Curso Gestão De Projetos veduca

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1. Quais são os principais marcos evolutivos da área de Gestão de Projetos? Assinale a 
alternativa INCORRETA. 
Respostas: Modelos de Gestão da Qualidade (ISO 9000). 
 
2. Das alternativas, qual pode ser considerada projeto? Assinale a alternativa correta. 
Resposta: Construção de um prédio. 
 
3. As áreas de conhecimento da 5ª edição do guia PMBoK são: 
Resposta: Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos 
humanos, riscos, aquisições e partes interessadas (stakeholders). 
 
4. O triângulo de ferro é: 
Resposta: Entregar o escopo do projeto no prazo estipulado e no orçamento previsto. 
 
5. No modelo da saliência, os atributos dos stakeholders analisados são: 
Resposta: Poder, legitimidade e urgência. 
 
6. Para avaliar as competências do gerente de projeto é preciso: 
Resposta: Verificar se ele consegue converter conhecimento, habilidade e atitudes em 
resultados dos projetos. 
 
7. O que não é um modelo de estrutura de hipertexto? 
Resposta: Intranet. 
 
8. Em uma organização de processos contínuos, como uma Siderúrgica, é mais provável 
que o PMO seja: 
Resposta: operacional 
 
9. A principal entrega que marca o início de um projeto é: 
Resposta: O termo de abertura do projeto. 
 
10. O termo de abertura do projeto serve para: 
Resposta: Evitar o desperdício de tempo de membros da equipe com projetos não 
prioritários e não estratégicos. 
 
11. Escolha a resposta que completa a afirmação de maneira ERRADA. O termo de 
abertura do projeto deve: 
Resposta: Ser aprovado e seguido durante todo o projeto, é o contrato com o cliente. 
 
12. Verifique se está certo ou errado. O produto de um projeto de desenvolvimento de um 
produto não é um exemplar do produto em si. Trata-se de um conjunto de bens, 
informações e serviços necessários para a produção comercial de produtos (bens, 
serviços ou uma combinação de ambos). 
Resposta: certa 
 
 
 
13. Assinale a alternativa INCORRETA para a diferença entre produtos do projeto que são 
produtos (bens) e que são serviços. 
Resposta: O desenvolvimento de um produto pode ser obtido por meio de um projeto, 
mas um serviço não. 
 
14. O valor recebido pelo cliente durante o desenvolvimento de um sistema produto-
serviço está: 
Resposta: Dependerá do tipo de PSS em questão. 
 
15. Qual dos exemplos é um tipo de PSS orientado ao uso? 
Resposta: Purificador de água vendido por assinatura. 
 
16. Qual dos exemplos é um tipo de PSS orientado ao produto? 
Resposta: Máquina operatriz comercializada com serviço adicional de manutenção. 
 
17. Qual dos exemplos é um tipo de PSS orientado a resultado? 
Resposta: Turbina de avião comercializada por meio de contrato de horas de voo de 
turbina. 
 
18. Sabendo que existe uma diferença entre escopo do produto e escopo do projeto, 
assinale a alternativa que está relacionada ao escopo do produto em um projeto de 
pintura de uma sala. 
Resposta: A cor da tinta. 
 
19. Afirme se é verdadeiro ou falso. O documento de declaração de escopo do projeto é 
diferente do escopo do projeto. 
Resposta: Verdadeiro 
 
20. Escolha a opção que NÃO se enquadra no objetivo do Documento de Declaração de 
Escopo do Projeto. 
Resposta: Fornece uma base documental para monitorar o comprometimento da 
equipe do projeto. 
 
21. Qual dos itens NÃO faz parte da Declaração de Escopo do Projeto? 
Resposta: Detalhes das atividades de nivelamento de recursos. 
 
22. Assinale a alternativa errada. O plano do gerenciamento do escopo: 
Resposta: Deve indicar um novo gerente de escopo, que atua junto com o gerente de 
projeto. 
 
23. Quando usualmente se inicia a preparação da WBS? 
Resposta: Após a preparação do Termo de Abertura de Projeto. 
 
24. Quem são os clientes principais de um documento do tipo WBS? 
Resposta: A equipe de projeto e as empresas parceiras que participam do projeto. 
 
25. Indique a opção que apresenta um aspecto que não faz parte da definição de WBS. 
Resposta: Ela substitui a Declaração de Escopo do Produto. 
26. Verifique a afirmação INCORRETA sobre o produto de um projeto. 
Resposta: Devem ser atividades ou ações. 
 
27. Identifique a informação INCORRETA sobre uma entrega. 
Resposta: É um sinônimo para Pacote de Trabalho. 
 
28. Indique a resposta INCORRETA sobre as relações entre os componentes da WBS. 
Resposta: É usual que embaixo de um pacote de trabalho existam entregas. 
 
29. Como se chama o processo por meio do qual conseguimos identificar os elementos de 
uma WBS? 
Resposta: Decomposição. 
 
30. Qual das perguntas não é útil para se identificar os componentes principais do produto 
final do projeto, ou o primeiro desdobramento? 
Resposta: Que ações são necessárias para se atingir os resultados do projeto? 
 
31. Qual das questões NÃO é útil para identificarmos os componentes de uma entrega? 
Resposta: Quais os produtos do projeto que fazem parte da entrega? 
 
32. Imagine que você está gerenciando o projeto de desenvolvimento e lançamento de 
um veículo lançador de foguetes, que demorará 6 anos, e que será feito em parceria 
com 50 fornecedores. Sabendo que o Gerente de projetos conseguirá verificar o 
avanço de cada um dos componentes em não menos que 30 dias, o nível de controle 
é: 
Resposta: Mensal. 
 
33. Identifique qual dica está equivocada, referente a elaboração de WBS. 
Resposta: A omissão de alguns trabalhos que não importam muito para o cliente é 
uma boa tática para que ele não exija um esforço maior. 
 
34. O valor da duração de uma tarefa NÃO está relacionado com: 
Resposta: A fase em que a tarefa foi programada. 
 
35. Quais dos itens não é um dos parâmetros básicos para o cálculo de duração? 
Resposta: Risco total. 
 
36. Qual é a unidade que utilizamos para medir o esforço de uma tarefa? 
Resposta: Mês-Homem 
 
37. Se alocamos 2 pessoas para implementar um banco de dados que demanda 40 
Homens-hora(Hh), qual a duração em dias, considerando 8 horas trabalhadas por dia? 
Resposta: 2,5 dias. 
 
38. Se alocamos 1,5 pessoas para trabalhar em uma tarefa cuja duração é de 5 dias, qual o 
esforço (trabalho) total em Homens-hora, considerando 8 horas trabalhadas no dia? 
Resposta: 60 Homens-hora. 
 
39. Sabemos que, historicamente, a empresa demorou 40 horas para preparar uma base 
de dados, utilizando 2 analistas. No novo projeto temos tabelas com o dobro de esforo 
e apenas 1 analista, quantas horas deverá durar esta tarefa? 
Resposta: 160 horas. 
 
40. O gerente de processos de usinagem de uma empresa precisa realizar 32 planos de 
processo. Sabe-se que os engenheiros de processo desta empresa demoram em média 
30 minutos para elaborar um único plano de processo. Sabendo que ele possui 4 
engenheiros disponíveis (com a mesma habilidade de realizar todos os planos de 
processo), calcule o esforço total da tarefa em Homens-hora e a duração estimada em 
horas. 
Resposta: Esforço total: 16 - Duração: 4. 
 
41. Considerando uma jornada de 8 horas por dia, 5 dias por semana e a média de 4 
semanas por mês, converta o valor de 40 Homens-hora de esforço na unidade 
Homens-mês (Pessoas-mês). 
Resposta: Esforço (trabalho): 0,25 pessoas-mês. 
 
42. Se uma tarefa é classificada como duração fixa em um software de gerenciamento de 
projetos e o gerente de projeto aumenta a quantidade de recursos, o software: 
Resposta: Aumenta o esforço total (trabalho) da tarefa. 
 
43. Se uma tarefa é classificada como esforço (trabalho) fixo em um software de 
gerenciamento de projetos e o gerente de projeto aumenta a duração, o software: 
Resposta: Diminui a quantidade de recursos (trabalho) da tarefa. 
 
44. Se uma tarefa é classificada como esforço (trabalho) fixo em um software de 
gerenciamento de projetos e o gerente de projeto diminui a quantidade de recursos, o 
software: 
Resposta: Aumenta a duração da tarefa. 
 
45. Se uma tarefa é classificada como duração fixa em um software de gerenciamento de 
projetos e o gerente de projetodiminui a quantidade de recursos, o software: 
Resposta: Diminui o esforço total (trabalho) da tarefa. 
 
46. O gerente de projetos deve dominar a classificação entre diferentes tipos de tarefa por 
diversas razões. Abaixo aparece uma lista delas e uma está INCORRETA. Indique a 
incorreta. 
Resposta: Facilita a motivação da equipe de projeto. 
 
47. Imagine que você está cadastrando uma tarefa em um projeto de desenvolvimento de 
um produto. A tarefa é uma análise estrutural realizada em um software do tipo CAE. 
Ela será realizada por uma empresa fornecedora que detem o software e a 
competência necessária. A sua equipe terá que entregar o desenho CAD 3D e 
especificações adicionais, como as de material. O fornecedor estimou um esforço de 
120 Homens-hora e estará cobrando por hora, mas com preço fixo. Caso o esforço 
durante o projeto seja maior que 120 Homens-hora, ainda sim o preço será o mesmo, 
desde que a sua equipe respeite as entregas de requisito. Como você classificaria esta 
tarefa? 
Resposta: Esforço fixo. 
 
48. Em uma tarefa de projeto em que há uma 'janela', ou seja, uma restrição de prazo 
para ser concluída, utilizamos a classificação do tipo duração fixa. Indique qual o 
motivo para isso. 
Resposta: Se no decorrer do projeto alterarmos a quantidade de recursos, o sistema 
manterá a atividade dentro da restrição. 
 
49. Os sistemas de gerenciamento de projetos usualmente utilizam como padrão o tipo de 
tarefa: 
Resposta: Unidades-fixa. 
 
50. Durante o planejamento de recursos, o gerente deve ter como meta o uso uniforme 
dos recursos ao longo do projeto, por diversas razões. Indique a afirmação que está 
INCORRETA sobre tais razões. 
Resposta: O nivelamento permite que todas as pessoas trabalhem a mesma 
quantidade de tempo, niveladas, sendo o método mais democrático, mesmo que 
cause maior tempo para a conclusão do projeto. 
 
51. Indique a alternativa incorreta sobre a diferença entre o processo de estimativa e uma 
mera opinião (chute). 
Resposta: A mera opinião utiliza métodos e ferramentas apropriados e confiáveis. 
 
52. Indique a afirmação INCORRETA sobre o processo de estimativa de recursos e 
durações. 
Resposta: Não depende de ferramentas ou métodos, basta experiência. 
 
53. Indique qual o método da lista abaixo que NÃO faz parte dos métodos de estimativa 
de recursos e duração. 
Resposta: Estimativa adjacente. 
 
54. Indique a alternativa INCORRETA sobre a utilidade dos métodos do tipo convergência 
de opiniões. 
 Resposta: Eles permitem obter um valor exato e probabilístico do risco de erro na 
estimativa. 
55. Indique dentre as alternativas aquela que NÃO é uma dica para a realização do 
planning poker. 
 Resposta: Todos devem estar de pé. 
56. Qual é o tipo de distribuição de probabilidade que encontramos em estimativas de 
duração de tarefas? 
Resposta: Beta. 
 
57. Quais são os parâmetros fundamentais que devem existir em uma base de dados para 
a realização de estimativas baseadas em dados históricos? 
Resposta: Complexidade e esforço (trabalho). 
 
58. As paredes de uma casa (atividade B) só podem ser feitas a partir da conclusão das 
fundações (atividade A) ? Esse tipo de precedência é: 
Resposta: Término/início (finish to start) 
 
59. Para desenvolver a programação de um projeto não é necessário: 
Resposta: Fazer a Estrutura Analítica do Projeto 
 
60. No PERT a duração das atividades é descrita por qual distribuição de probabilidades? E 
a duração do projeto é representada por qual distribuição de probabilidades? 
Resposta: Distribuição Beta; Distribuição Normal 
 
61. Incerteza é: 
Resposta: Uma situação caracterizada por uma consciente falta de conhecimento 
sobre os resultados de um evento 
 
62. Estratégia de mitigação pode ser descrita como: 
Resposta: Desenvolver ações para reduzir a probabilidade e/ou o impacto do risco 
abaixo do limiar aceitável. 
 
63. Indique a opção que NÃO contém um parâmetro central para se medir o progresso de 
um projeto. 
Resposta: Quantidade de recursos 
 
64. Qual das alternativas abaixo NÃO é uma técnica de controle do projeto? 
Resposta: Análise de reservas 
 
65. Os métodos de controle de projeto podem ser agrupados em duas classes: contínuo e 
de marcos importantes. Faça a associação entre os métodos e seus grupos. 
Marcos Importantes: Transição de fases (gates), Revisões de projeto / Contínuo: 
Resposta: Acompanhamento do cronograma, Indicadores de desempenho, Análise do 
Valor Agregado. 
 
66. Identifique a alternativa correta sobre o conceito de fase. 
Resposta: Fase é um marco que indica a conclusão de um conjunto de entregas que 
marca uma evolução na maturidade da solução do projeto. 
 
67. Identifique a alternativa que NÃO faz parte dos elementos essenciais para uma boa 
prática de avaliação do tipo stage gate. 
Resposta: Deve existir uma liderança forte que impede que todos se expressem. 
 
68. Para que haja uma boa sistemática de gates são necessárias reuniões produtivas. Qual 
das recomendações está ERRADA ou não faz parte das práticas de reuniões produtivas. 
Resposta: Manter um ambiente que limite a livre-expressão. 
 
69. Assinale a alternativa INCORRETA sobre as linhas de andamento. 
Resposta: As linhas de andamento são a única maneira de se visualizar o andamento 
do projeto de maneira contínua. 
 
70. Assinale a alternativa INCORRETA sobre o controle por meio de indicadores de 
desempenho. 
Resposta: Os sistemas de medição de desempenho sempre podem ser 
implementados. 
 
71. Imagine um projeto com quatro atividades, cada qual com um período de um mês de 
duração, uma dependente da outra e, portanto, sequenciais ao longo do tempo. Para 
responder a questão, prepare um gráfico de Gantt e desenhe a curva com os valores 
de Custo Orçado do Trabalho Agendado (COTA) ao longo do tempo. O custo de cada 
atividade é R$ 200,00. O Custo Orçado do Trabalho Agendado (COTA ou BCWS) do 
projeto no quarto mês será: 
Resposta: 800 
 
72. Imagine um projeto com quatro atividades, cada qual com um período de um mês de 
duração, uma dependente da outra e, portanto, sequenciais ao longo do tempo. 
Prepare um gráfico de Gantt e desenhe a curva com os valores de Custo Orçado do 
Trabalho Agendado (COTA) ao longo do tempo. Caso o custo real do projeto, no 
segundo mês (período 2), estiver no valor de R$ 300,00 e o VALOR AGREGADO for R$ 
350,00, indique a alternativa que melhor exprime a situação do projeto. 
Resposta: Está atrasado, mas está sendo eficiente em custo. 
 
73. Indique a afirmação INCORRETA sobre o sentido de produto (não necessariamente 
inovador). 
Resposta: A atualização de um produto motivada por uma mudança de engenharia 
devido a problema em campo é um novo produto. 
 
74. Indique a afirmação INCORRETA sobre a definição de tecnologia. 
Resposta: Uma tecnologia é um produto novo. 
 
75. Um produto é inovador quando (assinale a alterantiva CORRETA): 
Resposta: Chega ao mercado e traz uma ou mais tecnologias novas que resultam em 
desempenho aprimorado. 
 
76. Uma inovação no produto NÃO pode acontecer: 
Resposta: Em componentes antigos rebatizados com novo nome, mas sem alteração 
técnica. 
 
77. Uma inovação na empresa NÃO pode acontecer quando (pode haver mais de uma 
correta): 
Resposta: Apenas desenvolve uma tecnologia e não a aplica. 
 
78. Identifique a afirmativa INCORRETA sobre o impacto que projetos de inovação podem 
ter para o profissional de gerenciamento de projetos. 
Resposta: O grau de inovação não traz impacto algum, pois todo projeto é único. 
 
79. Assinale a alternativa verdadeira para as frases que explicam afirmações como 'A 
inovação vai além da empresa' e 'A inovação é algo que ocorre fora da empresa'. 
Resposta: A organização que faz o produto pode ser apenas um dos atores do 
processo de inovação. 
 
80. Qual entre os itens NÃO faz parte dos desafios que as empresas inovadoras estão 
enfrentando? 
Resposta: Evitarperda de conhecimento isolando seus técnicos. 
 
81. Quais das afirmações NÃO faz parte das críticas comuns feitas às ferramentas 
pioneiras de gerenciamento de projetos? 
Resposta: A idade das ferramentas torna-as não atrativas para os usuários. 
 
82. Qual dos métodos abaixo NÃO está relacionado com o movimento do gerenciamento 
ágil de projetos? 
Resposta: Corrente crítica 
 
83. Indique a afirmativa INCORRETA sobre a evolução do movimento do gerenciamento 
ágil. 
Resposta: Não há métodos ou ferramentas, são apenas os princípios do manifesto ágil. 
 
84. A abordagem ágil diferencia-se em vários aspectos daquela usualmente empregada 
com as técnicas como WBS, Gantt e Pert. Indique a afirmativa INCORRETA sobre o 
assunto. 
Resposta: Gerenciamento ágil significa nada de documentação e nada de 
procedimento para que a equipe seja totalmente flexível. 
 
85. Qual dos elementos não faz parte dos quatro principais diferenciais do gerenciamento 
ágil de projetos frente ao uso das técnicas mais válidas de projeto? 
Resposta: Comunicar-se com a equipe 
 
86. Indique qual das características NÃO se aplica ao documento Declaração de Escopo do 
Projeto. 
Resposta: Preferência por figuras 
 
87. Qual das afirmações não pertence a uma das características que distinguem o 
processo de planejamento iterativo? 
Resposta: Antecipação de todas as atividades que acontecerão no projeto. 
 
88. Os diferenciais da equipe ágil são listados, com exceção de: 
Resposta: Presença constante de um gerente de projeto. 
 
89. Indique a resposta errada sobre o plano micro ou sprint backlog. 
Resposta: Não é preciso atualizar os quadros visuais, apenas o software. 
 
90. Qual das dicas NÃO se aplica à reunião de acompanhamento do tipo daily meeting, ou 
seja, está ERRADA? 
Resposta: Nem todos os membros devem participar. 
 
91. Qual dentre as dicas abaixo NÃO se aplica à reunião do tipo revisão da iteração (ou 
sprint review), ou seja, está ERRADA? 
Resposta: Recomenda-se que a equipe considere tudo o que foi iniciado.