Atividade_2

Prévia do material em texto

· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem como precisa divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento.
(  ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em empresas modernas e tradicionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o excerto a seguir:
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também progressivamente em termos de recompensa financeira. É um sistema ainda pouco praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a um programa de treinamento e desenvolvimento profissional fundamental para a prática desse tipo de remuneração, que exige investimentos consideráveis por parte da empresa”.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274.
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto faz referência ao sistema de remuneração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
por habilidades;
	Resposta Correta:
	 
por habilidades;
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades tem como foco o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, dessa forma, acaba diretamente relacionada ao processo de treinamento e desenvolvimento das pessoas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Os níveis de salários pagos pela empresa podem ser controlados, até certo ponto, por diretrizes estabelecidas pela diretoria, através de uma administração formalizada de salários que tenha à sua disposição modernas técnicas de pesquisa, de análise e de avaliação. Tanto os empregados quanto a diretoria só têm a ganhar com o funcionamento de um sistema de remuneração. Ele afetará os salários pagos, facilitará o recrutamento e a manutenção de mão-de-obra qualificada e terá efeitos salutares sobre a eficiência e o ambiente de trabalho da organização”.
 
MALFERRARI, C. J. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. RAE , Rio de Janeiro, v. 10, n. 2, jul./set. 1970, p.11-37. 2018. p.12. Disponível em: < https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901970000300002.pdf >. Acesso em: 04/11/2018.
 
A partir do exposto, avalie as proposições a seguir, sobre a pesquisa salarial, e a relação entre elas.
 
I.                    A pesquisa salarial tem como objetivo a redução da inequidade interna e externa.
 
PORQUE
 
II.                 Identifica os níveis salariais praticados no mercado, com o objetivo de equiparar os salários pagos, sendo fundamental cobrir o que é pago na concorrência.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Resposta Correta:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Correto. A pesquisa salarial tem como objetivo o aumento da equidade em relação à remuneração recebida. As empresas precisam ter atenção tanto para os valores que são praticados internamente, quanto externamente para que possam desenvolver um sistema de remuneração adequado e personalizado.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. Gerenciar a equipe não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas pessoas desmotivadas, conflitos, descontentamento e, consequentemente, desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu que grande parte da insatisfação dos colaboradores se dava por conta da inequidade salarial. Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na empresa e no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito de aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando com o tempo.
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações.
 
I.                     É necessário definir quais os cargos de referência da empresa para que seja realizada a pesquisa salarial.
II.                 A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa para que reflita a realidade da organização.
III.              O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido previamente para ajudar na delimitação do escopo.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III;
	Resposta Correta:
	 
I e III;
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A pesquisa salarial precisa ser devidamente planejada antes de sua realização, de modo que seja precisa, resulte em informações relevantes e confiáveis, dentro do prazo previamente estipulado. Quando realizada adequadamente permite conhecer fatores internos e externos que contribuem para a correta definição do sistema de remuneração.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Carolina acredita que está pronta para receber uma promoção, ela quer progredir na carreira. Fez muitos cursos, tem obtido bons resultados, mas está um pouco insatisfeita porque acredita que está estagnada. Segundo ela, os gestores não percebem o seu desenvolvimento e seu desempenho, e acredita que não é devidamente reconhecida. Os gestores afirmam que no momento certo ela será promovida, mas que este ainda não é o momento, que ela precisa evoluir um pouco mais. Carolina não sabe como evoluir ou qual caminho trilhar.
 
Com base no exposto é possível afirmar que a empresa possui pouca clareza ou pouca consistência na sua:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
mapeamento de competências.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
política salarial;
	Comentários da Resposta:
	Respostas incorretas.
Está incorreta a sua resposta. Os colaboradores precisam ter conhecimento sobre a progressão salarial e de carreira. As informações obtidas pela pesquisa salarial, pelo mapeamento de competências e pela remuneração em si não são suficientes para trazer a clareza necessária sobre o plano de carreira.
 
 
 
Title: Análise do mercado
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitaçãoacontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração funcional.
I.                    Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II.                 Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III.              Tem muito foco no desempenho.
IV.              Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II;
	Resposta Correta:
	 
I e II;
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração funcional ou tradicional foca em manter o status quo, isso quer dizer que o objetivo é manter tudo que está funcionando da mesma forma. Isso muitas vezes leva os colaboradores a ficarem em uma zona de conforto e impede que a empresa se desenvolva.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o texto a seguir:
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos em um período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneração é aumentar o comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal, elas passam a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e sofisticado de remunerar pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros benefícios. Além disso, não implica em retirada do caixa da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2013.
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Participação acionária.
	Resposta Correta:
	 
Participação acionária.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. Existem diversas formas de compor a remuneração estratégica, algumas focam mais no curto prazo e outras no longo prazo. Ao permitir que os colaboradores tenham acesso a ações da empresa, aumenta-se o comprometimento deles com o negócio.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	“Como pode ser visto, diversas formas de remuneração estão a surgir e pouco se sabe o que a maioria das empresas está fazendo. O assunto está em debate. O estabelecimento de planos de cargos, carreira, salários e benefícios sociais justos, equitativos e condizentes com a realidade das mudanças que estão ocorrendo no País, constitui uma importante ferramenta que contribui para a satisfação dos empregados e consequentemente para melhoria contínua da qualidade e produtividade nas empresas”.
 
OLIVEIRA, L. M. B. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas brasileiras. O&S , v. 8, n. 21, maio/ago., 2001. p. 99.
 
A melhor forma de conhecer o que as outras empresas estão praticando em relação à remuneração é através da:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
remuneração por competências.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
pesquisa salarial;
	Comentários da Resposta:
	Respostas incorretas.
Sua resposta está incorreta. É importante que a empresa esteja atualizada sobre o que acontece na concorrência. Através da pesquisa é possível conhecer e entender a realidade das outras organizações. A política salarial e os sistemas de remuneração dizem respeito apenas ao ambiente interno. A pesquisa ao ambiente externo, ou seja, o mercado.
 
 
Title: Limitações da remuneração funcional
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	“A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou, simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais utilizados são: pay-for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill compensation, pay-for-skill e job enrichment progressions ”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 104.
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensar de forma estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos desse formato de remuneração, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores;
II.                 Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua;
III.              Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas;
IV.              Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e IV;
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades é uma boa opção para empresas que buscam reconhecer seus colaboradores por suas capacidades, sem um apego excessivo à estrutura hierárquica organizacional.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
desenvolvimento de conhecimentos;
	Resposta Correta:
	 
agregação de valor;
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta pois o correto afirmar é que apenas possuir competências não é o suficiente e isso não trará resultados nem individuais e nem organizacionais. O colaborador precisa aplicar suas competências na realização das suas atividades.