Questões resolvidas
Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo?
a. PMI. Correto
b. IPMA.
c. PMBOK.
d. PMO.
e. PRINCE2.
A Empresa Brasten, reconhecida pela sua constante busca por inovação, procura agora inovar nas questões estratégicas de RH, e, para tanto, quer encontrar a melhor forma de estruturar sua empresa. Ela resolveu criar a função de gerente de projetos, dando total liberdade e poder a este cargo, para que os projetos andem sem a necessidade de pedidos e autorizações da alta direção.
Neste caso, qual das estruturas organizacionais melhor atenderia essa necessidade da Brasten?
a. Uma estrutura de matriz balanceada.
b. Uma estrutura funcional.
c. Uma estrutura de matriz forte. Correto
d. Uma estrutura de matriz fraca.
e. Uma estrutura de matriz equilibrada.
Os integrantes de pelo menos dois projetos do departamento de logística estão contentes, pois acabaram de receber auxílio do PMO, e conseguiram, rapidamente, planejar a recuperação de um custo que poderia estourar.
Qual tipo de PMO pode ser este, que presta suporte para departamentos específicos?
a. PMO de RH.
b. PMO corporativo.
c. PMO misto.
d. PMO departamental. Correto
e. PMO de projeto autônomo.
Qual alternativa a seguir mais bem define a aplicação do PMBOK?
a. É uma aplicação que contará com processos pré-definidos existentes no Guia que foram escritos por profissionais do mundo todo e funcionam como uma bússola, que nem sempre servirão em sua completude, por isso, podemos aliar nosso conhecimento a ele e fazer melhor. Correto
b. O PMBOK é igual a todos os outros guias, podendo ajudar na condução dos projetos sem a interferência da direção da empresa, sendo conduzido apenas pelos gerentes de projetos.
c. Por definição, o Guia deve ser seguido à risca, trazendo a vantagem do gestor do projeto não precisar pensar para desenvolver um projeto de qualidade, bastando seguir a receita.
d. Para aplicar estes conhecimentos sempre será necessário contratar profissionais estrangeiros, pois é um modelo restrito aos EUA e de difícil assimilação.
e. Este modelo só é aplicável se a alta direção tiver conhecimento sobre seu conteúdo, o que o faz muito caro, além de exigir que todos os envolvidos no projeto tenham certificações específicas para esse fim.
João é o gerente de projetos mais experiente da empresa CASE. Seus projetos sempre terminam e são elogiados, porém ele sempre reclama que tem que correr a todo momento para conseguir recursos, vive pedindo autorização para gerentes funcionais e também tenta priorizar as atividades de seu projeto em detrimento às atividades do dia a dia dos seus componentes.
Qual é a estrutura organizacional em que a empresa em que trabalha se encontra?
a. Estrutura matricial forte.
b. Estrutura projetizada.
c. Estrutura funcional. Correto
d. Estrutura matricial equilibrada.
e. Estrutura matricial balanceada.
Na empresa de George, ele, como gerente de projetos, não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto, e não consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações.
Qual é a estrutura organizacional em que George está trabalhando?
a. É uma estrutura funcional. Correto
b. É uma estrutura de matriz balanceada.
c. É uma estrutura de matriz equilibrada.
d. É uma estrutura projetizada.
e. É uma estrutura de matriz forte.
Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos.
O que caracteriza um projeto?
a. Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
b. Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
c. Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer. Correto
d. Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
e. Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele.
Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada. Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
a. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
b. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe.
c. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
d. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. Correto
e. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo.
A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
a. Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados.
b. Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
c. Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos. Correto
d. Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
e. Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada.
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
a. Na iniciação.
b. No monitoramento e controle da fase de execução. Correto
c. No planejamento.
d. No fechamento.
e. No termo de abertura.
A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
a. Estrutura matricial equilibrada.
b. Estrutura funcional. Correto
c. Estrutura projetizada.
d. Estrutura matricial balanceada.
e. Estrutura matricial forte.
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