GESTÃO DO CRONOGRAMA

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Leitura Complementar
Disciplina: Gestão do cronograma em projetos 
Autora da leitura complementar: Rosana Yasue Narazaki
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Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando 
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a 
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a 
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!
Tema 01 – Tratamento do Cronograma em Projeto
O processo de definição das atividades do projeto é o último nível do 
processo de decomposição do projeto ou de partição. Dessa forma, 
atividade pode ser definida como uma unidade de trabalho indivisível 
no contexto do projeto. Esta leitura complementar demonstra como 
os gerentes tendem a decompor o projeto em atitidades. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p.99-105
O tratamento do cronograma consiste em usar o cronograma de 
recursos para atribuir custos em um cronograma, que proporcionam 
a linha de base do orçamento do projeto. Dada essa linha de base em 
fases cronológicas, podem ser feitas comparações entre cronograma e 
custos efetivos e planejados. Esta leitura complementar discute primeiro 
o processo de desenvolvimento do cronograma de recursos do projeto 
a ser usado para atribuir os valores orçados em fases cronológicas e 
criar uma linha de base orçamentária para o projeto. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. Porto 
Alegre: AMGH, 2016, p. 214-217.
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Tema 02 – Identificação e Duração das Atividades 
Para completar o Plano de Gerenciamento do Projeto, resta definir 
a programação de trabalho indicando os tempos (ou prazos) para 
realização de cada atividade do escopo. Esta leitura complementar 
aborda técnicas de identificação e duração das atividades. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Sabag, P. Y. Gerenciamento de projetos e empreendedorismo. São Paulo: 
Saraiva, 2013, p. 156-162.] 
A decomposição das entregas identificará as atividades necessárias 
para a produção das entregas previstas pelo projeto. Estas são as 
menores unidades de execução do projeto. As atividades permitirão 
demonstrar as mais detalhadas relações de dependência necessárias à 
elaboração do diagrama de rede do projeto. Esta leitura complementar 
aborda a identificação destas atividades e sua duração. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra. 
Borges, C.; Rollim F. Gerenciamento de projetos aplicado: conceitos e guia prático. 
Rio de Janeiro: Brasport, 2015.
Tema 03 – Sequenciamento das Atividades e 
Estimativa do Uso de Recursos
Processo de sequenciamento das atividades possibilita identificar 
e documentar as relações de dependência entre as atividades. É 
importante observar que existem diferentes tipos de dependência 
entre as atividades. Verifique nesta leitura complementar os tipos de 
dependência das atividades e seu sequenciamento. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
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Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 102-103 
Esta leitura complementar apresenta os procedimentos relacionados à 
verificação de relações entre tarefas utilizando Caminho da Tarefa, ao 
ajuste de relações de vínculo entre tarefas, ao controle do agendamento 
de tarefas utilizando restrições, à interrupção do trabalho em uma 
tarefa, ao ajuste do período útil para tarefas individuais, ao controle 
do agendamento de tarefas utilizando tipos de tarefas e a como ver 
detalhes da agenda de tarefas utilizando o Inspetor de Tarefas. Para 
realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0 Pearson/Kroton 
e busque pelo título da obra.
Chatfield, Carl. Microsoft Project 2016: Passo a Passo. Porto Alegre: Bookman, 
2017, p.177-210.] 
Tema 04 – Rede de Atividades e Caminho Crítico
A rede do projeto é a ferramenta utilizada para planejar, programar 
e monitorar o progresso do projeto. A rede é o molde do sistema de 
informações do projeto que será usado pelos respectivos gerentes 
para tomar decisões a respeito de tempo, custo e desempenho do 
projeto. Retrata as atividades do projeto que precisam ser concluídas, 
as sequências lógicas, as interdependências das atividades a serem 
concluídas e, na maioria dos casos, os tempos de início e fim das 
atividades, juntamente com os caminhos mais longos da rede – o 
caminho crítico. A leitura complementar aqui sugerida aborda os 
conceitos rede de atividade do projeto e sua aplicação prática. Para 
realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque 
pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 
Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 134-139.
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Esta leitura complementar demonstra que o desenho da rede do projeto 
coloca as atividades na sequência correta para calcular os tempos de 
início e de fim das atividades. As estimativas de tempo das atividades 
são obtidas dos tempos das tarefas no pacote de trabalho. Com alguns 
cálculos simples, o gerente do projeto pode efetivar um processo 
conhecido como caminho de ida e volta para determinar o melhor 
caminho que o projeto deve percorrer. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 
Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 140-151.
Tema 05 – Construção do Cronograma
Esta é uma das etapas cruciais da gestão do projeto: chegar a um 
cronograma factível, respeitando os marcos temporais previstos em 
contrato e sujeitos às limitações de recursos. Para elaborar um bom 
cronograma é preciso constante interação com as áreas de aquisições 
(terceiros), recursos humanos, custos e risco. Esta leitura complementar 
orienta o leitor sobre a construção de um cronograma com eficiência. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e 
busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 106-122.
Nesta leitura complementar os autores tratam da questão do 
gerenciamento do cronograma, indicando os processos que suportam 
a Gestão do Cronograma. Explica como elaborar uma lista de atividades 
e estabelecer sua sequência. Por fim, demonstra como elaborar 
boas estimativas de prazo e recursos. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 
Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 133-171.
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Tema 06 – Controle do Cronograma em Projeto
Os relatórios de progresso dão origem a medidas de desempenhos 
e são partes do processo de controle do cronograma que aplicam os 
procedimentos de alterações estabelecidos no plano da gestão do 
tempo. Esta leitura complementar apresenta o processo do controle de 
cronograma e suas interações com outras áreas de conhecimento. Por 
fim, demonstra como elaborar boas estimativas de prazo e recursos. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da 
Kroton e busque pelo título da obra.
Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2008, 
p. 169-170.] 
Nesta leitura complementar será detalhado o controle do andamento 
do projeto por meio de uma ferramenta de software. Mostra os 
procedimentos relacionados ao salvamento de uma linha de base de 
seu plano, ao controle de um plano de acordo com o cronograma, à 
introdução da porcentagem concluída de uma tarefa e à introdução 
de valores reais de tarefas. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Chatfield, Carl. Microsoft Project 2016: Passo a Passo. Porto Alegre: Bookman, 
2017, p. 155-176.
Tema 07 – Introdução a Filosofia Agile
Os autores, nesta leitura complementar, apresentam o público alvo 
da metodologia Agile, contextualizando o leitor sobre as necessidades 
básicas de uma organização e exibe o conceito de processo, enfatizando 
os processos do negócio. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Sbrocco, J. H. T. C.; Macedo, P. C. Metodologias ágeis: engenharia de software sob 
medida. São Paulo: Érica, 2012, p.18-27] 
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Nesta leitura complementar, o autor apresenta a metodologia ágil Scrum 
declarando os papéis e responsabilidades dos atores desta metodologia, 
os artefatos utilizados e a dinâmica do Sprint. Para realizar a leitura, 
acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Cruz, F. Scrum e Guia PMBOK® unidos no gerenciamento de projetos. 
Rio de Janeiro: Brasport, 2013. 
Tema 08 – Implementação da Filosofia Agile
Os autores desta leitura complementar apresentam considerações sobre 
a gestão de projetos, incluindo aspectos referentes ao planejamento 
de negócios, implementação de projetos, desenho organizacional 
dos projetos, fatores de sucesso e fracasso, liderança em projetos e 
capacitação dos envolvidos. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Sbrocco, J. H. T. C.; Macedo, P. C. Metodologias ágeis: engenharia de software sob 
medida. São Paulo: Érica, 2012, p.212-235.
Os autores desta leitura complementar abordam a metodologia ágil 
Scrum como um complemento da metodologia do PMBOK®. Apresenta 
a implementação com as melhores práticas destas duas metodologias. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da 
Kroton e busque pelo título da obra.
Cruz, F. Scrum e Guia PMBOK® unidos no gerenciamento de projetos. 
Rio de Janeiro: Brasport, 2013. 
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Bons estudos!