PTI - Empresa Praticidade - Adm - Portfólio - Modelo

Prévia do material em texto

13
ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE DE APOIO PRESENCIAL – POLO .../ESTADO
Curso de Graduação em Administração
NOME – RA: 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINARES
Disciplinas Integradoras:
Gestão Ambiental, Gestão de Pessoas, Gestão do Conhecimento, Mercado de Capitais, Planejamento Financeiro e Orçamentário
Tutora a distância: 
Tutora presencial:
Cidade
2021
Nome – RA:
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Disciplinas Integradoras: 
Gestão Ambiental, Gestão de Pessoas, Gestão do Conhecimento, Mercado de Capitais, Planejamento Financeiro e Orçamentário
	Produção Textual Individual apresentada ao Curso de Gestão da Produção Industrial da Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral.
	 
	 Tutora a distância:
	 Tutora de Sala:
Cidade
2021
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
2.1 ETAPA 1: SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL	4
2.2 ETAPA 2: GESTÃO DE PESSOAS	6
2.2.1 Plano de recrutamento e seleção	6
2.2.2 Programa de integração	8
2.3 ETAPA 3: GESTÃO DO CONHECIMENTO	9
2.3.1 Capitais físicos e intelectuais	10
2.3.2 Gestão com foco nos resultados	10
2.4 ETAPA 4: MERCADO DE CAPITAIS	11
2.4.1 Abertura de capital (IPO)	11
2.4.2 Vantagens da abertura do capital	14
2.4.3 Desvantagens da abertura do capital	15
2.5 ETAPA 5: PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO	16
3 CONCLUSÃO	18
REFERÊNCIAS	19
1 INTRODUÇÃO
Esta produção textual tem como temática a empresa “Praticidade” fabricante de produtos descartáveis e busca uma gestão sustentável para o seu desenvolvimento e crescimento.
A empresa praticidade está no mercado há 10 anos, trabalhando com qualidade na produção de copos descartáveis, canudos, pratinhos e outros. Mas, recentemente a empresa percebeu que a aceitação de seus produtos tem sofrido queda e, por meio de pesquisas, constatou-se que este fato se deve ao aumento de consumidores atentos às questões ambientais.
2 Desenvolvimento
2.1 Etapa 1: sistema de gestão ambiental
A Política Nacional de Resíduos Sólidos
Para realizar a Gestão Ambiental de maneira assertiva a Praticidade utilizou o método fundamental para melhoria dos processos e para solução de problemas que é o Ciclo PDCA. Este método cíclico pode e deve ser repetido continuamente dentro de qualquer tipo de organização, privada ou sem fins lucrativos.
2.2 Etapa 2: Gestão de Pessoas
2.2.1 Plano de recrutamento e seleção
O recrutamento e a seleção de pessoas nada mais é que um processo da área de recursos humanos que tem a função de atrair e escolher o profissional ideal para um determinado cargo.
2.2.2 Programa de integração
O processo de integração dos colaboradores tem como objetivo facilitar a adaptação deles no ambiente de trabalho, divulgar a cultura da empresa, sua missão, valores, e os comportamentos adequados e aceitos por ela, a fim de alinhar as expectativas da empresa e o desempenho de seus membros.
2.3 ETAPA 3: Gestão do Conhecimento
2.3.1 Capitais físicos e intelectuais
O capital intelectual é o intangível mais valioso que os ativos físicos ou financeiros, ele significa a soma do conhecimento de todos dentro de uma organização, o que lhe proporciona vantagem competitiva.
2.3.2 Gestão com foco nos resultados
O Modelo de Gestão com foco nos resultados importa-se com os resultados. Pois, este modelo de gestão baseia-se em fórmulas, e o modo seguido para que as metas sejam alcançadas 
2.4 Etapa 4: Mercado de Capitais
2.4.1 Abertura de capital (IPO)
a Praticidade necessita montar uma equipe e, para tal irá contratar uma auditoria independente, ou seja, um escritório de advocacia, bancos de investimento, consultores e banco escriturador (BM&FBOVESPA, 2016). 
2.4.2 Vantagens
2.4.3 Desvantagens 
2.5 etapa 5: Planejamento Financeiro e Orçamentário
O planejamento tem como ponto inicial os objetivos constantes da estratégia, os quais podem ser formulados em conjunto planejamento estratégico, formalizando o processo a cada determinado período. Mas, para manter os acionistas e os clientes é imprescindível um bom planejamento financeiro e orçamentário.
.
3 CONCLUSÃO
A elaboração deste trabalho interdisciplinar deixou claro que planejar as ações na administração de uma organização é o princípio de tudo, planeja-se no presente para que o resultado se mostre no futuro.
REFERÊNCIAS
ABNT. Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 9000: 2015. Sistemas de gestão da qualidade. Fundamentos e vocabulário. Rio de Janeiro, 2015.
ARMBRUST, Gabrielle. Diferença entre recrutamento e seleção: veja qual é a principal. mar.2021. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/diferenca-entre-recrutamento-e-selecao. Acesso em: 22mar. 2021.
ASSAF NETO, Alexandre. Mercado Financeiro. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010
CORREIA, Vagner de Assis. Análise econômica e ambiental da implantação de um esquema de centro de distribuição urbano para Belo Horizonte. 2011. Dissertação - Mestrado em Geotecnia e Transportes da Universidade Federal de Minas. 2011. 137p.