EP 1

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Só saber não basta, também precisamos ter uma conduta ética e profissional.
Ao gerenciar projetos, temos obrigações com a responsabilidade, respeito,
justiça e honestidade, além de relacionamentos respeitosos com quem
interagimos. O código de ética publicado pelo PMI é:
PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct
PMI’s Standards and Ethics Code of Conduct
PMI’s Project Management Policy and Ethics Code
PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct
PMI’s Project Management Code of Professional Ethics
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A alternativa correta é a letra c) O PMI’s Code of Ethics and
Professional Conduct é publicado pelo PMI e propõem o
código de ética e conduta profissional para a atividade de
gerenciamento de projetos.
Sua equipe de projeto acabou de concluir o treinamento sobre um equipamento
que realiza pinturas em altas temperaturas. Este é um dos resultados do
trabalho que você coletou e registrou. Qual ponto descrevemos?
Marco.
Marco.
Informações sobre o desempenho.
Atualizações dos documentos.
Medidas de prevenção.
A alternativa correta é a letra a) Marco. À medida que o projeto
se desenrola e diante das incertezas, os marcos reduzem as
chances de deslizes e as informações fluem mais rapidamente
e com maiores detalhes porque todos sabem como está a
evolução.
As afirmações abaixo são relacionadas ao Gerenciamento de Riscos. Indique qual
delas está incorreta.
A análise quantitativa é mais comum do que a qualitativa
porque não necessita de ferramentas sofisticadas para ser
executada.
O objetivo do gerenciamento dos riscos é maximizar os
riscos positivos e minimizar os riscos negativos.
A análise quantitativa é mais comum do que a qualitativa
porque não necessita de ferramentas sofisticadas para ser
executada.
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A EAR é um conjunto de categorias de risco que auxilia na
identificação de riscos.
As atividades de gerenciamento de riscos devem ser
executadas periodicamente durante todo o projeto.
A alternativa correta é a letra b) A análise qualitativa é a mais
comum. A quantitativa é que precisa de ferramentas
sofisticadas para ser executada.
Você é o gerente de um projeto de pesquisa que faz parte da iniciativa para
lançar um novo medicamento. O cronograma preliminar excede o prazo e a
iniciativa pode perder o prazo de solicitação de uma verba federal. O gerente do
projeto que cuida do módulo de reagentes concorda em liberar dois recursos
para trabalharem em seu projeto a fim de cumprir o prazo. Gerenciar múltiplos
projetos é:
Uma questão de alocação de recursos entre as
atividades.
Cumprir os prazos acordados em cronograma.
Relacionar-se bem com os outros gerentes de projetos.
Uma questão de alocação de recursos entre as
atividades.
Dar andamento de forma clara e independente.
A alternativa correta é a letra c) Gerenciar múltiplos projetos é
gerenciar a alocação de recursos entre as atividades, pois
todos os projetos competem pelos mesmos recursos.
Você é o gerente de projetos da empresa Casa Azul, importante varejista de
materiais de limpeza. O executivo que solicitou um projeto para uma nova linha
de produtos está interessado em saber o volume de produção e outras
informações similares. As partes interessadas aprovaram o escopo e você está
trabalhando na estimativa dos recursos das atividades. Que informações sobre
os recursos você precisa ter à mão para concluir este processo?
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As datas em que os recursos estarão disponíveis para o
projeto.
A análise PERT.
O desvio-padrão.
O caminho crítico do projeto.
As datas em que os recursos estarão disponíveis para o
projeto.
A alternativa correta é a letra d) As datas em que os recursos
estarão disponíveis para o projeto. O calendário de recursos é
uma saída dos processos Mobilizar a equipe do projeto e
Realizar as aquisições que são etapas do grupo de processos
de execução; e como tratamos do planejamento, precisamos
neste momento somente das datas em que os recursos estarão
disponíveis para o projeto.
Indique qual das alternativas abaixo contém apenas riscos associados à
implementação de um escritório de projetos.
Rejeição por parte dos gerentes de projeto; Falta de suporte
da alta administração; Melhoria no desempenho dos projetos.
Rejeição por parte dos gerentes de projeto; Falta de suporte
da alta administração; Melhoria no desempenho dos projetos.
Falta de alinhamento com as necessidades da organização;
Definição de Políticas de Reconhecimento.
Falta de suporte da alta administração; Assumir o controle
dos projetos críticos.
Falta de confiança das equipes; Falta de alinhamento com as
necessidades da organização; Rejeição por parte dos
gerentes de projeto.
A alternativa correta é a letra d).
A alternativa a) é incorreta porque 'Melhoria no desempenho
dos projetos' não é um risco, é um objetivo da implementação.
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A alternativa b) é incorreta porque 'Definição de Políticas de
Reconhecimento' não é um risco, é uma etapa do projeto de
implementação.
A alternativa c) é incorreta porque 'Assumir o controle dos
projetos críticos' é uma função a ser desempenhada pelo
escritório de projetos. Por serem críticos, esses projetos
certamente possuem riscos, mas eles devem ser tratados
internamente nos próprios projetos, e não na implementação do
escritóriode projetos.
A alternativa d) é a única que contém apenas riscos.
Você gerencia um projeto para desenvolver uma nova linha de shampoo para
uma indústria de cosméticos. Então, recebeu os custos estimados das
atividades do cronograma mais as reservas de contingência dessas atividades;
agregou as estimativas de custos e de contingência por pacote de trabalho,
conforme a EAP, e acrescentou a reserva gerencial. Em qual processo você
está trabalhando?
Estimar os custos.
Determinar o orçamento.
Estimar os custos.
Determinar os recursos das atividades.
Planejar o orçamento.
A alternativa correta é a letra a) No processo Determinar o
orçamento, desenvolvemos o somatório dos custos estimados das
atividades do cronograma mais as reservas de contingência
dessas atividades; agregamos as estimativas de custos por pacote
de trabalho, conforme a EAP, mais a sua contingência; assim,
conseguimos obter a linha de base dos custos, que será utilizada
para medir e monitorar o desempenho de custos do projeto.
Finalmente acrescentamos a reserva gerencial.
Lições aprendidas podem ser usadas para influenciar o sucesso do projeto, e
são referentes:
À estrutura organizacional.
À estrutura organizacional.
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À cultura e estilos organizacionais.
A habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.
A ativos de processos organizacionais.
A alternativa correta é a letra d) A ativos de processos
organizacionais.
A coleta, armazenagem e disponibilização do conhecimento
obtido ao gerenciar projetos através de lições aprendidas
viabilizam aprender com o passado. Ativos de processos
organizacionais são os planos, processos, políticas,
procedimentos e as bases de conhecimento específicas da
organização e por ela usados.
Você é o gerente de projetos da empresa Casa Azul, importante varejista de
materiais de limpeza. O executivo que solicitou um projeto para uma nova linha
de produtos está interessado em sabero volume de produção e outras
informações similares. As partes interessadas aprovaram o escopo e o trabalho
já estava 60% concluído quando foi nomeado um novo executivo e a equipe foi
deslocada para outro projeto. Nesse cenário, o processo devalidar o escopo
terá qual finalidade?
Documentar o nível e grau de conclusão.
Documentar o nível e grau de conclusão.
Determinar se as entregas atendem ao padrão de
qualidade.
Determinar a exatidão de todo o trabalho.
Documentar o aceite de acordo com as expectativas das
partes interessadas.
A alternativa correta é a letra a) Documentar o nível e grau de
conclusão.
Devido às circunstâncias, se o projeto reiniciar o processo
Validar o escopo, descreverá até onde o projeto avançou e
lhe dará um ponto de referência para recomeçar.
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Quinta-feira, 4 de Março de 2021 10h33min02s BRT
Você é o gerente de projetos da Papelaria Dubom e está com a lista de
atividades, a sequência das atividades e os recursos necessários. Além disso,
está pronto para estimar as durações das atividades. Quais as ferramentas e
técnicas que você irá utilizar para isto?
Calendário de recursos, estimativas bottom-up e atributos
das atividades.
Opinião especializada, análise de alternativas e lista de
atividades.
Opinião especializada, estimativas análogas, paramétricas
ou de três pontos e a análise de reservas.
Calendário de recursos, estimativas bottom-up e atributos
das atividades.
Opinião especializada, análise de rede e estimativas
paramétricas e análogas.
A alternativa correta é a letra b) Opinião especializada,
estimativas análogas, paramétricas ou de três pontos e a
análise de reservas.
Segundo o Guia PMBOK, estas são as ferramentas e
técnicas do processo Estimar as durações das atividades.
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