Exercício - 2

Prévia do material em texto

A administração de cargos e salários é um conjunto de diferentes recompensas que estão na relação direta com a realização dos objetivos das organizações. Como se destacam seus principais objetivos? Destaque a afirmativa INCORRETA:
	
	
	
	A Administração de Cargos e Salário visa atrair candidatos ao emprego.
	
	
	A Administração de Cargos e Salário visa incentivar desempenhos.
	
	
	A Administração de Cargos e Salário visa reter os funcionários.
	
	
	A Administração de Cargos e Salário visa definir as condições de trabalho dos empregados.
	
	
	A Administração de Cargos e Salário visa recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
Explicação:
Conforme a web aula, os objetivos específicos que se busca na administração de cargos e salários estão assim distribuídos: atrair candidatos ao emprego, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa. Definir as condições de trabalho dos empregados não se inclui nesses objetivos específicos da Administração de Cargos e Salários.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A metodologia de trabalho na execução do levantamento de dados para a realização da análise de função que leva à descrição de cargos deve responder sempre a três questões fundamentais na análise de uma tarefa. São elas:
	
	
	
	Cuidados, controles e supervisão do ocupante.
	
	
	Fatores e motivações da avaliação do ocupante.
	
	
	Quando, quanto e como o ocupante faz.
	
	
	O que, como e porque o ocupante faz.
	
	
	Quem indicou, salário recebido e requisitos mentais do ocupante.
	
Explicação:
Nesse caso, estamos buscando descrever o cargo identificando: o que (composição do que é feito pelo ocupante no cargo exercido - principais atividades realizadas pelo ocupante), como (descrição detalahada de todas as atividades realizadas pelo ocupante) e porque é feito (especificações e requisitos - qualificações exigidas do ocupante do cargo).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentro dos desafios da administração de cargos e salários assinale a única afirmativa considerada CORRETA:
 
	
	
	
	Os trabalhadores em geral, recebem seus pagamentos através de honorários estabelecidos pela empresa
 
	
	
	O PPR - Programa de Participação nos Lucros é uma remuneração variável que vincula recompensa ao resultado alcançado
  
	
	
	Atrair e reter profissionais é um dos objetivos da área de Cargos e Salários
 
	
	
	O salário é importante para a sociedade, pois, representa uma parcela significativa dos custos que devem ser administrados
 
	
	
	Soldo é o pagamento efetuado aos funcionários que atuam no setor público
 
	
Explicação:
A área de Cargos e Salários apresenta alguns desafios relevantes, como: suporte na retenção e atração de talentos, motivação dos colaboradores pelo reconhecimento e performance diferenciadas, mobilização dos colaboradores para maior comprometimento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No processo de elaboração de um plano de cargos e salários, existem algumas etapas que devem ser seguidas para que o plano torne-se aderente à organização. Das etapas abaixo, assinale a única etapa considerada CORRETA:
 
	
	
	
	A classificação dos cargos é a 2ª etapa na elaboração de um plano de cargos e salários e fundamental para a etapa de avaliação dos cargos
 
	
	
	A pesquisa salarial é composta por uma tabela salarial com informações oriundas do mercado
 
	
	
	A classificação dos cargos é o processo de hierarquização dos cargos, determinando a importância do cargo em relação aos demais
 
	
	
	Na política salarial, verifica-se o posicionamento salarial da empresa junto ao mercado
 
	
	
	Na etapa de análise de cargos, deve-se averiguar o perfil do ocupante daquele cargo, de forma a correlacionar as necessidades a serem descritas
 
	
Explicação:
A política salarial é o posicionamento da empresa frente ao mercado. É nesse momento que se define como será adotado o plano salarial da empresa de forma a reunir questões voltadas a retenção e atração de profissionais, maior ou menor competitividade no mercado frente aos direcionadores estratégicos estabelecidos.
As demais alternativas estão incorretas porque:
- O cargo não deve ser analisado diante do perfil do ocupante, mas sim diante do perfil que atende às necessidades do cargo. O ocupante do cargo nem sempre irá atender todas as características desejadas para o perfitl.
- A classificação dos cargos é a 5ª etapa na elaboração do plano de cagos e salários. Não é a hierarquização, mas sim o escalonamento (que agrupa os cargos em classes, seguindo a sua importância para a empresa, e esta é estabelecida a partir da descrição de cargos) e o grau pré-determinado (enquadramento dos cargos em graus e posteriormente em classes)
- A pesquisa salarial envolve informações de mercado, mas não exclusivamente uma tabela com salários. Deve ser o estudo do comportamento salarial praticado no mercado possibilitando o acompanhamento em seu segmento, como também visa à equidade constante.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A respeito da Descrição e Análise de Cargos (Chiavenato, Gestão de Pessoas, 1999, p. 176, 177) assinale qual a alternativa correta:
	
	
	
	Dentro da lógica do que deveria ser uma organização, os cargos não deveriam ser intencionalmente desenhados dentro de uma certa racionalidade, pois objetivam a eficiência e a eficácia da organização. A estrutura na qual os cargos estão contidos deveria ser condicionada pelo organograma.
	
	
	Um cargo é mais do que apenas uma unidade da organização visto que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o torna indistinto dos outros cargos. Portanto o cargo generaliza as atribuições no desenho da organização e fornece condições para geri-lo adequadamente.
	
	
	Ao montar a descrição dos cargos é necessário um diagnóstico mais geral do que a organização necessita neste cargo em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que se possa desempenhá-lo adequadamente. A este diagnóstico dá-se o nome de análise de cargos. Desta forma, analisar um cargo significa generalizar o que o cargo exige do seu ocupante.
	
	
	O formato mais comum de uma descrição de cargo inclui: o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas, as principais responsabilidades do cargo, o valor do salário relativo ao cargo, as relações de comunicação do cargo com outros cargos, a posição hierárquica, e os aspectos extrínsecos ao cargo dentro da empresa.
	
	
	O cargo é o título honorífico que atesta o conjunto de obrigações de um indivíduo dentro de uma organização hierárquica. O nome deveria sumarizar o conjunto de atribuições (funções) e responsabilidades (tarefas) pelos quais a organização aloca e utiliza seus colaboradores
	
Explicação:
Analisando as proposições:
1 - A descrição do cargo deve ser específica em relação as atividades desempenhadas pelo funcionário. Não pode ser genérica.
2 - A descrição de cargo objetiva distinguir um cargo do outro e especificar suas atribuições
3 - Resposta correta
4 - A descrição de cargo não deve incluir o salário. Essa informação deve constar na tabela de cargos e salários, até porque, um mesmo cargo, pode ter níveis diferentes, o que irá gerar possibilidades distintas de salário.
5 - Não há como gerar um organograma, se os cargos não forem desenhados de forma estruturada
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Depois de montada a estrutura salarial da empresa, pode-se passar para a etapa de definição da política de remuneração a ser adotada, que tem como principal objetivo estabelecer as regras básicas para uma administração salarial racional e uniforme das pessoas da organização. Podem ser metas da política de remuneração estratégica todas as opções, EXCETO:
	
	
	
	Permanecer competitivo no mercado de trabalho.
	
	
	Reduzir a rotatividade desnecessária.Associar o futuro desempenho dos funcionários com as metas da empresa;
 
	
	
	Recompensar o desempenho passado dos funcionários.
	
	
	Aumentar o absenteísmo. 
	
Explicação:
Aumentar o absenteímos significa, aumentar os atrasos e faltas no trabalho. Essa não é uma das metas da remuneração estratégica. 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na Administração de Cargos e Salários podem ser verificadas as características da remuneração, tanto pelo sistema tradicional quanto pelo sistema moderno. O sistema moderno tende a incentivar que os colaboradores alcancem determinadas metas, sendo uma das modalidades mais comuns a:
	
	
	
	Consignação de produtos a baixo custo.
	
	
	Remuneração do 14º Salário.
	
	
	Participação em reuniões importantes da empresa.
	
	
	Participação nos resultados.
	
	
	Revenda de produtos da empresa.
	
Explicação:
A remuneração variável vincula a recompensa/premiação ao resultado alcançado, sendo os tipos mais comuns a PPR - Programa de Participação nos Resultados, PL - Participação nos Lucros e a Participação Acionária. Dentre as alternativas apresentadas, a única correta é: Participação nos resultados.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Há diferentes sistemas e metodologias de remuneração estratégica, visando soluções para remuneração dos colaboradores e aumentando o resultado das companhias. Sobre este assunto, analise o texto a seguir sobre a implementação do modelo de remuneração:
A implantação do modelo de remuneração requer um _____(i)_____ dos 
principais elementos que tornarão o ____(ii)_____ ativo, 
bem como a indicação de ___(iii)_____ do projeto e, 
após a conscientização dos envolvidos, também há de ser traçada a ____(iv)_____ de comunicação,
______(v)_____ e desenvolvimento de cada etapa de trabalho.
 
A alternativa que apresenta as palavras que completam corretamente as lacunas do texto sobre remuneração é:
	
	
	
	(i) resumo; (ii) homem; (iii) subordinados (iv) estratégia e (v) pesquisa.
	
	
	(i) planejamento; (ii) processo; (iii) líderes; (iv) estratégia e (v) treinamentos.
	
	
	(i) escopo; (ii) processo; (iii) sonhadores; (iv) estratégia e (v) alongamento.
	
	
	(i) planejamento; (ii) chefe, (iii) servos; (iv) estratégia e (v) corridas.
	
	
	(i) plano; (ii) planejamento; (iii) selvagens; (iv) rotina e (v) starups.
	
Explicação:
A implantação do modelo de remuneração requer um planejamento dos principais elementos que tornarão o processo ativo, bem como a indicação de líderes do projeto e, após a conscientização dos envolvidos, também há de ser traçada a estratégia de comunicação, treinamentos e desenvolvimento de cada etapa de trabalho.