ATIVIDADE PRATICA - GESTAO DE PROJETOS

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CURSO: CST ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO » NOVO
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve
ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de
mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro
Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares,
com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do
Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no
âmbito cível e criminal.
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PROTOCOLO: 2020052432827723425F8E %
LEONARDO GALDINO ALCANTARA - RU: 3282772
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 24/05/2020 15:51
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 24/05/2020 17:27
Questão 1/20 - Gestão de Projetos
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar 
no desenvolvimento do plano de comunicação do 
projeto diz respeito à seleção dos métodos de 
comunicação. A Tabela abaixo apresenta 
classificações e descrições de métodos de 
comunicação em projetos.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA.
Nota: 5.0
Questão 2/20 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
 
( ) A linha de base do escopo do projeto é o 
conjunto formado pela declaração do escopo + EAP 
+ Dicionário da EAP
 
( ) O plano de gerenciamento do escopo indica 
como o escopo será gerenciado
 
( ) O plano de gerenciamento de mudanças indica 
como as mudanças serão gerenciadas.
 
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos 
 estabelece como serão documentadas as lições 
aprendidas do projeto;
 
( ) Informação de desempenho do trabalho: indica o 
progresso do projeto, como quais pacotes de 
trabalhos que já foram iniciados, o progresso 
(percentual de conclusão) destes, e quais já foram 
concluídos
Considerando C para as afirmativas corretas e I para 
as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta.
Nota: 5.0
Questão 3/20 - Gestão de Projetos
A redação do objetivo do projeto deve conter quais 
itens?
Nota: 5.0
Questão 4/20 - Gestão de Projetos
No que se refere o PMO (Project management 
office), analise as proposições e marque V para as 
alternativas corretas e F para as erradas. Em 
seguida, assinale a alternativa que contém a 
sequência correta de resposta. 
( ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o 
planejamento do projeto. 
( ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e 
gerenciar o projeto. 
( ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas 
decisões referentes a determinada fase do projeto. 
( ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos 
recursos humanos, selecionando, remanejando, 
treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com 
o projeto.
Nota: 5.0
Questão 5/20 - Gestão de Projetos
A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama 
com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de 
trabalho que fazem parte de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO 
são utilizados como referência para a criação da EAP 
de um projeto.
Nota: 5.0
Questão 6/20 - Gestão de Projetos
Qual a importância de se subdividir o projeto em 
subprojetos?
Nota: 5.0
Questão 7/20 - Gestão de Projetos
A justificativa é um dos elementos de maior 
contribuição direta para a aprovação de projeto pelas 
entidades financiadoras, pois descreve o problema 
que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto 
deve ficar claro que o projeto é uma:
Nota: 5.0
Questão 8/20 - Gestão de Projetos
Ao finalizar o processo de identificação das partes 
interessadas de um projeto, todas as informações 
são agrupadas de forma lógica em um documento 
denominado de REGISTRO DAS PARTES 
INTERESSADAS.
 
Analise as opções de conteúdo do documento 
registro das partes interessadas e assinale a 
alternativa que contém a informação correta.
 
I - Dados de identificação das partes interessadas:
 
II - Expectativas das partes interessadas
 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao 
projeto
 
IV - Classificação das partes interessadas
Nota: 5.0
Questão 9/20 - Gestão de Projetos
No que se refere às etapas de um projeto, 
correlacione a primeira coluna com a segunda e, sem 
seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta. 
(1) 1º passo. 
(2) 2º passo. 
(3) 3º passo. 
(4) 4º passo. 
(5) 5º passo. 
(6) 6º passo. 
(7) 7º passo. 
( ) Análise financeira. 
( ) Elaborar as projeções de custos e receitas. 
( ) Realizar um estudo de mercado. 
( ) Abordar os aspectos técnicos: localização e 
escala de projeto. 
( ) Projeto final: elaboração, implantação e operação. 
( ) Avaliação: aprovação ou não do projeto. 
( ) Análise da estrutura administrativa.
Nota: 5.0
Questão 10/20 - Gestão de Projetos
Os programas podem caminhar em paralelo ou em 
sequência, pois há programas que abrangem, além 
de projetos, inúmeras atividades funcionais. Qual a 
importância de se subdividir o projeto em 
subprojetos?
Nota: 5.0
Questão 11/20 - Gestão de Projetos
No Brasil, houve uma busca por melhoria de redes de 
suprimento e da cadeia logística como um todo, em 
um esforço para diminuir os custos totais. A visão 
estratégica na distribuição e comercialização dos 
produtos, além de melhorar o fluxo logístico, 
representa um dos aspectos diferenciadores 
fundamentais de uma empresa em relação às 
demais. Com base nessa informação, identifique a 
seguir qual alternativa tem a representação 
esquemática de um canal de comercialização.
Nota: 5.0
Questão 12/20 - Gestão de Projetos
Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione 
a primeira coluna com a segunda e assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta. 1 – 
Projeto de Pesquisa ( ) Tem sua elaboração voltada 
para a solução de problemas e para descobrir 
respostas para determinadas questões por meio de 
métodos científicos. 2 – Projeto de Financiamento ( ) 
Aplicação de capital em qualquer empreendimento, 
com o objetivo básico de obtenção de receitas. 3 – 
Projeto de Investimento ( ) É elaborado para atender 
às exigências de instituições financiadoras. É 
necessário identificar fontes de recursos para iniciar o 
projeto em si.
Nota: 5.0
Questão 13/20 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento do planejamento de caráter 
estratégico depende de algumas premissas básicas. 
No que se refere a estas premissas, analise as 
alternativas e marque com V aquelas que são 
premissas necessárias à organização e com F 
aquelas que não se enquadram dentre essas 
premissas. Em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim 
como grupos de poder, são premissas necessárias 
para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas 
viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais 
são premissas necessárias para o desenvolvimento 
do planejamento estratégico. 
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das 
dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, 
é uma premissa necessária para o desenvolvimento 
do planejamento estratégico. 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma 
premissa necessária para o desenvolvimento do 
planejamento estratégico.
Nota: 5.0
Questão 14/20 - Gestão de Projetos
A função de planejar está relacionada a mecanismos 
de controle de planejamento, que consistem 
basicamente em:
Nota: 5.0
Questão 15/20 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser 
realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções 
especificadas. Muitas são as ferramentas e 
atividades necessárias para definição, declaração, 
verificação e controle do escopo ao longo da 
execução de um projeto.
 
 
 
Analise as afirmações abaixo:
 
 ( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um 
diagrama com classes hierárquicas, formado pelos 
pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
 
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o 
Dicionárioda EAP, que nada mais é do que uma 
descrição mais detalhada sobre o que está incluído 
neste pacote de trabalho.
 
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz 
de atribuição de responsabilidade, é uma das 
ferramentas utilizadas para definição da Linha Base 
do Escopo.
 
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste 
da comparação do que foi entregue por aquele 
pacote de trabalho em relação ao que foi acordado 
no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para 
as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta
Nota: 5.0
Questão 16/20 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado 
do processo de integração. São vários os 
documentos que são elaborados, no sentido de 
dialogar com diversos setores organizacionais, mas, 
conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma 
importância e devem ser consolidados e divulgados 
ao longo da execução do projeto. “É o documento 
que diz o que necessita ser realizado (produtos ou 
serviços).” Identifique, a seguir, qual documento foi 
citado no enunciado acima e assinale a alternativa 
correta.
Nota: 5.0
Questão 17/20 - Gestão de Projetos
O cronograma de projeto é uma ferramenta que 
apresenta e organiza todas as atividades do projeto 
distribuídas na linha do tempo. Analise as afirmativas 
abaixo referente à utilização de Milestones (Marcos 
em Inglês) em cronograma de projetos.
 
( ) Indicam o início de atividades que resultarão em 
um resultado.
 
( ) Não possuem duração, mas indicam pontos 
importantes do projeto.
 
( ) Facilitam a comunicação do projeto , 
principalmente para a alta administração 
proporcionando uma visão mais global do andamento 
do projeto.
 
( ) Permitem visualizar quais marcos e/ou resultados 
já foram concluídos e quais ainda estão por vir.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para 
as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta.
Nota: 5.0
Questão 18/20 - Gestão de Projetos
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento 
da necessidade de especialização técnica têm levado 
muitas empresas a recrutar no mercado profissional 
por um período determinado, apenas para a 
execução de projetos específicos. Neste contexto, 
entender o gerenciamento de projeto tem se tornado 
vital para organizações à medida que mais e mais 
novos negócios passam a exigir técnicas gerenciais 
que nem sempre estão disponíveis nas empresas. 
Diante desses fatos é necessário um bom 
planejamento. Assinale a alternativa correta sobre o 
conceito de Planejamento
Nota: 5.0
A 2 – 3 – 1
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Você acertou!
Resposta Correta C. Material
para impressão AULA TEÓRICA
5 – página 13
&
A a) C , C , C, I, I
B b) C, C, C, C, C
C c) C, C, C, I, C
D d) I, C, C, I, I
Você acertou!
O Plano de Gerenciamento dos
Requisitos estabelece como os
requisitos serão documentados,
analisados e gerenciados ao
longo da vida do projeto
&
A a) Sustentabilidade, objeto e condições
complementares.
B b) Ações práticas, custos e sugestões
de melhorias.
C c) Caracterização do fluxo, descrição
dos serviços e dispositivos de ensaio.
D d) Ação, objeto e restrições ou
condições complementares.
Você acertou!
Resposta correta: Letra D de
acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1,
p. 28 e 29.
&
A F – F – V – V
B F – V – V – V
C F – F – F – V
D F – F – F – F
Você acertou!
A principal atividade de um PMO
é supervisionar e gerenciar um
projeto e não desenvolver o
planejamento do projeto
(CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 99-100).
&
A a) Requisitos de projeto
B b) Declaração de escopo
C c) Matriz RACI do Projeto
D d) EAP de projetos anteriores
similares.
Você acertou!
A matriz RACI é desenvolvida
após a criação da EAP e
utilizando de informações e
partes da mesma, portanto não
poderia ser utilizada como
referência para sua criação.
&
A a) Cumprir os objetivos propostos.
B b) Buscar outras pessoas, para reduzir
responsabilidades.
C c) Criar novas propostas de trabalho.
D d) Obter benefícios de terceiros.
Você acertou!
Resposta correta: Letra A de
acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1,
p. 27.
&
A a) ideia exclusivamente pessoal.
B b) utilidade imprescindível para o
desenvolvimento econômico da
entidade que está apoiando o projeto
financeiramente.
C c) tática para obter recursos
financeiros, que facilmente poderão ser
projetados em benefício de terceiros.
D d) resposta a um determinado
“problema” percebido e identificado
pela entidade proponente no
diagnóstico.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA D de
acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2,
p. 73.
&
A Apenas as sentenças I e II estão
corretas
B Apenas as sentenças III e IV estão
corretas.
C Apenas as sentenças I, II e IV estão
corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão
corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material
para impressão AULA TEÓRICA
5 – páginas 7.
&
A 3 – 5 – 1 – 2 – 7 – 6 – 4
B 5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6 – 7
C 2 – 3 – 5 – 1 – 7 – 4 – 6
D 1 – 3 – 5 – 2 – 7 – 6 – 4
Você acertou!
1º passo (realizar um estudo de
mercado); 2º passo (abordar os
aspectos técnicos: localização e
escala de projeto); 3º passo
(análise financeira); 4º passo
(análise da estrutura
administrativa); 5º passo
(elaborar as projeções de custos
e receitas); 6º passo (avaliação:
aprovação ou não do projeto); 7º
passo (projeto final: elaboração,
implantação e
operação). CARVALHO JUNIOR,
2012, P. 164
&
A Cumprir os objetivos propostos.
B Buscar outras pessoas, para reduzir
responsabilidades.
C Criar novas propostas de trabalho.
D Obter benefícios de terceiros.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1,
p. 27.
&
A Matéria-prima – Produtor – Varejista –
Consumidor.
B Produtor – Atacadista – Varejista –
Consumidor.
C Produtor – Intermediário – Varejista –
Lojista.
D Produtor – Atacadista – Distribuidor
logístico – Consumidor.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA B de
acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2,
p. 88.
&
A 3 – 2 – 1
B 1 – 3 – 2
C 1 – 2 – 3
D 2 – 3 – 1
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1,
p. 41, 45 e 48.
&
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C V – V – V – F
D V – V – V – V
Você acertou!
As três premissas básicas para o
desenvolvimento de
planejamento estratégico em
uma organização são: identificar
recursos internos e externos,
assim como grupos de poder;
gerar, avaliar e selecionar
opções estratégicas viáveis e
correlatas com os objetivos
organizacionais; implementar as
estratégias mesmo diante das
dificuldades surgidas com a
mudança de paradigmas
(CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 73).
&
A a) verificar se o que foi planejado
está sendo executado de fato.
B b) conferência de dados para análise
das especificações.
C c) conformidade com as especificações
de qualidade.
D d) caracterização dos mecanismos
para conferência destes.
Você acertou!
Resposta correta: Letra A de
acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1,
p. 20.
&
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Você acertou!
Todas as afirmativas estão
corretas
&
A Termo de abertura do projeto.
B Declaração do escopo do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto.
D Mudanças externas.
Você acertou!
Declaração do escopo do projeto
(CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 234).
&
A C , C , C, I
B C, I, C, C
C C, C, I, C
D I, C, C, C,
Você acertou!
Resposta Correta D. Os
Milestones são utilizados com
os objetivos de caracterizaraquelas atividades que
representam o atingimento de
um resultado planejado. Página
4 – Material para Impressão
AULA TEÓRICA 3
&
A Consiste na ordenação sistemática
da conduta para a consecução de
determinados propósitos.
B Trata-se de uma sistemática para
organizar os processos.
C É uma forma sistemática de investigar
oportunidades de investimentos.
D É uma atividade administrativa que
resulta em ações pontuais.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1,
p. 19.
&
01/11/2020 21:17
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