UNIVESP - 2021 - Revisao - Empreendedorismo e Gestão de Empresas

Prévia do material em texto

EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE EMPRESAS
Olá, estudante!
Chegamos ao final da disciplina e, neste momento, é importante relembrarmos questões relevantes em sua
aprendizagem. Demos início a trajetória de conteúdo da disciplina tratando de empreendedorismo e, no decorrer das
semanas, também fez parte de seu aprendizado alguns aspectos centrais da gestão de empresas.
Neste curso, uma série de recursos didáticos (videoaulas, capítulos de livros, artigos, exercícios de apoio, fóruns de
dúvidas e temáticos, atividades avaliativas) puderam contribuir para o seu aprendizado ao longo das 7 semanas,
como também, facilitarão sobremaneira a realização da prova.
Para essa revisão, vamos consolidar nosso conhecimento a partir de alguns tópicos desta disciplina.
Tópicos a serem abordados:
O empreendimento e o empreendedor
Tipos de empreendimentos
Modelo de negócio
Plano de negócios
Fase de criação e desenvolvimento de negócios
Funcionamento concreto da gestão empresarial
A empresa em funcionamento, reestruturação produtiva e mudanças organizacionais
Será apresentada uma síntese do que foi discutido na disciplina durante essas semanas de estudo. Identifiquei, de
maneira concisa, os pontos relevantes e importantes, de modo a oferecer uma visão geral do que foi abordado na
disciplina do início até sua finalização, oportunizando revisão e sumarização dos principais conceitos e conteúdos.
Vejamos:
Na semana 1, o tema foi o empreendimento e o empreendedor, tendo como objetivos compreender os principais
conceitos e interpretações do empreendedorismo, entender a diferença do empreendedor em relação ao gestor e
compreender os fatores que facilitam ou dificultam a atuação do empreendedor. Conceitos e características de gestão
empreendedora e principais etapas do processo de empreender fizeram parte de sua aprendizagem. O conteúdo
desta semana muito nos auxilia no posicionamento de gestão em qualquer tipo de empreendimento. Os conceitos
estudados colocam o empreendedorismo no centro do desenvolvimento econômico, social e cultural.
Na semana 2, detalhamos melhor os tipos de empreendimentos: social e corporativo, conhecemos o modelo das
startups e seus desafios e refletimos sobre a conjuntura atual do empreendedorismo no Brasil. Além disso, comentou-
se sobre a criação de uma organização empreendedora, a criação do Intraempreendedorismo depende de alguns
fatores. Os Intraempreendedores, para além de competências técnicas, são em geral dinâmicos, proativos e
comprometidos com a organização. A promoção do intraempreendedorismo depende de alguns fatores.
Na semana 3, investiga-se as vantagens de um Modelo de Negócios. Aprendemos que, através dos seus nove blocos
de construção, a ferramenta Business Model Canvas permite que o modelo do negócio seja criado com uma
linguagem única, permitindo descrever, entender, discutir, analisar e co-criar um empreendimento com criatividade.
A empresa em funcionamento, reestruturação produtiva e mudanças
organizacionais7
TEXTO DE APOIO
Revisão da disciplina | Juliana Chiaretti Novi
Na semana 4, tratamos do Plano de Negócios e entendemos sua importância para auxiliar na melhor implantação de
um empreendimento, constituindo-se de um documento orientador relevante. Trata-se de um documento útil para
planejar e pensar o negócio. Pode ser usado para novos negócios ou para projetos de empresas maduras. Vimos que
ele é dividido em quatro etapas: a identificação/avaliação de oportunidades; o desenvolvimento do modelo ou do plano
de negócio; a determinação dos recursos necessários; e a gestão da empresa criada. Conhecemos o Plano de
Negócios Circular, que foi inspirado no Business Model Canvas em sua forma de apresentação, mas seus objetivos
são diferentes. Com essa aprendizagem sobre Plano de Negócios, você consegue distingui-lo de Modelo de
Negócios. Além disso, também aprendemos sobre o Processo Empreendedor, que pode dividir-se em 4 etapas:
identificação e avaliação da oportunidade; desenvolvimento do Modelo de Negócios ou do Plano de negócios ou de
ambos complementarmente; determinação dos recursos necessários e, por último, a gestão da empresa criada.
Na semana 5, os objetivos foram entender o funcionamento da gestão empresarial, conhecer os tipos de
organizações e como elas podem ser classificadas, entender o que é um administrador e quais suas principais
características e competências, compreender a importância e necessidade do Planejamento. Você pode aprender que
a estratégia do Oceano Azul busca uma inovação de valor, que resulte em uma forte mais valia para a empresa e para
os compradores de seus produtos e serviços e que existem seis princípios que ajudam a empresa a encontrar seu
Oceano Azul. Além disso, aprendeu também sobre a Matriz de Ansoff (1979), que também é conhecida como Matriz
Produto/Mercado. Trata-se de um modelo utilizado para determinar “oportunidades de crescimento de unidades de
negócio de uma organização. Busca apresentar algumas alternativas para se aprimorar o negócio de determinada
organização por meio de quatro estratégias distintas” (JUSSANI; KRAKAUER; POLO, 2010, p. 22).
Dando sequência aos objetivos da semana 5, na semana 6, discutiu-se sobre o funcionamento concreto da gestão
empresarial. Dessa forma, estudamos sobre gestão: o processo de administração e coordenação de recursos, e as
funções da gestão. Vimos que o gestor é responsável pelas quatro funções da gestão. Conferimos, também, os níveis
dessa gestão, sua missão, visão, objetivos e metas. Vimos que a gestão estratégica se refere ao posicionamento da
organização, em termos de ambiente externo onde atua e mobilização dos fatores do ambiente interno para atingir os
objetivos e metas. Desse modo, a gestão refere-se ao processo de administração e coordenação de recursos de
forma eficaz e eficiente de modo a atingir os objetivos da organização. Ela possui 4 funções principais: planejamento,
direção, organização e controle. Também entendemos que o gestor é a pessoa responsável pela realização dessas
funções. Portanto, os gestores podem ser classificados em vários níveis e que existem diversos estudiosos que se
ocuparam da classificação das organizações. De acordo com Orlickas (2012), a classificação das organizações é
quanto à estrutura, à complexidade e à efetividade. Em relação à estrutura organizacional, três são os tipos
tradicionais: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.
Na semana 7, tratamos da empresa em funcionamento, reestruturação produtiva e mudanças organizacionais. Os
objetivos foram compreender as mudanças que ocorrem na gestão empresarial e na gestão de recursos humanos;
entender os tipos de liderança e como ela impacta no clima organizacional; compreender o que a reestruturação
produtiva e como ela tem transformado as empresas. Vimos que, as organizações estão inseridas em um ambiente
dinâmico e complexo. Seja por fatores internos ou externos, é necessário que elas estejam aptas ao processo de
gestão de mudança diante de novos cenários. Dessa forma, aprendemos sobre a relação do líder/liderança no
processo de gestão da mudança e também sobre as ações propostas pelo modelo de implementação da mudança de
Kotler. Ao longo dos anos, mudanças ocorreram também na área de gestão de pessoas. Orlickas (2012) aborda
alguns modelos e, dentre eles, o de consultoria interna de Recursos Humanos. Em relação à liderança, observamos
que se constitui na capacidade de influenciar as pessoas de forma a levá-las a empenhar-se e comprometer-se
voluntariamente com determinados objetivos e metas. Além disso, destaca-se que, “para administrar com as pessoas,
a empresa tem de ter claro que seu maior poder de marketing são seus próprios colaboradores, assim como seu
potencial cliente” (ORLICKAS, 2012, p. 205), constituindo assim o Endomarketing.
Por fim, na semana 8 temos a realização da Prova.
Ao término desta revisão da disciplina, depois de ler e refletir sobre seus conteúdos, esperamos que você seja capaz
de conhecer as características e estimular atitudes empreendedoras,reconhecer oportunidades de negócios e, assim,
quem sabe, possa vir a ser empreendedor. Para tanto, além dos conceitos, você conheceu algumas ferramentas, tais
como, a compreensão de modelos de negócio, plano de negócios e fases de criação do desenvolvimento de um
negócio. Dessa forma, você agora possui conhecimento de conceitos básicos da gestão empresarial que permitem a
realização e o desenvolvimento de um negócio e, além disso, que possam utilizá-los como instrumento para o
entendimento da realidade empresarial. Espero que tenham aproveitado e possam seguir construindo uma integração
de sua aprendizagem!