O conceito de estratégia

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O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e
precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente
competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem
evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele "saiu de uma
perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos
e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual".
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais?
Alternativas:
● a)
● Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar,
a estratégia é o meio para atingir esses fins.
● b)
● Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é
o meio para alcançar uma meta.
● c)
● Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão
de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses
comportamentos.
● d)
● Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a
estratégia é a quantificação desses objetivos.
● e)
● Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a
estratégia é a razão de existir da empresa.
2)
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de
negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a formulação
da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de
valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a
comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da
melhor forma possível.
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia
de integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical?
Alternativas:
● a)
● A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua
dentro da mesma cadeia de valor da empresa compradora.
● b)
● A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa concorrente que
atua no mesmo estado da empresa compradora.
● c)
● A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa em outro país.
● d)
● A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua em
negócios totalmente diferentes da empresa compradora.
● e)
● A Integração vertical consiste na criação de uma nova mercadoria que será
vendida em um novo mercado.
3)
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas
que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele
envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a
tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas.
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
Alternativas:
● a)
● Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional;
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle
Estratégico.
● b)
● Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle
Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
● c)
● Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz
Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
● d)
● Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia;
Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.
● e)
● Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente;
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.
4)
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os
valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores,
proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa
seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos.
O que é a Visão da empresa?
Alternativas:
● a)
● A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma
situação futura que a organização pretende alcançar.
● b)
● Visão é a razão de existir da empresa.
● c)
● Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de
comportamento da organização como um todo.
● d)
● Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus
concorrentes.
● e)
● Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.
5)
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das
seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração
horizontal, diversificação, fusões e joint ventures.
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo
segmento dela, qual estratégia foi adotada?
Alternativas:
● a)
● Integração Horizontal.
● b)
● Diversificação.
● c)
● Integração Vertical para frente.
● d)
● Integração vertical para trás.
● e)
● Integração linear.