RAÍZEN S A - Projeto Multidisciplinar em Administração II

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CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL
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PROJETO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINISTRAÇÃO II
RAÍZEN S.A
BRASIL
2025
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PROJETO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINISTRAÇÃO II
RAÍZEN S.A
Trabalho apresentado como requisito para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar em Administração II, na Universidade Cruzeiro do Sul. 
Tutor(a): XXXXX > Editar/Substituir (Para verificar o nome do(a) tutor(a), acesse o item “Fale com a Tutoria” no ambiente da disciplina). 
BRASIL
2025
RESUMO
Este trabalho apresenta uma análise da empresa Raízen S.A, uma das maiores companhias brasileiras no setor de energia. A Raízen atua principalmente na produção de etanol, açúcar e energia elétrica, além da distribuição de combustíveis. A empresa é resultado da união entre a Shell e a Cosan, destacando-se pela inovação e práticas sustentáveis em suas operações. O estudo buscou identificar as principais características da organização, suas práticas de gestão e seu compromisso com o desenvolvimento sustentável. A pesquisa revelou que a Raízen investe em tecnologia para melhorar a eficiência dos processos e reduz impactos ambientais, além de manter uma estrutura organizacional bem definida. O trabalho também destacou a importância da Raízen no mercado energético brasileiro e seu papel na transição para fontes de energia mais limpas. Conclui-se que a empresa é um exemplo de integração entre negócios e sustentabilidade, mostrando que é possível crescer economicamente e cuidar do meio ambiente ao mesmo tempo.
Palavras-chave: Raízen, energia sustentável, gestão empresarial, etanol, combustíveis.
 
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 	5
2.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS	8
2.2 CAPITAL HUMANO DA EMPRESA	9
2.3 PÚBLICO-ALVO E CONCORRÊNCIA	11
2.4 A EMPRESA NA SOCIEDADE	12
3 CONCLUSÃO	14
REFERÊNCIAS	15
1 INTRODUÇÃO 
O presente trabalho tem como objetivo realizar uma análise das práticas organizacionais da empresa Raízen S.A, buscando compreender como a companhia aplica seus conhecimentos teóricos de gestão na prática do dia a dia empresarial. A pesquisa pretende identificar os principais processos administrativos, as estratégias de sustentabilidade adotadas e a estrutura organizacional da empresa, para avaliar seu desempenho e os desafios enfrentados no setor energético brasileiro. Além disso, visa destacar o papel da Raízen na economia nacional, especialmente no segmento de energia renovável e combustíveis.
Para o desenvolvimento deste projeto, foi adotada a metodologia exploratória, que consistiu em uma pesquisa documental e qualitativa, com coleta de dados por meio de fontes secundárias confiáveis, como relatórios anuais, sites oficiais e publicações especializadas. A pesquisa teve como foco a observação das práticas gerenciais e operacionais da Raízen, relacionando-as aos conceitos teóricos estudados no curso. Esta abordagem permite uma análise crítica e fundamentada da empresa, possibilitando a construção de um diagnóstico organizacional eficaz.
A Raízen S.A é uma empresa brasileira de grande porte que atua principalmente na produção e comercialização de etanol, açúcar, energia elétrica e combustíveis. Formada a partir de uma parceria entre a Shell e a Cosan, a Raízen destaca-se por sua forte atuação no mercado de energia sustentável, investindo em tecnologia e inovação para melhorar seus processos produtivos e reduzir os impactos ambientais. A empresa é reconhecida por sua gestão eficiente e comprometimento com práticas sustentáveis que buscam equilibrar o crescimento econômico e a responsabilidade socioambiental.
Este trabalho está inserido no contexto do estudo de ambientes empresariais, onde a integração dos conhecimentos multidisciplinares é fundamental para compreender as complexidades do mundo corporativo atual. A Raízen foi escolhida por sua relevância no cenário brasileiro e pela oportunidade de observar uma organização que alia inovação tecnológica e sustentabilidade, aspectos essenciais para os negócios contemporâneos. Assim, este projeto contribui para a formação prática do aluno, promovendo o desenvolvimento de competências analíticas e críticas sobre a realidade empresarial.
2 DESENVOLVIMENTO - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Denominação e Forma de Constituição
A Raízen S.A é uma empresa brasileira criada por meio de uma parceria entre a Shell e a Cosan, duas grandes companhias internacionais do setor energético. Ela é constituída como sociedade anônima (S.A), o que significa que possui ações negociadas no mercado financeiro. Essa forma jurídica permite maior transparência e organização na gestão, além de facilitar o acesso a investimentos para financiar o crescimento da empresa. A estrutura societária possibilita a participação de diversos acionistas, incluindo investidores institucionais. A Raízen é, assim, uma empresa com governança corporativa estruturada, o que contribui para a confiança dos parceiros e do mercado.
Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização
Fundada em 2011, a Raízen nasceu da união entre a Shell e a Cosan, com o objetivo de criar uma empresa forte no mercado brasileiro de energia renovável e combustíveis. Desde sua criação, a Raízen vem crescendo rapidamente, agregando usinas e ampliando suas operações em todo o país. A empresa investe continuamente em inovação e sustentabilidade para manter sua competitividade. Esse crescimento ocorreu de forma planejada e estratégica, fortalecendo sua posição no mercado. A origem da Raízen mostra a importância da colaboração entre grandes players para atender às demandas energéticas modernas.
Natureza e Ramo de Atuação
A Raízen atua principalmente no setor de energia, focada na produção de biocombustíveis como o etanol, na geração de energia elétrica a partir do bagaço da cana-de-açúcar e na distribuição de combustíveis fósseis, como gasolina e diesel. Seu negócio está alinhado com as tendências globais de energia limpa e renovável. A empresa busca oferecer soluções que contribuam para a redução das emissões de gases poluentes, atuando de forma sustentável. Além disso, a Raízen atende a diversos segmentos do mercado, desde o consumidor final até grandes indústrias. Essa diversidade permite à empresa uma atuação ampla e competitiva.
Porte da Empresa
A Raízen é considerada uma empresa de grande porte, uma das maiores produtoras de etanol do mundo e líder no mercado brasileiro de distribuição de combustíveis. Com milhares de colaboradores e um faturamento elevado, a empresa tem grande influência na economia nacional. Seu porte possibilita investimentos significativos em tecnologia e sustentabilidade, garantindo eficiência e inovação. A Raízen também possui ampla capilaridade no território brasileiro, com unidades produtivas e centros de distribuição espalhados por várias regiões. Essa dimensão contribui para sua competitividade e relevância no setor energético.
Relação das Filiais
A Raízen possui diversas unidades e filiais distribuídas pelo Brasil, incluindo usinas de cana-de-açúcar, centros de produção de energia e pontos de distribuição de combustíveis. Essas filiais garantem a presença da empresa em diferentes regiões, atendendo de forma eficiente a demanda dos clientes locais. A rede de filiais também possibilita a logística integrada e a rápida resposta ao mercado. A empresa ainda conta com centros administrativos e unidades especializadas em áreas como pesquisa e desenvolvimento. Essa estrutura dispersa contribui para a flexibilidade e agilidade operacional da Raízen.
Número de FuncionáriosAtualmente, a Raízen conta com cerca de 24 mil colaboradores diretos, além de uma quantidade significativa de trabalhadores terceirizados. Esse número expressivo mostra a importância da empresa como geradora de empregos no Brasil. Os funcionários atuam em diversas áreas, como produção, comercial, logística, administração e sustentabilidade. A Raízen investe em capacitação e desenvolvimento dos seus colaboradores, buscando manter um ambiente de trabalho seguro e motivador. A diversidade de funções e equipes reforça o compromisso da empresa com a gestão de pessoas.
Principais Produtos
Os principais produtos da Raízen incluem o etanol hidratado e anidro, o açúcar, a energia elétrica gerada a partir do bagaço da cana-de-açúcar, além da distribuição de combustíveis como gasolina e diesel. Esses produtos são essenciais para a matriz energética brasileira, contribuindo para a diversificação e o uso de fontes renováveis. A Raízen também atua no desenvolvimento de biocombustíveis de segunda geração, buscando tecnologias que tornem a produção ainda mais sustentável. A oferta diversificada permite atender diferentes mercados e necessidades dos clientes.
Principais Fornecedores e Insumos
A Raízen depende principalmente da cana-de-açúcar, fornecida por produtores agrícolas parceiros e próprios. Além disso, a empresa compra insumos químicos e materiais tecnológicos para os processos produtivos. Os fornecedores são escolhidos com base em critérios de qualidade e sustentabilidade, alinhados às políticas internas da Raízen. A parceria com esses fornecedores é estratégica para garantir a continuidade da produção e a inovação. O controle rigoroso dos insumos contribui para a eficiência e sustentabilidade das operações.
Principais Mercados e Segmentos
A empresa atua principalmente no mercado brasileiro, atendendo postos de combustíveis, indústrias, transportadoras e consumidores finais. Seus produtos estão presentes em segmentos como transporte, energia elétrica, agricultura e indústria alimentícia. A diversidade dos mercados permite à Raízen reduzir riscos e aproveitar oportunidades em diferentes setores. A atuação em mercados variados é uma das forças da empresa para manter a competitividade e o crescimento sustentável. A empresa também busca ampliar sua presença em mercados internacionais.
Principais Concorrentes
Entre os principais concorrentes da Raízen estão empresas como Petrobras, Copersucar e Biosev, que também atuam nos setores de energia renovável e combustíveis. Cada concorrente tem estratégias específicas, mas todos competem na busca por eficiência, inovação e sustentabilidade. A Raízen se destaca pelo investimento constante em tecnologia e pela preocupação ambiental. A concorrência estimula a empresa a melhorar continuamente seus processos e produtos. Essa competição é positiva para o mercado e para o desenvolvimento do setor energético brasileiro.
Organograma e Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional da Raízen é composta por um conselho de administração, presidência e diretorias responsáveis por áreas como produção, comercial, finanças, sustentabilidade e inovação. Essa estrutura hierarquizada facilita a coordenação das operações e a tomada de decisões estratégicas. A empresa adota práticas de governança corporativa que garantem transparência e eficiência. As equipes são integradas e trabalham com foco em resultados e responsabilidade socioambiental. A organização valoriza a comunicação interna e o desenvolvimento dos colaboradores.
Análise das Práticas Organizacionais
A Raízen aplica práticas modernas de gestão, que incluem planejamento estratégico, liderança participativa e foco em inovação. A empresa valoriza a sustentabilidade como parte central dos seus processos, buscando reduzir impactos ambientais e promover ações sociais. A gestão de pessoas é prioritária, com investimentos em treinamento e desenvolvimento. Além disso, a Raízen adota tecnologias avançadas para aumentar a eficiência operacional. Essas práticas refletem os conceitos teóricos de administração estudados no curso, evidenciando a integração entre teoria e prática.
2.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
Principais Produtos
A Raízen S.A é reconhecida por sua ampla gama de produtos, especialmente focados no setor energético sustentável. A empresa produz etanol hidratado e anidro, que são biocombustíveis utilizados tanto para o consumo veicular quanto para misturas obrigatórias em combustíveis fósseis. Além disso, a Raízen produz açúcar cristal de alta qualidade para o mercado interno e externo, contribuindo significativamente para o agronegócio brasileiro. Outro produto relevante é a energia elétrica gerada a partir do bagaço da cana-de-açúcar, uma fonte renovável que reforça o compromisso da empresa com a sustentabilidade. Também atua na distribuição de combustíveis fósseis, como gasolina e diesel, abastecendo uma extensa rede de postos em todo o país. Esse portfólio diversificado permite à Raízen atender a variados segmentos e ampliar sua competitividade no mercado.
Processo Produtivo
O processo produtivo da Raízen inicia-se com a colheita e moagem da cana-de-açúcar, que é a principal matéria-prima para a produção de seus biocombustíveis e açúcar. A empresa utiliza tecnologia avançada para maximizar a extração dos componentes úteis, transformando-os em etanol e açúcar por meio de processos químicos e fermentativos. A geração de energia elétrica acontece através da queima do bagaço da cana, um subproduto do processo, o que torna o ciclo produtivo altamente eficiente e sustentável, aproveitando resíduos que seriam descartados. Conforme Chiavenato (2014), a gestão eficiente e integrada do processo produtivo é crucial para garantir a qualidade dos produtos e a redução de custos operacionais, criando uma vantagem competitiva sustentável.
Principais Insumos e Matérias-Primas
A cana-de-açúcar é o insumo principal da Raízen e é obtida por meio de parcerias estratégicas com produtores rurais e cultivos próprios da empresa. A qualidade da cana é fundamental para a eficiência do processo produtivo, o que exige um rigoroso controle da cadeia de suprimentos. Além da cana, a empresa utiliza insumos químicos para os processos de fermentação e purificação do etanol, água para os processos industriais, além de equipamentos tecnológicos modernos para otimização das operações. Segundo Slack et al. (2016), o gerenciamento adequado dos insumos é essencial para o controle da produção, permitindo a redução de desperdícios e aumento da produtividade.
Principais Fornecedores e Serviços
Os fornecedores da Raízen são selecionados de acordo com critérios rigorosos que consideram qualidade, sustentabilidade e confiabilidade no fornecimento. Eles não fornecem apenas matérias-primas, mas também serviços técnicos como manutenção industrial, suporte tecnológico e consultorias especializadas. Isso possibilita à empresa manter suas operações contínuas e alinhadas com as melhores práticas do mercado. A gestão da cadeia de suprimentos é vista como estratégica, pois, conforme Ballou (2006), uma cadeia bem gerida assegura o fluxo eficiente de materiais e serviços, impactando diretamente a satisfação dos clientes e a sustentabilidade operacional da empresa.
2.2 CAPITAL HUMANO DA EMPRESA
Composição do Quadro de Colaboradores
A Raízen S.A possui um quadro significativo de colaboradores, totalizando aproximadamente 24 mil funcionários diretos, além de contar com terceirizados em diversas áreas operacionais. Essa força de trabalho é distribuída entre setores como produção, logística, administração, comercial, pesquisa e desenvolvimento, entre outros. Segundo Chiavenato (2014), a gestão eficaz do capital humano é fundamental para o desempenho organizacional, pois envolve atrair, desenvolver e reter talentos alinhados à estratégia da empresa. Na Raízen, a valorização dos colaboradores é vista como um pilar para a inovação e sustentabilidade do negócio.
Número de Funcionários
Com cerca de 24 mil colaboradores diretos, a Raízen representa um dos maiores empregadores do setorenergético no Brasil. Além disso, a empresa emprega milhares de trabalhadores terceirizados, especialmente em operações específicas como manutenção e serviços de campo. O número expressivo demonstra a relevância social e econômica da empresa nas regiões onde atua, reforçando a importância de políticas de saúde, segurança e bem-estar para manter um ambiente de trabalho produtivo e seguro (Maximiano, 2019).
Organograma e Estrutura Organizacional
O organograma da Raízen é composto por uma alta direção que inclui o Conselho de Administração, presidência e diretorias específicas para áreas estratégicas, tais como produção, comercial, finanças, sustentabilidade, inovação e recursos humanos. Essa estrutura hierarquizada permite uma clara divisão de responsabilidades e facilita a tomada de decisões estratégicas. A coordenação entre as áreas é fundamental para o alinhamento dos objetivos da empresa e para a execução eficaz dos planos de ação. De acordo com Robbins e Coulter (2018), uma estrutura organizacional bem definida contribui para a eficiência operacional e para o desenvolvimento de uma cultura corporativa forte.
FIGURA 1 – Organograma da Raízen S.A
Fonte: Criado pelo autor (2025)
Explicação do Organograma
O organograma da Raízen reflete uma estrutura hierárquica clara e organizada. No topo, está o Conselho de Administração, responsável por definir as diretrizes estratégicas e supervisionar a gestão da empresa. Logo abaixo, está a Presidência, que coordena as operações diárias e implementa as decisões do conselho.
Abaixo da presidência, existem diretorias específicas que gerenciam áreas estratégicas da empresa. A Diretoria de Produção cuida das operações relacionadas à fabricação de etanol, açúcar e energia. A Diretoria Comercial é responsável pelas vendas e relacionamento com clientes. A Diretoria Financeira gerencia os recursos financeiros, investimentos e planejamento orçamentário.
A Diretoria de Sustentabilidade foca em práticas ambientais e sociais que garantem o compromisso da empresa com a responsabilidade corporativa. A Diretoria de Inovação busca implementar tecnologias e processos modernos para aumentar a eficiência e competitividade. Por fim, a Diretoria de Recursos Humanos cuida da gestão do capital humano, treinamento, desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.
Essa estrutura permite uma divisão clara de responsabilidades, facilitando a comunicação e a tomada de decisões alinhadas com os objetivos da Raízen, como apontado por Robbins e Coulter (2018).
Gestão do Capital Humano
A Raízen investe continuamente em capacitação, treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores, buscando promover um ambiente motivador e propício ao crescimento profissional. Programas de desenvolvimento de liderança e planos de carreira são implementados para garantir a preparação dos profissionais para os desafios do mercado. Além disso, a empresa mantém foco na segurança do trabalho e na qualidade de vida, alinhando suas práticas à responsabilidade social corporativa (Chiavenato, 2014). Essas iniciativas contribuem para a retenção de talentos e para a construção de um time engajado e preparado.
2.3 PÚBLICO-ALVO E CONCORRÊNCIA 
Público-Alvo da Organização
A Raízen S.A atua em diversos segmentos do mercado energético, atendendo principalmente consumidores finais, postos de combustíveis, indústrias e empresas do setor de transporte. Seu público-alvo é bastante diversificado, incluindo clientes que demandam biocombustíveis, combustíveis fósseis, açúcar e energia elétrica renovável. Segundo Kotler e Keller (2012), a segmentação de mercado permite à empresa identificar grupos de clientes com necessidades específicas e direcionar estratégias para melhor atendê-los. No caso da Raízen, essa segmentação abrange desde pequenos consumidores até grandes corporações, o que exige flexibilidade e capacidade de adaptação na oferta dos produtos e serviços.
Principais Mercados e Segmentos
A Raízen concentra suas operações principalmente no mercado brasileiro, que é um dos maiores consumidores de energia e biocombustíveis do mundo. Os principais segmentos atendidos incluem o setor de transporte rodoviário, que utiliza etanol e combustíveis derivados do petróleo; o setor industrial, que consome energia elétrica e derivados; e o mercado agrícola, que demanda combustíveis para maquinário e produção. Além disso, a empresa atua no mercado internacional com exportações de açúcar e etanol. De acordo com Churchill e Peter (2010), compreender os segmentos de mercado é crucial para o desenvolvimento de estratégias competitivas eficazes e para o posicionamento da empresa frente aos concorrentes.
Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes
Entre os principais concorrentes da Raízen destacam-se empresas como Petrobras, Copersucar e Biosev. A Petrobras é uma gigante estatal que domina o mercado de combustíveis fósseis no Brasil e possui operações em energia renovável, o que representa uma concorrência significativa em diversos segmentos. A Copersucar é uma das maiores cooperativas de produção de açúcar e etanol, com forte presença na produção e comercialização desses produtos. Já a Biosev atua intensamente na produção de açúcar e etanol, com foco em inovação e sustentabilidade. Conforme Porter (1986), a análise da concorrência permite identificar forças que influenciam o mercado e ajuda as empresas a desenvolver vantagens competitivas sustentáveis. A Raízen, portanto, investe continuamente em tecnologia e práticas sustentáveis para se diferenciar nesse ambiente competitivo.
2.4 A EMPRESA NA SOCIEDADE 
Missão, Visão e Liderança
A Raízen S.A possui uma missão clara de atuar no setor energético com foco em soluções sustentáveis que contribuam para o desenvolvimento econômico, social e ambiental. Sua visão busca ser reconhecida como líder em energia renovável e inovação no Brasil e no mundo. A liderança da empresa enfatiza valores como ética, transparência e responsabilidade, promovendo uma cultura organizacional orientada para resultados sustentáveis. Segundo Chiavenato (2014), a missão e a visão são elementos fundamentais que direcionam o planejamento estratégico e motivam os colaboradores a alinhar suas ações aos objetivos organizacionais.
Processos e Projetos Organizacionais
A empresa adota processos administrativos modernos, que incluem planejamento estratégico, gestão de projetos e melhoria contínua. Esses processos são baseados em metodologias que promovem eficiência operacional e inovação constante. A Raízen investe em projetos que envolvem tecnologias limpas, automação e sustentabilidade, buscando não apenas a excelência produtiva, mas também a redução dos impactos ambientais. Maximiano (2019) destaca que a integração entre processos e projetos é essencial para a adaptação das organizações em ambientes competitivos e dinâmicos.
Responsabilidade Socioambiental
A preocupação da Raízen com as questões ambientais é evidente em suas práticas de sustentabilidade, como o uso de biomassa para geração de energia e o investimento em biocombustíveis que reduzem as emissões de gases poluentes. A empresa também promove programas sociais voltados para o desenvolvimento das comunidades onde atua, reforçando seu compromisso com a responsabilidade social corporativa. Segundo Porter e Kramer (2011), empresas que incorporam práticas sociais e ambientais em sua estratégia podem gerar valor compartilhado para a sociedade e para os negócios.
Possíveis Melhorias em Sustentabilidade
Apesar dos avanços, a Raízen poderia expandir suas iniciativas ambientais com investimentos mais robustos em tecnologias de captura de carbono e maior transparência nas metas de redução de impacto ambiental. A ampliação da economia circular, com reaproveitamento de resíduos e maior eficiência energética, também são caminhos que podem fortalecer sua sustentabilidade. Conforme Slack et al. (2016), a adoção de práticas sustentáveis não só contribui para a preservação ambiental, mas também melhora a imagem institucional e a competitividade no mercado.
3 CONCLUSÃO 
 Aanálise realizada sobre a Raízen S.A permitiu compreender como uma grande empresa do setor energético pode integrar suas práticas organizacionais com os conhecimentos teóricos estudados. O projeto mostrou que a Raízen possui um portfólio diversificado de produtos e serviços, com foco em sustentabilidade e inovação, o que reforça sua competitividade no mercado nacional e internacional. A capacidade de gerir processos produtivos eficientes e de investir em tecnologias renováveis foi um dos pontos positivos destacados, evidenciando o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável.
Outro aspecto relevante foi a estrutura organizacional clara e a gestão eficaz do capital humano, que possibilitam a tomada de decisões estratégicas e o alinhamento das equipes aos objetivos da empresa. A valorização dos colaboradores e o investimento em programas de capacitação demonstram o papel central que as pessoas têm na busca pela excelência operacional. No entanto, foi observado que, apesar dos avanços em sustentabilidade, há espaço para a ampliação das iniciativas ambientais, especialmente em tecnologias que minimizem impactos como a emissão de gases de efeito estufa.
Adicionalmente, a empresa apresenta uma forte atuação social, desenvolvendo projetos que beneficiam as comunidades onde está inserida. Essa responsabilidade socioambiental contribui para a construção de uma imagem positiva perante a sociedade e reforça a importância de alinhar os objetivos econômicos com o desenvolvimento social. Contudo, é essencial que a Raízen continue investindo na transparência e no monitoramento contínuo dessas ações para manter sua credibilidade e o engajamento dos stakeholders.
Em suma, a pesquisa reforça que a Raízen S.A é um exemplo de como a gestão integrada de produtos, pessoas e processos pode levar ao sucesso empresarial aliado à responsabilidade socioambiental. A aplicação dos conceitos administrativos estudados neste projeto demonstrou a importância de uma visão sistêmica e multidisciplinar para enfrentar os desafios do mercado atual. Assim, a empresa se posiciona como um agente de transformação, contribuindo para um futuro mais sustentável e competitivo.
REFERÊNCIAS
BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
SLACK, Nigel et al. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2016.
ROBBINS, Stephen P.; COULTER, Mary. Administração. 14. ed. São Paulo: Pearson, 2018.
CHURCHILL, Gilbert A.; PETER, J. Paul. Marketing: criando valor para os clientes. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2010.
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 14. ed. São Paulo: Pearson, 2012.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
PORTER, Michael E.; KRAMER, Mark R. Creating shared value. Harvard Business Review, v. 89, n. 1-2, p. 62-77, 2011.
INFORME CADASTRAL. Raízen S.A. Disponível em: https://www.informecadastral.com.br/cnpj/raizen-sa-33453598000123 Acesso em: 27 jun. 2025.
RAÍZEN. Somos uma empresa integrada. Disponível em: https://www.raizen.com.br/sobre-a-raizen Acesso em: 27 jun. 2025.
WIKIPÉDIA. Raízen. Disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Ra%C3%ADzen Acesso em: 27 jun. 2025.
SABER TECNOLOGIAS. Negócios e Oportunidades com a Raízen S.A. Publicado em: 31 mar. 2025. Atualizado em: 31 mar. 2025. Disponível em: https://sabertecnologias.com.br/artigo/raizen-s-a/ Acesso em: 27 jun. 2025.
MAIS RETORNO. Conheça a Raízen (RAIZ4) e veja sua importância. Disponível em: https://maisretorno.com/portal/conheca-a-raizen-raiz-4-e-veja-sua-importancia Acesso em: 27 jun. 2025.
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