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31/03/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
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Painel / Meus cursos / Negociação Empresarial. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1
/ ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
Iniciado em quarta, 31 Mar 2021, 22:16
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 31 Mar 2021, 22:42
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados,
devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia,
definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir
nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood
Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções
a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir
atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo
dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma
empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua
tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a
empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por: 
Escolha uma opção:
a. Donaldson. 
b. Porter.
c. Tavares.
d. Mintzberg.
e. Bateman.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não
chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam
problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e
objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas
brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão: 
Escolha uma opção:
a. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. 
b. ligadas à falta de recursos financeiros.
c. ligadas à concentração de poder.
d. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
e. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a
aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos,
portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no
modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos
chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis: 
Escolha uma opção:
a. Oito.
b. Cinco.
c. Três.
d. Seis. 
e. Quatro.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer
um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a
definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs:
Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e
(F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve
planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar
objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar
sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
 
Escolha uma opção:
a. (F), (V), (V)
b. (F), (F), (F)
c. (F), (V), (F)
d. (F), (F), (V)
e. (V), (V), (V) 
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro
categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e
diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São
Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado
tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos,
sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. III, apenas.
c. I, apenas. 
d. I, II e III.
e. I e II, apenas.
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa
com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias
e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa
deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são
relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não
considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis
afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o
planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo
chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I, apenas.
c. III, apenas.
d. I e II, apenas. 
e. II e III, apenas.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursosde ação e os objetivos
alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as
dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as
capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas
são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
b. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
c. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de
produção, marketing, recursos humanos, etc. 
d. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
e. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um
concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a
definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática
concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
 
Escolha uma opção:
a. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa
precisa.
b. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
c. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
d. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário
deve agir. 
e. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um
possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis
e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São
Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e
(F) para Falso:
 
( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo.
Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os
resultados pretendidos (ou resultados esperados).
( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão
deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
 
Escolha uma opção:
a. 
(V), (V), (V)
b. 
(F), (F), (V)
c. 
(F), (V), (V)
d. 
(F), (V), (F)
e. 
(F), (F), (F) 
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