Análise de ROI e Sucesso em Projetos de Rede

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A relação entre reduções de custo e dinheiro investidos no projeto são análises realizadas
pelo gerente de projeto por meio do:
ROI.
Guia do PMBoK.
COBIT.
SAS.
ROI.
Todas estão corretas.
D
 Muitas vezes, o gerente de projetos poderá ajudar a elaborar a
análise de ROI ( ), podendo este ser um item necessário
para a aprovação da implantação do projeto, questionando sempre como esta
rede vai se pagar e em quanto tempo. Neste ROI, pode incluir reduções de
custo, melhoras de produtividade, expansão em outros mercados, aumento de
faturamento e etc.
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Entender e identificar se o pensamento do cliente sobre os critérios de sucesso para a nova
rede é uma luz bem-sucedida é uma responsabilidade do:
Gerente de projeto.
Técnico de projeto.
Analista de projeto.
Gerente de projeto.
Auxiliar de projeto.
Todas estão corretas.
C
 É responsabilidade do gerente de projeto identificar se o
pensamento do cliente sobre os critérios de sucesso para a nova rede é uma
luz bem-sucedida, visando essa responsabilidade, em maior parte dos
projetos, estes visam diminuir os custos operacionais, aumentar o faturamento
e construir parcerias.
Nem sempre o fracasso em um projeto de redes dá-se em razão de problemas técnicos, mas
pode se encontrar problemas de aspecto político no cliente. Estes aspectos podem ser:
Todas estão corretas.
Guerras sobre o poder.
Relações entre grupos.
Opiniões tendenciosas.
Agendas escondidas.
Todas estão corretas.
E
 Não entender alguns aspectos políticos da situação do cliente
pode comprometer o projeto da rede, pois os fracassos dos projetos não são
exclusivos de problemas técnicos. Durante as reuniões é possível identificar
alguns aspectos políticos, como: guerras sobre o poder, relações entre grupos,
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opiniões tendenciosas e agendas escondidas.
O resultado final de um projeto de rede deve ser analisado pelo:
Benefício do negócio.
Benefício do negócio.
Aspecto visual de cabeamento.
Trabalho desempenhado.
Comportamento dos colaboradores.
Todas estão corretas
A
 Vimos que o sucesso de alguns projetos de redes de
computadores bem estruturados é garantido quando os objetivos e
necessidades do cliente foram bem identificados e compreendidos, em que
para conhecer o negócio do cliente é essencialmente crucial realizar a análise
dos objetivos para o sucesso do projeto, pois o projeto final da rede não deve
ser analisado pela elegância técnica ou estética, mas, sim, para os benefícios
do negócio.
O sucesso de um projeto de redes é garantido quando?
Quando os objetivos e as necessidades foram bem identificados.
Quando o profissional de TI obteve aprovação do cliente.
Quando a estrutura de redes está em fibras ópticas.
Quando foi elaborada com base na experiência do profissional em
outras redes.
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Quando os objetivos e as necessidades foram bem identificados.
Todas estão corretas.
D
 O sucesso no projeto de uma rede de computadores bem
estruturado é garantido quando os objetivos e as necessidades do cliente
foram bem identificados e compreendidos, assim, ao longo desse capítulo,
será vista a forma de analisar as restrições e objetivos deste negócio, esses
objetivos, restrições técnicas, caracterizar a rede existente e o tráfego desta
rede, para que possa ser desenvolvido o projeto.
O sucesso ou fracasso de um projeto de redes pode variar muito, mas há um ponto que pode
restringir fortemente o sucesso do projeto. Estamos falando de restrição de:
Orçamento.
Mão de obra qualificada.
Equipamentos modernos.
Orçamento.
Tempo.
Todas estão corretas.
C
 Geralmente, uma das principais restrições de negócio tem sido
a restrição do orçamento, portanto, é essencial se informar sobre o orçamento
disponível, englobando a verba para realizar a aquisição de equipamentos,
licença de , contratos de manutenção e suporte, assim como, a
possibilidade de contratar novos funcionários.
Para conhecer o negócio do cliente e obter sucesso no projeto de rede, é essencialmente
crucial:
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Realizar a análise dos objetivos.
Desenhar o tipo de rede.
Realizar a análise dos objetivos.
Obter opinião de outros clientes.
Elevar o custo de implantação.
Todas estão corretas.
B
 Para conhecer o negócio do cliente, é essencialmente crucial
realizar a análise dos objetivos para o sucesso do projeto, pois o projeto final
da rede não deve ser analisado pela elegância técnica ou estética, mas sim,
para os benefícios do negócio. Embora um técnico geralmente possua a
vontade de não se relacionar a assuntos não-técnicos, essa fase
“administrativa” não pode ser pulada, a fim de conhecer o negócio do cliente.
Para melhorar as chances de sucesso do projeto, é interessante:
Formar alianças e compromissos internos.
Formar alianças e compromissos internos.
Formar uma equipe com bastante profissionais.
Formar grupos departamentais.
Formar frente de trabalho após atividades normais.
Todas estão corretas
A
 Lembre-se de sempre, quando possível, formar alianças e
compromissos internos, para, assim, melhorar as chances de sucesso do
projeto.
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Perguntas como: Quais são os departamentos? Quais são as linhas de negócio? Quem são
os parceiros? Se existir, onde estão as filiais? Geralmente são perguntas que ajudam:
Descobrir como é sua estrutura organizacional.
Descobrir como é sua estrutura organizacional.
Descobrir como a estrutura de rede vai ser.
Descobrir a quantidade de material.
Descobrir a base para cobrança.
Todas estão corretas.
A
 Além de compreender o negócio do cliente, é necessário
entender a estrutura de sua organização, portanto, nas primeiras reuniões com
o cliente, precisa-se descobrir como é sua estrutura organizacional, tendo
como base as seguintes perguntas: Quais são os departamentos? Quais são
as linhas de negócio? Quem são os parceiros? Se existir, onde estão as filiais?
Questionar-se com algo como: entendo o conteúdo do projeto desta rede? Faz parte da fase:
Checklist de objetivos.
Aplicação.
Conhecer o Negócio.
Checklist de objetivos.
Análise de retorno.
Todas estão corretas.
C
 de objetivos do negócio. Para avaliar se está pronto
para cumprir esta fase do projeto algumas perguntas devem ser
respondidas.
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