PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO 
MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
NESTLÉ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Belo Horizonte - 2020 
 
 
Andreza Rodrigues da Silva RA : 1840938 
Jennifer de Jesus Lima RA : 2080269 
Jerfferson Soares Silva RA : 2020697 
Letícia da Silva Borges Fidelis RA: 2016950 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO 
MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
NESTLÉ 
 
 
 
Trabalho apresentado ao curso Superior de Tecnologia 
em Processos Gerenciais a Universidade Paulista – 
UNIP, tendo como requisito a aplicação dos conteúdos 
estudados . 
 
 
 
 
 
 
Orientador: Edil Bispo Filho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte – 2020 
 
 
RESUMO 
 
O conteúdo apresentado consiste em trazer informações relevantes quanto os relatórios 
contábeis da empresa Nestlé.Veremos também, a aplicação da gestão financeira por intermédio 
de análises , a estatística como fonte de demonstração através de gráficos, e a gestão ambiental 
abordando práticas sustentáveis. 
 
No quesito Contabilidade, serão apresentados assuntos como : os conceitos da 
contabilidade, funções, balanço patrimonial, que nada mais é do que um relatório dos bens, 
direitos e obrigações da empresa. O patrimônio líquido que são contas que determinam o valor 
do mesmo, bem como : demonstrações do balanço patrimonial,a mensuração dos índices de 
liquidez e suas variantes. Através dos cálculos é possível determinar os resultados da empresa 
estudada diante da DRE. 
 
A Estatística Aplicada por sua vez nos possíbilitou a interpretar por dados gráficos a 
satisfação dos colaboradores . 
 
A Gestão Financeira nos remete a análises das demonstrações contábeis, faturamentos, 
fluxo de entrada e saída do caixa, a administração de ativos da empresa, como por exemplo: 
imóveis, máquinas, valores financeiros em caixa, estoques, dentre outros, assim também os 
passivos, como: pagamento de funcionários, alugueis de máquinas ou prédio. 
 
Um assunto importantíssimo mensionado é a Gestão Ambiental, onde salientamos a 
preocupação da Nestlé para com o meio ambiente, utilizando inúmeras maneiras para a 
preservação, sendo estas : o uso correto da água, a reciclagem de produtos, e vários projetos 
que proporcionam nutrição, saúde, e bem-estar. 
 
Palavras-chave: Nestlé. Contabilidade. Estatística . Gestão Financeira .Gestão 
Ambiental.
 
 
SUMÁRIO 
1. 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 5 
2. 2. CONTABILIDADE ................................................................................................................. 6 
2.1. Patrimônio: ................................................................................................................. 6 
2.2. Balanço patrimonial e patrimônio líquido : ............................................................ 6 
2.3. Demonstração de balanço patrimonial : .................................................................. 7 
2.4. Imobilização do patrimônio líquido : .................................................................... 10 
2.5. Demonstração do resultado dos exercícios : .......................................................... 10 
3. 3. ESTATÍSTICA APLICADA............................................................................................... 11 
4. 4. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA ..................................................... 13 
4.1. Ética ........................................................................................................................... 13 
4.2. Missão ....................................................................................................................... 14 
4.3. Visão .......................................................................................................................... 14 
4.4. Valores ...................................................................................................................... 14 
4.5. Planejamento e controle financeiro : ..................................................................... 14 
4.6. A administração do ativo e passivo : ...................................................................... 14 
4.7. Fluxo de caixa ........................................................................................................... 15 
4.8. Desenvolvimento do planejamento financeiro : .................................................... 16 
4.9. Planejamento: ........................................................................................................... 16 
5. 5. GESTÃO AMBIENTAL .............................................................................................. 18 
6. 6. CONCLUSÃO ........................................................................................................................ 20 
7. 7. REFERÊNCIAS............................................................................................................ 20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
 
Este trabalho tem como objetivo, apresentar aos leitores as aplicaçõe dos conteúdos 
estudados, de forma didática , com o intúito de introduzir os conhecimentos adquiridos , e 
mostrar o quanto os resultados de uma empresa dependente de uma boa gestão , seja eles 
contabilizando, controlando os fluxos de caixa , demonstrando estatísticamente , e realizando 
projetos sutentáveis, por uma qualidade de vida melhor. 
 
A Nestlé é uma empresa mundial de alimentos e bebidas., tendo mais de 2.000 marcas 
e estão em mais de 191 países. O seu objetivo principal é contribuir com seus produtos, por 
uma vida mais saldável , e reduzir os impactos ambientais com embalagens retornáveis. 
 
A história da Nestlé começou em 1866, são 154 anos de história. Foi em 1921 que a 
Nestlé chegou no Brasil, na cidade de Araras, São Paulo. Essa fábrica veio para produzir leite 
condensado . Já em 1922 foi instalada a sede da Nestlé no Rio de Janeiro, e em 1964 a sede foi 
transferida para São Paulo. A Nestlé tem 31 fábricas no Brasil, nos Estados de São Paulo, Minas 
Gerais, Bahia, Rio Grande do Sul e Espírito Santo. São mais de 20 mil colaboradores. Mas o 
que faz uma empresa ser reconhecida assim mundialmente? É o desempenho dos colaboradores 
da empresa, uma boa gestão financeira, estratégias e habilidades são necessárias para isso 
acontecer. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
2. CONTABILIDADE 
 
Segundo Santos (2020) por meio da contabilidade é possível orientar , controlar e 
registrar .A contabilidade é um grande instrumento que auxilia a administração a tomar 
decisões .Na verdade, ela coleta todos sos dados econômicos , mensurando-os monetariamente 
,registrando-os e sumarizando-os em forma de relatórios ou de comunicados , que contribuiem 
sobremaneira para tomada de decisões. 
 
De acordo com o livro texto da Unip (2020), temos três funções distintas exercidas pela 
contabilidade : 
1) Orientação :Através da elaboração de relatórios contábeis (balanço patrimonial 
e demonstração do resultado do exercício , por exemplo) é possível determinar a situação 
econômica e financeira da empresa. 
2) Controle :Constitui-se de processos pelos quais a administração é imformada , 
na medida do possível , de que a orientação está agindo de conformidade com os planos e 
políticas previamente traçados. 
3) Registro: Caracterizada pelas atividades diretamente relacionadas aos atos e 
fatos contábeis , copreendendo :as análises e as clasificações .Escriturações e arquivo de 
documentos contábeis. 
 
2.1. Patrimônio: 
 
O patrimônio corresponde ao conjunto de bens ,direiros e obrigações de uma entidade, 
isto é , para fins contábeis é constituido por aquilo que pode ser medido monetariamente. 
 
Com basenas pesquisas realizadas , no ano de 2014 Nestlé se destacou com 235 bilhões 
de (R$) de vendas ; 25,8 milhões de toneladas/ano matérias-primas consumidas; 41 bilhões de 
(R$) despesas de salários e encargos sociais totais ; 53,7 milhões de toneladas /ano volume total 
de produção. 
 
2.2. Balanço patrimonial e patrimônio líquido : 
 
De modo geral os componentes patrimoniais são demonstrados no balanço 
patrimonialda seguinte forma : 
7 
 
 
Balanço Patrimonial: 
 
Bens + Direitos I Ogrigações 
 
Ou 
 
Balanço patrimonial : 
 
Ativos I Passivo 
 Patrimônio líquido 
 
Assim do lado esquerdo desse documento temos os ativos, que são os bens e direitos de 
um negócio, e do direito os passivos, que são as obrigações , e também o patrimônio líquido.É 
importante ressaltar que o total de ativos deve ser igual ao total de passivos. Quem vai garantir 
que essa conta feche é o patrimônio líquido.Logo,quando temos uma situação líquida positiva 
, entende-se que o conjunto de bens e direitos (ativo) maior que o conjunto de obrigações 
(passivo) , então temos o patrimônio líquido maior que zero.Sendo sua situação líquida 
negativa, temos o passivo maior que o meu ativo. 
 
Exemplo Nestlé : 
 
14,9 bilhões (R$) 
total de vendas. 
1,46 bilhões (R$) 
despesas de salários e encargos 
sociais totais. 
 
2.3. Demonstração de balanço patrimonial : 
 
Segue o Balanço Patrimonial da Nestlé nos últimos quatro anos: 
 
 
 
 
 
8 
 
Figura 1- Demonstração de balanço patrimonial- Fonte:Investing.com 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
 
Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas 
obrigações. 
 
Liquidez Geral : 
 
Este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, incluindo no 
cálculo os direitos e obrigações a longo prazo . 
Fórmula : (ativo circulante + ativo realizável a longo prazo ) ÷ (passivo circulante + 
passivo não circulante) 
2018 (41003) ÷ (79652) = 0,51 
2019 (75905) ÷ (75905) = 0,47 
Para cada $ 1,00 de obrigações com terceiros , a empresa Nestlé possui, para os anos de 
2018 e 2019, respectivamente , $ 0,51 e $ 0,47 de bens e direitos para cobri-los. Tendo queda 
de $ 0,04 no ano de 2019 em comparação ao ano de 2018. 
 
Liquidez Imediata : 
 
Considera apenas caixa, saldos bancários, e aplicações financeiras de liquidez imediata 
para quitar as obrigações.Exclui-se estoques, contas e valores a receber. 
Fórmula: (disponibilidades) ÷ passivo circulante. 
2018 (10301) ÷ (43030) = 0,24 
2019 (10263) ÷ (41615) = 0,25 
Analizando os fatores obtidos da Nestlé , observamos uma queda, ou seja, em 2018 o 
índice era de 0,24, passando 0,25 em 2019. 
 
Liquidez Seca : 
 
A liquidez seca exclui do cálculo os estoques, por não apresentar liquidez compatível 
com o grupo patrimonial onde são inseridos. 
Fórmula : (ativo circulante – estoques) ÷ passivo circulante 
 
2018 (41003 - 9125) ÷ (43030) (31878) ÷ (43030) = 0,74 
2019 (35663 – 9343) ÷ (41615) (26320) ÷ (41615) = 0,63 
10 
 
 
De acordo com os cálculos apresentados, a empresa Nestlé terá para os anos de 2018 e 
2019, $ 0,74 e 0,63 de bens e direitos a curto prazo, para fazer frente a cada $ 1,00 de obrigações 
, também a curto prazo. 
 
Liquidez Corrente : 
 
É calculada apartir da razão entre os direitos a curto prazo da empresa (caixas,bancos, 
estoques,clientes) e as dívidas a curto prazo (empréstimos, financiamentos, fornecedor). 
Fórmula : (ativo circulante ÷ passivo circulante) 
2018 ( 41003) ÷ (43030) = 0,95 
2019 (35663) ÷ (41615) = 0,86 
Para cada $ 1,00 de dívidas de curto prazo, a Nestlé possui para os anos de 2018 e 2019, 
$ 0,95 e 0,85 de bens e direitos, também de curto prazo. 
 
2.4. Imobilização do patrimônio líquido : 
 
Indica quanto do patrimônio líquido da empresa está aplicado no ativo permanente. 
Fórmula : (Investimentos + imobilizado + intangível ÷ patrimonio líquido ) x 100 
 
2018 (13359 + 18634 + 29956 ÷ 57363) x100 (61949 ÷ 57363) x100 = 1,08 
x100 =107,99%. 
2019 (14116 + 17824 + 28762 ÷ 52035) x100 (60702 ÷ 52035) x100 = 1,17 
x 100 =116,66 % 
Os índices mostram que em 2018, a Nestlé investiu no ativo permanente 107,99% do 
patrimônio líquido.Em 2019 o percentual subiu para 116,66 %. 
 A empresa vem investindo cada vez mais em produtos de qualidade. 
 
2.5. Demonstração do resultado dos exercícios : 
 
A Demonstração do Resultado do Exercício – DRE é um relatório contábil que 
evidencia se as operações de uma empresa estão gerando lucro ou prejuízo.Geralmente este 
relatório é feito anualmente de Janeiro a Dezembro.Entretanto, a DRE vai confrontar os 
indicadores de receitas, despesas, custos e provisões apurados. 
11 
 
Abaixo,temos a DRE dos últimos quatro anos da empresa estudada : 
 
Figura 2- DRE – Fonte : Investing.com 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. ESTATÍSTICA APLICADA 
A estatística é uma ferramenta que possibilita ao gestor obter dados qualitativos e 
quantitativos, desde informações gráficas a organização das análises realizadas. A intenção na 
produção desse conteúdo, é mostrar que a estatística tem a capacidade de converter dados brutos 
em uma análise mais precisa. 
Desta forma, utilizamos como critério o índice de satisfação dos colaboradores, medidos 
por indicadores utilizados no setor de Recursos Humanos. 
 
Observação : Todos os dados aqui mencionados são fictícios. 
12 
 
Selecionamos 100 (cem) funcionários da empresa, dentre eles 50 (cinquenta) homens e 
50 (cinquenta) mulheres, sendo estes de vários departamentos.Diante dos resultados, 
evidenciamos no quadro abaixo, e sintetizamos estas informações com os gráficos, onde foi 
possível compreender os dados. 
Figura 3 – Índice de satisfação 
Genero Satisfeitos Insatisfeitos Neutro 
Homens 38 5 7 
Mulheres 34 4 12 
Total 72 9 19 
Dados Ficticios 
Fonte : por Jerfferson Soares 
 
Figura 4 – Gráfico representativo índice de satisfação 
 
Dados fictícios 
Fonte : por Jerfferson Soares 
 
Figura 5- Gráfico representativo índice de satisfação 
 
72%
9%
19%
Grafico 1 - Satisfação dos 
Funcionarios
Satisfeitos Insatisfeitos Neutros
0 10 20 30 40
Satisfeitos
Insatisfeitos
Neutros
Mulheres
Homens
13 
 
 Dados Fictícios 
Fonte : por Jerfferson Soares 
Com os gráficos acima notamos que, o número de insatisfeitos é quase que 
insignificante , contudo juntando com o número de neutros passa a ser preciso uma estratégia, 
seja para melhorar o ambiente de trabalho, como também dar feedbaccks. 
 
4. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
 
A gestão financeira é o conjunto de medidas, procedimentos e projeções que visam 
aumentar os ganhos de determinada empresa. Seu objetivo é gerenciar, liderar, controlar e 
planejar as finanças da instituição. Uma empresa que não tem como prioridade sua adequada 
gestão financeira poderá a curto prazo vir a falência. Devemos observar que as grandes 
empresas são feitas de bons negócios, sendo assim, notamos que por trás de tudo isso existe um 
bom gestor. 
O papel do gestor dentro da empresa é alavancar os ganhos, através da análise de 
informações obtidas por meio da contabilidade da empresa, por meio de checagem do fluxo de 
caixa, análise de investimentos, análise da insolvência técnica, gerenciamento da equipe, e 
visão estratégica entre outros. 
 
4.1. Ética 
 
Toda empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, tem seus valores e 
princípios. 
Levantamentos e estudos feitos, mostram que a empresa Nestlé não faz contrapartida, prezando 
pela integridade e honestidade em seu ambiente. 
A empresa conta com O Código de Conduta a ser obrigatoriamente exercida por seus 
colaboradores, visando leis e parâmetros de comportamento. 
Mundialmente conhecida, A Nestlé teve a necessidade de padronizar e exigir 
competências a serem atribuídaspor seus colaboradores dentro da empresa, deixando claro a 
eficácia da gestão realizada. 
Implantando diariamente normas éticas, condutas em parceria com meio ambiente, entre 
outros, faz com que a Nestlé tenha se tornado uma grande potência no mercado. 
 
 
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4.2. Missão 
 
Acredita-se que em cada canto do mundo tenha se apreciado o gosto de um bom produto 
feito pela Nestlé. Desde a colheita, a seleção, o gerenciamento da equipe na empresa, os 
quilômetros rodados até chegar na prateleira dos mercados até nossa casa, mostra que é muito 
mais que somente um produto, ali mostra que independente de raça, cor e classe social, estamos 
todos conectados e é por este motivo que a Nestlé une muito mais do que se imagina. 
A empresa desenvolve oportunidades e oferecendo produtos de altíssima qualidade. 
 
4.3. Visão 
 
Empresa líder em nutrição esta comprometida conosco, buscando diariamente novas e 
melhores soluções para nosso bem estar. 
 
4.4. Valores 
 
Seus valores são o compromisso com fornecedores, colaboradores, a ética na empresa, o 
cumprimento das leis, agregação ao meio ambiente e qualidade de vida ao consumidor final. 
 
4.5. Planejamento e controle financeiro : 
 
O planejamento financeiro é realizado a curto, médio ou longo prazo. As metas coligas 
ao planejamento determinarão o sucesso da empresa. Para desenvolver o planejamento o gestor 
deverá projetar suas receitas e despesas, tomar decisões de investimento e financiamento, para 
que assim possa obter as informações concretas da empresa. 
O controle financeiro é feito em junção ao Planejamento Financeiro. 
 Com isto vamos obter informações de extrema importância para o seu devido 
funcionamento. 
 
 
4.6. A administração do ativo e passivo : 
 
O Ativo da empresa é o Conjunto de bens e direitos obtidos, dentre eles podendo ser: 
dinheiro em caixa, estoques, imóveis, máquinas, entre outros, podendo ser convertidos em 
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forma monetária. 
A administração deverá analisar dados fornecidos pela contabilidade para que possa 
planejar, controlar e tomar decisões para que o ativo da empresa venha a aumentar. Sua 
administração baseia em uma minuciosa análise do que ocorre, para fins de minimizar custos. 
Já o Passivo é onde é classificado os custos e obrigações devidas pela empresa, tais como: 
aluguel, empréstimo etc. 
 
Através do Balanço Patrimonial ( Figura 1 pag.8 ) podemos observar que a Nestlé ao 
decorrer dos anos tem se empenhado em atingir sua metas, com o valor do ativo 
consideravelmente acima do passivo. Isso mostra que a empresa por sua vez vem atingindo seus 
própositos através de uma gestão financeira adequeda. Ainda sim, a empresa no último ano de 
2019 teve uma queda no total de ativos e permanecendo até que numa situação “neutra” em 
relação ao passivo. Devemos observar que mesmo a empresa tendo um bom gestor na área de 
finanças ainda sim poderá cometer deslizes.Acreditamos que, o planejamento e execução em 
questão ao passivo poderá ser revisada para fins de corte de custos, que através do 
demonstrativo mostra-se em um consideravél aumento. É facil identificar que a empresa tem 
sua capacidade de recebimento maior que pagamento, tornando-se ainda sim uma empresa de 
patrimonio milionário. 
 
4.7. Fluxo de caixa 
 
O fluxo de caixa nada mais é do que, o controle e registro das atividas financeiras da empresa, 
sejam elas realizadas diariamente ou por período. Este controle é responsável por obter 
informações de registro das entradas e saídas de dinheiro, pondendo ser em forma de 
investimento também. Desta forma, é possível organizar e observar as finanças de modo que o 
gestor poderá tomar decisões dentro da empresa de forma ampla e clara. 
 
Com base na análise do demonstrativo abaixo , podemos observar que o Lucro líquido 
no ano de 2019 foi superior aos anos anteriores, com atividades de investimento bem 
desempenhadas com saldo positivo para a empresa. Já as atividades de financiamento, a 
empresa teve redução de custos em comparação aos resultados anteriores, mas ainda sim 
permaneceu no vermelho. 
 
 
16 
 
Figura 6- Demonstração do Fluxo de Caixa Nestlé – Fonte : Investing.com 
 
4.8. Desenvolvimento do planejamento financeiro : 
 
Abordaremos na prática o desenvolvimento do planejamento financeiro com base nas 
pesquisas acima demonstradas referente a empresa Nestlé. 
 
4.9. Planejamento: 
 
Análise do Balanço Patrimonial : 
 
Através das informações obtidas pela Contabilidade no cálculo a longo prazo, devemos 
afirmar que a empresa Nestlé teve queda de $0,04 em sua Liquidez Geral por bens e direitos 
17 
 
em 2019 na comparação com o ano de 2018. Desta forma observa-se que a empresa deverá 
revisar seu fluxo de caixa em cima das necessidades de pagamento. 
 
Fechamento do Fluxo de Caixa/2019 : 
 
Fluxo de Caixa (Atividades Operacionais) 
Saldo: 15.850 *em milhões 
 
Fluxo de Caixa (Investimentos) 
Saldo: 8.356 *em milhões 
 
Fluxo de Caixa (Financiamentos) 
Saldo: -21.156 *em milhões 
Figura 7 – Projeção Janeiro/2020 
Fonte : Por Jennifer de Jesus 
 
Com base na análise do Balanço Patrimonial dos registros anteriores e visando os lucros 
e prejuízos obtidos pela empresa, foi projetado valores correspondentes a curto prazo. 
O objetivo do mês de Janeiro é focar na minimização de contas a pagar para que ocorra 
a esperada redução de custos operacionais para efetivar pagamento de financiamentos 
anteriores. Mesmo com redução de custos, o saldo ainda permanece negativo, porém devemos 
levar em consideração os investimentos realizados. 
Para amortização total da dívida o ideal é que a empresa forneça um valor considerável 
a cobrir os custos e despesas da empresa. 
18 
 
O papel do gestor financeiro é planejar e executar operação para fins de maximização 
dos lucros, de modo com que possa cortar custos de inadimplências sem real motivo. 
Cabe ao gestor o trabalho de gerenciamento de equipe, divisão correta de serviços e 
supervisão, para que assim a empresa possa em união buscar a prosperidade da empresa. 
 
 
5. GESTÃO AMBIENTAL 
 
A gestão ambiental nas empresas é um fator muito importante, pois seu objetivo é que 
o impacto ambiental das atividades da empresa seja reduzido. 
Pensar em sustentabilidade é querer um futuro melhor, uma qualidade de vida, e esse é 
o propósito da Nestlé. 
A Nestlé é uma das empresas mais sustentáveis do mundo, o seu objetivo é diminuir seu 
impacto negativo sobre o meio ambiente, sociedade sobre a economia. Eles á realizam de várias 
maneiras, sejam elas: usar menos água na fabricação de seus produtos, evitar dispensar resíduos 
sólidos na natureza, fazer embalagens recicláveis ou reutilizáveis. 
Até o ano de 2025 a Nestlé quer transformar 100% de suas embalagens em recicláveis 
ou reutilizáveis, pois acredita que o impacto das embalagens no meio ambiente é muito grande, 
por este motivo empenham-se em eliminar plásticos não recicláveis e usar plásticos que 
permitem uma melhor reciclagem. Com base no site da Nestlé, em 2013 e 2014, a Nestlé do 
Brasil reduziu 1.731 toneladas de materiais de embalagem. 
Outra maneira de ser sustentável é ter a consciência do uso da água, e é isso que eles 
fazem. Em 2013 o Grupo Nestlé Brasil conseguiu evitar o consumo de 342.332m² de água. Isso 
acontece porquê, muitas empresas da Nestlé retira a água do leite bovino e reutiliza em vários 
processos. 
A Organização das Nações Unidas (ONU) definiu algumas metas até 2030, como: 
Ambiental, Social, Econômico e Institucional. A Nestlé está caminhando junto com a ONU 
para alcançar essas metas, aqui no Brasil eles estão mudando em vários aspectos, como por 
exemplo: eles retiraram todos os produtos descartáveis de suas fábricas e escritórios, assim 
evitaram que muitos copos plásticos fossem descartados. Também substituíram os canudos de 
plástico para canudos de papel em algumas embalagens. As latas dos produtos são fabricadas 
emmaterial reciclado. É utilizada desde 2017 a energia renovável. 
A primeira fábrica da Nestlé no mundo a receber certificação de impacto Ambiental 
neutro fica aqui no Brasil, em Montes Claros (MG). Essa certificação também é chamada de 
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''Triplo Zero'', pois ela abrange três dimensões: água, resíduos e emissão de carbono. Essa 
fábrica usa das tecnologias para ter o uso sustentável de todos os processos. Essa empresa é 
responsável por fabricar as capsulas Nescafé Dolce Gusto. 
 
Figura 8 - fonte: site da Prefeitura de Montes Claros 
 
Fábrica da Nescafé Dolce Gusto 
 
No ano de 2019 a Nestlé fez uma ação de limpeza voluntária em praias de Fortaleza e 
mais 22 cidades, o objetivo foi mostrar que o lixo mal destinado das cidades, gera um impacto 
negativo no oceano e também conscientizar as pessoas sobre o descarte correto do lixo. Confira 
abaixo o resultado dessa ação voluntária: 
 1.254 pessoas engajadas; 
 Mais de 1.200 sacos de lixo retirados; 
 105 km percorridos; 
 4 toneladas de lixo recolhido. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
Figura 9 - Projeto: O Oceano Começa Aqui 
Fonte: site Nestlé 
 
Além de todos esses projetos a Nestlé ainda tem alvos e metas até o ano de 2030, para 
ter um impacto ambiental neutro, são elas: 
 Alcançar a sustentabilidade hídrica em todos seus serviços 
 Fazer com que seus fornecedores também tenham compromisso com a água, 
inclusive no setor de agricultura. 
 Melhorar suas embalagens para ser sustentável 
 Preservar as florestas 
Assim concluímos que, da mesma forma que Nestlé preocupa-se com a gestão 
ambiental, devemos fazer a nossa parte, em vários aspectos da nossa vida, por um futuro 
melhor. 
 
6. CONCLUSÃO 
 
Este projeto teve como iniciativa a análise da empresa Nestlé para abordagem dos 
estudos realizados anteriormente e suas práticas. 
Através deste projeto é possível concluir que uma empresa, seja ela de pequeno, médio 
ou grande porte, deverá seguir com princípios básicos para o seu crescimento. 
Podemos observar a importância e a necessidade da empresa mediante o planejamento 
financeiro, sua gestão de equipe e projeções futuras em união com colaboradores da área 
contábil, análises estatísticas, e o cumprimento da leis e normas diante de impactos ambientais. 
Com estas ações estruturadas e bem executadas, afirmamos que a empresa Nestlé 
mostra-se em crescente evolução, tornando-se uma empresa de grande porte milionário, e 
chegando a posição de liderança no ranking de saúde e bem-estar. 
 
7. REFERÊNCIAS 
 
BARROS, R. B. Nestlé na Sociedade : Relatório 2014 criando valor compartilhado. 
Documento Nestlé 2014. Disponivel em: <https://www.nestle.com.br/docs/default-
source/default-document-library/nestle-rs2014.pdf>. Acesso em: Setembro 28 2020. 
 
 
CLAROS, P. D. M. Prefeitura de Montes Claros - MG - Brasil. Agencia Notícias, 2015. 
Disponivel em: <http://www.montesclaros.mg.gov.br/agencia_noticias/2015/dez-
15/not_17_12_15_4729.php>. Acesso em: Setembro 28 2020 
21 
 
 
 
GONÇALVES, G. Administradores.com. Estatística no Mundo Empresarial, 2012. 
Disponivel em: <https://administradores.com.br/artigos/estatistica-no-mundo-empresarial>. 
Acesso em: Setembro 28 2020 
 
 
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