ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento setorial.
	 
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	visão de planejamento dos credores .
	 
	visão de planejamento estratégico.
	Respondido em 02/03/2021 19:10:53
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	 
	Contábil
	
	Econômico
	
	Patrimonial
	 
	Estratégico
	
	Financeiro
	Respondido em 02/03/2021 19:11:51
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	V, F, V, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	F, F, F, F.
	
	V, V, F, V.
	
	F, F, V, V.
	Respondido em 02/03/2021 14:59:48
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Orçamento Empresarial
	
	Controle
	
	N.D.A.
	 
	Planejamento
	Respondido em 02/03/2021 14:58:32
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
		
	 
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	 
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	Respondido em 02/03/2021 19:12:11
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
tela 7
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	 
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	Respondido em 02/03/2021 19:12:22
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	Respondido em 02/03/2021 18:38:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	 
	Teleologia.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Propósito ou objetivo.
	 
	Pensamento sintético.
	
	Expansionismo.
	Respondido em 02/03/2021 19:12:33
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema misto
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema independente
	Respondido em 02/03/2021 20:22:55
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Tomar decisão.
	 
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	Respondido em 02/03/2021 20:24:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Orçamento Empresarial
	 
	Planejamento
	
	N.D.A.
	
	Projeção
	Respondido em 02/03/2021 20:17:21
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis,sendo
		
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Microambiente
	Respondido em 02/03/2021 20:19:46
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Simulação
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	Respondido em 02/03/2021 20:18:29
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	visão de planejamento setorial.
	 
	visão de planejamento estratégico.
	Respondido em 02/03/2021 20:17:57
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	patrimonial e a estrutural
	 
	operacional e a financeira
	Respondido em 02/03/2021 20:23:46
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Analisar os dados presentes
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Analisar os dados passados
	
	Fazer a previsão de vendas
		O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
	
	
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	
	
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
	
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Beyond  Budgeting
	
	
	Orçamento por atividades
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	
Explicação:
	RESPOSTA CORRETA: C
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá.
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
	
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
Explicação:
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	
	 
		
	
		5.
		1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramentodos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
	
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	Baseia-se em estimativas;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito.
	
	
	
	Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
	
	
	Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
	
	
	Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
	
	
	Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
	
	
	Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento Administrativo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
	
	
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membrosda administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
	
	
	
	Controle
	
	
	Orçamento
	
	
	Organização
	
	
	Direção
	
	
	Planejamento
	
	
	 
		
	
		6.
		Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
	
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	
	
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
Explicação:
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
	
	
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
Explicação:
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelos construção de preços.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos insumos consumidos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
			A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
	
	
	
	1.207.033,85
	
	
	1.197.089,75
	
	
	1.588.077,75
	
	
	2.097.810,18
	
	
	1.097.610,75
	
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	270.000,00
	
	
	600.000,00
	
	
	560.000,00
	
	
	460.000,00
	
	
	300.000,00
	
Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
	
	
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
	
	
	
	Plano De Materiais;
	
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	
	Plano De Vendas;
	
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
	
	
	
	R$ 44.270,49
	
	
	R$ 156.709,69
	
	
	R$ 112.439,20R$ 96.820,31
	
	
	R$ 59.889,38
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido:
Camisa polo:    R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas:
Camisa polo:     R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%.
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	nivel de demanda
	
	
	tipos de consumidores
	
	
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	renda das famílias
	
	
	preço final ao consumidor
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	
	
	
	R$85.000,00
	
	
	R$210.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$105.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?
	
	
	
	R$ 636.000.
	
	
	R$ 700.000.
	
	
	R$ 956.000.
	
	
	R$ 900.000.
	
	
	R$ 560.000.
	
Explicação:
Em abril, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 20% de março (os outros 80% foram recebidos em março) + 80% de abril
Vendas recebidas = 20% x 380.000 + 80% x 700.000 = 76.000 + 560.000 = 636.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
	
	
	
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	
Explicação:
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
	
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	
Explicação:
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
	
	
	
	Fixação de objetivos
	
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	Verificação da integração entre as partes
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
	
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
	
	
	
	Relação com fornecedores
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
		Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
	
	
	
	Custos de mão-de-obra
	
	
	Custos diretos
	
	
	Custo benefício
	
	
	Custo de valor agregado
	
	
	Custos indiretos
	
Explicação:
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza).
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetandoos valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
	
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
Explicação: Regra de três sobre o valor total do insumo A e B com os respectivos percentuais.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês:
- Estoques finais: 1.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Volume de produção: 3.000 unidades.
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de:
	
	
	
	6.000.
	
	
	2.000.
	
	
	4.000.
	
	
	8.000.
	
	
	3.000
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
1.000 = estoque inicial + 3.000 - 4.000
estoque inicial = 1.000 - 3.000 + 4.000
estoque inicial = 2.000 unidades
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
		
	Gabarito
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	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
	
	
	
	5.000.
	
	
	0.
	
	
	7.000.
	
	
	10.000.
	
	
	4.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
		
	Gabarito
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	Gabarito
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		7.
		O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
	
	
	
	de caixa
	
	
	de custos
	
	
	de investimentos
	
	
	de vendas
	
	
	de despesas
	
Explicação:
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
de vendas tela 4
	
	
	
	 
		
	
		8.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	
	
	
	III, IV e V.
	
	
	II e III.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	IV e V.
	
	
	I e III.
		Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
	
	
	
	R$ 678.500,00
	
	
	R$ 687.500,00
	
	
	R$ 653.400,00
	
	
	R$ 671.200,00
	
	
	R$ 609.200,00
	
Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
	
	
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	
	
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	
	118.000,00 - 510.300,00
	
Explicação: (34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
	
	
	
	2.800
	
	
	1.800
	
	
	3.800
	
	
	5.800
	
	
	4.800
	
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com o objetivo de minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas,  criando a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e permitindo que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Esse objetivo deve-se ao adotar o orçamento de
	
	
	
	Pessoal
	
	
	Comercialização
	
	
	Mão de obra direta
	
	
	Investimentos
	
	
	Produção
	
Explicação:
Resposta PRODUÇÂO
 tende a minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas, pois cria a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e a sua conclusão permite que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Ou seja, os executivos de produção poderão demonstrar, por exemplo, a conveniência de reformular o orçamento de vendas, dando maior ênfase a produtos mais rentáveis sob o ponto de vista da produção. (SANVICENTE E SANTOS, 1983, p. 59)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	plano de marketing
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	de produção
	
	
	de recursos humanos,
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Orçamento de Produção é umadas principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
	
	
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
	
	
	
	295.488 unidades; R$ 877.599,36
	
	
	280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
	
	
	280.512 unidades; R$ 833.120,64
	
	
	288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
	
	
	295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
	
Explicação:
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades.
Custo médio unitário (CMU): R$2,97
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
  PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP)
CTP=PA x CMU = 280.512  x R$2,97 = R$833.120,64
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser considerados (EXCETO)
	
	
	
	Natureza física
	
	
	Fornecedor
	
	
	Prazo de durabilidade
	
	
	Prazo de entrega
	
	
	Nível de reposição
	
		A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
	
	
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
	
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Direta
	
	
	Administrativa
	
	
	Produtiva
	
	
	Indireta
	
	
	Assalariada
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
	
	
	
	R$ 4.905,54
	
	
	R$ 4.806,50
	
	
	NRA
	
	
	R$ 4.758,65
	
	
	R$ 4.085,10
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de base zero.
	
	
	de produção.
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de vendas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	2300
	
	
	1300
	
	
	1500
	
	
	2500
	
	
	3100
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
	
	
	
	de mão de obra direta;de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
	
	de caixa; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	
		O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
	
	
	
	Despesa
	
	
	 Investimento
	
	
	Perda
	
	
	Prejuízo
	
	
	Custo
	
Explicação:
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é chamado de ___________
tela 15
 Investimento
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	Homem Hora
	
	
	Ordem de padronização;
	
	
	Processo;
	
	
	Tempo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
	
	
	
	130.0000
	
	
	120.000
	
	
	160.000
	
	
	150.000
	
	
	180.000
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
	
	
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
	
	
	
	amortização
	
	
	Gasto
	
	
	crédito
	
	
	deficit
	
	
	juro
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
	
	
	
	Custo
	
	
	Gasto
	
	
	Perda
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
	
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
	
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
	
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
Explicação:
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
	
	
	
	Atualização Monetária.
	
	
	Oportunidade
	
	
	Prudência.
	
	
	Independência dos exercícios.
	
	
	Competência.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	Diferidas
	
	
	Comerciais
	
	
	Administrativas
	
	
	De Pessoal
	
	
	Financeiras
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	d) aluguel da loja.
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	
	 
		
	
		6.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	
	
	
	viagens da equipe administrativa
	
	
	despesas com internet
	
	
	material de escritório
	
	
	matéria-prima
	
	
	salários da administração
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
	
	
	
	Juros de aplicações,
	
	
	taxa de serviços,
	
	
	multas,
	
	
	juros de empréstimos,
	
	
	financiamentos,
	
Explicação:
São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
tela 9 - Juros de aplicações,
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadasdespesas:
	
	
	
	Financeiras
	
	
	Diferidas
	
	
	Comerciais
	
	
	De Pessoal
	
	
	Administrativas
		(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de
	
	
	
	operações
	
	
	caixa
	
	
	produção
	
	
	investimentos
	
	
	custos de capital
	
Explicação:
Orçamento de invesimentos abrange os ben de capital que a organização planeja incorporar.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
	
	
	
	Payback simples
	
	
	Valor Presente Líquido
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Payback descontado
	
	
	Risco e Retorno
	
Explicação:
A questão aborda a definição do Valor Presente Líquido (VPL)
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
	
	
	
	Payback Descontado
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	Análise Vertical
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
	
	
	
	4
	
	
	2
	
	
	1
	
	
	Não há Payback
	
	
	3
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
	
	
	
	Payback
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	Análise Gráfica
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Análise de Séries Temporais
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	
	compra de papel A4
	
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
		A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá ser caracterizada como:
	
	
	
	Somente falta de logística
	
	
	Problemas de promoção
	
	
	Restrições externas
	
	
	Ameaças ao plano estratégico
	
	
	Falha de planejamento operacional da empresa
	
Explicação: A restrições externas advém de fatos que fogem ao controle da gestão da empresa e irão causar impacto nos planos elaborados e suas metas definidas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
	
	
	
	Analisar o processo de gestão
	
	
	Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero
	
	
	Definir os objetivos da empresa
	
	
	Contabilizar os custos e despesas variáveis
	
	
	Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
	
Explicação: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com os dados realizados em cadamês, com o objetivo de analisar as variações.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
	
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	
	
	
	deve aumentar seu capital.
	
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	
	
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
Explicação:
A empresa terá que captar recursos no mercado em função do caixa negativo
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
	
	
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
	
	
	
	orçamento direto
	
	
	orçamento indireto
	
	
	orçamento estático
	
	
	orçamento flexível
	
	
	orçamento fixo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Custo direto
	
	
	Gasto operacional
	
	
	Depreciação
	
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
	
	
	
	Balanço Social
	
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Balanço Patrimonial
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O gestor de uma empresa não sabe se deve encomendar os produtos importados para o natal de 2013 agora em junho. A dúvida é que o título de desconto de crédito a vista (recebíveis) paga R$ 353 400,00 em junho para um montante de R$ 380 000,00 e o fechamento com Dólar a R$ 3,30 é garantido neste valor somente este mês, pois o Dólar esta se valorizando frente ao Real e o importador não garante os meses seguintes, mas se o dólar se desvalorizar a empresa terá feito um negócio ruim. Qual o valor mínimo que o Dólar pode alcançar sem trazer prejuízos a esta empresa?
	
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,45
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,07
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,53
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,17
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,23
	
Explicação:
R$ 380000-353400 = 26600, o que representa um desconto de 7% logo o US$ não pode sofrer uma queda superior a 7% então o valor mínimo será de 3,30 - 7% = 3,07
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale abaixo o nome da conta onde são lançadas as DISPONIBILIDADES, CRÉDITOS, ESTOQUES E OUTROS CRÉDITOS:
	
	
	
	ATIVO CIRCULANTE
	
	
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	
	PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	
	
	PASSIVO CIRCULANTE
	
Explicação: OS CRÉDITOS SÃO LANÇADAS NO ATIVO CIRCULANTE POIS SÃO FACILMENTE TRANSFORMADAS EM DINHEIRO.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
	
	
	
	Repetindo os números do exercício anterior;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
	
	
	Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
Explicação: As demonstrações contábeis devem ser orçadas previamente com base no ano anterior, acrescido da previsão de inflação e dos objetivos empresariais em estudo para uma avaliação prévia da administração geral sobre seu impacto. Em seguida, a administração deverá decidir se aceita ou não os objetivos em estudo que serão tratados nos quadros orçamentários finais.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os seguintes dados foram fornecidos por uma empresa do ramo comercial: a) Faturamento de julho =