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Conceitos Básicos Os pontos fortes de uma curva “S” são: Identificar os desvios ocorridos em um projeto,sejam eles relacionados a custo ou prazo. É uma maneira eficaz de visualizar e administrar tendências no que se refere a atrasos e adiantamentos. É a maneira de melhorar a tomada de decisão de forma a abranger escritórios de projetos e executivos. Realiza a contenção em projetos a fim de garantir eficácia no cumprimento de seus objetivos. É a principal ferramenta de acompanhamento durante todas as fases de execução do projeto. Questões a serem respondidas: CR VA VP ENT (Estimativa no término) Utilizada quando as variações correntes são vistas como típicas e a expectativa é que estas se repetirão no futuro. A segunda fórmula é a mesma da anterior, porém mais rigorosa por utilizar o IDC e IDP. Utilizada quando as variações correntes são vistas como atípicas e a expectativa é que estas não se repetirão no futuro EPT (Estimativa para terminar) Quanto mais custará o projeto? VNT (Variação no término) Quanto acima do orçamento estaremos no final do projeto? IDPT (Índice de Desempenho para Término) Indica a projeção calculada do desempenho dos custos que deve ser atingido no trabalho restante para o objetivo de gerenciamento especificado. Exemplo 1: Análise de Valor Agregado (EV) Bibliografia Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge (PMBoK) ed.2010. Newton Square: PMI, 2009. KERZNER, Harold. Gestão de Projetos, As Melhores Práticas. São Paulo: Bookman Editora, 2012. KERZNER, Harold. Project Managemnt: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 9th edition. New York: John Willey & Sons, 2012. OSTWALD, P. Cost Analysis and Estimating for Engineering and Management. Pearson. 2010. www.office.com/Project BALARINE, F. Controle de Projetos Através dos Conceitos de Desempenho Real. Produção&Produção, Vol 10, n2, 2001. GIACOMETTI, R. et all. Aplicação do Earned Value em Projetos Complexos: Um Estudo de Caso na Embraer. Gestão da Produção. São Carlos, SP, vol 14, n3, 2007.
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