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Descrição 1 NOta: 10 PERGUNTA 1 1. Leia o excerto a seguir: “Nos próximos anos, o principal campo competitivo de qualquer negócio será a experiência do consumidor. Não é preço, não é produto, não é processo: é a percepção do consumidor sobre suas experiências. [...] 50% dos investimentos das empresas, nos próximos anos, serão dedicados à experiência do consumidor”. MAPA das dores do atendimento ao cliente: como ser próximo e eficiente. Administradores.com, fev. 2017. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/mapa-das-dores-do-atendimento-ao-cliente-como-ser-proximo-e-eficiente. Acesso em: 10 nov. 2019. A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta a fase do PDP que tem o importante papel de ouvir os clientes. Projeto detalhado. Projeto conceitual. Projeto integrador. Projeto informacional. Planejamento de projeto. 1 pontos PERGUNTA 2 1. Leia o excerto a seguir: “Muitos empreendedores concentram energia nos substantivos: ter a melhor ideia de produto, ter o produto inicial mais bem projetado ou ter obsessão por dados e métricas. A verdade é que nenhuma dessas atividades em si é de grande importância. Em vez disso, precisamos concentrar nossa energia na minimização do tempo total gasto nesse ciclo de feedback. Essa é a essência da direção de uma startup [...]”. RIES, E. The lean startup: how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Crown Business, 2011. p 57-58. Com base no seu conhecimento sobre lean startups, assinale a alternativa que apresenta corretamente informações quanto ao pensamento lean. O pensamento lean, originado no Toyotismo, foca a eliminação dos desperdícios. O pensamento lean, originado no Fordismo, foca a eliminação dos desperdícios. O pensamento lean, originado no Volvismo, foca a eliminação dos desperdícios. O pensamento lean, originado no Toyotismo, foca a máxima produtividade. O pensamento lean, originado no Toyotismo, foca o ganho de tempo. 1 pontos PERGUNTA 3 1. No pré-desenvolvimento, estão as fases de Planejamento Estratégico dos Produtos e Planejamento do Projeto. O Planejamento Estratégico é tradicionalmente feito pelos gestores de alto nível hierárquico da organização, criando a missão, a visão e os valores com base em análises internas e de mercado. A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta um dos objetivos e marcos principais do planejamento estratégico que impactam o PDP. Criação das hierarquias dos funcionários. Definição da garantia do produto. Definição do portfólio de produtos. Criação do projeto de viabilidade do produto. Definição da concepção do produto. 1 pontos PERGUNTA 4 1. O projeto informacional é a primeira fase do desenvolvimento de produtos, segundo o modelo unificado de PDP. Essa fase é de extrema importância justamente por ser dela que serão desdobradas as execuções das fases posteriores. Erros posteriores poderão ser extremamente caros de se reverter. Considerando o exposto, relacione os seguintes objetivos do projeto informacional as suas respectivas descrições: (1) Mapear o ciclo de vida do produto. (2) Definir requisitos do produto. (3) Definir o problema do projeto. ( ) Compreensão do problema que o produto visa solucionar no mercado ou para o público-alvo. ( ) Definição para cada fase dos stakeholders e identificação da “voz do cliente”. ( ) Descrição dos requisitos dos clientes (necessidades) em forma de caraterísticas técnicas e mensuráveis do produto. A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 1, 2, 3. 3, 1, 2. 2, 3, 1. 3, 2 ,1. 2, 1, 3. 1 pontos PERGUNTA 5 1. Atualmente, casos e notícias sobre startups bem-sucedidas não são mais esporádicos. Lemos ou vemos, rotineiramente, alguma notícia sobre uma startup que está propondo um novo produto ou serviço inovador, a fim de mudar a rotina dos consumidores em todo mundo. Sobre as startups , analise as afirmativas a seguir: I. Toda startup trabalha com produtos inovadores. II. Unicórnios são as startups que valem mais de 1 milhão de dólares. III. Startups tendem a usar modelos ágeis para gestão de projetos. IV. Já existem startups brasileiras consideradas unicórnios. Está correto o que se afirma em: I e II, apenas. I, II e III, apenas. II e IV, apenas. II e III, apenas. III e IV, apenas. 1 pontos PERGUNTA 6 1. Leia o excerto a seguir: “[...] Se hoje, ao ler ou ouvir a palavra ‘startup’, você tem uma boa ideia do que se trata, um dos culpados é o americano Steve Blank. Ele é considerado uma das maiores lendas do Vale do Silício [...]. As principais lições compartilhadas por Blank são: para inovar, é preciso ousar, adote um novo jeito de pensar, aprenda a lidar com o cenário adverso, desafie seu plano de negócios, entenda a demanda do seu cliente [...]”. 5 LIÇÕES de Steve Blank, o mentor da geração Lean Startup. StartSe, out. 2018. Disponível em: https://www.startse.com/noticia/empreendedores/55980/o-vale-do-silicio-e-uma-colecao-de-pessoas-loucas-diz-steve-blank. Acesso em: 10 nov. 2019. A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Trabalhar com o cenário de incertezas e com clientes exigentes é um diferencial das lean startups. Pois: II. Usam da flexibilidade lean para gerenciar o ciclo de feedback construir-avaliar-aprender. A seguir, assinale a alternativa correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 1 pontos PERGUNTA 7 1. Pode-se considerar o PDP um processo que comunica e interage a organização com o mercado. Sua estruturação é pautada na otimização de quesitos, tais como: qualidade, custo e tempo de lançamento. No modelo unificado de PDP, as macrofases são inter-relacionadas pelos outputs da fase anterior. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta corretamente as entradas e saídas ( outputs ) da primeira macrofase do PDP. Protótipo e escopo. Plano de projeto e produto lançado. Minuta de projeto e plano de projeto. Definição de componentes e escopo do projeto. Concepção do produto e produto final. 1 pontos PERGUNTA 8 1. Leia o excerto a seguir: “O plano do projeto agrupará informações relevantes para a execução do projeto [...]. A elaboração desse plano precisa considerar o escopo e as características de cada uma das cinco fases do desenvolvimento do produto: projeto informacional (gera especificações-meta), projeto conceitual (as concepções do produto), projeto detalhado (especificações finais), preparação da produção (liberação da produção) e lançamento do produto) [...]”. ROZENFELD, H. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Editora Saraiva, 2006. p. 151. A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O plano de projeto determina o panorama do PDP até a macrofase de pós-desenvolvimento. Pois: II. O plano de projeto é o documento fixo que não deve ser alterado pela empresa. A seguir, assinale a alternativa correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserçõesI e II são proposições falsas. 1 pontos PERGUNTA 9 1. Leia o excerto a seguir: “O modelo de Cadeia de Valor da Inovação ressalta questões-chave e indicadores-chave de desempenho, contribuindo para a identificação de possíveis elos fracos nessa cadeia e que, consequentemente, tornam-se gargalos do processo; isso facilita a implementação de ações de melhorias nesses pontos. Os autores defendem a adoção de ações para a melhoria dos pontos fracos ao invés de reforçar os pontos fortes na cadeia [...]”. ADES, C. et al. O modelo de cadeia de valor da inovação aplicado a uma empresa startup: estudo de caso de empresa brasileira de telemedicina. In: SIMPÓSIO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA, 26., 2010. Rio de Janeiro: ANPAD, 2010. Anais […]. Rio de Janeiro, 2010.. Acesso em: 15 jan. 2020.p. 3. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta as fases da cadeia de valor da inovação. Geração, conversão e criação de ideias. Geração, prototipação e difusão de ideias. Seleção, desenvolvimento e difusão de ideias. Geração, conversão e difusão de ideias. Geração, divulgação e seleção. 1 pontos PERGUNTA 10 1. Leia o excerto a seguir: “Empresários americanos e os estudiosos da administração atentaram-se à compreensão de ferramentas e metodologias gerenciais que embasaram as empresas japonesas no desempenho de alta qualidade . Em 1983, em uma conferência em Chicago, quase uma centena de empresários aguardava ansiosamente para ouvir o Prof. Yoji Akao sobre uma nova ferramenta à qual se atribuía a orientação do processo de qualidade dentro da Toyota, o QFD [...]”. EUREKA, W. E.; RYAN, N. E. QFD: perspectivas gerenciais do desdobramento da função Qualidade. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 1993. p. 56. No que diz respeito ao QFD, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) O QFD também é conhecido como desdobramento da função qualidade. II. ( ) O QFD foi criado na Toyota, mas sistematizado na Mitsubishi. III. ( ) O QFD aumentou o retrabalho e a satisfação do clientes. IV. ( ) O QFD acontece nas fases ligadas à manufatura. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. V, F, F, F. F, V, F, F. V, V, F, F. F, F, V, F. F, F, F, F. 1 pontos Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas.