Av 1- Administração de Materiais

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30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.ADMAT.1 - Administração de Materiais
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Avaliação Online 1
Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 25 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Os recursos são os meios ou ativos de que dispõem as empresas para
poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos
necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que
estudamos em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados
aos produtos para fabricação ou a itens que compõem o serviço, que,
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por sua vez, se relacionam diretamente aos custos das operações são
denominados:
 Recursos materiais 
Resolução:
Resposta conforme página 08 da unidade 01.
 Recursos financeiros. 
 Recursos tecnológicos. 
 Recursos patrimoniais. 
 Recursos humanos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Para que uma empresa possa realizar a correta gestão de seus
materiais, ela precisa seguir alguns princípios. Caso ela não observe
esses princípios, provavelmente terá dificuldades de analisar a
demanda necessária de materiais para a produção, além de aumentar
os desperdícios. Quanto mais a empresa trabalhar dentro desses
princípios, melhor será o seu resultado operacional.
Dentre as asserções podemos mencionar os seguintes princípios da
administração de materiais:
I – Qualidade do material.
II – Prazo de entrega.
III – Recursos adicionais.
IV – Condições de pagamento.
V – Maior valor.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, II e IV. 
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Os princípios da administração de materiais, conforme o capítulo 
1.4, são a qualidade do material, o prazo de entrega e as 
condições de pagamento. As alternativas III e IV estão erradas, 
pois a aquisição de recursos adicionais não faz parte dos 
princípios e a empresa deve seguir o princípio do menor valor.
 II, III e IV. 
 II, III e V. 
 I, III e IV. 
 II, IV e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Uma empresa na área de alimentos está tendo dificuldades para
conseguir organizar seus recursos de maneira que consiga desenvolver
suas atividades. Essa situação vem interferindo, inclusive, nos
resultados da empresa, que viu seus lucros caírem em decorrência
dessa desorganização. Para a direção da empresa está claro que a
gestão correta de cada um dos seus recursos é a única saída para
voltarem a lucratividade.
Dentre os principais recursos que devem ser organizados, temos:
I – Recursos materiais.
II – Recursos minerais.
III – Recursos financeiros.
IV – Recursos escassos.
V – Recursos tecnológicos.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, II e V. 
 Somente o I. 
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 I, II e IV. 
 II, III e IV. 
 I, III e V. 
Entre os principais recursos que devem ser organizados pela 
empresa, de acordo com o capítulo 1.1 e figura 2, são materiais 
financeiros e tecnológicos. Quanto aos recursos minerais e 
escassos, esses não são referentes a organização da empresa.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Podemos observar que muitas profissões têm sofrido modificações em
forma de atuação.
Os contadores sofreram, nos últimos anos, grande impacto em suas
atividades, pois a Nota Fiscal eletrônica, processamento de dados
automático e acompanhamento dos próprios contribuintes pelos órgãos
responsáveis, sem necessidade destes profissionais, fez com que a
postura de trabalho e conhecimentos pudessem ser modificados e
sofressem evolução.
Com base no exemplo acima, assinale a alternativa que expressa
corretamente qual tipo de recurso está relacionada:
 Recursos Materiais
 Tecnologia
 Recursos Patrimoniais
 Recursos de Capitais
 Recursos Humanos
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Tecnologia: A tecnologia impacta e impulsiona esta área a
modificar a postura, pois exige um conhecimento avançado nas
operações de processamento e análise de dados.
 
Item 1.2 E-book
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Qual das alternativas a seguir representa a definição mais completa
de logística empresarial?
 
A logística empresarial trata especificamente do fluxo dos
produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o
ponto de consumo final, assim como alimenta os fluxos de
informação que colocam os produtos em movimento.
 
A logística empresarial trata de todas as atividades de
movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo dos
produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o
ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação
que colocam os produtos em movimento, com o propósito de
providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um
custo razoável.
 
A logística empresarial trata das atividades de armazenagem e
distribuição dos produtos até o ponto de consumo final.
 
A logística empresarial constitui-se a partir de um processo de
inter-relação entre essa área e outras áreas de organização.
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A logística empresarial constitui um conjunto de unidades
organizacionais que são responsáveis pela distribuição dos
produtos ao consumidor final, levando em conta as etapas de
aquisição da matéria-prima e produção desses produtos.
Segundo o e-Book e autor apresentado, Ballou, a logística
empresarial trata de todas as atividades de movimentação e
armazenagem que facilitam o fluxo dos produtos desde o ponto
de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final,
assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos
em movimento, com o propósito de providenciar níveis de
serviço adequados aos clientes a um custo razoável.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Dentro das atividades primárias da cadeia de valor propostas por Porter
(1990), encontramos a atividade de transportes. Uma empresa precisa
organizar essa atividade para que consiga realizar suas entregas de
maneira eficaz e sem problemas. Muitas empresas não compreendem
claramente quais são as principais atividades do transporte.
 
Dentre as principais atividades de transportes, podemos mencionar:
I – Início da movimentação de produtos.
II – Definição do método de transportes.
III – Definição dos roteiros.
IV – Capacidade dos veículos.
V – Mencionar o nível de estoque.
 
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, III e V 
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 II, III e IV. 
As principais atividades de transportes, conforme o capitulo 2.2.2 
do livro, são a definição do método, definição dos roteiros e a 
capacidade dos veículos. O início da movimentação e menção do 
nível de estoque não são atividades de transportes.
 II, IV e V. 
 I, II e III. 
 I, IV e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Para o desenvolvimento da administração de materiais com o objetivo
de obter vantagem competitiva no mercado, as empresas devem
analisar a cadeia de valor sugerida por Porter (1990, p. 35). Essa
cadeia divide as atividades de uma empresa em primárias e de apoio.
Pensando na logística como um diferencial, as empresas podem adotar
algumas atividades primárias para criar diferenciais competitivos no
mercado em que atuam.
 
Dentre as principais atividades primárias da cadeia de valor, podemos
mencionar:
I – Aquisição.
II – Infraestrutura.
III – Logística de fora para dentro.
IV – Logística de dentro para fora.
V – Desenvolvimento tecnológico.
 
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 III e IV. 
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Tanto a logística de fora para dentro, como a logística de dentro 
para fora são consideradas atividades primárias. No capítulo 2.2 
do livro, figura 5, você notará que as opções I, II e V são 
consideradas atividade de apoio na cadeia de valor. 
 Somente a I. 
 I e III. 
 I e IV. 
 I e II. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Vimos, no e-Book, que as fichas de estoque possuem quatro níveis de
informação ao gestor. Observe o modelo de ficha abaixo e indique a
que nível se refere:
Fonte: Chiavenato, 2008, p. 122.
 Nível 1.
 Níveis 1 e 2.
 Nível 3.
 Nível 2.
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 Nível 4.
Fichas de Nível 2 informam a quantidade do item encomendado,
recebido entregue e o saldo que ficou em estoque. Permite ao
gestor identificar o volume do item encomendado, além de
inseri-lo na programação do sistema produtivo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Leia o trecho a seguir:
 
“[...] Uma gestão de estoques competente baseia-se em manter em
estoque apenas as mercadorias suficientes para o giro do negócio
porque, assim, evita problemas de sobra ou falta de produtos. No caso
de faltarem mercadorias, as empresas sofrem queda nas vendas e, por
consequência, perda de clientes para a concorrência. Em contrapartida,
quando o problema é uma gestão errônea, ou equivocada, as sobras
de estoque geram consequências ainda maiores, como: maior alocação
de espaço, ou seja, maior custo de armazenagem; desvalorização do
estoque – obsolescência; e capital de giro empatado, que gera
indisponibilidade financeira para outros investimentos.” (
 
COSTA, T. D. et al. Políticas para o gerenciamento de estoques: um
estudo de caso em uma empresa do ramo metal-mecânico de médio
porte. Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), v.
22, 2012.
 
O trecho nos remete à importância do equilíbrio entre a demanda e a
oferta de estoque. Para traçar uma política de estoques adequada às
necessidades da empresa com o intuito de manter esse equilíbrio, é
preciso:
 
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I. Avaliar como se dá o recebimento dos materiais.
II. Analisar como os materiais são armazenados.
III. Avaliar as incertezas de demanda.
Analisar a relação com os fornecedores.
 Apenas a asserção III está correta.
 As asserções II e III estão corretas.
 As asserções I e II estão corretas.
 Apenas a asserção II está correta.
 Apenas a asserção I está correta.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Rita é contadora e funcionária da Mergulho S.A, uma loja de artigos
náuticos catarinense que preza pela manutenção de estoques de seus
produtos. Devido a seu trabalho de contadora, e por ser responsável
pelas finanças da Mergulho S.A., Rita tem alguns impasses com o
pessoal do setor de compras e estoques. Para ela, estoques podem
trazer consequências negativas à empresa ao representarem “dinheiro
parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de aplicação.
Considerando os princípios fundamentais relacionados ao controle de
estoque, aquele que se refere à preocupação de Rita é chamado de:
 Princípio da consequência.
 Princípio dos fluxos distintos.
 Princípio da causa.
 Princípio do estoque dinâmico.
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 Princípios da administração de estoques.
A preocupação de Rita é pautada no princípio da
consequência. De acordo com esse princípio, estoques podem
trazer consequências negativas à empresa ao representarem
“dinheiro parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de
aplicação. Em razão da necessidade de espaço para
armazenamento, acredita-se que quanto menos estoque, melhor
para a empresa.
Pontuação do teste: 15 de 15