reiniciado e continua sua execução. Resposta errada. Não é uma característica de um
projeto, pois o projeto quando atinge os objetivos é encerrado. As rotinas são executadas todos
os dias e de forma repetitiva. Resposta errada, pois em projeto não são realizadas ações de forma
repetitiva.
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3  Código: 5441 - Enunciado: As organizações não utilizam uma estrutura única para projetos.
Normalmente, cada organização tem preferência para um tipo de estrutura. Entretanto, mesmo
assim podem apresentar variações. Alguns projetos terão somente uma fase outros podem ter
duas ou mais. Quais os dois tipos básico de relações entre as fases?<
 a) Sequencial e sobreposta.<
 b) Horizontal e vertical.  
 c) Vertical e sequencial.<
 d) Horizontal e contínua.<
 e) Vertical e contínua.<
Alternativa marcada:
a) Sequencial e sobreposta.<
Justificativa: Sequencial e sobreposta. Resposta correta, pois os tipos de relações mais
conhecidos entre fases são sequencial e sobreposta. Horizontal e vertical. Resposta errada, pois
horizontal e vertical não são tipos de relação entre fases. Vertical e contínua. Resposta errada,
pois vertical e contínua não são tipos de relação entre fases. Horizontal e contínua. Resposta
errada, pois horizontal e contínua não são tipos de relação entre fases.  Vertical e sequencial.
Resposta errada, pois vertical não é um tipo de relação entre fases.
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4  Código: 5476 - Enunciado: Existem diversos processos que podem ser aplicados no
gerenciamento de projetos, entretanto não necessariamente o gerente de projetos precisa
aplicar todos os processos. O gerente deverá verificar a necessidade e adequação dos processos
de acordo com o contexto e necessidades do projeto.   Considerado a situação acima, determine
o grupo de processos de gerenciamento de projetos onde é criado o termo de abertura do
projeto.
 a) Encerramento.<
 b) Monitoramento e controle.<
 c) Planejamento. <
 d) Iniciação.<
 e) Execução.<
Alternativa marcada:
d) Iniciação.<
Justificativa: Iniciação. Resposta correta, pois o grupo de processos de iniciação contempla dois
processos que são criar o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas do
projeto. Planejamento. Resposta errada, pois nesse grupo de processos são elaborados todos os
planos específicos das áreas de conhecimento e para isso o termo de abertura do projeto já deve
ter sido assinado.  Execução. Resposta errada, pois o processo de execução caracteriza-se por
executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de projetos e assim o termo de
abertura do projeto já deve estar pronto.  Monitoramento e controle. Resposta errada, pois o
processo de monitoramento e controle caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da
execução do projeto, assim o termo de abertura também já foi assinado.  Encerramento.
Resposta errada, pois no processo de encerramento é verificado se todos os processos definidos
foram concluídos e para o projeto ser executado e concluído, o projeto deve ser aprovado no
início do projeto.
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5  Código: 4817 - Enunciado: A construção de um novo produto que será um so�ware encontra-se
próximo a finalização e passará para fase de testes e implementação do so�ware. O projeto está
adiantado em 1 semana em relação ao cronograma. Antes de passar para a fase final, qual o
processo que o gerente de projeto deve realizar?<
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 a) Validar o escopo<
 b) Identificar os riscos<
 c) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto<
 d) Gerenciar as comunicações<
 e) Realizar a garantia da qualidade<
Alternativa marcada:
c) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto<
Justificativa: Validar o escopo. correta. pois validar o escopo é um processo que resulta na
aceitação formal das entregas provisórias pelo cliente. Sem essa aceitação, o gerente de projetos
não poderá passar para a próxima fase do projeto. Realizar a garantia da qualidade. errada. pois
Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução do gerenciamento da qualidade.
Identificar os riscos. errada. pois identificar os riscos é um processo de planejamento do
gerenciamento dos riscos. Gerenciar as comunicações. errada. pois gerenciar as comunicações é
um processo de execução do gerenciamento das comunicações. Dirigir e gerenciar o trabalho do
projeto. errada. pois Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto é um processo de execução do
gerenciamento da integração.
6  Código: 5473 - Enunciado: No gerenciamento de projetos há um processo destinado a definir os
objetivos do projeto, elaborar o escopo inicial, realizar a identificação das partes interessadas e
suas influências no projeto e  fazer as estimativas de custos. Identifique esse processo:<
 a) Execução.<
 b) Planejamento.<
 c) Monitoramento e controle.<
 d) Iniciação.<
 e) Encerramento.<
Alternativa marcada:
b) Planejamento.<
Justificativa: Iniciação.Resposta certa, pois no processo de iniciação fornece uma visão
orientadora para o projeto em termos e objetivos estratégicos da organização, o escopo e custos
a nível macro do projeto e quaisquer restrições conhecidas.  Planejamento. Resposta errada, pois
o processo de planejamento é caracterizado porque é realizado um refinamento do escopo para
determinar o que deve ser feito pelo projeto.  Execução. Resposta errada, pois o processo de
execução caracteriza-se por executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de
projetos visando alcançar o objetivo proposto do projeto, envolvendo a coordenação de pessoas
e recursos. Monitoramento e controle. Resposta errada pois o processo de monitoramento e
controle caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da execução do projeto, ou seja,
verifica-se se o projeto está sendo realizado de acordo com o plano e caso não esteja, realizam-se
as medidas corretivas. Encerramento. Resposta errada,  pois no processo de encerramento é
verificado se todos os processos definidos foram concluídos para formalizar a finalização das
atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto para conclusão do
projeto ou de uma fase do projeto.
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7  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as
diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo,
sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do
gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
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projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de
projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral  
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Funcional<
 b) Estruturas por projeto e funcional<
 c) Estrutura Matricial forte<
 d) Estrutura Matricial<
 e) Estrutura por projeto<
Alternativa marcada:
c) Estrutura Matricial forte<
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A
resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de
projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada
porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
8  Código: 690 - Enunciado: O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem
um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determinada
quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz benefícios para as
organizações. Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis
vantagens: Leva à redução do ciclo de vida dos projetos. Explosão (disponibilidade) de
conhecimentos. Possibilidade de maiores riscos no projeto. O foco é acentuado no cliente do
projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
 a) II, III e IV<
 b) I, II e IV<
 c) I, III e IV<
 d) I, II, e III<
 e) I, II, III e IV<
Alternativa marcada:
b) I, II e IV<
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV.  A opção I está certa já que uma das importâncias do
bom gerenciamento do projeto leva à redução do ciclo de vida dos projetos (um dos objetivos do
gerenciamento). A opção II está certa já que a documentação do projeto leva á possibilidade de
existir conhecimentos disponíveis para a equipe do projeto. A opção III está errada já que é fato
que o bom gerenciamento leva à redução/eliminação dos riscos de um projeto. A opção IV está
correta, uma vez que ,os mecanismos utilizados para o gerenciamento de projeto permitem que
a equipe de projeto conheça melhor o cliente foco e seus anseios, reduzindo a possibilidade de
erros de concepção e desenvolvimento do projeto.
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