Lista de Exercícios MCPLTD - UNIDADE I - Documentos Google

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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO 
Curso de Engenharia de Produção 
Disciplina: Modelagem de Custos, Preços e Lucros para Tomada de Decisão 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS – UNIDADE I 
1) Explicite as diferenças entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial. 
A contabilidade gerencial é responsável por iden�ficar, mensurar e analisar informações sobre 
eventos econômicos da empresa. Já a financeira cuida das transações – mais especificamente do 
patrimônio. Para realizá-las, serão necessários profissionais como um gestor de controladoria, um 
contador ou auditor. 
2) Para que serve a Contabilidade de Custos? 
Aplicar a contabilidade de custos em uma firma é uma decisão crucial para torná-la bem-sucedida. 
Isso porque ela engloba uma administração contábil exata . O que é imprescindível para otimizar 
os lucros , reduzir gastos e avaliar as contas com rigor. Além disso, ao comercializar qualquer 
produto ou serviço, a contabilidade de custos se torna indispensável para: definir o valor de 
venda,analisar despesas de produção,calcular todos os pagamentos e buscar fundos de 
investimento ideais para promover mudanças e maior rentabilidade futura, independentemente do 
tamanho do seu negócio ou segmento. 
3) Comente sobre as diferenças entre Custos e Despesas. 
custos: Gastos diretos com a produção de bens e serviços. 
despesas: Gastos relativos à manutenção de um empreendimento relacionados indiretamente com 
a produção. 
4) Assinale com V ou F: 
(V ) O público-alvo da informação da Contabilidade Gerencial é interno (ex.: gerentes e execu�vos) e o 
público alvo da informação da Contabilidade Financeira é externo (ex.: acionistas, credores e autoridades 
fiscais). 
( F) Enquanto que as informações da Contabilidade Financeira estão subme�das a regras direcionadas por 
princípios gerais aceitos pela contabilidade e por autoridades governamentais; as informações da 
Contabilidade Gerencial não estão subordinadas a regras estabelecidas, pois as informações são 
determinadas por gerentes para sa�sfazerem necessidades estratégicas e operacionais 
(F ) A Contabilidade Gerencial envolve a colaboração no processo de tomada de decisões, a elaboração de 
sistemas de planejamento e gestão de desempenho, e o fornecimento de exper�se técnica para exercer 
controle financeiro e disponibilizar informação financeira com o intuito de auxiliar os gestores na formulação 
e na implementação da estratégia de uma organização. 
( V) Originalmente, a Contabilidade de Custos se referia às formas de acumular e aprovisionar os custos 
históricos aos produtos e departamentos, primeiramente, com o obje�vo de valorizar estoques e 
determinar a renda a ser tributada. Hodiernamente, a Contabilidade de Custos confunde-se com a 
Contabilidade Gerencial porque serve para múl�plos obje�vos e diferentes situações de tomada de decisão 
gerencial e estratégica. 
( V) Se um gasto é considerado despesa, ele afeta diretamente o resultado do exercício. Se considerado 
custo, só afetará o resultado a parcela dos gastos que corresponder aos produtos vendidos. A parcela 
correspondente aos produtos em estoque ficará a�vada para o próximo período. 
(F ) Enquanto que os elementos de custos representam os recursos econômicos ou fatores de produção 
consumidos, u�lizados ou transformados; os objetos de custos representam tudo aquilo cujo custo seja 
necessário ou ú�l calcular, quer seja no âmbito da Contabilidade Financeira, quer seja no da Gerencial. 
(V ) Os custos podem ser classificados quanto ao volume produzido em determinado período como 
variáveis, fixos ou mistos; e quanto à incidência sobre os objetos de custos como diretos ou indiretos. 
(V ) Os custos diretos são aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque 
há uma medida obje�va de seu consumo na fabricação. Já os custos indiretos são aqueles que dependem 
de cálculos, rateios ou es�ma�vas para serem apropriados em diferentes produtos. 
5) Considerando um estoque inicial de 200 unidades a $5.000,00/unidade, o uso do m étodo PEPS e 
desconsiderando-se os tributos, quanto apurara-se como estoque final e custo total de matéria-prima 
aplicada nos produtos A, B e C? 
 
 
DATA MOVIMENTAÇÃO 
3 Compra de 80 unidades a $ 5.100,00/unidade. 
5 Compra de 220 unidades a $ 5.200,00/unidade. 
10 Requisição de 100 unidades para aplicação no produto A. 12 
Requisição de 150 unidades para aplicação no produto B. 15 
Compra de 250 unidades a $ 5.269,00/unidade. 
20 Requisição de 100 unidades para aplicação no produto C. 23 
Requisição de 60 unidades para aplicação no produto B. 25 
Requisição de 90 unidades para aplicação no produto A. 28 
Requisição de 50 unidades para aplicação no produto C. 30 
Requisição de 70 unidades para aplicação no produto A. 
DATA ENTRADAS SAÍDAS SALDO 
Q V UNITÁRIO V TOTAL Q V UNITÁRIO V TOTAL Q V UNITÁRIO V TOTAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6) O Departamento de Esfriamento da Cia. Metalúrgica Sateilin possui um funcionário horista, com salário 
de $5,00/hora. O regime de trabalho é de 44 horas por semana e entre faltas abonadas, feriados etc. ele 
deixa de trabalhar 15 dias por ano, em média. 
As contribuições recolhidas sobre a folha de salários são: 20% para o INSS; 8% para o FGTS; 5,8% para 
en�dades como SESI, SENAI etc; 3% de seguro contra acidentes do trabalho. 
Considerando o sistema de semana inglesa (cinco dias de trabalho) e que o funcionário não costuma 
requerer abono pecuniário de férias, pede-se para calcular: 
a) o custo total do funcionário para a empresa, por ano; 
a) Custo total do funcionário para a empresa, por ano (em $): 
Salário: 224 dias × 8,8 h × $ 5/h 
Repousos semanais, faltas e feriados: 
63 dias × 7,333 h × $ 5/h 
13o Salário: 30 dias × 7,333 h × $ 5/h 
Férias: 30 dias × 7,333 h × $ 5/h 
Adicional Constitucional de Férias 
(+) Contribuições Sociais (36,8%) 
Custo total anual9.856,00 
2.310,00 
1.100,00 
1.100,00 
366,67 
14.732,67 
5,421,62 
20.154,29 
b) o número médio de horas que o funcionário fica à disposição da empresa, por ano; 
Número médio de horas que o funcionário fica à disposição da empresa, por 
ano: 
Número de horas de trabalho por ano: 8,8 h/dia × 224 dias = 1.971,20 h 
 
 c) o custo médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa. 
Custo médio = $ 20.154,29 / 1.971,20h = $ 10,22 
7) Suponha que um operário especializado seja contratado por R$ 20,00 por hora. A jornada máxima de 
trabalho permi�da pela Cons�tuição brasileira (ver CLT) é de 44 horas semanais (sem considerar horas 
extras). Considerando as informações apresentadas a seguir, calcule o custo horário e o gasto total anual 
com a folha de pagamento desse operário (MOD). 
 
 
 
A jornada máxima diária será de: 44 ÷ 6 = 7,3333 horas, equivalem a: 7 horas e 20 minutos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8) Os preços de venda projetados para as mesas A e B são, respec�vamente, $ 240,00 e $ 200,00 por 
unidade. A demanda mensal es�mada para a mesa A é de 1000 unidades e a demanda mensal es�mada 
para a mesa B é de 800 unidades. 
Sobre as receitas/vendas, incide uma alíquota de deduções e impostos de 30% (referente ao ICMS, ao IPI e 
ao PIS/CONFINS). Desse total, 20% representam impostos recuperáveis (lembrete: a empresa não tem 
nenhuma receita quando cobra impostos recuperáveis de seu cliente, como também não tem nenhuma 
despesa ou custo quando paga os impostos ao seu fornecedor), e os demais 10% representam impostos 
não recuperáveis (ou seja, a empresa tem despesa a pagar). 
Sobre o LAIR, incide uma alíquota (global) de Imposto de Renda Pessoal Jurídica (IRPJ) e de Contribuição 
Férias de 30 dias; semana não inglesa, ou seja, semana de seis dias sem compensação do sábado; ano com 365 
dias; 10 feriados no ano; 48 dias de repouso semanal remunerado no ano; contribuições a serem recolhidas 
sobre a remuneração anual do operário (em porcentagem) igual a 35%. 
Número total de dias por ano 365 dias 
(-) Repousos Semanais Remunerados (*) dias 
(-) Férias dias 
(-) Feriados 12 dias 
(=) Número máximo de dias à disposição do empregador dias 
× jornada máxima diária (em horas) 7,3333 horas 
(=) Número máximo de horas à disposição, por ano: 2.016,7 horas 
(*) deduzidas quatro semanas já computadas nas férias 
(a) Salários: h × R$ 20,00 R$ 
(b) Repousos Semanais: × 7,3333 = h × R$ 20,00 R$ 
(c) Férias: 30 dias × 7,3333 = 220 h × $ 20,00 R$ 
(d) 13º Salário: 220 h × $ 20,00 R$ 
(e) Adicional Cons�tucional de Férias: (1/3 de “c”) R$ 
(f) Feriados: 12 × 7,3333 h = 88 h × $ 20,00 R$ 
Total R$ 
Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) de 34%. 
Existem cinco centros de trabalho na operação produ�va: A, B, C, D e E. Cada centro é composto por 
operários/marceneiros e equipamentos. A figura abaixo representa o diagrama de montagem dos produtos 
que reflete a operação em termos de: 
(i) �pos/quan�dades de materiais que compõem cada produto; 
(ii) tempo requerido em cada centro de trabalho para realizar a operação específica necessária para 
a produção de cada produto; 
(iii) sequência de operações do processo produ�vo. 
 
Os operários que representam a mão de obra direta de cada centro de trabalho recebem, individualmente, 
$15 por hora trabalhada e são polivalentes (conseguem trabalhar em qualquer centro de trabalho). 
Considere os custos de material e de mão de obra como variáveis e diretos. 
Os custos indiretos de fabricação (CIF) que envolvem custos com u�lidades da fábrica; com 
salário/encargos/bene�cios do supervisor de produção e do faxineiro da fábrica; e com depreciação de 
equipamentos são considerados como fixos no período e perfazem um total de $40.000 por mês. 
A empresa conta com uma estrutura administra�va que é composta por um contador e por uma gerente de 
recursos humanos, representando uma despesa fixa mensal de $15.000 (já inclusos com material de 
escritório, u�lidades e telefone). 
A empresa conta, ainda, com um representante de vendas que recebe um salário mensal fixo de $1.000 e 
mais uma comissão de 0,1% sobre o preço de venda por cada produto vendido. Analise o resultado 
encontrado (lucro líquido). OBS: construir DRE’s contábil e gerencial. 
9) O Diretor Financeiro de uma empresa que fabrica os produtos X e Y deseja saber: (i) o custo unitário e a 
margem de contribuição unitária (por unidade de X e de Y); (ii) o CPV e a margem de contribuição por �po 
de produto; e (iii) o LAIR da empresa no período. Considere as seguintes informações (para o ano 2020): 
Custo com salários e encargos do pessoal do PCP = R$ 150.000 no ano 
Custo com salários e encargos da supervisão da fábrica = R$ 100.000 no ano 
Aluguel da fábrica = R$ 120.000 no ano 
Custo efe�vo com salários e encargos do Operário 1 (OP1) = R$ 30,00 por hora 
Consumo de OP1 por unidade de produto X 1 hora por produto X 
Consumo de OP1 por unidade de produto Y 3 horas por produto Y 
Consumo de material direto MD do produto X 1 kg MD por unidade de X 
 
 
10) Encontra-se a seguir uma série de informações sobre os três produtos de uma 
empresa: 
Pede-se: Determine a margem de contribuição total e o lucro total de cada produto. Qual o produto mais 
lucra�vo para a empresa? A empresa pretende privilegiar um produto em uma campanha futura de 
marke�ng. Esta campanha irá custar R$ 2 mil e irá aumentar em 10% as vendas do produto. Qual deverá 
ser o produto escolhido? 
11) Conceitue: ROI: é uma métrica usada para saber quanto a empresa ganhou com investimentos. 
EBIT: indica o lucro depois de descontados os custos operacionais e administrativos, bem como 
amortização e depreciação. 
EBITDA: É um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto. 
 NOPAT : é um indicador financeiro que representa o lucro operacional líquido de um negócio. 
12) Apar�r dos seguintes dados anuais de um empresa responda as questões: 
Despesas financeiras = $ 70.000,00 
Provisão para imposto de renda = 30% 
Despesas Desembolsáveis = $ 60.000,00 
Deduções e Impostos com vendas = 10% das vendas brutas 
Depreciação de equipamentos = $ 20.000,00 
Vendas brutas = $ 600.000,00 
Custos das vendas = $200.000,00 
Despesas administra�vas = $ 30000,00 
Calcule o LAJIR e o EBITDA na situação original e considerando um aumento de 20% nas vendas anuais. 
Consumo de material direto MD do produto Y 1,2 kg MD por unidade de Y 
Custo de aquisição de material direto MD R$ 100 por kg MD 
Preço de venda líquido do produto X R$ 150 por unidade de X - 
Preço de venda líquido do produto Y R$ 250 por unidade de Y - 
Volume de produção e venda do produto X 20.000 unidades de X no ano - 
Volume de produção e venda do produto Y 15.000 unidades de Y no ano - 
Salários e encargos da Gerente de RH, dos Vendedores e do Contador R$ 300.000 no ano 
Material de escritório da administração R$ 40.000 no ano 
Depreciação dos equipamentos produ�vos R$ 50.000 no ano