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/ CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Curso: Tecnologia em Gestão Comercial Semestre: 1º Disciplina: Empreendedorismo Professor: Marcelo Ioris Koche ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente às aulas 5 a 8 - enviem em formato Word para agilizar a correção, por favor. - confiram se as respostas estão devidamente marcadas. - lembrem-se que, uma vez enviada, não há como reenviar. - nas questões dissertativas, caso detectado qualquer tipo de cópia a prova será zerada, independente quem fez e de quem colou. OBS: O PRAZO PARA A DEVOLUTIVA É DE ATÉ 20 DIAS (EQUIVALENTE AO PERÍODO DE PROVAS). AS ATIVIDADES OBJETIVAS DEVERÃO SER RESPONDIDAS NO GABARITO, SERÃO CORRIGIDAS SOMENTE SE ESTIVER NO GABARITO. PREENCHER O GABARITO – SERÁ CORRIGIDO SOMENTE O GABARITO 03 04 05 06 07 C E D B B 01. Sobre plano de negocio, responda com suas palavras: a) O que seria plano de negócio? Qual o seu objetivo? (mínimo 4 linhas e máximo 8 linhas) (1,0) b) Para elaborar o Plano de Negócios exigem-se conhecimentos, explique as normas e diretrizes para a elaboração de um plano de negócios. (mínimo 6 linhas e máximo 12 linhas) (1,5) 02. Maria irá abrir uma Cafeteria. Faça uma lista com as Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que a sua futura empresa apresentará. Liste pelo menos três itens em cada categoria. (2,5) Ramo de atividade da empresa: Forças:__________________________,_________________________,_______________________. Fraquezas:________________________,_________________________,______________________. Oportunidades:____________________,_________________________,______________________. Ameaças:_________________________,_________________________,______________________. 03. Leia as citações abaixo: (1,0) A- O processo de formulação estratégica dentro das organizações pode ser considerado um procedimento de adaptação das empresas às variações do ambiente no qual estão inseridas, alocando e realocando seus recursos às unidades estratégicas de negócios. B- Porter (1987) classifica as estratégias em três níveis hierárquicos: Corporativos que defini o ramo de atuação e como administrar o negócio como um todo; Empresarias onde apoiam às demais estratégias da empresa para alcançar os objetivos empresariais e as Funcionais que tem o objetivo definir o que fazer para que os clientes prefiram seus produtos. Sobre as citações acima, é CORRETO afirmar que: a) A primeira citação (A) é verdadeira e a segunda citação (B) é falsa. b) A primeira citação (A) é falsa e a segunda (B) é verdadeira. c) As duas citações (A) e (B) são preposições verdadeiras. d) As duas citações (A) e (B) são preposições falsas. 04. Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, após assinale a alternativa correta: (1,0) ( ) O verdadeiro empreendedor cria um negócio diante de uma oportunidade e procura, o mais breve possível, vendê-lo para um grupo de investidores ( ) Estratégia consiste em uma regra para tomar decisões determinadas pelo escopo produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia. ( ) As mudanças de estratégias dentro de uma empresa geralmente ocorrem em resposta a acontecimentos externos, como forma de se adequar a eles. Desta forma, a mudança de estratégias está relativamente relacionada a processos corporativos, empresariais e funcionais. ( ) O processo de formulação de estratégias, ela pode ser dividida em duas etapas: etapa estratégica e etapa corporativa. ( ) Na estratégia de foco, a administração seleciona um segmento ou um grupo de segmentos em determinado setor, tais como a variedade dos produtos, o tipo de consumidor final, o canal de distribuição ou a localização geográfica dos compradores. Assinale a sequência correta. a) F- V- F- V- F b) F- F- V- V-V c) V-V- V- V-F d) F- V- V- F-V e) F- V- F- F- V 05. É um documento com o objetivo de estruturar as principais ideias e opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada: (1,0) a) plano de marketing b) plano financeiro. c) plano de mercado d) plano de negócio e) nenhuma das alternativas 06. Leia o trecho abaixo: (1,0) O plano de negócios, mais do que um documento de elaboração das ações de implementação de um novo empreendimento, serve como documento que estabelece o relacionamento entre empreendedores e investidores. POR QUE O conhecimento de características dos atores envolvidos nessa relação interfere diretamente na elaboração do plano de negócios. As pessoas, as oportunidades, o contexto e as possibilidades de riscos e recompensas são quatro fatores fundamentais, que devem ser considerados para o sucesso de um novo empreendimento. A respeito das afirmativas acima, é CORRETO afirmar que: a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. c) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. d) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 07. Leia as alternativas abaixo: (1,0) I- Nas chamadas incubadoras abertas, as empresas incubadas precisam estar instaladas no mesmo local, elas contam com os serviços de micros, pequenas e médias empresas, e das incubadoras de cooperativas. II- Destacam-se as empresas juniores situados dentro de universidades e faculdades, por serem formadas por alunos e não terem fins lucrativos são uma alternativa de baixo custo e boa qualidade, visto que há professores especializados na área que auxiliam os alunos na solução dos problemas. III- Há bons programas de apoio ao empreendedor, mas apesar desses programas e das condições macroeconômicas estarem favorecendo o empreendedorismo no Brasil, ainda há a necessidade de evoluir significativamente nas condições mais ligadas às políticas de apoio ao empreendedor. Sobre as alternativas apresentadas acima, é CORRETO afirmar: a) As alternativas I e III estão corretas b) As alternativas II e III estão corretas c) A alternativa II está incorreta d) A alternativa III está incorreta e) As alternativas I, II e III estão corretas. PS: Eu uso o word online e eu não sei configurar corretamente, vou responder as questões aqui nessa folha a baixo e estou atrás pra corrigir esse incidente. Resposta 01: A)É um documento que contém todos os objetivos do empreendimento, cada fase muito calculada pra ter como resultado o sucesso. Seu objetivo é especificar todo o negócio, os riscos, fraquezas, forças, vantagens, clientes, lucros... e assim identificar todos os erros e incertezas para posteriormente, se vier acontecer, já saber como agir. Não esquecendo também do objetivo principal que é conseguir investidores. B) Para elaborar o plano de negócios é necessário conhecimento tecnológico do ramo de atuação. Primeiramente deve encontrar uma oportunidade e avaliar criteriosamente, é muito importante que o empreendedor tenha visão de como estará seu negócio futuramente visando daqui a 10 anos no mínimo, o empreendedor precisa estar sempre se atualizando conforme o mundo externo está se modificando e se modernizando justamente para não ficar pra trás pois o importante é sempre estar trazendo inovações. É necessário pesquisar seus clientes e suas reais necessidades, os concorrentes e procurar uma forma de sempre sair a frente deles e principalmente pesquisar e conhecer seus fornecedores pois aqui você consegue uma grande possibilidade de ter um diferencial comparado aos seus concorrentes. Resposta 02: Ramo de atividade da empresa: Cafeteria (ramo alimentício) Forças: Muita experiencia no ramo, atende as necessidades dos clientes, localização privilegiada. Fraquezas: Produto perecível, não oferece delivery, falta de comunicação através das redes sociais. Oportunidades: Aparecer investidores, algum produto complementar, alta produção e expansão do seu negócio. Ameaças: Concorrentes fortes financeiramente, crise econômica no Brasil ou lockdown, aumento nos valores dos seus fornecedores.
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