Buscar

Equações_de_Valor Agregado

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Conceitos Básicos
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Os pontos fortes de uma curva “S” são: 
Identificar os desvios ocorridos em um projeto,sejam eles relacionados a custo ou prazo. 
É uma maneira eficaz de visualizar e administrar tendências no que se refere a atrasos e adiantamentos. 
É a maneira de melhorar a tomada de decisão de forma a abranger escritórios de projetos e executivos. 
Realiza a contenção em projetos a fim de garantir eficácia no cumprimento de seus objetivos. 
É a principal ferramenta de acompanhamento durante todas as fases de execução do projeto. 
Questões a serem respondidas:
CR
VA
VP
	ENT
(Estimativa no término)		Utilizada quando as variações correntes são vistas como típicas e a expectativa é que estas se repetirão no futuro. A segunda fórmula é a mesma da anterior, porém mais rigorosa por utilizar o IDC e IDP.
			Utilizada quando as variações correntes são vistas como atípicas e a expectativa é que estas não se repetirão no futuro
	EPT
(Estimativa para terminar)		Quanto mais custará o projeto?
	VNT
(Variação no término)		Quanto acima do orçamento estaremos no final do projeto?
	IDPT
(Índice de Desempenho para Término)		Indica a projeção calculada do desempenho dos custos que deve ser atingido no trabalho restante para o objetivo de gerenciamento especificado.
Exemplo 1: Análise de Valor Agregado (EV)
Bibliografia
Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge (PMBoK) ed.2010. Newton Square: PMI, 2009. 
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos, As Melhores Práticas. São Paulo: Bookman Editora, 2012.
KERZNER, Harold. Project Managemnt: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 9th edition. New York: John Willey & Sons, 2012.
OSTWALD, P. Cost Analysis and Estimating for Engineering and Management. Pearson. 2010.
www.office.com/Project
BALARINE, F. Controle de Projetos Através dos Conceitos de Desempenho Real. Produção&Produção, Vol 10, n2, 2001.
GIACOMETTI, R. et all. Aplicação do Earned Value em Projetos Complexos: Um Estudo de Caso na Embraer. Gestão da Produção. São Carlos, SP, vol 14, n3, 2007.

Continue navegando